2022工程项目建设工作总结

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一、XX年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、仔细学习上级下发文件，帮助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。

2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作阅历和本公司的实际状况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。

3、整顿、收拾、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。

4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际状况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的交流管理计划并指导实施。

5、接任本集团的工作以后，对现有人员举行初步调节，有了一定的改善。

6、面向各部门的工作状况不同，和集团原有存在不够完美的因素，加以协调交流。结合本公司的详细状况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得显然的成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场仔细细致的核实。

8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理方法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发觉问题做到准时向总裁汇报。

9、对原有的工程合同、工作联络函、工程允诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，举行重新核实把关，增加了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，的确削减公司的经济损失。

10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理计划及流程管理，并在继续做进一步的改进和完美工作，降低工程造价节省成本给公司带来效益。

11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，XX年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。

13、工程部的签证单时常浮现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有准时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我准时的协作工程部、工程监理准时赋予订正和办理签证手续。

14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，赶紧于年前赋予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。因为因人员的特别变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真切性受到影响。同时能够更好的掌握、控制年底的进度款支付的精确     性。

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工程项目建设工作总结范文

一、20xx年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、仔细学习上级下发文件，帮助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。

2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作阅历和本公司的实际状况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。

3、整顿、收拾、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。

4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际状况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的交流管理计划并指导实施。

5、接任本集团的工作以后，对现有人员举行初步调节，有了一定的改善。

6、面向各部门的工作状况不同，和集团原有存在不够完美的因素，加以协调交流。结合本公司的详细状况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得显然的成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场仔细细致的核实。

8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理方法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发觉问题做到准时向总裁汇报。

9、对原有的工程合同、工作联络函、工程允诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，举行重新核实把关，增加了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，的确削减公司的经济损失。

10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理计划及流程管理，并在继续做进一步的改进和完美工作，降低工程造价节省成本给公司带来效益。

11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，xx年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。

13、工程部的签证单时常浮现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有准时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我准时的协作工程部、工程监理准时赋予订正和办理签证手续。

14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，赶紧于年前赋予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。因为因人员的特别变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真切性受到影响。同时能够更好的掌握、控制年底的进度款支付的精确     性。

二、存在不足

1、一年来的工作虽然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够，组织、交流能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离。

二是涉及工作多样复杂，需要时光上的互相学习、交流。

三是工作中不够老道加上脾气燥，简单犯上主观意识形态的错误。要在不断的努力、学习过程中转变工作办法，不断创新完美。在今后工作中仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做的更好。

2.后期办公室聘请部门的工作人员存在各种因素问题，造成人员管理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种工作。

三、明年工作方案

1、仔细学习，努力提高自身素养及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。

2、做好本集团的工作，对各项决策和浮现的问题。准时提出合理化建议和解决方法供集团参考，并努力协作各部门完成公司下达的任务。

3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严峻不足，希翼能够有新的措施。

4、做好二期的结算预备工作，同时协作工程部做好三期开工前的前期预备工作。

四、建议：

1、三期工程建议以大包干的形式发包，削减市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹支配。

2、工程大包干的形式同时对现场质与量的管理睬得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节省成本。更重要的是削减办公费用和其他开支，削减结算费用和缩短办理结算时光，更多快好省的有效节省建安成本。

3、集团的进展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到互相协作和互相监督的作用。

2022工程项目建设工作总结

以下是我为大家收拾的关于《2022工程项目建设工作总结》的文章，供大家学习参考！

一、20xx年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、仔细学习上级下发文件，帮助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。

2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作阅历和本公司的实际状况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。

3、整顿、收拾、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。

4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际状况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的交流管理计划并指导实施。

5、接任本集团的工作以后，对现有人员举行初步调节，有了一定的改善。

6、面向各部门的工作状况不同，和集团原有存在不够完美的因素，加以协调交流。结合本公司的详细状况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得显然的成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场仔细细致的核实。

8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理方法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发觉问题做到准时向总裁汇报。

9、对原有的工程合同、工作联络函、工程允诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，举行重新核实把关，增加了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，的确削减公司的经济损失。

10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理计划及流程管理，并在继续做进一步的改进和完美工作，降低工程造价节省成本给公司带来效益。

11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，09年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。

13、工程部的签证单时常浮现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有准时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我准时的协作工程部、工程监理准时赋予订正和办理签证手续。

14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，赶紧于年前赋予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。因为因人员的特别变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真切性受到影响。同时能够更好的掌握、控制年底的进度款支付的精确     性。

二、存在不足

1、一年来的工作虽然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够，组织、交流能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离。二是涉及工作多样复杂，需要时光上的互相学习、交流。三是工作中不够老道加上脾气燥，简单犯上主观意识形态的错误。要在不断的努力、学习过程中转变工作办法，不断创新完美。在今后工作中仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做的更好。

