市场调研对企业的作用的研究

北京化工大学北方学院市场调研论文《市场调研对企业的作用的研究》姓名：xxx专业：电子商务班级：xxxxxx学号：xxxxxx市场调研对企业的作用的研究摘要：在市场经济条件下，企业要生存与开展，必要前提之一是做好市场分析与预测，以便把握瞬息万变的市场，及时调整经营策略，因而，市场分析与预测是现代市场经济条件下企业经营管理的重要组成局部。市场调查与市场预测不管就自身的理论体系和方法手段，还是就其研究问题的内容，都已经开展完善起来，成为企业分析研究市场的必不可少的手段。本文通过对市场调查与市场预测的概念分析，再通过市场调查和预测分别对企业的重要性进行分析，从而得出了市场调查与预测对企业的重要作用，对企业来说认识这个问题对企业很有作用。关键词：市场调查市场预测企业作用文献综述当社会生产仅仅能够满足人们的最低生活需要时，当社会生产处于无方案状态时，市场调查与市场预测的作用并不明显，而当社会生产得到很快开展，社会生产的组织管理日趋现代化，社会生产的方案日趋科学化之时，市场调研与预测的必要性和重要作用就充分显示出来了。在我国，随着社会的不断开展，市场调查与预测越来越受到更多管理者的重视，其方法论也越来越广泛的被应用于各种市场问题的分析研究上。邱小平、杨群祥的《市场调研与预测》与刘玉玲在《市场调查与预测》中提到市场预测就是运用科学的方法，对影响市场供求变化的诸因素进行调查研究，分析和预见其开展趋势，掌握市场供求变化的规律，为经营决策提供可靠的依据。而朱冰静，朱宪辰的《预测原理与方法预测》说市场调研为决策效劳，是为了提高管理的科学水平，减少决策的盲目性，我们需要通过预测来把握经济开展或者未来市场变化的有关动态，减少未来的不确定性，降低决策可能遇到的风险，使决策目标得以顺利实现。正文市场调研对企业的重要性〔一〕有助于更好地吸收国内外先进经验和最新技术，改良企业的生产技术，提高管理水平当今世界，科技开展迅速，新创造、新创造、新技术和新产品层出不穷，日新月异。这种技术的进步自然会在商品市场上以产品的形式反映出来。通过市场调查，增强产品和企业的竞争力，保障企业的生存和开展。〔二〕为企业管理部门和有关负责人提供决策依据任何一个企业都只有在对市场情况有了实际了解的情况下，才能有针对性地制定市场营销策略和企业经营开展策略。在企业管理部门和有关人员要针对某些问题进行决策时，如进行产品策略、价格策略、分销策略、广告和促销策略的制定，通常要了解的情况和考虑的问题是多方面的，主要有：本企业产品在什么市场上销售较好，有开展潜力;在哪个具体的市场上预期可销售数量是多少;如何才能扩大企业产品的销售量;如何掌握产品的销售价格等。〔三〕增强企业的竞争力和生存能力商品市场的竞争由于现代化社会大生产的开展和技术水平的进步，而变得日益剧烈化。市场情况在不断地发生变化，而促使市场发生变化的原因，不外乎产品、价格、分销、广告、推销等市场因素和有关政治、经济、文化、地理条件等市场环境因素。这两种因素往往又是相互联系和相互影响的，而且不断地发生变化。因此，企业为适应这种变化，就只有通过广泛的市场调查，及时地了解各种市场因素和市场环境因素的变化，从而有针对性地采取措施，通过对市场因素，如价格、产品结构、广告等的调整，去应付市场竞争。对于企业来说，能否及时了解市场变化情况，并适时适当地采取应变措施，是企业能否取胜的关键。因此，市场调查可以帮助企业改善经营管理，提高经济效益。市场预测对企业的重要性〔一〕市场预测是企业制定经营方案的前提与依据企业制定经营方案不能单凭当前的状况和过去的资料，正如俗语所说:"人无远虑，必有近忧。"所以，要想使经营工作更加富有成效，还需把握企业内外部条件的变化，以及企业有关产品的开展趋势、生命周期以及市场需求的变化开展趋势。而欲达此目的，就得运用各种科学的方法进行深入、细致的分析和科学的预测。〔二〕市场预测是经营决策的根底企业生产经营活动的各个阶段、各个生产环节郡存在着决策问题。任何企业都面临生产技术、产品品种的选择及其经济效益的评价等许多复杂的问题。对此，假设无细致周密的调查和科学的预测作为根底，就难以优选出合理、经济、可行的方案，就很难作出正确的决策。