行务公开制度及行业投资分析报告格式

银行支行行务公开制度

为贯彻中央金融工委《关于认真学习贯彻中共中央办公厅、国务院办公厅〈通知〉精神，在金融系统深入实行行（司）务公开制度的通知》（金融工办发[]5号）精神，切实加强我行的民主建设，根据《银行张家口分行实施行务公开制度暂行办法》，结合我行实施情况，特制定本办法。

一、指导原则和总体要求

（一）实行行务公开坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持党的全心全意依靠工人阶级的指导方针。通过实行行务公开，促进经营管理和决策的科学化、民主化，促进党风廉政建设，保证全行改革发展的顺利进行。

（二）行务公开是基层民主建设的重要内容，是保障和实现员工民主权利的重要措施。要通过行务公开制度的有效实施，切实保障和维护员工民主权利和合法权益，保护和调动员工参与民主管理、民主监督的积极性。

（三）实行行务公开必须遵循党的方针政策、国家法律、法规和金融规章制度，必须有利有我行改革、发展、稳定和商业秘密保护。

（四）实行行务公开必须坚持党总支统一领导，党总支在行务公开工作中不仅是领导者，而且是实践者。要率先垂范，形成党政共同负责，纪检、监察、工会协调监督，职能部门各负其责，具体承办，员工广泛参与的工作机制。

（五）实行行务公开必须坚持从实际出发，实事………此处隐藏部分文章内容…………季向市行书面报告一次。设立监督电话：6223730。

（三）行务公应在员工的广泛参与和监督下进行，既要公开有关政策依据和有关规定，又要公开具体内容、标准和承办部门；既要公开办事结果，又要公开办事程序；既要公开员工的意见和建议，又要公开员工意见和建议的处理情况。

本办法由支行工会负责解释。中国农业发展银行上海市分行行务公开实施办法发布日期：2011-07-14

为了加强民主管理和监督，保障员工和客户的民主权利，促进业务经营有效和谐发展。根据总行关于加强民主政治和党风廉政建设的工作部署与要求，结合分行实际，特制定本实施办法。

第一条行务公开的指导思想

行务公开工作以贯彻落实科学发展观和“三个代表”重要思想为指导，以公正、公开、便民、依法合规经营和廉洁从业为基本要求，通过行务公开，提高全行工作效能和公信力，为业务经营管理和改革发展服务。

第二条行务公开的原则

（一）党委（支部）统一领导，党、政、工、团共同负责，有关部门齐抓共管，动员职工广泛参与，使职工有一定的知情权、参与权、选择权和监督权。

（二）依照国家法律法规和政策规定，凡不涉及国家秘密和农发行限定知晓范围的工作秘密，所办理的与员工和客户利益相关的各类事项，都应及时公开。

（三）公开事项应实事求是、真实准确。

第三条行务公开工作要求

（一）分行机关、各行（部）都要实行行务公开，并使行务公开的内容、程序、形式逐步达到规范化和制度化。

（二）分行党委（各基层党支部）要切实加强对行务公开工作的领导，要把行务公开工作纳入重要议事日程，保证行务公开工作规范有序进行。

（三）行务公开要结合实际，全面落实公开的内容，要坚持形式与效果的统一，内容必须真实、客观、公正。

第四条行务公开领导体制与工作机制

（一）分行成立行务公开领导小组，由主管副行长任组长，机关各处室负责人为成员。负责行务公开工作的监督检查、情况综合和信息反馈。行务公开领导小组下设办公室，由监察保卫处负责办公室的日常工作。

（二）行务公开办公室按照领导小组的意见，对行务公开工作进行监督检查，并及时向领导小组和有关部门反馈行务公开的情况。

（三）各职能部门每年向行务公开领导小组汇报一次行务公开的情况。行务公开领导小组每年研究一次行务公开工作，并向全行通报有关情况。

（四）各基层工会每半年向分行行务公开办公室上报行务公开执行情况。

（五）各行（部）依据本办法，建立相应的行务公开领导小组，抓好此项工作的开展。

第五条行务公开的主要内容

（一）政策规定。重点是国家金融法律法规和政策、农发行重要决策、改革方案及相关规章制度等。

（二）经营管理。改革发展和经营管理的重大决策情况，如年度工作目标、任务，经营考核指标的完成情况以及落实这些经营目标过程中的重大决策、措施等。

（三）财务收支情况。主要是年度财务管理及业务收支情况。大额费用开支和大宗物品采购情况；大的基建和维修项目的招投标及预决算情况，车辆设备维修情况；宣传费、会议费、招待费、福利费、工会费等提取及使用情况；职工住房补贴情况及财务收支执行情况等。

