供应商选择评定和日常管理程序

汇报人：XX2023-12-25供应商选择评定和日常管理程序目录供应商选择与评定概述供应商选择与评定流程供应商日常管理程序供应商关系管理与优化供应商风险管理与应对总结与展望01供应商选择与评定概述确保选择到优质、可靠的供应商，降低采购风险，提高采购效率。目的供应商是企业采购链的重要环节，选择合适的供应商对于保障企业运营、提高产品质量、降低成本具有重要意义。重要性目的和重要性公开、公平、公正；质量优先；价格合理；服务优良；信誉良好。综合评分法；最低投标价法；性价比法；专家评审法；其他经认可的评定方法。评定原则与方法评定方法评定原则角色供应商是企业采购过程中的合作伙伴，承担着提供原材料、零部件、设备、服务等重要职责。分类按照采购物品的性质，可分为原材料供应商、零部件供应商、设备供应商、服务供应商等；按照合作关系的紧密程度，可分为战略供应商、优先供应商、普通供应商等。供应商角色与分类02供应商选择与评定流程明确采购需求根据企业采购计划或项目需求，明确所需产品或服务的规格、质量、数量、价格等要求。市场调查收集市场信息，了解供应商的市场分布、行业地位、产品或服务质量、价格水平等。需求分析与市场调查通过公开渠道、专业展会、行业协会等途径收集潜在供应商信息。供应商信息收集根据采购需求和市场调查结果，对收集到的供应商信息进行初步筛选，剔除明显不符合要求的供应商。初步筛选供应商初选与筛选根据采购需求和初选结果，制定供应商能力评估指标，如质量、价格、交货期、服务、技术能力等。评估指标制定现场审核评估报告组织专家团队对初选通过的供应商进行现场审核，核实其实际生产能力和质量保证能力。根据现场审核结果和评估指标，编制供应商能力评估报告，对供应商进行综合评价和排名。030201供应商能力评估与审核遵循质量优先、价格合理、服务优良、交货及时等原则，选择综合评估结果优秀的供应商。选择原则将选定的供应商及相关资料提交给决策层审批，确保决策的科学性和合理性。决策审批与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。合同签订供应商选择与决策03供应商日常管理程序

合同执行与监控合同履行确保供应商按照合同规定的条款和条件进行履行，包括交货时间、质量标准、价格等。合同变更管理在合同执行过程中，如需变更合同内容，应与供应商进行充分协商，确保双方达成一致意见，并及时更新合同。合同监控定期对供应商的合同执行情况进行监控和评估，确保供应商按照合同要求履行义务，及时发现并解决问题。对供应商提供的产品或服务进行质量检验和控制，确保符合合同规定的质量标准。质量检验与控制对供应商提供的产品或服务出现的质量问题进行及时反馈和处理，要求供应商采取改进措施，确保质量问题的有效解决。质量反馈与处理与供应商共同制定质量改进计划，推动供应商不断提高产品质量和服务水平。质量改进计划质量管理与改进交货期调整与协调在交货期出现延误或变更时，及时与供应商进行沟通和协调，调整交货期，确保双方利益得到保障。交货期确认与供应商确认产品或服务的交货期，确保供应商能够按照合同规定的时间进行交货。交货期监控对供应商的交货期进行实时监控和评估，确保供应商能够按照调整后的交货期进行交货。交货期管理与协调成本分析与控制对供应商提供的产品或服务的成本进行分析和控制，确保采购成本的合理性和经济性。价格调整机制与供应商建立价格调整机制，根据市场变化、原材料价格波动等因素及时调整采购价格，确保双方利益得到保障。价格谈判与确定与供应商进行价格谈判，确保获得合理的采购价格，并在合同中明确规定价格条款。价格与成本管理04供应商关系管理与优化定期召开供应商会议，分享业务计划、市场动态和技术创新，促进双方深度理解和合作。建立有效沟通机制推动供应商参与产品设计、开发和生产过程，共同解决技术难题，提升整体竞争力。强化协作能力及时向供应商反馈产品质量、交货期和服务等方面的信息，促进持续改进。确保信息透明供应商沟通与协作03定期评价供应商绩效按照评价标准定期对供应商绩效进行评价，识别优秀供应商和需要改进的方面。01设定明确的评价标准建立客观、公正的供应商评价标准，涵盖质量、价格、交货期、服务等多个维度。02实施激励机制通过给予优秀供应商更多的业务机会、价格优惠、技术支持等激励措施，鼓励其持续改进和创新。供应商激励与评价提供技术支持与培训向供应商提供必要的技术支持和培训，帮助其提升技术和管理水平。鼓励供应商创新鼓励供应商进行技术创新和管理创新，推动行业整体进步。实施供应商发展计划针对不同类型的供应商制定个性化的发展计划，推动其持续成长和发展。供应商发展与培育通过市场竞争和合作机制，逐步优化供应商结构，降低采购成本和风险。优化供应商结构推动供应链上下游企业之间的协同合作，提升整体运营效率和市场响应速度。加强供应链协同通过兼并重组、战略合作等方式整合优质资源，打造具有竞争力的供应链体系。实施供应商整合策略供应商整合与优化05供应商风险管理与应对风险识别通过对供应商的历史表现、财务状况、生产能力、质量管理体系等方面的分析，识别出潜在的风险点。风险评估对识别出的风险点进行量化和定性评估，确定风险等级和影响程度，为后续的风险管理提供依据。供应商风险识别与评估风险预警与监控机制建立风险预警建立风险预警系统，对供应商的关键指标进行实时监控，及时发现潜在风险。风险监控定期对供应商进行评估和审计，确保供应商的风险管理符合公司要求，及时发现和解决问题。风险应对措施制定与实施根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如调整采购策略、加强供应商培训等。应对措施制定将制定的风险应对措施落实到具体的采购流程和供应商管理中，确保措施的有效执行。措施实施VS定期对供应商风险管理流程进行回顾和改进，提高风险管理效率和准确性。风险优化通过对历史风险数据的分析和总结，优化风险管理策略和方法，降低供应商风险对公司业务的影响。持续改进风险持续改进与优化06总结与展望供应商数据库建设完成了供应商信息的数据库建设，实现了供应商信息的集中管理和便捷查询。评定结果应用将评定结果应用于实际采购工作中，确保了采购物料的质量稳定和成本控制。供应商选择评定体系建立成功构建了一套全面、客观的供应商选择评定体系，包括质量、价格、交货期、服务等多个方面的评估指标。回顾本次项目成果123当前评估指标权重设置较为简单，未能充分考虑不同物料类型和市场环境的差异，可能导致评估结果偏离实际情况。评估指标权重设置部分供应商信息更新不及时，可能导致采购决策失误和供应链风险增加。供应商信息更新不及时当前评定流程不够透明，缺乏有效的监督机制，可能存在不公平、不公正的现象。评定流程不够透明分析当前存在问题及挑战完善评估指标权重设置01针对不同物料类型和市场环境，进一步完善评估指标的权重设置，提高评估结果的准确性和实用性。加强供应商信息管理02建立定期更新供应