富士康企业组织架构图

制造型企业组织设计制作人:王子兮小组成员:朱宝谭怡侯佩陈雨晴主要内容什么是组织架构富士康集团简介富士康集团组织架构图各部门职责说明什么是企业组织架构企业组织结构是企业流程运转、部门设置及职能规划等最根本的结构依据，常见组织结构形式包括扁平化、直线制、直线职能制、事业部制以及矩阵式等。企业组织架构类型扁平式结构扁平式结构是指组织架构编排像长方形状。采用扁平式结构的组织，其横向阶层较多，管理幅度较大、授权亦较大。·组织成员易沟通与指挥，且其工作满足感较高。直线制直线－职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原那么对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原那么，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。矩阵组织结构在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品〔工程〕划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。组织结构形式是固定的，人员是变动的。事业部制事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成假设干个事业部，从产品的设计，原料采购，本钱核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保存人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。富士康集团简介富士康科技集团是专业生产3C产品及半导体设备的高新科技集团〔全球第一大代工厂商〕，是全球最大的电子专业制造商。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。富士康集团组织架构图各部门职责介绍股东大会

股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。主要的工作权责有选举和更换公司董事，修改公司章程，决定公司的经营方针。对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。董事会召集股东大会，并向股东大会报告工作。执行股东大会的决议。制定公司章程，公司的根本管理制度，经营方案和投资方案。决定公司内部管理机构的设置。召开董事会会议，进行会议决议。监事会检查公司财务状况，对公司高级管理人员执行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行监督。对违反法律、法规及公司章程规定的情形或损害公司利益的行为，要求当事人予以纠正，并向董事会、股东大会反映或向证券监管机构及其他有关主管机关报告。薪酬委员会按照公平、公正的原那么，确保公司薪酬管理制度符合公司开展需要。审批薪酬相关制度和方法，审批薪酬调整方案，决定特殊情况的薪酬绩效管理方法，审核与各部门管理人员所签订的绩效合约。人力资源部

全面负责公司的人力资源管理与开发工作。确保公司内务、后勤工作顺畅有序，维护公司的标准和高效运作。进行人力资源规划，招募、选拔、储藏适宜的高素质人才。制订薪酬福利制度、绩效考核，部门权限制度及其它相关人力资源管理制度，并组织、指导各部门实施。制订员工培训方案，组织开展培训工程。财务部通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核算、财务分析等工作，为公司的各项决策提供有效的财务支持，营造良好的外部环境。制订、完善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动筹措资金，审核办理各项费用的资金支付，并负责财务队伍建设。质管部保证产品结构的合理性，及时解决生产中的结构问题，并不断完善。保证生产工艺的合理性，及时解决生产中的工艺问题，不断提高产品的工艺水平，并对质量管理水平进行监督。企划部通过对公司内部资源和外部环境的分析研究，明确公司战略方向和开展重点，为领导决策提供依据。对公司的战略规划、新产品开发、工程投资和企业合作等工作进行研究，设计操作方案，对实施情况进行跟踪、反响。营销总部

通过持续提高业务量，提高公司产品的市场占有率。制定市场销售方案，组织现场促销和产品推广，促进销售。建立销售档案，实施市场调研，并负责对各地办事处