（四）干部人事管理。重点是业务岗位竞聘、干部选拔任用、员工招聘的程序和条件；干部职工年度考核、评先评优、奖励晋级、工资和收入分配政策、改革方案及考核兑现情况；业务岗位职务的评聘晋升情况等。

（五）廉政建设。重点是领导班子贯彻落实党风廉政建设责任制情况，领导干部述职述廉情况，民主评议干部的程序、方式、内容及党员干部违法违纪案件查处结果。

（六）信贷管理政策、会计结算办法和相关规定、办事程序、服务承诺、监督电话等。

（七）客户和员工关注的热点问题及其它需要公开的事项。

第六条行务公开的基本形式

（一）对内公开的形式。通过召开行务会、职代会、全体职工大会、职工座谈会，利用意见箱、宣传栏、内部管理网站等在行内公开。

（二）对外公开的形式。通过宣传资料、召开银企座谈会、新闻媒体、公告栏等形式向行外公开。

第七条行务公开的步骤和程序

（一）由各相关部门负责提供行务公开的事项和有关材料，经分管行领导审核同意后，确保公开内容的真实性。

（二）重要行务公开事项由党委会（党支部）研究决定。

（三）行务公开的具体时间、内容和形式可根据实际确定。每次行务公开后，要及时收集干部职工或企业的意见和建议，员工和客户有权对行务公开内容进行质询，对群众（企业）提出的疑问和要求应及时认真答复，发现问题要及时整改纠正，整改意见及结果要及时公布。

（四）每次公开的内容、时间及员工、客户提出的问题和处理结果应形成文字材料，由承办部门保存备查。

第八条其他

（一）对在行务公开工作中搞弄虚作假、欺上瞒下的，应认真查处；情节严重的，追究有关人员的责任。

（二）本办法由中国农业发展银行上海市分行负责解释。行业投资分析报告

目录一、行业概况 4二、行业外部环境分析 41、政策法规、行业管理模式 42、技术发展趋势 4三、行业供求分析 41、行业供给、行业进入者。 4（1）行业业务模式分析： 4（2）行业集中度、竞争态势。 52、行业需求、替代产品分析 53、对产品需求的变化周期及特点 6四、产业链、相关行业分析 61、上游企业分析： 62、下游企业分析： 63、相关行业分析： 7五、行业厂商行为分析 71、营销行为： 7（1）行业典型营销模式介绍； 7（2）营销创新分析： 8（3）行业中营销大事记； 82、生产行为； 8（1）行业典型生产模式介绍； 83、行业扩张行为 8（1）行业对周期行业的扩张力度分析； 8六、行业主要厂商分析 81、基本情况： 82、高层经理情况 93、公司财务分析； 9财务状况分析 94、公司组织结构 9公司组织结构、地区结构、及各部门负责人 95、公司业务及竞争力分析 9公司业务类别，收入结构，各业务利润率水平 9公司业务地理分布，占优势的地区 9公司利润来源分析 9公司竞争力来源：规模？技术？洞察力？一线管理？ 96、公司人力、业务资源分析 10人力资源分析：员工数、人员构成、技术人员比例等等 10业务资源分析：政府关系、客户关系、关键人物等 107、公司战略经验、前景 10公司成功的战略回顾 10公司经典的营销、扩张、购并等案例 10公司发展方向、战略前景、战略目标 108公司管理模式经验 10公司成功的管理模式、经验介绍 10公司在营销、生产、研发上的经验教训 10七、行业发展趋势分析 10写作技巧和注意事项 10

