难以广泛传播的战略

难以广泛传播的战略

－不要让奶牛产羊毛我们都知道，奶牛的最大优势就是能产出营养价值很高的牛奶；而羊的最大优点就是产出羊毛。也许没有人会指摘奶牛不出羊毛，由于我们都很清楚地知道这两种动物的优势是不一样的。但是，在我们的管理中，管理者经常会不知不觉地做“指摘奶牛产不出羊毛〞的傻事。

同样的道理，一个组织的胜利方式是不可以完全拷贝到另一个组织中的，生搬硬套只能会带来困惑和失败。

宇翔队简介小组特点：潜心研讨、仔细学习、繁重思索、我心飞翔。小队成员：刘金明、魏健、周锋小队ＬＯＧＯ：地球可继续思想ＰＤＣＡ方式案例分析运用的知识点分析运用相关知识点管理的权变实际组织行为学业务流程优化质量管理学〔戴明〕案例分析方法受案例启发，我们在讨论和交流时采用的是头脑风暴法，无组织指点和讨论，最后一致意见。在讨论过程中，一是本着最大程度地趋近于理性的分析，而不是单凭支配直觉进展思索的原那么进展；二是以处理问题为根本原那么，效果与效率并重。案例主要内容地点出现的问题采取的措施预期效果实际效果绩效评估威奇托生产率低、成本高，士气低落确定一个顾问团队、成立一个顾问小组、问题会议、打垒球生产率提高，成本降低、士气上涨生产率提高、成本下降工人和管理层之间的关系得到改善拉伯克无具体描述模仿威奇托实施成功的策略生产率提高，成本降低、士气上涨生产率仅仅是有小部分提高工人拒绝参与团队性活动拉伯克进退两难的境界目前在拉伯克的消费率和士气并不如想像的要好“Problemchat〞无人参与举行户外活动时，发现员工带有比较强的抵触心情要因分析之一〔权变论〕详细表达：由威奇托至拉伯克，运转目的和运转规那么不变，没有进展深化调查，仅凭客观想象加以管理和控制，导致拉伯克如今这种情况的根本要因是什么？要因分析之二〔变革论〕对企业主而言，推进改动的最有力的工具就是组织再造。在最理想的情况下，组织再造可以扫除公司内部的怠慢与不满。但是员工反对也是呵斥许多组织无法再继续组织再造的主要缘由。由于当每个企业主宣布再造方案时，多数员工的第一个反响就是抗拒，毕竟，改动通常会引起焦虑与冲突，而员工往往以为这是不用要的乱象。在拉伯克的详细表达：工程起动时没有广泛进展发动，宣传力度不够。要因分析之二〔变革论〕变革的阻力来源主要有：员工的固有的任务和行为习惯难民改动就业平安需求经济收入变化对未知的恐惧及对变革的认知存有偏向群体中非正式组织有能够被突破在拉伯克的详细表达：要因分析之三〔组织行为学〕由于拉伯克的咨询团队中没有拉伯克中没有拉伯克人员的参与，不能给人以充分信任的觉得〔组织与非组织的关系〕要因分析之四〔指点特质论〕空降兵并不是救世主。凯勒是威奇托胜利的关键要素，但是对拉伯克说，还需求有一个类似凯勒的人物来提高团队的建立。拉伯克下一步的措施〔一〕丢弃威奇托的影响，对拉伯克问题进展根底调研，寻觅问题的根源。同时留意员工的惰性要素和组织变革的战略性目的，看接受程度及实践执行才干的匹配性。提出和强化一个理念，要简单易懂而且又能激发人心，如此心存疑虑员工员工才干了解变革的缘由与其背后的原意义。〔战略不等同于理念〕拉伯克下一步的措施〔二〕重新组合拉伯克咨询团队，在组合过程中思索到让拉伯克的人员参与〔员工的卷入管理〕，弱化组织之间的对立关系，由于业务单位的部门担任人不情愿释放