2022人力资源部半年度工作总结

Word文档人力资源部半年度工作总结每当一年结束的时候我们就要对这一年的工作举行总结，工作结束后写份总结往返顾自己的亲身经受才干更好地鞭策自己，那么到底应当怎样撰写年度总结呢？以下是我为您收拾出来的{2022人力资源部半年度工作总结}，供大家学习与参考，我网的内容希翼能协助到你！

如何从常规的事务性的人事管理工作脱身，真正成为认识市场业务，是部门每一位人力资源管理工作人员的艰难任务和首要课题。下面是我搜集收拾的20xx人力资源部半年度工作总结，欢迎阅读，希翼对大家有所协助。

20xx人力资源部半年度工作总结一

20xx年公司确立了一个提高，二个树立，三个调节的战略方针，而人力资源也紧紧围绕这一战略方针开展工作，现将20xx年上半年人力资源工作综述如下：

一、现有人力资源情况汇总及分析：

1、截止20xx年6月公司员工学历、年龄、及详细岗位及部门分布状况：

从上图可以看出，公司员工大部分集中在大专和本科之间，员工整体学历较低，高学历精英型人材偏少，现有人员质量尚不能支持公司上市以后的进展，公司的用人标准需举行重大调节及规范。目前公司年龄结构相对合理，基于将来的公司战略及人力资源战略规划，将来公司整体员工结构将趋向衰老化、学问化、专业化、信息化。

按照截至20xx年6月10日统计结果，公司现有暂时一建6人，一建挂靠6人，二建4人(公司目前尚有部门员工拥有二建资质，但未挂靠在公司)，由此可以看出，在资历、资质方面有十分大的缺口，行业规范的相关人员资质需求空缺也十分大，对于公司在将来的各种资质办理、申请都存在十分大的影响。

2、20xx上半年人员流淌分布表：

从上表中可以看出，人员流淌集中在5月、和6月，被动淘汰7人(转正员工)，试用离职17人，员工整体相对稳定，一方面各部门在试用期加大了对新员工的考核力度，同时也反映出公司整体对新员工的入职指引力度不够、缺少规范的工作指导手册;另一方面也反映出人力资源聘请工作也存在目标感不强的现象，选聘员工标准与实际用人部门有一定差距。

二、员工关系管理

1、合同管理工作

20xx上半年，新签劳动合同人员为48人，转正手续办理人员为29人，在合同管理工作中，加强和完美了劳动关系的合法化、程序化以及证据保全意识工作，避开可能浮现的用工风险举行了现有劳动合同的修订，在总经理审批过后即将发布

2、员工访谈

20xx上半年新进人员为48人，15人做了试用期跟踪及成长访谈，同时针对转正员工也举行了员工关心访谈，针对重点项目部项目现场开展员工访谈工作，对包含项目经理在内的项目团队18人举行工作交流，宣贯公司在组织结构调节后的相关变化及制度变化，收集一线员工对公司各方面的看法和反馈。通过对员工的访谈，我们发觉：优化现有的业务流程、缩短各项业务审批周期、区别个别业务工作职责分离占领了访谈看法的前三名。

3、员工社保办理

乐观做好员工的社保的动态管理工作。准时办理入职和离职人员的社保变更工作。

三、培训工作

20xx上半年开展培训如下：1-6月份的新员工入职培训;4月份的资金相关内控表单使用培训;4月份组织架构调节培训与宣贯;5月份财务相关资金审批及支付流程培训;6月份项目管理施工组织方案培训组织。

按照公司进展战略与人力资源战略规划，将来对于培训工作的要求将围绕基于各职级、各岗位能力胜任力模型的培训体系开发，举行现有团队改造方案，优先针对各核心业务团队、中高层管理者举行接地气的管理意识、管理工具、业务技能、工作流程的培训

四、人力资源战略规划、组织规划、流程、绩效工作

1、6月份在总经理的领导下，制定了20xx-20xx年人力资源战略规划，紧密围绕用人标准、需求预估、实施方案等内容调节接下来的工作重心。

2、20xx上半年，按照组织架构的调节，举行了各部门的职责梳理，并通过岗位分析对各岗位举行了岗位职责的优化与修订，在总经理审批过后，即将全员发布

3、按照人力资源战略规划，开发能力胜任力模型，优先对业务岗位如项目经理、客户经理、选购员、造价员、部门经理等岗位举行模型的开发，在与总经理交流研究后，结合来自各岗位上的员工和相关领导的看法，即将举行模型评估与推行工作

例：职级序列

4、协作财务部举行了资金审批、支付的流程梳理与优化，协作选购部观看选购流程过程中的问题，并对选购业务流程举行优化设计。

5、1-2月完成上一自然年度的年总考核，在总经理的领导下制定20xx年的绩效实施计划

五、人力资源开发与管理目前存在的不适应现象：

1、公司员工学历普遍较低，专业多不对口，新进员工岗位工作阅历及大企业工作阅历普遍不足。对付工作尚可，但涉及统筹规划和创新则远远不够。现有人力资源在结构、质量等方面不能适应或不能彻低适应进展的要求。

2、人才储备显然不足，对公司及各单位人员需求事前预测不足或不准，造成空缺岗位或新增岗位难以准时补充人员或物色不到合适人员;这需要本部门与各用人单位共同努力，做好人员需求方案和人才储备工作。

3、聘请渠道单一。20xx上半年我们公司主要网络聘请聘请，该渠道供给的人才素养偏低;应拓宽人才进入渠道，加强与市内有关大学的联系，录取一些品学兼优、专业对口的应届高校毕业生，特殊是要加强猎聘请工作。

