1种浪费培训-课件

生产现场的151种浪费1精选2021版课件会场纪律：

1、手机关到振动、或静

音、或关机

2、不要开小会，有问题

举手提问或会后提出2精选2021版课件浪费是不应该使用的资源。浪费是指资源的非预期使用、或使用和控制不当、或没有节制（控制）、或这些情况的组合（CCA2101：2005标准第2.2.2条）。浪费公式：W=A–S式中：W——浪费A——实际使用的资源S——应该使用的资源什么是浪费？3精选2021版课件非预期使用是指改变或降低资源预期用途（如误用了材料或工具；将生产一级品的材料用于生产二级品；用高精密设备加工普通零件等），或没有达到预期的效果（如投入了设计成本，但没有设计成功等）；使用不当是指未按规范或制度使用，造成材料、工具和设备的损坏或降低了质量特性（如材料利用率降低；设备磨损严重等）；控制不当是指缺乏受控条件，使资源在失控或控制不充分的状态下使用（如不合格品增多；材料和工具丢失等）；没有节制是指丧失或缺少约束机制，导致资源的随意使用或占用（如材料积压、消耗无定额；费用无预算；成本无标准等）。

什么是浪费？4精选2021版课件浪费是一个广义的概念，是在过程中产生的提高成本的重要条件，属于提高成本的重要因素。浪费一定在过程中产生，如设计、采购、生产、安装、销售、服务、后勤、管理等过程。对组织而言所有的过程都有可能产生浪费，因此浪费体现在组织的所有方面和过程。浪费与系统状态相关，如汽车燃料的浪费可能与汽车本身的状态相关（发动机磨损越严重，燃料的浪费就越大）。在没有数量基准的情况下，识别和确定浪费，与人的认识程度相关。如员工缺乏成本意识所带来的浪费，是没有数量基础的，识别和确定这种浪费取决于管理者的认识程度。

浪费的概念:5精选2021版课件公用水龙头不关或不关紧；公用的电灯彻夜不关；夏天开着空调穿夹克，冬天开着空调穿衬衫；在办公室里，大白天拉着窗帘开着大功率的日光灯；下班后不关灯，不关电脑、打印机、复印机，办公设备总是处于待机状态；洗脸、洗手打香皂时水龙头哗哗畅流……诸如此类的浪费现象在日常工作中时有发生。

浪费的表现:6精选2021版课件爱德拉奔驰公司的一名生产总监，2008年至今为三家的中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术，在过去的五年里，爱德拉记录了中国工厂的生产现场存在的浪费竟然高达8类，共151种......7精选2021版课件生产现场的151种浪费时间浪费—21种创意的浪费--9种材料与供应品的浪费--23种机器和设备的浪费—19种人力的浪费—39种意外事故的浪费—16种缺乏合作的浪费-11种空间的浪费—14种8精选2021版课件一、时间的浪费（１／２）:1)

缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料2)

班长未能彻底了解其所接受之命令与指示3)

缺乏对全天工作内容的认识4)

对班长的命令或指示不清楚5)

未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所6)

不应加班的工作,造成加班7)

未检视每一工作是否供给合适的工具与装配8)

放任员工故意逃避他们能作的工作9)

需要的人员不足10)保有太多冗[rǒng]员

9精选2021版课件一、时间的浪费（２／２）:11)拙于填写报告及各种申请表格12)纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯13)疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因14)未要求员工准时开始工作,松于监督15)拖延决策16)班长本身不必要的请假与迟到或不守时17)迟交报告18)需要修理时未立即请查原因19)工作中不必要的谈话与查问20)班长不能适当的安排自己的工作与时间10精选2021版课件故事分享:扁鹊见蔡恒公扁鹊见蔡桓公，立有间，扁鹊曰：“君有疾在腠理（读音cou，皮肤表面的纹理），不治将恐深。”桓侯曰：“寡人无。”扁鹊出，桓侯曰：“医之好治不病以为功。”居十日，扁鹊复见曰：“君之病在肌肤，不治将益深。”桓侯不应。扁鹊出，桓侯又不悦。居十日，扁鹊复见曰：“君子病在肠胃，不治将益深。”桓侯又不应。扁鹊出，桓侯又不悦。居十日，扁鹊望桓侯而还走。桓侯故使人问之，扁鹊曰：“疾在腠理，汤熨（中医用布包热药敷患处）之所及也；在肌肤，针石（中医用针或石针刺穴位）之所及也；在肠胃，火齐（中医汤药名，火齐汤）之所及也；在骨髓，司命之所属，无奈何也。今在骨髓，臣是以无请也。”居五日，桓公体痛，使人索扁鹊，已逃秦矣，桓侯遂死。11精选2021版课件思考:时间=生命浪费时间=浪费生命为什么要加班？为什么总有做不完的事情？忙、抱怨、责怪……

时间去那了？12精选2021版课件二、创意的浪费1)

未能倾听员工的建议2)

未能鼓励员工多提建议3)

在各种问题上不能广听部属的意见4)

不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法5)

未询问新进人员过去工作经验,以获取有益意见6)

未充分向其它部门(如生技等)请教7)

未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案8)

未能从会议中获取有益的意见9)

管理机能不好

13精选2021版课件思考？古时候，有一个国王，他有三个儿子，他们都想继承王位。国王每天都在为此事发愁，到底让谁来继承王位呢？看上去三个儿子都很聪明能干，很难确定谁是最佳人选。有一个大臣给国王出了一个主意。这一天，国王把三个儿子召到身边，对他们说，给你们每人一个空房间和一两银子，你们就用这一两银子买东西，把房间填满，到时候谁填得又快又满，谁就继承我的王位。你的答案是？14精选2021版课件三、材料与供应品的浪费（1/3）1)

督导不良,造成材料的浪费

a.

