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文档简介

2质量标准体系与制度规范3项目评估组织根据不同IT项目的特点，对项目进行针对性分析评估，包括：◆组织机构(组)总体的合理性；:4建立质量保证的组织◆总质量师1名◆助理质量师1名◆标准化师1名◆负责项目咨询/设计工程师工作质量的评测与绩效考核；◆负责项目系统集成文档管理情况的检查；5质量管理策略◆组织技术培训6质量管理过程◆制定质量保证计划■质量保证计划与整个项目的开发计划和配置管理计划相一致，在项■质量保证计划确定需要检查的工作过程和工作成果，估计检查时间和人员，确定各阶段相应的检查表。某些检查是周期性的，如：配置管理、需求管理等。■质量保证计划确定项目技术评审点，评审级别。■质量保证计划确定评估组参与测试的阶段、人员。如参与系统测试、过程与产品的质量保证■评估组按计划周期性或定期根据检查表检查项目的执行过程是否符合既定规范，如发现不一致，应分析原因并协助改进。■评估组按计划周期性或定期根据检查表检查项目的工作成果是否符合既定规范，如发现不一致，应分析原因并协助改进。■评估组记录检查中发现的问题，总结经验教训，通报给所有项目成员、上级领导及相关人员。◆质量的控制：问题跟踪与质量改进跟踪问题解决的过程，记录问题状态，直至问题被解决为止。项目日志由质量保证人员负责维护和跟踪。

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