4、激励机制缺位，员工激情流失、惰性增强。薪资分配制度尚有不尽人意之处完美不够准时，造成部分员工工作乐观性受到影响。薪资目前既无法合理增长，也不能体现能力和贡献的差别性，挫伤了员工的乐观性。因此，应形成企业内部公正、合理的分配机制和制度体系。

5、培训工作跟不上企业进展要求，未能准时提升有关岗位人员的学问水平和专业技能。上半年几乎未有效开展培训工作，发挥培训的价值

存在上述问题，首先责任在人力资源部，围绕上述问题，拟方案下半年开展如下工作：

1、结合公司实际状况，开发能力胜任力模型，开发基于胜任力模型的聘请体系、培训体系、薪酬体系、绩效考核体系

2、拓宽聘请渠道，增强聘请的精力与投入，重点围绕核心岗位开展有效的聘请工作与猎头工作，加强人才储备与养成的意识，开展校企合作工作。

3、围绕现有团队改造为核心开展培训工作，开发和引入高质量、适合我公司进展需要的、接地气的技能提升类、管理类(能力与工具)培训课程

4、乐观协作总经理举行主要服务市场和客户的核心业务类流程、以及主要服务于核心业务和经营层的经营管理流程再造工作。

20xx人力资源部半年度工作总结二

管理就是协助企业解决问题。如何从常规的事务性的人事管理工作脱身，真正成为认识市场业务，助推企业高效运营进展的战略性人力资源管理，是摆在我们部门每一位人力资源管理工作人员的艰难任务和首要课题。

凡事预则立，不预则废。按照今年年初签订的办公室20xx年度目标责任书要求，人力资源部将今年的工作重心放在以下五个方面：1、公司结构与人员优化;2、公司培训体系的建设;3、人才梯队的建设与进展;4、绩效考核计划;5、企业文化建设。以上五项工作既有详细的时光考量，同时又需要常抓不懈。

眼下已进入7月上旬，时光过半，任务必需过半。纵观今年上半年人力资源部开展的各项工作，虽通过公司每月推行的目标方案管理，确保了各项相关的工作事务能大体按既定的时光节点完成。

一、本部门上半年工作总结：

(一)聘请管理：

通过网络聘请、现场聘请及猎头服务等聘请渠道，截至6月30日，今年上半年共聘请员工108人(同期离职人员139人)，其中聘请到岗的副经理级以上人员9人(同期离职人员15人)，公司在职员工人数403人。

(二)人力资源规划：

今年3月，完成了对公司组织架构及部门人员编制的重新梳理，制定了公司今年的人员优化计划并通过评审，对物业部、物流部及部分事业部超编人员予以调节、裁撤。

(三)绩效考核：

今年1月，制定了公司统一的绩效考核计划并付诸培训和实施，结合月度方案考核重要指标，按季度对公司各部门(含事业部)的工作业绩举行考核评价。目前，已完成公司其次季度的绩效考核。

(四)培训管理：

今年3月份，制定了公司20xx年度的培训实施计划(附培训方案表)，并经过评审、修订和细化，付诸实施。从3月份开头，公司共开展了16场培训活动，参与培训的员工人数达1127人次。

在实施培训方案的同时，逐渐建立起公司内部讲师团队(公司经理级以上人员均为兼职讲师)。

(五)薪酬社保福利：

为新入职的公司在职员工准时办理社保，确保全员参保率达100%，实际参保员工320余人(不含在成都参保人员等)。

今年上半年，共办结员工工伤事故5起。

(六)员工关系管理：

1、妥当处理好与离职员工的面谈事宜，对公司解聘人员按《劳动合同法》相关规定予以经济补偿，避开法律风险。

2、做好跨部门人员的交流工作，重点了解新员工的工作表现及对公司管理的看法或建议，并向公司领导反馈。

(七)企业文化建设：

1、今年5、6月份，办公室分离组织开展了全员体检、旅游活动，收到了较好的效果。

2、目前，已完成了公司服务文化规划及实施计划的编制，待评审通过后即组织全员关于提升服务质量的培训，指导实施。

(八)竞聘管理：

1、今年年初，组织实施了公司中层管理人员的竞聘活动，共有8名人员报名参与，其中7名管理人员胜利晋级。

2、按照各事业部门业务需要及人才储备建设，组织实施了相关事业部的主管级人员竞聘，共有15名事业部的一线员工入选。

(九)其他：

较好地完成了公司领导交办的其他工作任务。

二、本部门下半年工作方案：

(一)聘请管理：

适时按照公司业务进展需要，除仔细做好常规性的聘请外，争取在7月31日前，为公司聘请到岗广告策划总监、电商部总监、副总监级人员等，同时协作做好开发公司部分岗位人员的聘请工作。

(二)培训管理：

自行开发适合公司进展和员工长进需要的培训课程，同时做好对公司内部讲师团队成员的培训，不断丰盛和完美公司的年度培训管理体系。

(三)绩效考核：

按照公司领导指示，将公司的财务指标、客服惬意度指标等纳入对公司各部门的季度绩效考核中，进一步加强考核的针对性、科学性。

(四)企业文化建设：

20xx年是公司的文化年，在下半年我们需要大力弘扬服务文化的典型意义，通过开展多层次的员工活动(如评比星级员工、趣味运动会等活动)，不断提升全员的服务意识和服务质量。

三、存在问题及改进措施等：

1、本部门基础岗位员工的业务学问和能力偏弱，工作的主动性有待加强：

解决计划：(1)开展部门内训活动，通过交错培训、自学等方式，让不同岗位的人员有机会学习到更多的专业学问和技能，增加将来工作轮岗的适应性;(2)采取走动式管理，多去了解各部门的业务动态，提高本岗位工作的主动性和敏感性，尽可能为其他部门做好专业服务和指导。

