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文档简介

供热管道工程施工项目经理部组成1、项目部人员组成：为保质保量按期完成施工任务，设立“某市群众路集中供热管网工程宝十路供热管道工程项目部”，在分公司范围内抽调精兵强将，严格遵循ISO9002标准进行项目目标管理，按照该工程的工期目标，对质量控制目标实施节点控制，以确保工程的优质施工和优质服务，项目经理由具有热力管网工程施工经验的优秀项目经理担任，同时配备高素质的技术、质量、计划、安全、施工管理人员。其工程项目及机构组成如下：项目经理项目经理项目总工管道专业工程师管工班焊工班瓦工班焊接专业工程师土建专业工程师安全工程师材料员质检工程师计划统计员

2、项目部的主要管理职责：2、1项目经理：

2、1、1负责该安装工程施工组织和管理工作，对施工全过程进行有效控制，并对工程质量负全面责任。2、1、2组建、保持工程项目质量体系并对其有效性负责。2、1、3合理调配人、财、物资源，满足施工生产需要，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定的要求。2、1、4组织进行工程试运转及交付工作，确保工程施工合同的全面履行，满足建设单位的需要。2、1、5负责与设计单位、监理单位、相关配合施工单位、材料供应单位的沟通。协调；负责与施工相关外部关系的协调。2、2项目总工2、3质检工程师

2、3、1贯彻执行工程项目质量计划，负责对质量控制点进行检验和试验的监督检查工作。2、3、2对建设单位或监理工程师提出的质量问题，应会同专业施工员进行认真分析并采取纠正措施，保证工程质量。2、3、3负责施工全过程的监督检查，对检查中发生的质量问题及时填发“工程质量整改通知单”，整改完成后会同施工员对实施效果进行验证。2、3、4负责施工过程作业班组自检、互检，工序交接检的见证检查和确认。2、3、5负责收集、整理、编制工程质量评定资料，并对其真实性、准确性、及时性负责，负责做好单位工程各种资料的汇总、上报工作。2、4专业工程师

2、4、1组织对施工方案等技术资料进行实施，对本专业工程质量负责，处理施工技术问题。2、4、2开工前按设计文件、规范、标准方案等要求向班组进行详细的技术质量交底，并负责施工过程的实施。2、4、3负责对本专业施工技术资料和质量记录的填写，并对其完整性、真实性、准确性负责。2、4、4负责对本专业工程质量的过程控制，确定关键过程，特殊过程和工序质量控制点，并组织自检、互检、交接检。2、4、5负责与电预热施工单位的协调和工序组织。2、5安全工程师

2、5、1负责安全管理和安全保证工作，对安全体系运行的有效性负责。

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