2.后期办公室聘请部门的工作人员存在各种因素问题，造成人员管理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种工作。

三、明年工作方案

1、仔细学习，努力提高自身素养及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。

2、做好本集团的工作，对各项决策和浮现的问题。准时提出合理化建议和解决方法供集团参考，并努力协作各部门完成公司下达的任务。

3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严峻不足，希翼能够有新的措施。

4、做好二期的结算预备工作，同时协作工程部做好三期开工前的前期预备工作。

四、建议：

1、三期工程建议以大包干的形式发包，削减市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹支配。

2、工程大包干的形式同时对现场质与量的管理睬得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节省成本。更重要的是削减办公费用和其他开支，削减结算费用和缩短办理结算时光，更多快好省的有效节省建安成本。

3、集团的进展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到互相协作和互相监督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结，这将对三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来更大的经济效益。

2022年绿色××建设工程项目总结

由我公司中标的《××优良绿化苗木基地建设项目》，在××市农林局和××区农林局的关怀指导下，根据《2022年度××市绿色××招标项目合同书》、《2022年度××市农林局招标项目实施方案书》和《××市农林招标项目及资金管理试行方法》的要求，我公司仔细地组织实施，现已基本完成建设任务。状况汇报

一、项目建设完成状况

我公司在×区×集镇原协议方案租赁土地300xxxx(详见附件协议)，实际使用面积247xxxx，达到合同规定的245xxxx规模，其中：※村175xxxx，※村32xxxx，※村40xxxx，以此建设了××优良绿化苗木基地。

1、生产建设完成状况：按照项目要求和绿化苗木生产的需要，该基地共分为九大区(详见附图)，即：播种苗区、养分繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保存开发区、温室大棚区和管理区：

(1)插种苗区：挑选在基地自然条件和经营条件最好的中心区，要求逼近管理区，地势平坦，有稳定的水源，土层浓厚、肥沃、背风向阳。

(2)养分繁殖区：哺育插扦苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区，设在土层浓厚和地下水位较高灌排便利的中心区。

(3)移植苗区：将插种区、养分繁殖区繁殖出的苗木，需要进一步培养成较大的苗木，则在移栽区举行，是大苗区的苗木前期哺育阶段，分设在南片和北片。

(4)大苗区：在大苗区哺育的苗木，树形、苗龄均较大，出圃前不再举行移植，哺育年限较长，放在交通便利的西片、南片。

(5)母树区：为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料，建立了采穗等母树区，该区在南片三保组。

(6)引种驯化区：为丰盛绿化苗木品种，需要引进和增强植物的种子和品种，适合本地区生长的再扩大繁殖。

(7)种质资源保存开发区：该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化欣赏树种等优良种质资源，并研发行品种。

(8)温室大棚区：该区按照绿化苗木哺育的需要，可以一年四季育苗，具较高的生产效率和经济效益，该区建在管理区较近的中心区。

(9)在生产区相配套的是管理区建设，该区主要任务是负责基地的组织、管理、协调、筹备、后勤保障等日常工作，建设内容包括办公室、宿舍、食堂、仓库、种子储藏室、工具房、车库、晒场、堆肥场等。

2、基础设施建设状况：在囫囵基地范围内，平整改良土地220xxxx，超过合同规定的150xxxx标准。修建3.xxxx宽机耕道670xxxx，xxxx宽二级干道800xxxx，高标准水泥路300xxxx,达到园区内主次干道配套，畅通的要求；修建排灌渠道2350xxxx，埋设涵管共36处计14xxxx；打9xxxx深日出水量300立方米的机井1口，日出水量30立方米的土井1口；新扩建水塘14口，基地蓄水量可达80000立方米，初步形成了较为完美的排灌系统。建设六连栋大棚日光温室xxxx(190xxxx米)，单体大棚1xxxx；另建现代化高标准扦插池100xxxx米，基本满足了当前苗木生产的需求。

3、苗木生产状况：共引进优良绿化苗木84种，15xxxx品种，计18xxxx株，如：香港四照花、浙江楠、樟叶槭、橘黄火棘等；栽植常规优良绿化苗75种，计12xxxx株，如桂花、红×××兰、广玉兰等；引进新品种种子34种，播种4xxxx亩，如：珊瑚朴、北美枫香等，可产苗5xxxx株；引进优良地被植物和花灌木47种；利用扦插池扦插繁殖花灌木2xxxx株。上述各项请见附表及植物名录。

4、种苗机械及配套设备：新购洒水车一台、拖拉机一台、农用三轮车一辆、发电机组一套、草坪修剪机一台、水泵七台，生产工具铁锹、修枝剪、手锯、喷雾器、打药机等若干，计算机、打印机、传真机、复印机等12台，交通工具一辆。