2、员工聘请的质量和效率，不能满足公司迅速进展的业务需求：

解决计划：(1)与公司领导及用人部门负责人做好深度的交流，准时了解公司最新的关键人才需求信息并举行合理分析，挑选不同的聘请渠道，予以尽快的解决;(2)迅速认识公司市场业务，成为一名既懂人力资源管理、又懂招商营运的多面手。

3、部分OA工作流程仍不够完美，错漏处时有浮现，影响了正常的行政办公审批：

解决计划：OA管理员应对开发、运营公司的组织架构、职责审批权限、基本的业务流程要认识，同时加强自身专业学问的学习、求教，不能只是充当救火队员的身份，要多学会查找问题，分析缘由并解决，举一反三。

我推举

2021年人力资源部年度工作总结

本年度公司的年会是我一手操办的，中间有二处环节受到了提示与批判。以此为戒，日后在工作中再不行犯：

1、阳光普照奖的跟踪：本年度阳光普照奖由厂家提供，一共13样产品，厂家先送货到仓库，仓库清点后就理应由我人资部接手，何时运输，何时分拆，何时包装，包装袋如何支配。。。可我没有考虑周全，没有做到牵头跟踪的作用。以至营运和品牌相互推来推去，幸好销售总监善意提示，我其次天紧张跟踪，仅用一天时光，从奖品的运送到分拣配货，到包装一系列问题所有搞定，阳光普照ok。

2、年会通知的正式发放：我们基本做好了年会囫囵流程，环节，细节的一系列工作，甚至嬉戏的小小道具，环节的配乐都力求做到完善极致，但恰恰遗忘了发放正式的年会通知，我本以为12月31日，每年的最后一天晚上是公司历年的惯例要吃年夜饭，大家早早就再惦记着，我们人资部也是最忙的时候，但是，我忽视了不在办公室工作的人员，比如理货员，他们是在市外做督导工作的，没有正式的办公室，我只通知了在外的仓储部，但却遗忘了理货员一组人，导致昨天他们主动问年会在哪里，怎么去。。。这显然是我的失职所在，导致总经理亲手给我电话，较客气的训了我一顿。我接受！

在日常的工作中，真的不能忽略每一个细节，哪怕貌似全部人都应当知道的事情，我们必走的流程，还是要正式去走一遍，一是为了正规；二是为了负责。真的落下一个人，都是我的失职所在！从头到尾，从上到下，从点到面，都应当考虑全面！这就是工作的作风！

谢谢批判我的人，批判我，是为了我的长进，甚至是一种体贴！

知错就改，脆弱的挺过来，没问题！

路在脚下，路在前方！

企业人力资源部年度工作总结

一、人事管理工作

企业进展的终于目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，通过调节机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康进展的道路。

1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置

根据《公司xxxx年度管理机构设置》，遗憾完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将管理部、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的316人精简到现在的248人；并按照公司生产经营状况准时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。

2、实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作

为进一步合理开发和资源利用，乐观营造一个良好的用人环境，建立灵便的用人机制，实行三级考评管理方法（自评、互评、领导评价），根据思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，根据公司相关的程序对员工举行综合素养评价，评价共计463人次。

3、劳动合同管理

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、商议全都的原则，按照公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干实行长久（5年）合同管理，对生产工人及其他工作人员实行中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的管理方法，乐观开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写看法，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写看法，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同316人次，其中：①续签长久合同83人次，续签中期合同50人次，续签短期合同115人次；②不再续签合同68人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，碰到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，特请劳动部门前来公司举行全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即转变建厂以来向来连续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的郑重性，使明确了岗位的重要性，这对无数员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都熟悉到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，惟独双方都达成全都，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工乐观上进、爱岗敬业的仆人翁意识，转变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。

4、改革内退人员管理

为充分调动在岗职工工作乐观性，经充分研究，对内退人员工作支配及待遇作了重新调节，为传达人力资源管理工作总结二、劳资管理工作四、公司内部宣扬工作六、其他工作二、劳资管理工作

xxxx年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分，加大变动工资的份额，继续贯彻能者多劳，多劳多得的动态工资分配原则，将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，转变了干好干坏一个样，干与不干一个样的大锅饭局面，订正了在部分员工中流传的多干多出错，少干少出错，不干不出错的错误思想，克服了工资分配中的平均主义现象，使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深入和贯彻下去，充分调动广阔干部员工的工作乐观性。

1、按照新年度工资核算方法，各岗位状况，对工资结构重新举行了调节，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的分配目标。

（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤状况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。

（2）为使修造车间工资分配制度越发合理，进一步激发职工工作乐观性，充分发挥职工的技术长处，真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则，结合公司实际状况，两次制定了修造车间人员工资分配核算方法及考核方法。

（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任损害事故的发生，进一步提高员工平安责随意识，公司取消原先《四值比赛管理方法》，新出台了《xxxx年度平安嘉奖制度》，设立团队平安风险奖，进一步增加了员工团队配合意识与平安责随意识。

2、严格考勤审查，规范加班制度

按照公司下发《考勤管理制度》，严格审查各单位员工每月考勤状况，针对检修人员加班特殊是夜班不规范现象，出台了新的加班制度《关于各车间检修人员加班的相关规定》，对加班审批程序与加班待遇重新修改，层层把关，使加班程序越发合理、完美。

