建筑工程项目管理概论

建筑工程工程管理2021/2第一章概论1.1工程管理的产生与开展1.2建筑工程工程管理的根本概念1.3建筑工程工程管理的建立程序1.4建筑工程工程管理的根本内容1.5建筑工程工程管理的主体与分类1.1工程管理的产生与开展

1.1工程管理的产生与开展

〖工程管理〗—建筑工程〖工程管理〗工程管理的开展过程：工程管理(简称PM)在20世纪50年代末产生于美国。在美国大型军事开展工程中，由于工程规模大，参与单位多，目的要求严肃等要素，客观上需求由工程经理牵头，组成一个工程管理班子担任管理，PM即是在这样的背景下产生并开展起来的。1.1工程管理的产生与开展

60年代末PM任务方法、目的控制手段传到欧洲，与技术、经济、合同、管理等学科相结合，逐渐成为一门成熟的学科。70年代以后，PM吸收了迅猛开展的信息技术〔IT〕和信息通讯〔IC〕的成果，逐渐走向成熟。80年代，世行规定：开展中国家的世行工程必需求由国外的工程管理专家来管理。1.1工程管理的产生与开展

作为现代管文科学的一重要分支学科“建筑工程工程管理〞，1982年引进到我国，1988年在全国进展运用试点，1993年正式推行，至今曾经10多年了。在各级政府、建立主管部门的大力推进和全国工程界的努力实际下，构成了我国工程工程管理的今天。1.1工程管理的产生与开展

1983年，国家计委经过“工程前期工程经理担任制〞；1984年，企业组织整顿，产生建筑企业的工程管理；1987年，建立部推行工程法施工；1988年，建立部推行建立监理制度；2004年，建立部推行建立工程管理制度。1.1工程管理的产生与开展

DigitalEnvironment--webbasedplatform基于网络平台ProjectManagement工程管理ProjectControlling工程总控IntegratedManagement集成化管理1.1工程管理的产生与开展

要点三：工程管理学科内在开展的客观规律要求工程管理任务的规范化、规范化思绪四思绪三思绪二思绪一要点一：宽广的工程建立市场需求专业的工程管理效力要点四：工程管理程度的提高需求管理的实际根底，如工程管理知识、方法、工具等要点二：政府投资体制的需求需求能提供全过程、全方位工程管理的代建单位思绪四思绪三思绪二思绪一思绪四思绪三思绪二思绪一思绪四思绪三▲市场需求1.2建筑工程工程管理的根本概念1.2工程工程管理的根本概念工程是指在一定的约束条件下〔主要是限定时间、限定资源〕，具有明确目的的一次性义务。根本特征：明确的目的独特的性质资源本钱的约束性工程实施的一次性工程确实定性特定的委托人1.2.1建筑工程工程1.2工程工程管理的根本概念工程工业工程农业工程科研工程体育工程工程工程等1.2工程工程管理的根本概念“工程〞一词有广义和狭义之分。广义：工程是由一群人为到达某种目的，在一个较长时间周期内进展协作活动的过程。

狭义：工程是以某组想象的目的为根据，运用有关的科学知识和技术手段，经过一群人的有组织活动将某个〔或某些〕现有实体〔自然的或人造的〕转化为具有预期运用价值的人造产品过程。1.2工程工程管理的根本概念工程房屋建筑工程公路工程水利工程民航机场工程市政公用工程等14类1.2工程工程管理的根本概念★建立工程工程〔constructionproject〕为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程〔土木工程、建筑工程及安装工程等〕而进展的、有起止日期的、到达规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括谋划、勘察、设计、采购、施工、试运转、开工验收和移交等。简称为工程。★建立工程工程管理(constructionprojectmanagement)组织运用系统的观念、实际和方法，对建立工程工程进展的方案、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为工程管理。1.2工程工程管理的根本概念建立工程工程特点：一次性规划、建立，一致组织管理，一个单位工程或多个单位工程组成的具有特定功能的群体工程1.2工程工程管理的根本概念建筑工程工程，也称建筑产品，是建立工程的重要组成部分，除了有建立工程的特点以外，还有以下特点：1.建筑产品的特点：庞大性固定性多样性耐久性