5、我公司向国家工商行政管理局申请注册￥￥商标，已获批准(详见附件)。

6、建标牌九个，其中大标牌3.5×5×7m一个，分区标牌九个，品种暗示牌若干。

7、项目管理状况

①、组织领导：本项目建设期间，公司和基地所在市、区农林主管部门成立了项目建设领导小组。公司详细负责项目筹建工作，基地负责项目建设，采取基地主任负责制；基地内部采取目标责任制，竞争上岗以及严格的奖惩制度。

②、科技支撑：本项目要求哺育的是优良绿化苗木以及建设标准较高的生产基地，因而，必需有一定的科技含量和较高的科技指导机构从事科技上的指导工作，我公司以中国林业科学讨论院及××林业高校作为技术依托单位为基地提供先进的技术管理模式。同时，依托国家林业局南方种子中心为基地提供国内外绿化苗讨论开发较胜利的先锋优良绿化苗种源。

p>③品牌管理：我公司按照该项目的建设特点和要求，在苗木生产和市场定位上遵从高、新、特的公司整体形象。高即公司对基地的起点高，生产的苗木规格高，一切建设为了哺育高规格的苗木服务，如行道树要求整齐划一的枝下高等；新即苗木的品种新，主要依托科技支撑单位引进国内外绿化苗木的新品种，如北美枫香、银荆、美国红桤木、红瑞木等；特即要求我基地生产的成品苗木将具有独特的外形，如紫薇丛生状应是按一定比例逐级分枝，从上到下形成倒圆锥状。我公司对这三个字举行整体形象包装，努力在市场上树立公司整体形象，给社会和客户诚信感和新奇感。

④、项目保障措施：在项目建设一开头，我公司即按项目管理要求，托付有资质的设计单位按照项目技术规程规定和项目规划计划，以基地为单位举行整体规划设计，编制项目总体设计文件，招聘有资质的监理单位举行工程监理；依据上级批准的总体设计文件和施工方案组织工程技术人员举行施工设计，由基地组织实施；公司按照基地施工发展状况定期举行检查、催促、验收工作，发觉问题准时解决，确保项目顺当开展。对每一个子项目的施工都签定合同或协议，并确定专人负责，严格根据企业化运作。

⑤、技术管理措施：我公司认为，种苗工程建设是一项技术密集型工作，所以对本项目建设始终坚持科技兴林战略。在基地建设期间，定期招聘了有关科技院校的技术专家和提供设备的生产厂家开展新技术、新产品的推广、应用和培训，使基层一线人员准时掌握新设备的使用和新技术的应用，对有关技术印发技术资料分发到员工和参与施工的劳务人员。

二、建设资金使用状况

我公司承建该项目后，立刻设置特地的财务机构，自立建帐，采取自立核算，专款专用，做到资金准时、足量转拨到位；定期向上级主管部门汇报、结算；市、区农林局也适时地对项目资金举行检查和监督。

根据项目合同，项目总投资为188xxxx元，其中：申请市级资金8xxxx元，自筹资金180xxxx元。目前，市级资金已经拨款到位共计6xxxx元。

…………中略…………

上述(一)、(二)、(三)、(四)四项合计投资1901.5xxxx元。

三、部分工程项目建设内容调节状况：

在基地建设过程中，我公司遵从少花钱多办事办好事的原则，因地制宜地对个别项目内容举行了适度的微调。详细汇报

(一)、办公楼建设：原方案投资4xxxx元建设一栋科研办公大楼。我公司按照要求请省建造设计院作了设计，并经政府向土地部门申报，因为建设地址——我公司购买的××学校为违规建造，土地不在规划区内，办理土地用途变更手续不符合国家政策。所以，我公司打算在原购买的办公用房的基础上举行改造，另外租赁部分房屋以满足基地生产的需要，而节省下来的资金投资建设了高标准的园区道路3km，投入120.xxxx元。

(二)、高档温室建设：原方案建设高标准全自动的现代化温室，用于哺育高档盆花和从事鲜花生产。后来经过市场调查，发觉在此基地从事该项生产，不会产生经济效益，市场前景不容积极，该项内容拟缓建。因此，我公司将该部分资金用于苗木引进，扩大大品种哺育，引种18xxxx株，是合同方案4xxxx株的45xxxx。

(三)、组织培养用房建设：原方案与科技支撑单位合作建设一座20xxxx米的组培室，用以从事苗木繁殖中的组织培养。但目前除桉树马褂木外，其他苗木的这一新技术尚不非常成熟；再加上目前该项目引进的一些国内外新品种均在试验栽培和示范阶段，尚未进入到田间生产和推广阶段，所以，迅速繁殖办法及其设备临时还用不上，所以我公司暂缓建组织培养用房和添置其设备。其资金改投到扦插池的建设上，改建了100xxxx米的扦插池。

上述三个变更的项目内容，我公司将在后续建设中自筹资金严