3、做好了各类费用的上缴及理赔工作

（1）养老：根据劳动管理制度及集团公司计划，完成养老保险缴费基数的调节及按月足

额缴纳养老保险金工作。收拾完成了xxxx年度养老金账单对贴核对工作，同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公，共计盖章450余份，进一步规范了养老保险手册，为员工退休解除了后顾之忧。

（2）医疗保险：依据劳动保险管理制度、人员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。根据员工工龄对xxxx年度医疗保险缴费基数重新举行了调节。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。

4、准时完成了各类劳资业务

（1）完成了xxxx年度增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计591人。

（2）完成了企业女职工岗位基本状况表和企业女职工管理、工人岗位基本状况花名册的填写、上报、装档工作，计184份。

5、按照退休管理规定，本年度退休到龄人员共2人，都已根据规定办理完成。同时完成了退休人员基本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作。

三、教导培训工作

随着我公司深入改革和进展的需要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改进员工教导培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，04年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿绽开。

1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平

（1）做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达921人次，总成果合格率达87.4%。

（2）协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。

（3）组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。

（4）组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。

2、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作

（1）、为给工业园储备运行和检修力气，选拔了30名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参与130t/h高参数锅炉的培训学习，通过为期1个月的理论和实际操作学习，基本把握了高参数流化床锅炉的运行学问，顺当完成外出培训工作。

（2）、为引进新的管理理念，增加班组长的管理能力，人力部与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作。通过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层管理人员的业务水平。

（3）、组织了4名运行班长参与集团公司在五零四基地组织的部分专业人员封闭式业务学问训练。

（4）、组织4名车间检修骨干到江西参与高压焊工培训。

4、乐观开展内部讲座和培训，提高工作能力

（1）协同生技部组织开展平安讲座活动，进一步提高了平安意识和自我庇护意识。

（2）开展办公软件使用培训，做好公司内部局域网的试运行工作。

（3）守卫科组织消防平安学问学习和消防演练活动，提高了平安意识和应急应变能力。

人力资源管理工作总结二、劳资管理工作四、公司内部宣扬工作六、其他工作四、公司内部宣扬工作

人力资源部从xxxx年的3月1日开头负责公司内部宣扬工作，主要是担当《源能热电》的编撰出版工作以及相关的内部宣扬。在公司领导的全力支持和关怀下、在各部室车间的大力协作和配合下，10个月共出版发行14期报纸，超额完成了部门的年初方案。

1、通过组织通讯员座谈会等形式，达到了上下互动、广开言路的目的，为《源能热电》的进展注入了新的生机和活力

宣教科成立之初，为了在新的管理机制下进一步发挥报纸的管理纽带作用，广泛听取各个层面的反应，三月份召开了公司通讯员座谈会，通讯员们畅所欲言，不拘一格，提出了无数合理化建议和看法，对我公司的宣教工作起到了上下交流、互相理解和支持的作用，使《源能热电》真正成为公司领导层和员工们交流的桥梁。

2、弘扬热电公司的企业精神和企业文化，塑造企业形象

（1）分期报道了工业园新项目建设，通过进入工地实地拍摄等猎取了部分优秀稿件予以准时报道，增加了员工对公司进展的信念。

（2）针对煤炭市场煤价暴涨的严重形势，在多期报纸中号召干部员工节能降耗、增收节支、修旧利废，并组织员工们绽开专题研究等活动，统一了熟悉，增强了向心力和凝结力，增加了干部员工对公司进展的信念。

（3）在机构精简设置、人事制度改革、工资薪酬改革等公司的一系列深入改革的措施中，起到了很好的舆论导向作用，并树立起了诚实守信、以人为本的热电企业文化。

（4）紧紧围绕公司的作风整顿活动，以宣扬发动、组织学习和改进提高三个阶段为主线，在报纸上大力宣扬报道改变工作作风、加大执行力度的和读书感触，收到良好效果。

（5）宣扬对洛阳拆机工作的纪实报道，弘扬了热电公司员工吃苦耐劳、无私奉献的精神，增加了员工们爱岗敬业、拼搏进取的信念。

3、协作相关部门，做好各项宣扬工作

（1）报道了我公司xxxx年度的供暖工作，通过刊登供热价格听证会的状况、供暖前后的预备和供热服务等方面的工作以及物价局对公司供热价格确实定，宣扬了供暖价格调节的须要性和我公司为城区供热所作的贡献。

（2）在6.5全国环保宣扬活动中，与生技部联合举行现场宣扬，因为预备充沛、措施得当、支配合理、宣扬到位，产生了良好的效果，受到了县环保局的好评，在《源能热电》开拓专版发表文章和图片，达到了人人重视环保，个个参加环保的良好局面。

（3）协作生技部和守卫科等相关科室，在六月份的平安宣扬工作中加大宣扬力度，提高平安防范意识。在举行平安生产询问月活动及消防平安学问学习和消防演练活动中乐观参加，做到准时宣扬报道，达到了预期效果。

（4）作为平安月的后续活动，协作生产技术部组织了平安征文活动。各车间部室上缴稿件100多篇，平安为天的观念已经深化人心。

五、平安守卫工作

守卫工作在xxxx年度有喜有忧，喜的是通过每个同志的共同努力，厂区治安秩序良好，被上级公安机关所绝对，推举为先进护卫队。忧的是在日常管理中，因为个别同志思想作风不够，工作不够仔细，全年浮现10次违纪，虽然在全年各部门单位中违纪率最低，但作为劳动纪律管理部门,尤其不应当浮现违纪现象，这亟待于在新年度工作中加以改正。

1、整顿工作作风，树立良好的守卫人员形象

守卫科针对个别同志思想作风不够，工作不够仔细，多人次违纪等问题，提出整顿守卫队伍形象的目标，从日常管理以及警容风纪，全面管理，为守卫人员配备了服装，要求人员要以良好的姿势做人，热烈的对待每一位员工和客人，使队伍有了较大变化。