1.2工程工程管理的根本概念2.建筑产品施工的特点：季节性流动性复杂性延续性

3.施工管理的特点：多变性广交性1.2工程工程管理的根本概念1.2.2建筑工程工程管理英国皇家特许建造师学会〔CIOB〕对工程工程管理的定义：“对一个工程从开场到终了，进展全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个工程，详细地说，即完成其进度目的、投资目的和质量目的。〞1.2工程工程管理的根本概念工程管理工程工程管理工程类企业管理工程行业管理城市建立管理1.2.2建筑工程工程管理1.2工程工程管理的根本概念对工程工程管理的进一步了解：只需明确目的〔投资、进度、质量〕的工程才称为工程管理意义上的“工程〞；没有明确目的的工程不是“工程〞，因此不需求控制，也无法控制。1.2工程工程管理的根本概念对工程工程管理的进一步了解：•从工程开场到工程完成•从组织和管理的角度•经过工程谋划(PP)和工程控制(PC)以使工程的三大目的(费用、进度、质量〕尽能够好地实现。1.2工程工程管理的根本概念1.2.3建筑工程工程管理的周期工程实施阶段工程决策阶段确立建立意图工程决策设计开场施工开场开工验收工程动用保修期终了项目管理(PM)1.2工程工程管理的根本概念1.2工程工程管理的根本概念工程管理=工程前期的开发管理+工程管理+设备管理=DM+PM+FM工程管理的中心义务：为工程建立增值&为工程运用增值1.4建筑工程工程管理的根本内容1.4.2建筑工程工程管理的程序1.4.3建筑工程工程管理规划增值工程建立增值工程运用〔运转〕增值提高工程质量投资〔本钱〕控制进度控制确保工程建立平安有利于环保有利于节能满足最终用户的运用功能确保工程运用平安有利于降低工程运营本钱有利于工程维护投资、进度和质量三大目的的关系加快进度提高投资效益加快进度添加投资质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益添加投资提高质量合同〔PM的灵魂〕投资进度质量目的之间的对立一致相互一致的方面互为矛盾的方面1.2工程工程管理的根本概念［了解］建立工程工程管理试行方法二○○四年十一月十六日第二条本方法所称建立工程工程管理，是指从事工程工程管理的企业〔以下简称工程管理企业〕，受工程工程业主方委托，对工程建立全过程或分阶段进展专业化管理和效力活动。第三条[企业资质]工程管理企业该当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。第一条[目的和根据]为了促进我国建立工程工程管理安康开展，规范建立工程工程管理行为，不断提高建立工程投资效益和管理程度，根据国家有关法律、行政法规，制定本办。1.2工程工程管理的根本概念［了解］二○○四年十一月十六日第四条[执业资历]从事工程工程管理的专业技术人员，该当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资历。第五条[效力范围]工程管理企业该当改善组织构造，建立工程管理体系，充实工程管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级答应的范围内开展工程工程管理业务。建立工程工程管理试行方法1.2工程工程管理的根本概念［了解］二○○四年十一月十六日第六条[效力内容]工程工程管理业务范围包括：〔一〕协助业主方进展工程前期谋划，经济分析、专项评价与投资确定；〔二〕协助业主方办理土地征用、规划答应等有关手续；〔三〕协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签署勘察设计合同并监视实施，组织设计单位进展工程设计优化、技术经济方案比选并进展投资控制；〔四〕协助业主方组织工程监理、施工、设备资料采购招标；建立工程工程管理试行方法1.2工程工程管理的根本概念［了解］二○○四年十一月十六日第六条[效力内容]工程工程管理业务范围包括：〔五〕协助业主方与工程工程总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签署合同并监视实施；〔六〕协助业主方提出工程实施用款方案，进展工程开工结算和工程决算，处置工程索赔，组织开工验收，向业主方移交开工档案资料；〔七〕消费试运转及工程保修期管理，组织工程后评价；〔八〕工程管理合同商定的其他任务。建立工程工程管理试行方法1.3建筑工程工程的建立程序1.3建筑工程工程的建立程序1.3.1建筑工程的建立程序工程建议书阶段可行性研讨报告阶段建立工程决策阶段设计预备阶段设计阶段普通大中型及限额以上工程的工程建立程序包括：施工安装阶段开工验收阶段动用预备阶段保修阶段工程后评价阶段1.3建筑工程工程的建立程序234