一、行业概况行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商生产经营情况（要求语言简洁、直观，概括性强）。二、行业外部环境分析1、政策法规、行业管理模式国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等；国内行业管理、促进政策对行业的影响分析；国外成功的行业管理模式。2、技术发展趋势国际技术走向、发展前景分析；国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处；国内技术水平、发展趋势与国外的技术差距；国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处。三、行业供求分析1、行业供给、行业进入者。（1）行业业务模式分析：行业企业资产主要存在形式（固定资产、人力资源、流动资金、技术产权）；经营成本、费用主要发生形式（人力、关键原材料）；经营固定成本/可变成本结构；行业利润来源（产品流动性差价、技术产品销售、使用权转让）；行业进入/退出壁垒（进入者要具备的主要资源：技术、资金、管理）；行业整体供给发展趋势分析）。（2）行业集中度、竞争态势。行业厂商总数、最大的3-5家厂商规模占行业规模的比重（销售额、资产、人员）；大厂商盈利模式、竞争优势分析；行业小厂商盈利模式、竞争优势分析；行业中的外国企业竞争模式分析：①合作模式（一般为合资、合作、独资）和原因分析；②国家对外资进入该行业的规定；③外国企业数量、规模占行业规模的比重，外国企业产品的市场占有率；④外国企业竞争优势分析；2、行业需求、替代产品分析对行业产品的需求规模、增长率及原因分析；行业替代品的种类、规模、可替代性分析；行业产品替代产品的种类。涉及行业（及行业编码）；替代品替代行业产品的规模、增长率；替代品与行业产品的优劣比较、替代性分析；3、对产品需求的变化周期及特点需求细分市场分析；需求市场细分的标准、各细分市场特点；各细分市场的大概规模、变化趋势；针对细分市场可能的创新，现有的案例分析。四、产业链、相关行业分析1、上游企业分析：供应商行业的名称、简介；供应商行业讨价能力分析；供应商行业的集中度、最大的厂商分析；本行业对供应商的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与供应商关系密切）；供应商对本行业的依赖度分析（供应商成功需要的资源、利润来源是否与本行业关系密切，供应商的替代性，本行业是否是唯一的采购者）。2、下游企业分析：顾客行业的名称、简介；顾客行业的讨价能力分析；顾客行业的集中度、最大的采购商分析；本行业对顾客行业的依赖度分析；顾客行业对本行业的依赖度分析（顾客厂商成功需要的技能、资源、利润来源是否与本行业关系密切，本行业是否是唯一的供应者）。3、相关行业分析：相关行业的类别（替代性、补充性、服务性）、名称、简介；行业关系分析；相关行业厂商与本行业厂商关系分析（共同提供服务、协作开发、经销本行业产品、提供增值服务）；行业的规模、主要厂商、竞争力分析；对相关行业的对策分析：联盟、收购、挤压、转型。五、行业厂商行为分析1、营销行为：（1）行业典型营销模式介绍；行业新产品出现速度、创新速度；行业定价预测（如按人天、按节点数等）、平均价格水平，平均单次销售规模；典型广告/促销方式，让顾客知道企业的方式；典型分销方式，产品送达顾客的方式。（2）营销创新分析：（3）行业中营销大事记；2、生产行为；（1）行业典型生产模式介绍；行业平均生产规模；产能变化经常采取的手段：合资、收购、合作开发；行业中产能变化（进入、购并、退出）；3、行业扩张行为（1）行业对周期行业的扩张力度分析；是否是强势行业、可能整合的行业；上游、下游、纵向整合、整合后对行业的价值；降低成本、加强服务、减少潜在竞争者、获得关键技术、行业扩张大事记。六、行业主要厂商分析第一厂商：1、基本情况：公司地址：联系方法：公司投资者、股权结构：公司资产规模、产能：公司业务范围：公司主要产品：公司是否上市（代码）：公司发展规划：2、高层经理情况董事会、总经理、副总经理等主要成员姓名、年龄、背景资料3、公司财务分析；近年主要财务指标及财务报表。财务状况分析4、公司组织结构公司组织结构、地区结构、及各部门负责人5、公司业务及竞争力分析公司业务类别，收入结构，各业务利润率水平公司业务地理分布，占优势的地区公司利润来源分析公司竞争力来源：规模？技术？洞察力？一线管理？6、公司人力、业务资源分析人力资源分析：员工数、人员构成、技术人员比例等等业务资源分析：政府关系、客户关系、关键人物等7、公司战略经验、前景公司成功的战略回顾公司经典的营销、扩张、购并等案例公司发展方向、战略前景、战略目标8公司管理模式经验公司成功的管理模式、经验介绍公司在营销、生产、研发上的经验教训（另加：第二第三厂商……）七、行业发展趋势分析行业发展存在的问题；行业发展国内外趋势；行业投资价值等。写作技巧和注意事项1、撰写行业投资分析报告以前，首先要明确以下几个问题：行业投资分析的目的是什么，行业投资分析报告呈送给谁看，行业投资分析报告的读者对行业分析工作有什么要求？最后，根据这些问题，起草行业投资分析工作方案。2、行业投资分析报告建立在对行业情况熟练掌握的基础之上，行业投资分析报告内容要有真实性，必须是事前经过大量的调查，掌握了大量的客观真实的材料和数