2、切实加强巡逻值班，以维护正常的生产和工作秩序

平安生产离不开良好的治安环境，为保证正常秩序，守卫科在人员少、任务重的状况下，合理配置警力，加强巡逻值班，通过巡逻、守候、检查等各种形式，年终共查获普通性盗窃、闹事案件五起，并准时处理，从而使厂区秩序有了显然好转。为加强新建厂区的守卫，守卫科准时抽调人员前往值班，二十四小时守护，并准时制止了一起盗窃行为，有力地保障了施工、安装工作的顺当举行。

3、强化管理责任，落实其他防范措施

为搞好守卫工作，多次组织对重点部位、岗位举行检查，对查出的问题准时提出整顿措施，先后为财务部安装了报警装置，加高了厂区院墙，一些须要的设施准时予以整顿、维护，使走失、被盗案件大大削减。为使守卫队伍加强防范意识，全年组织了两次消防演练和防范演习，参与人员一百余人，取得了很好地效果。

4、大力加强劳动纪律检查，维护正常的生产和工作秩序

三月份提报更换了考勤管理系统，结合新仪器的使用，要求每个守卫人员要切实加强劳动纪律检查，并争取定人员、定指标的考核方法，加大了检查力度，全年共查处各类违章违纪337人次，其中守卫科查处113人次，有力地保证了平安生产工作的顺当开展。

5、加强消防监督，确保公司财产平安

消防检查、治安历年来工作重点，全年协作上级检查两次，自查四次，为汽机车间新配备了消防水带、消防栓，为各单位配备各类消防器材数十件，还准时处理了一起加油机漏油大事，全年未发生一次因检查不利而浮现的火灾事故。

6、准时为员工根据政策办理户口四项变动工作

针对全年辞职人员多且有许多家庭择校入学的实际状况，守卫科准时为他们办理进入进出手续，共办理60余人次，使部分适龄儿童准时就近入学。

人力资源管理工作总结二、劳资管理工作四、公司内部宣扬工作六、其他工作六、其他工作

1、做好03年度听证会工作

听证会在热电公司是人力资源管理工作总结二、劳资管理工作四、公司内部宣扬工作六、其他工作人力资源部2022年度工作总结

人力资源部的工作是一项长久性工作，需要我们努力落实并做好工作后总结工作。我搜集收拾的人力资源部20xx年度工作总结，欢迎阅读。

人力资源部20xx年度工作总结一

人力资源部按照年初制定的工作方案和领导支配，始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，以集团的生产经营工作为重点，将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作方案中，并在工作中贯彻和落实。现将全年工作总结和下一年度工作方案汇报如下：

一、人力资源管理方面工作

(一)制订年度人力资源工作方案和相关管理方法，保障人力资源管理各项工作的有效运行，拟定人力资源工作方案为集团年度人力资源管理工作提供政策支撑和方案指导。

(二)加强员工队伍建设，调节员工队伍结构，为集团的迅速进展提供人力资源支撑

1、加强员工履职能力考核，促进员工队伍作风的转变，促进广阔员工加强学习，提高素养和能力。

2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作。

3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关，择优转岗。

4、做好劳动力的组织、调配和聘请工作，

⑴全面完成集团20xx年高校毕业生聘请方案指标。20xx年度集团人才需求方案总数(大专及本科毕业生)为494人。集团人力资源部先后组织各用人单位在安徽建造工业学院、安徽理工高校、宿州学院、华北水利水电学院、黄河水利职业技术学院、西安石油高校、西安理工高校、陕西能源职业技术学院、四川理工学院、四川建造职业技术学院等20所高等院校举办了集团校内专场聘请会，通过影像资料宣扬、专场报告宣讲，提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系，聘请效果非常显著。截止20xx年9月，实际完成人数495人，为方案的100%。

截止20xx年11月，共引进各类技校毕业生257人，进一步充实了生产一线的技能操作队伍。⑵做好重点项目的劳动力组织，加强内部人力资源的协调和调配，以满足集团生产经营的需要为原则，乐观协调各方关系，完成重点项目的人员配备、协调与调配，20xx年共组织实施人员调配972人次。⑶进一步发挥好弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力不足的冲突。对工作表现优秀、工作满一定期限的项目用工人员举行考核并汲取为劳动合同制员工，极大地调动了项目用工人员的乐观性。

(三)加强员工培训、提高员工队伍的技能、技术水平和综合管理能力

1、制订年度培训工作方案，做好人力资本培训的预算和培训费用的计提，确保培训工作的正常开展;

2、做好培训项目的组织与实施。

组织实施一级建筑师执业资历考试考前培训、通用工种培训、技能鉴定考核培训、新员工的入职培训、各类专业管理人员的取证培训和继续教导培训等重点项目培训。

为进一步提升人力资源管理团队的综合实力，加快人力资源管理队伍人力资源信息化组织建设，20xx年4月，与新中撒紧密合作，联合举办了为期3天的集团人力资源管理(信息系统)培训班，参培人员76人。

20xx年6月至11月，人力资源部与集团工会共同开展职工技能提升培训，分离对巷道掘砌工、主提升机操作工、通风瓦检工、焊工4大工种举行技能培训，培训人数11000余人;组织工程系列专业技术人员继续教导569人次。

3、做好各类资历证书的注册工作。1-11月共计注册各类资历证书24余人次，其中：一级建筑师初始5人、二级建筑师初始注册19人、监理工程师初始注册1人(审批中)、一级建筑师矿山专业延期注册培训共146人、一级建筑师市政专业延期注册培训27人。

