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1/1/年度绩效评估年度绩效评估是一个通过回顾过去而展望将来的深化的面谈沟通 其着眼对于经理（评估者对于管理层职员（被评估者年度绩效评估不是单纯有关奖金或加薪的面谈 虽然这些问题很重要，但 年度绩效评估由员工的干脆上级主管（N+1）负责实施。由再上一级的主管经理（N+2）对面谈记录表的内容进行全面评估。假如面谈双方发生严峻分歧，2/2/经理必需提前大约两星期通知团队成员面谈时间 届时，年度绩效评估备 面谈最晚必需在当年的11月1日起先，最迟在来年的2月15由面试官的上级主管领导对填写好的表格进行评注和批复 员工会得到一3/3/——打算阶段（包括向员工供应表格，并由员工填写第一页，等支配一个合适的房间，避开外界干扰（电话、来访，等）年度绩效评估是保密的 面谈表格的交付和呈报应受到严格限制（仅限于工、面试官、面试官的上级主管和人力资源部）年度绩效评估不是主观的或人际关系的评价，而是员工工作表现的评估（和业绩的匹配程度、对本职工作的驾驭程度，等）一个胜利的面谈须要经理有很好的倾听、改述、释义和理解实力 为了在面谈表格里应具体记录年度绩效评估中提出的关键问题 在探讨记录中，员工会得到一份年度绩效评估表的完整副本 尤其须要留意的是，在副本4/4/ 员工应在面谈起先前填写该页 这一页是用来考核员工目前的工作状况进看法 这些项目可用来对员工所获成果进行更好的评估该页内容涉及员工的目标 该目标应依据员工过去一年的工作状况和对所 面试官经由和员工的细致探讨后，确立目标 但是员工须要特殊留意的是段、方法（培训、其他资源等） 为表征。经理应依据为员工所选择的三大价值观进行具体说明、说明。在这一表中并没有列举全部的行为表征。经理可以用其他的行为表征来说明所选择这不会影响到设定的目标。最关键的是我们要确保员工做的每件事和他做事——不断关注内部、外部客户的满足度（质量、交货时间——————————————培训是贯穿整个面谈的基本主题。（参看面谈表的注脚5/5/ 的合同数、项目完成的准时性、成本、平安生产，等）。资料应和相应的日期或时间段相关联。我们建议员工不必赘述过多的细微环节，而应重要的事实状况 这一打算工作应能为最终评定供应精确的事实依据找出现有不足的缘由细致思索个人今后短期的、中期的或长期的职业发展规划6/6/花足够的时间来评估你的团队利用面谈的特定机会，激励团队成员秉承着集团“崇尚诚信、志气激励员工和上级多沟通 工完成任务有困难。同样地，在评估过程中也应考虑一个良好的环境对员工达成目标所起的作用。因此，经理在评估其团队成员的业绩时，应和员工一起制定来年的新目标。这些目标必需是可计量的、明确的而且可行的。员工目标必需和集团战略、上级主管的目标相协调。工能充

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