物流成本管理与控制概述课件

第一章物流成本管理与控制概述2“供应链制胜的关键是—永远都要比对手更好地控制成本”。3本章主要内容一、物流成本的涵义二、物流成本管理的产生与发展三、物流成本相关理论学说四、物流成本管理与控制的基本内容五、物流成本管理与控制中要注意的问题4一、物流成本的涵义物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。人力物力财力51、物流成本是管理会计中的成本概念财务会计中：成本是经济资源的实际耗费。财务会计管理会计中：成本既包括实际耗费的经济资源，也包括虽未耗费经济资源但决策时为选择最优方案需考虑的机会成本。管理会计6机会成本（opportunitycost）例：自雇与他雇企业主用自己的资金办企业的机会成本就等于它把这笔资金借给别人可能得到的利息;企业主自己当企业经理的机会成本是他到别处就业可能得到的报酬。请问：大家在此学习有无机会成本?物流成本中要考虑的主要机会成本是—SubDepartment存货所占压资金的机会成本；思考：购买存货的资金假如不用于购买存货，可用于……72、物流成本的层次界定8宏观物流成本宏观物流成本是指一个国家在一定时期发生的物流总成本。2004年10月，《社会物流统计制度及核算表式（试行）》标志我国社会物流统计核算与报表制度的建立，社会物流成本数据发布才得得以权威化和定期化。2006年4月，社会物流统计核算试行制度转为正式制度。《社会物流统计手册》，中国物资出版社，2007年8月通常用宏观物流成本占GDP的比重来衡量一个国家物流的发展水平。美国？中国？9阳光尚未照耀的黑土地102004-2008年社会物流成本占GDP比重年度物流总费用（亿）物流总费用占GDP比重(%)20043000018.820053386018.620063841418.320074540618.420085454218.1201017.811这意味着我国每实现100元GDP的产值，就需付出18.4元的物流成本。目前美国、日本、德国等发达国家的这一比率在8%左右。而据统计，目前我国一般工业品，从出厂经装卸、储存、运输等各个物流环节，最终到消费者手中的流通费用，约占商品价格的50%，而水果、蔬菜、某些化工产品的流通费用，有时高达70%。

—《2007年全国物流运行情况通报》

2008-03-31

中国财经报12微观物流成本微观物流成本是指企业物流成本。2006年9月发布实施的国家标准《企业物流成本构成与核算》（GB/T20523-2006）规范了企业物流成本核算的范围、内涵与计算的过程方法。《企业物流成本计算与评价》，冯耕中等著，机械工业出版社，2007年3月13二、物流成本管理的产生与发展物流成本管理的发展

物流成本管理的涵义物流成本管理的意义物流成本管理的思路141、物流成本管理的涵义物流成本管理就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。为什么这么讲？一是：物流活动方法上的差别就会以成本差别的形式明显地表现出来二是：成本可以成为评价所有活动的共同尺度

例：运输合理化（的士）152、物流成本管理的意义P6思考：企业要提高利润，有哪几种方法？收入-成本=毛利润10-9=120-18=210-8=2如何才能降低成本？16微观意义与宏观意义微观意义宏观意义降低成本，提高利润增强竞争优势提高国际竞争力降低产品价格创造物质财富，节省资源消耗173、物流成本管理的思路物流成本的多少与物流服务水平的高低有直接关系。物流系统的投入是什么？物流系统的产出是什么？184、物流成本管理的发展二战期间，军事后勤，注重的是军用物资供应的可达性与及时性，忽视成本问题。二战后，物流管理进入商业领域，开始关注物流成本。特别是1973年第一次石油危机过后，物流成本管理有了巨大的发展。发展：沿着事后管理、事中管理、事前管理的逻辑演进过程。19三、物流成本相关理论学说P121物流成本冰山说2第三利润源学说3二律背反效应201、物流成本冰山说支付的委托物流费企业内部消耗的物流费自营物流费原材料生产成本（制造费用）销售费用管理费用财务费用委托物流费Q:是否应把隐藏在水面下的物流成本全部核算出来？21物流成本冰山说存在的原因①物流成本的计算范围太大；②运输、保管、包装、装卸、以及信息等各物流环节中，以哪几种环节作为物流成本的计算对象问题；③选择哪几种费用列入物流成本中的问题。222、“第三利润源”学说第一利润源材料成本第二利润源人工成本第三利润源物流成本23从“第三利润源”学说中认识到：①物流活动和其他独立的活动一样，不仅是总体的成本构成因素，而是单独盈利因素。②通过有效的物流服务，可以给接受物流服务的生产企业创造更好的机会，成为市场企业的“第三个利润源泉”③提高有效的物流服务，可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高国民经济总效益。243、二律背反效应是指物流成本与服务水平之间或物流功能间的二重矛盾，即追求一方，必须舍弃另一方的对立状态。-ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.物流成本与服务水平间物流功能间涵义包括两方面的背反25价值工程理论V=F/C，反映物流服务物美价廉的程度。思考：要提高V，有几种方法？F不变，C降低；C不变，F提高；C降低，F提高；C提高，F提高；企业具体采用哪种方法，还应与竞争对手进行比较分析

26物流服务质量水平与物流服务成本水平物流服务成本水平物流服务质量水平第一区域第二区域第三区域第四区域27物流功能功能成本最小化采取的方法可能导致的结果可能造成对其他要素的影响运输批量运输集装箱整车运输铁路干线运输交货期集中交货批量大待运期长运费降低在途库存增加平均库存增加包装费用高储存缩短进货周期降低每次进货量、增加进货次数在接近消费者的地方建仓库增加信息沟通紧急进货增加送货更零星储存地点分散库存量降低，库存费用降低无计划配送增加配送规模更小配送地点更分散物流信息成本增加包装包装材料强度高扩大内装容量容器占用更多空间和重量，材料费增加包装容器的回收费增加，不通用包装容器耗用的运费和仓储费增加运输车辆和仓库的利用率下降装卸搬运费增加四、物流成本管理与控制的基本内容29物流成本管理系统的基本内容30物流成本日常控制系统以物流成本的形成阶段作为成本控制对象以物流服务的不同功能作为成本控制对象以物流成本的不同项目作为成本控制对象31物流成本的综合管理与控制物流成本日常控制系统物流成本管理系统预测→预算→计算→分析→反馈→决策→再预测→综合分析结果寻找改善点优化结果改善优化日常物流作业32五、物流成本管理与控制中要注意的问题1234明确计算物流成本的目的注意二律背反效应物流成本受销售部门与生产部门控制成立物流成本委员会以协调矛盾33567明确责任归属成本削减具有乘数效应明确物流成本管理发展阶段34小结P27对企业而言，要实施现代化的物流管理要注意：全面正确把握企业内外所发生的物流成本，削减物流成本必须以企业整体为对象；致力于削减物流成本的同时注意不能降低对客户的服务水平；企业应该把关注重点从如何掌握物流成本转移到如何运用物流成本上来。35本章重点掌握：物流冰山理论；物流成本的管理与控制系统的基本内容。重点掌握：物流成本的概念