(四)加强专业技术人才队伍建设和技能人才队伍建设

1、专业技术职务评审推举工作。按照工作职责在集团内部仔细组织实施了专业技术的评审、申报工作。全年共推举评审各系列中、高、初级专业技术职务489人。其中：工程系列：正高级9人，副高级25人，中级171人，初级181人;经济系列：高级5人;政工系列：高级26人，中级35人，初级34人;高级审计1人;高级会计6人;高校生定职246人。

2、同学和社会聘请人员考核定职工作。完成456名大中专毕业生转正工作。

3、职业技能鉴定工作。对煤炭特有工种申报职业技能鉴定人员举行技能鉴定，分离对巷道掘砌工、矿井修理电工、矿井修理钳工、主提升机操作工、瓦斯检查工、冻结安装运转工、竖井钻机工9个工种举行了职业技能鉴定，鉴定人数460人，其中：初级工137人，中级工105人，高级工178人，技师34人，高级技师6人。

(五)职工薪酬福利管理

1、编制、审核集团20xx年度工资总额决算和20xx年工资总额预算，准时上报并顺当通过上级主管部门的审核验收。进一步推动了集团工资总额预决算编报的科学性、精确     性和精细性。

2、加强各二级单位工资总额的管理与控制，严格根据工资总额管理方法审批二级单位的工资总额。

3、加大新的分配制度执行过程的检查、监督和指导工作，捋顺工资分配制度，调研新的分配方法执行的状况，收集执行过程中的建议和看法。

4、做好劳动工资的统计、分析，为领导决策提供有效的数据分析，根据集团和省、市相关部门的要求按时上报统计数据和报表资料;

5、做好社会保险工作。⑴按照省、市劳动保障部门的要求，精确     准时地完成了集团公司20xx年度养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险费的稽核、申报及核定工作。按时足额发放养老金、抚恤金及工伤人员待遇;并按省社会保险事业管理局的要求，支配布置在职人员、离退休人员养老金及遗属人员生活费二代身份证在养老数据库的修订工作。建立健全职工、离退休职工数据库，完美修正各类数据，保证数据的精确     和完整;

⑵按时足额发放养老金、怃恤人员生活费及工伤人员待遇款。每月准时审核申报养老金的发放状况，确保离退休人员基本养老金按时足额到位。20xx年度1-12月份上缴养老保险费1.98亿元，1-12月份共计发放养老金2.57亿元，发放遗属生活费777.5万元。准时办理职工、离退休人员死亡后丧葬费、一次性抚恤费的结算和抚恤人员的增减变动、统筹内抚恤的申报审批手续，1-12月份共计结算死亡人员丧葬及一次性困难补助费592.9万元;并按省劳动和社会保障厅、省社会保险事业管理局的要求，支配布置离退休人员养老金及遗属人员生活费领取资历认证工作，建立健全职工个人帐户数据库，完美修正各类数据，保证数据的精确     和完整;

⑶1-12月份缴纳工伤保险费2759.39万元，结算工伤待遇款2871.13万元;1-12月份缴纳失业保险费1566.8万元;1-12月份共缴纳医疗保险6454.7万元;经过与淮北市社保局多次商议，集团缴纳的工伤保险、失业保险、医疗保险费率均降低了标准，为集团社会保险费缴纳节省了资金;

⑷按时申报军转干部补助、53年前参军入伍退休人员补助及军转干部状况调查工作;全年共从淮北结算军转干部、53年前参军入伍人员生活补贴141万元;

⑸乐观做好离休人员医疗定额及专项补贴的的申请，全年共申请补贴232万元;联系并支配集团离休人员及军转干部举行健康体检;

⑹准时为到达退休年龄人员办理了退休的申报审批手续，全年共办理正式退休人员466人，为370余名20xx年到龄退休人员办理档案预审手续;

⑺按照市国资委通知要求，正在复核国企职教幼退休人员信息;

⑻顺当完成淮北市残疾人就业稽核工作。

三、值得总结的方面

20xx年是公司进展史上极不平庸的一年，人力资源工作也面临较大的压力和挑战。一方面是存续的人员清理处置工作困难和复杂，一方面是现场劳动力的组织的压力，人力资源系统的全体员工直面困难和冲突，乐观想方法，变压力为动力，努力寻求解决问题的方法和措施，不断创新工作思路和办法，执行力和落实力在人力资源系统得到强有力的贯彻，较好地完成了工作任务。

1、重视人员队伍结构调节，加大聘请和减员力度，满足项目扩张的劳动力所需。社会聘请和校内聘请的有效举行基本解决了公司规模迅速扩张过程中的人员需求，部分岗位聘请人员反应效果较好;减员工作达到目标要求。

2、加强用工考核，落实集团的激励、约束机制，极大地调动了各类人员的乐观性。项目用工人员考核优秀者汲取为合同制的员工，作业层员工考核优秀的纳入管理人员举行管理，新进员工试用期内考核优秀者可提前结束试用期;考核较差者和不符合录取条件者解除劳动关系。