对新人指导不够

b.

指派新工作时未充分指导

c.

蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张

d.

机械故障或未调整好

e.

未对每一工序检查材料使用情形,(标准与差异分析）2)

未让部属了解材料或供应品的价值命令与指示不清15精选2021版课件三、材料与供应品的浪费（2/3）纵容不良的物料搬运5)

未注意部属的眼力与健康,造成不良品缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作;7)

容许部属用不适当的材料,如太好或太差,

8)请领太多材料,多余却未办退料9)未请领正确的材料,用错材料10)未检查材料是否排列整齐,正确放置11)未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正12)未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损

16精选2021版课件三、材料与供应品的浪费（3/3）13)纵容部属私事使用油、手机充电、压缩空气、小工具、化学药品等14)让不良材料当良品流入制程15)缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷16)可再用的材料当废料处理17)纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等18)产生不良未立即停止生产17精选2021版课件四、机器与设备的浪费（1/2）1)

缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用2)

疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障3)

班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力4)

未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等5)

杀鸡用牛刀,小工作用大机械6)

在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调7)

闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀8)

缺乏定期清洁,机器不洁9)

所有转动零件未检查是否有适当的润滑

18精选2021版课件四、机器与设备的浪费（2/2）10)

应修理之处未立即办理11)

机器没有适当的操作说明书12)

缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用13)

纵容部属用「不当方法」修理机器14)

领班不知机器与设备的最新型式15)

未促使部属注意机器的价值与情况16)

滥用小机器作笨重工作17)

该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用18)

可修理的机器却报废19)

没有效率管理之数据(机械效率)

19精选2021版课件五、人力的浪费(1/3)1)

由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动a.

未评估员工变动之直接与间接成本b.“管”得太多,聪明的领导却太少

c.对纪律要求「太严」或「太松」d.能做到的「承诺」,却未遵守e.

许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁

f.

无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚g.

强留部属在他极端不喜欢的工作上h.对待部属不公正i.部属争吵时,偏袒一方j.对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）k.未能查出自愿离职部属之理由

l.不能向部属正确说明公司的目标与政策m.在员工调薪上,班长未参与n.

班长的权威不好

20精选2021版课件五、人力的浪费(2/3)2)

不能使新进人员充分发挥其生产力

a.

没有以亲切、帮助的态度接纳新员工

b.

对新进人员没给予安全的工作指导

c.

未让新进人员了解全天的工作及其它内容

d.

没有选择够格的人配合工作

e.

对学习速度慢的人没有耐心r

f.未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度

g.

未尽可能的接近新人

h.没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等

i.

未安排完整的训练计划

21精选2021版课件五、人力的浪费(3/3)3)

未使部属尽其所能:

a.

未指导部属如何做好工作

b.

未尽可能的说明工作,使其发生兴趣

c.

未对部属的进步与个人生活表示关心

d.

没有容纳部属错误的雅量

e.

未注意部属的力量与个性,适当的指派工作

f.

未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力

g.

纵容部属派系存在或组成小圈圈!

h.

评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等,

i.

明知某人的心理或生理不适当,却未加调动

j.

生病的部属仍让他工作

k.未给予需要的协助

l.当可能且适当的时间,却未给予升迁

m.未考虑影响薪资与工作条件的问题

n.

未训练一个侯补者4)

欠缺对标准工时教导之概念5)

欠人员效率管理之数据22精选2021版课件六、意外事故的浪费(1/2):未认识到预防意外事故是工作的一部份未对全体部属彻底说明安全事务未给机器装上安全防护,并使确保有效4)纵容在工作场所滥用安全防护5)未在适当处所标上危险记号,并保持干净与易读6)未彻底了解意外事故的间接成本7)物料放置不善8)不了解构成意外危险的成因23精选2021版课件六、意外事故的浪费(2/2):9)

未保存事故记录,并未加分析与应用10)

未建立良好的安全范例11)

没有定期与切实的检查安全12)

未能持久地执行安全规则13)

工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等14)

管理人员未认清其安全责任与事故责任15)

不能激发与保持部属的安全意识以防止事故16)

未与政府或保险公司之安全检查员配合24精选2021版课件七、缺乏合作的浪费未与

a.

其它管理人员或部门合作

b.

事务人员、工程师、业务员、人事等合作未确实了解公司政策并向部属解释不能聪明地处理谣言推诿责任给其它班长、部属或主管未适当地将部属的意见反应给主管纵容不满的员工煽动反抗公司的作法管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛管理人员在本部门内轻率地批评公