CEO的秘密顶尖经理人10大专业守则1

CEO的--

頂尖經理人10大專業守則sharedbyJefferySHIAU7月26日2002年2024/1/241CEO--領導人CEO=ChiefExecutiveOfficer有野心–夢想和目標有企圖心–不屈於現況，不服輸，任务熱情促進改變的人。捷徑: 找個好的CEO，努力為他/她任务，認真向他/她學習。2024/1/242IntegrityCEO=ChiefEthicOfficer堅定不移的(品德)原則。坦誠，直接，耿直，作對的事。他願和一個耿直的人進行握手即成的买卖?抑或和一個說謊成性的人簽一紙四十頁的契約書?對本人誠實:因為他無法以說謊來取悅每一個人。2024/1/243不论已經多好，繼續做到更好Theremaynotbeperfectsolution,howevertherealwaysbeabetterone.自我反省。假设能有機會，我能作什麼使結果更好?不要浪費任何一秒鐘追悔，因為追悔無法改變結果。重要的是，我一定從中學到教訓。不犯同樣的錯誤兩次。2024/1/244危機假设在面對危機時改變了原則，等於一開始就沒有原則。CEO:一個在強風中仍穩穩站在甲板上的人。坚持自信心，做對的事。失敗會使下一次的胜利更近些(假设加上十倍努力)2024/1/245別忘了愉快的未來假设天時地利人和，任何瘋狂無畏的夢想都可以實現。擘畫未來，讓別人也看得見。瞭解本人，瞭解市場，瞭解需求，瞭解新趨勢，瞭解成員。坚持開發態度，多閱讀本人不懂的東西，但別輕信聽到或看到的一切。2024/1/246願景沒有願景，好像不知道終點的賽跑者。簡單，清楚。找個小學六年級的學生聽聽看。沒有希望，人就失去生存的意義。溝通，溝通，再溝通。2024/1/247改變自然界中一的每一件事都會改變。想不跟改變打交道是不能够的。對改變頑強抵抗是沒有用的。改變是讓事情更好的方式。假设事情沒有變得更好，至少會有轉機出現。改變雖然苦楚，但是蘊藏著希望。2024/1/248膽識內在智慧與其全部做對，最後做完。不如做對八成，但第一個完成。P等於胜利的機率，一旦音讯顯示P會在40和到70之間，那得靠膽子。假设機會低於40以下，那就別輕舉妄動，但也別等到100再行動，因為到時候就太晚了。2024/1/249思索與親力親為?把時間省下來思索授權:是一種風險，也是一種責任。它括了失敗的能够。傑克說道:犯錯是人的天性，我也曾把事情搞砸，但我並沒有被開除，我甚至也沒被責備，也沒被大聲斥責。2024/1/2410溝通:CLO:ChiefListeningOfficer炒菜之於廚師猶如溝通之於領導人。最好的溝通是傾聽。有智慧的人從不為打發時間講話，而是為了節省時間而講話。當別人不赞同他，或是不接納他的意見時，並不代表不喜歡他或是對他不忠誠，或許這只是他們的方式。所謂溝通，就是他可以向和頂撞他的部屬學習。別用猜的，用問的。看看對方是如何解讀安靜的力量:當人們愈少動腦筋，他們講話就愈大聲。2024/1/2411頂尖團隊想要找到頂尖團隊，重視他的員工是首要之務。假设他對員工好，他會以同樣方式對待他人鼓勵和負責就像攣生兄弟一樣，總是形影不離。世界上有很多優秀人才想一展抱負。這些人都有本人約才干，他只需去找到他們。不同背景的人彼此交流不同的經驗優秀的人才都想做有趣、有挑戰性、能夠本人主導的任务。要讓任务變得有趣且富有挑戰性，就是讓他們置信本人有改變的才干2024/1/2412正向思索所謂智慧就是能正向思索能主動選擇用正面和具建設性的角度來看事情，來取代消極的態度和作為。一天當中有百分之九十八的時間我很積極，剩下百分之二的時間我則是為朝向積極而努力。2024/1/2413演甚麼像甚麼像甚麼做甚麼假设他的行為處事像個CEO，胸懷氣度像個CEO，那他成為CEO的機就比別人大些。力量來自冷靜，而軟弱則來自於躁動和思索不集中。每天要做三件事情:為他的心靈而笑、為他的心靈思索，為他的靈魂感動落淚。2024/1/2414Q&ANoonewillbeanexpert,sincethespeedofknowledgeevolutionismuchfasterthanw