四、主要问题和难点

1、人员的成长速度和培养速度滞后公司规模扩张的速度，人力资源的瓶颈将是集团三五期间面临的主要冲突和难题。

2、人力资源培训取证和现场劳动力不足的冲突非常突出，工学、工教冲突进一步加大。培训、鉴定机构不完美，硬件设备陈旧，资质功能未得以充分发挥。

3、项目部人员的管理和考核。在建项目部人员组织良莠不齐，给项目部的人员管理带来难度，不利于员工的管理和培养。

五、20xx年工作重点

1、进一步加强员工队伍建设，调节员工队伍结构，满足集团科学进展、加快进展对人力资源的基本需求。

2、在调研的基础上，进一步完美工资福利分配方法，强化激励和约束机制，坚持两手抓，促进员工队伍作风的根本转变。

3、加大人力资源开发力度，完美新中大人力资源管理系统平台，精细管理流程，加快人力资源信息系统的建设速度，提高人力资源管理效率。

4、妥当处理项目用工人员社保问题，规避用工风险和运营成本的增强。

人力资源部20xx年度工作总结二

20xx年的工作已经遗憾结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部仔细建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作方案，按月做出预算及工作方案，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作状况总结汇报如下：

一、公司基本人力情况分析。

年底对公司基本人力情况举行总结，包括各部门的人数对照，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对照：

相比于上一年度，员工总数增强13人，约12.5%。总经办因为财务组合并至集团财务中心，故削减;研发部因为部分项目临时搁置，人数削减。20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增强，达员工人数占总人数的56%。

学历结构分析：

如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20xx年度聘请的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历惟独个别，其中一名是行政的保洁员。

司龄结构分析：

我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，由于公司工作重心的调节，产品运营部今年增强的员工数比较多，流淌比较大。从其他时光段的司龄数据来看，分布较稳定，没有显然的流淌，说明公司进展的基本层面还是较稳定。

年龄结构分析：

公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较衰老，弥漫活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的高校生，公司将加大哺育力度，作为公司进展壮大的储备力气。30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力气，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正拘束人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司进展壮大。

性别比例构成：

公司男女比例差距十分大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。

二、聘请工作总结，相关数据分析。

1、聘请完成率分析。

如图显示，除运维部聘请完成率达100%，其他部门的聘请工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓聘请，争取完成年度目标。

2、聘请人数相关性分析。

如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，20xx年度聘请较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从20xx年-20xx年的毕业生选择录取，面试放鸽子的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录取入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录取的缘由主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业挑选等缘由，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录取入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的同学比较迷茫，挑选较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录取入职人数的90.38%，试用不合格缘由主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。

3、聘请渠道分析。

公司的聘请渠道主要为网络聘请，99.9%的聘请来源于前程无忧、智联聘请和中国人才热线三大网站，惟独个别岗位是内部推举。公司的中高层管理比较稳定，聘请人数十分少，不需要用到猎头;聘请岗位和人数也是随时按照公司业务进展情况举行调节，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校内聘请;类似现场聘请、发布媒体广告等聘请渠道均不适合公司现阶段的聘请需要。

以运营专员这个岗位为例，网络聘请三大网站的实际面试人数及面试合格人数对照如下针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分离占比42%和40%，智联聘请人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大聘请网站差距不大。

内部推举渠道不容忽略，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的聘请就来源于内部员工的推举。后续会重视内部推举，继续推行内部人才推举奖。

另外，下半年完美了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等，还增强了黑名单，如个别极品面试者、无正值理由未报到且未交流说明者。

4、离职率分析。

(1)新员工的离职率。今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%。

(2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝结力十分好。

(3)各部门离职率分析。

如图所示，除总经办、运维部的离职率低于20%，其他部门的离职都十分高，尤其是产品运营部的离职率，高达61.76%。

离职缘由分析与改善措施：

如图，员工主动离职占比63%，其中个人缘由主动离职占44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有进展空间、个人转行及创业等，公司缘由主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占37%，主要是试用不合格以及因跟不上公司进展节奏而辞退。

产品运营部的离职率高达61.7%，其中有48%属于被动离职，一部分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调节后部分被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。另外，离职员工中的52%是20xx年入职的新员工。

改善措施：

(1)优化聘请流程。提前做好人力规划，完美各岗位说明，建立岗位胜任力素养模型，录取与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避开浮现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分敬重应聘者的职业挑选，不牵强。

(2)完美公司制度，尽可能的人性化;多举办员工活动，增强团队凝结力，部门经理和HR随时关注员工心理动态，准时引导和交流。

三、培训工作总结。

20xx年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，详细状况总结如下：

1、落实和优化伙伴制度。

伙伴制度其实跟导师制差不多，伙伴的主要职责包括：

入职当天，熟悉各部门负责人及本部门全部同事等;入职一周内，伙伴将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您认识公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;入职一个月内,伙伴将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时光寻求伙伴的协助。

员工入职前，就会提前与部门负责人确定伙伴，今年在伙伴的支配上，大多都会挑选小组的负责人，直接带新人，以前主要是支配职位相关的。另外，公司在下半年增强了伙伴—新员工交流沟通会，公司每两周举办一次，参加人员为试用期员工及员工的伙伴，员工转正后不参与此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周重点工作、个人感触和体味和主要问题及建议三个方面;伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导看法。HR会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。

2、定期举办新员工入职培训。

新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。

20xx年共组织新员工入职培训6次，参加人员共48人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，普通新员工有8人左右，就会视状况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时光会超过一个月才参与公司级的培训，所以在培训的内容上做了调节，入职当天的指引相比去年会更具体一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论学问的培训。

四、企业文化活动组织。

1、成立爱好协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率最高，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，20xx年共活动36次，人均消费27元/次。其他协会活动频率较低。

2、下午茶方案。公司每周五下午进行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开头，四点半音乐停止，下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。

3、协作集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。

企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关心、团队凝结力的打造。后续我们会组织更多的活动，调动员工的乐观性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。

以上就是公司人力资源部本年度工作总结，在以后的工作中，人力资源部将继续结合公司战略进展规划，不断完美和优化相关制度建设，力争打造一个更富有凝结力的创业团队!