工程决策〔发起和可研〕规划设计施工安装开工〔投产〕维修%的成完工程运转1终了任务量曲线1.3建筑工程工程的建立程序1.3建筑工程工程的建立程序资源条件评价工程选址工程报批工程想象方案融资方案投资估算用地方案建立规模和产品方案工程实施进度市场预测风险分析概念阶段可行性研讨阶段工程实施预备阶段组织机构与人力资源配置工程前期谋划的内容1.3建筑工程工程的建立程序1.3.2建筑工程施工程序承接业务签署合同；施工预备；正式施工；进展工程验收、交付消费运用。中德友好医院工程前期谋划案例.ppt1.3建筑工程工程的建立程序长期方案五年方案预备工程方案年度投资方案工程建议书可行性研讨报告设计任务建立预备建立实施开工决算消费预备开工验收交付运用可行性研讨投资估算设计总概算施工图预算注:红色标注框为我国工程建立工程建立程序的六个阶段，即工程建议书阶段、可行性研讨阶段、设计任务阶段、建立预备阶段、建立实施阶段和开工验收阶段。建立程序图1.4建筑工程工程管理的根本内容1.4建筑工程工程管理的根本内容1.4.1建筑工程工程管理的任务内容工程管理任务内容工程实施规划工程实施阶段的工程管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与沟通管理风险管理平安与环境管理工程前期谋划工程决策规划1.4建筑工程工程管理的根本内容任务义务1.5建筑工程工程管理的主体与分类1.5建筑工程工程管理的主体与分类工程管理工程前期谋划与管理DM工程实施期工程管理PM工程运用期设备管理FM投资方设计方施工方供货方工程运用期的管理方开发方涉及建立工程工程的全过程的管理涉及参与建立工程工程的各个单位对工程的管理1.5建筑工程工程管理的主体与分类1.5.1工程工程建立管理的主体实行工程建立工程的强迫性监视和管理，是社会的执法者工程建立工程政府实现合同商定的工程承包工程目的，追求最大的工程利润开展工程的消费活动以满足业主的要求，是建筑产品的消费者工程承包工程承包单位实现合同商定的设计〔咨询〕工程目的，并获得预期的咨询报酬提供设计〔咨询〕效力以满足业主的要求，是工程的咨询者工程设计〔咨询〕工程设计〔咨询〕单位实现投资目的，追求最正确的投资经济效益，能尽早收回投资工程的投资主体，是工程的一切者工程建立工程业主管理目标管理主体在工程管理中的位置管理客体管理主体维护社会公共利益1.5建筑工程工程管理的主体与分类1.5.2建筑工程工程管理的分类1.5建筑工程工程管理的主体与分类费用目标进度目标质量目标安全文明业主方项目管理项目总投资动用时间项目质量功能标准安全文明监管设计方项目管理限额设计设计成本合同规定出图进度设计质量设计安全施工方项目管理施工成本合同规定竣工时间施工质量安全文明施工供货方项目管理供货成本合同规定供货时间产品质量产品安全1.5建筑工程工程管理的主体与分类业主对工程建立工程的管理的职能决策职能方案职能组织职能控制职能协调职能前期任务的管理设计阶段(含初步设计和施工图设计)的管理施工预备阶段的管理施工阶段的管理缺陷责任期的管理其他管理1.5建筑工程工程管理的主体与分类政府对工程建立工程的管理的