〔三〕预测可以把握规律与趋势事实上，市场预测的中心问题就是掌握市场开展变化规律的问题，把握其未来开展趋势的问题。科学的预测可以帮助人们按照事物的开展规律办事，并充分发挥人的主观能动性，减少企业经营活动中的盲目性和经营的风险。因此，预测也能提高企业的适应性和竞争力，帮助企业真正按市场需求组织生产和销售，从而更好地满是市场需求。〔四〕市场预测有利干企业的经营管理与经济效益经济效益是企业生产经营活动的根本，提高经济效益是经营管理的目标。而搞好经营管理的条件之一就是积极做好市场预测工作。在企业工作中，进行任何一项科研或技术经济工程，都要讲求经济效益，使之到达技术上的先进可行，经济上的合理可行，这同样也需要对--系列有关的指标进行科学的预测。三、一般企业常用的市场调查方法〔一〕座谈会座谈会是由训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一小群调查对象进行的访谈。主持人引导讨论。主要目的是从适当的目标市场中抽取一群人，通过听取他们谈论研究人员所感兴趣的话题来得到观点。这一方法的价值在于自由的小组讨论经常可以得到意想不到的发现，是最重要的定性研究方法。〔二〕定点街访定点街访也称为CLT〔Centrallocationtest〕。是一种综合了入户访问与街头拦截访问优点的数据采集方式，被广泛应用。首先在人流量大的繁华地带设定安静、优雅的会场，访问员在户外邀请合格的过路的行人到会场依序接受访问。也有先通过预约目标被访者，再将之集合到同一个会场接受访问的方法，即固定点集合访问。〔三〕流动街访流动街访即选定繁华或者〔目标〕人流较大的户外场所，访问员随机地/有间隔地拦住过往行人，就地进行问卷调查。分为流动访问及定点访问。适用范围：适合对于人群特征或目标市场相比照拟清晰的工程，产品或效劳的渗透率较低的研究工程，可以通过街访在特定的相关场合进行拦截。〔四〕深访深度访谈是一对一执行的非结构化、直接的人员访谈，非常有技巧的访员对单个的调查对象进行深入的面谈，从而挖掘关于某一主题的潜在的行为动机、信仰、态度以及感觉。深度访谈的时间长度从45分钟到1个多小时。四、市场预测的工作程序〔一〕确定预测目标预测目标指通过预测要了解什么问题，解决什么问题，到达什么目的。预测目标是整个预测工作中首要的一步，它反映较长时期内市场开展变化应到达的水平和程度。预测目标包括确定预测对象、预测范围和内容、预测方法的选择等一系列工作内容的安排，如果没有明确的预测目标，预测工作将会带有盲目性。〔二〕搜集整理预测资料预测资料的数量和质量直接关系到预测的精确度，当然，影响预测工作精确度的还有计算与判断等因素。搜集整理资料;并按预测要求分门别类建立"商品档案"，是搞好市场预测的重要前提条件。〔三〕选择预测方法选择正确的预测方法是提高市场预测精确度的又一重要因素。各种预测方法都有其不同的原理、特点和适用性，要根据预测目标和资料占有情况，综合考虑，选择判断、数据计算相结合的预测方法。不能单打一，更不能"一刀切"。有些可建立数学模型，有些那么可用简单数学方法进行预测，有的又可凭经验推算，总之，要根据实际情况，选择行之有效的预测方法。由于客观经济现象错综复杂，在预测时要同时采用几种预测方法，进行比拟、验证，然后作出判断，以减少大的失误。在选择和运用预测方法时，还要注意事物的连续性和相关性。五、市场调查与预测的现状和未来目前精确预测市场调研的未来是很困难的，但是可以确信，今后市场调研无论在数量上还是在质量上都会有极大的提高。研究的数量会越来越多，本钱也一定会增加。与此同时，更加高级的方法将得到采用和改良。基于扫描仪的调研、数据库营销和顾客满意度调研将会越来越受重视。不过，最重要的是，市场调研活动的范围将扩大，扩展到诸如非盈利组织和政府效劳部门等领域。今后，没有正式市场调查部门的公司将寥寥无几。因特网或许是对市场调研影响最大的因素。结束语在现代企业进行市场活动中，市场调查与预测已经成为一个重要的环节，它为企业决策提供了重要的信息，对市场存在的竞争对手，客户消费行为等诸多因素作出评价，使得企业作出正确的抉择。现代企业的管理，离不开市场调查与预测。在经营上充分利用市场调查和预测，有助于企业家们在企业的管理和运营上得心应手，起到避重就轻的作用，有