人力资源部年度工作总结和方案

人力资源部是公司一个十分重要的部门，假如其浮现问题，公司也会受到影响，很有可能会无法正常运行。下面是由我我为大家收拾的人力资源部年度工作总结和方案。

人力资源部年度工作总结和方案(一)

回望20xx年度的工作生活，感触到公司及身边的人发生了巨大变化，我们的品牌在xx地区迅速得到推广，身边的同事也都在不断的长进，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过去一年来所做的努力和不足。自20xx年以来，人力资源中心的队伍在渐渐壮大，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源中心的建设极为关怀，这对于人力资源中心的同事来说无疑是最大的强心剂。现对于今年的工作举行总结。

一、工作状况状况

自从我20xx年x月x日进入公司担任行政主管职务，刚一上班就感觉到了公司迅速进展的步子和规范化的管理的理念。虽然以前我也有很长时光的人力资源管理工作阅历，在公司工作也感觉比较吃力，只能不断的总结阅历和办法把工作做好作到位。在公司领导的协助下20xx年主要完成了以下工作：

1、对公司员工的人事档案及其资料举行规范收拾及管理，使其越发完美化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更精确     的信息。

2、负责管理员工劳动合同，公司所以员工签订劳动合同，办理劳动用工及相关事宜。

3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确     出具考勤报表。

4、执行各项公司规则制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规则制度，致使工作上浮现较大失误或较大错误，人力资源中心通过周密调查之后，赋予了合理公平的行政处罚，并对当事人举行了思想教导。

5、充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开头实施。比如三八妇女节为女性同志发放礼品，夏季高温时节，发放高温补助。

6、做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。

7、建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的各类活动;对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度举行了修改工作，使其越发人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。

二、公司人力基本状况

1、截至20xx年x月x日公司总人数x人(包括焊装车间x名暂时工)，其中直接生产员工x人，间接生产人员x人。

2、公司学历状况：截至20xx年x月x日公司拥有硕士x人，本科x人，大专学历x人，高中x人，中专x人，职高x人，初中x人。

三、来年工作方案

1、做好公司人力资源战略规划，加大聘请力度，做好人力资源工作，满足公司进展需要。

2、通过走访周边友邻单位，制定合理的薪资标准和体制。

3、乐观推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高公司人力资源管理开发及管理水平。

4、加强培训工作做到培训内容全面、易懂，增加培训力度，通过培训不断增加公司的竞争能力，提高员工的素养和能力。

5、着手举行绩效考核与评估，客观、公平、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热烈。通过对员工日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调节、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。

6、以信息化建设为动力，做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新，提高人力资源管理效率。

7、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级领导交办的各项工作任务。

8、对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才干面向更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将越发沉重，人力资源部一定支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。

最后，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

人力资源部年度工作总结和方案(二)

我于20xx年x月x日在xx客服中心担任人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：

一、20xx年主要工作业绩及存在的不足

1、做好人事基础工作

我首先接触的工作就是人员聘请，由于xx聘请市场比较局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们发布的聘请信息，并按照xx人才市场的聘请时光，去人才市场参与现场聘请。我们按照公司各岗位入职标准举行筛选，通知其举行面试、审批、通过、录取。员工录取后我们会按照各部门的工作支配对新进员工举行入职培训，并且每次培训都会举行看法反馈，不断完美我们的培训内容。加上xx分公司对我们举行的各种培训，大大提升了员工的学问面和业务水平。

2、完美人事档案管理

我会按月把员工的资料收拾清晰，并分析各部门员工的状况，按照公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要聘请人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且根据集团要求每月上报本项目的花名册，准时更新人员状况。因为刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对比不上，令xx分公司人事专员花了好长时光才把人数对上。从那以后，让我明了了，做人事工作，不得有丝毫的粗心，由于一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。

3、保障员工福利机制

我于x月份开头接手协作地产行政人事完成xx公司社保开户及员工参保工作。因为之前从未接触过社会保险，一开头工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清晰必需要做好这项工作，所以常常来回于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必需把握基本的学问和流程，通过我的不懈努力，最终开通xx社保账户，并间续办理员工参保。接下来，需要花更多的时光去学习社会保险学问，才干更好的做好此项工作，为员工服务。

4、规范行政工作流程

在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的支配，帮助各部门按方案举行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也熬炼了我的协调能力和组织能力。

有幸能参与集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从xx回来后，就开头系统的收拾我的工作，但是还是有不足的地方。x月份xx监察室对我们xx项目举行检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的协作下，我用了一个月的时光将我所作的工作规范化、系统化。我发觉惟独自己先理顺了工作思路后，才干更有效、更高效的开展工作。比如说对xx传达的文件、周方案周总结、月方案月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别举行归类保存，才干保证工作的连贯性和有效性。

在过去的一年中，各项工作虽然取得了一些成果，但也存在着许多不足：

因为我本身阅历不足，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，越发认真、仔细，才干保证削减工作中的失误。

二、20xx年工作方案

通过一年的工作和学习，使我初步把握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要花更多的时光去学习xx的文化、精神、规则制度和管理模式。

1、进一步把握行政人事工作流程及规范。除了根据公司时光节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。

2、做好上传下达工作，乐观协作各部门完成日常工作。深刻领悟公司下发传阅文件，帮助领导及各部门负责人落实文件要求。

在过去的一年里，我仔细总结工作中的阅历及教训，继续改进工作中的不足。20xx年，我将越发努力，乐观协作领导完成日常行政人事管理工作。

谢谢xx给我这个能够熬炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成果往返报公司。

人力资源部年度工作总结和方案(三)

劳碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时光了，20xx年x月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、