2022年11月电力营销工作总结

Word文档年11月电力营销工作总结电力销售与国民经济的进展密切相关，销售量受工农业生产、人民生活及各行业进展和经济增长的影响。供电企业城乡电网改造的逐步完美，供电网络结构趋于合理，运行越发稳定、经济，供电牢靠性进一步提高，一定程度上拓展了电力销售市场。但要巩固好现有的市场情况，在现有的市场基础上，寻求新的增长点，进一步开辟市场、就需要我们克服自身在营销工作中存在的不足，注意在优质服务和企业文化建设上下功夫，全力打造供电企业服务的新品牌。

一、在优质服务和企业文化建设方面影响电力市场营销的几个问题

1.企业的服务理念没有彻低建立，在员工的思想当中没有搞清晰开展优质服务与企业的利益、市场营销的关系，认为优质服务是额外负加的工作，没有同自己的岗位工作有机的结合起来。阶段性的短期突击行为在职工思想当中根深蒂固，甚至还有部分人存在服务低人一等的错误思想，服务工作中缩手缩脚，不好意思，难为情。制约了优质服务工作全面深化的开展。

2.优质服务没有同岗位工作有机的结合起来，往往是重形式、走过场，一个活动接一个活动轰轰烈烈地搞过以后，在详细的工作当中没有真正地体现出来。甚至有些人提到优质服务就是搞活动，上街宣扬，发放用电宣扬资料等。

3.服务的体制不顺，体系不健全。客户服务应是一个全面设计、全员参与、全过程控制的整体，错误认为供电企业服务是一些直接面对客户的部门和员工的工作，在囫囵全过程控制的整体中没有真正形成：机关服务基层、生产服务经营、经营服务窗口、窗口服务客户的服务体系。

4.服务的手段落后。在电力事故抢修中手段落后，抢修时光较长，停电范围较大，客户电费的收交手工操作，大客户跟踪管理跟不上进展的需求，报装接电手续的办理，并不是所说的只要一个电话剩下的事由我们来做，查询服务步骤较多。

5.服务的概念不是非常清晰，服务的内容仍停歇在完成自己本职应尽的职责和工作上，比如供电设施的事故抢修、本身属供电企业运行管理的设备，由供电企业举行抢修，消退自已产权范围供电设备的运行缺陷和事故，保证平安供电，不能算是彻低意义上的优质服务。那么，仔细完成本职工作本身就是做好了优质服务工作呢？还是需要开展一些深层次的服务？

6.没有把优质服务融入企业文化的建设，供电企业服务品牌的定位、经营的战略、员工个人价值的实现等方面都不很明确。开展服务文化、塑造企业形象内容的社会活动较少。

二、注意文化建设、哺育企业服务的新理念

在近年来开展的优质服务活动中，供电服务有了显然的改进。首问责任制，上门服务，一口对外、内转外不转的窗口服务，自XX年开展的电力市场整顿和优质服务年活动以来的允诺服务等，都取得了一定的发展，收到了良好的效果。但都停歇在一种被动的、浅层的、单一化的服务上，没有彻低从一种基于以人为本、注入企业文化建设内涵动身举行的全面建设，没有真正的体现出在服务中人的价值观的实现。必需在哺育服务理念的思想中，提升员工的价值实现和员工竟争意识的培养。通过企业文化建设，把服务文化渗透到企业的全部活动中，提高服务文化在企业中的重要性，使员工变被动服务为主动服务，变阶段性突击行为为融入岗位工作深层次的开展。理解优质服务与企业效益、个人利益的密切关系，是社会道德建设的重要组成部分。把注意个人形象同打造服务品牌结合起来，在同客户的服务沟通中，通过人与人之间服务与被服务的构通，达到文化交流，使客户在优质服务中感触到实惠和愉悦的同时，使供用双方的道德情操得以陶冶和提高，传扬企业文化，树立良好的品牌形象。gz85.COM更多总结编辑推举

2022年11月电力系统营销工作总结

××年来，ххх总体工作在中心领导的正确领导下、兄弟班组的协作下，以平安为中心、以抓狠电费回收和用电管理工作为重点，通过全组成员的辛劳努力，顺当、遗憾的完成了各项工作任务指标。现将我组一年来的工作状况总结

一、指标完成状况(截至11月30日)

1、售电量：售电量完成9045万kwh，比去年增长9.3个百分点。

2、线损率：配网综合线损完成4.3%，比年初中心下达的线损指标6%，下降1.7百分点。

3、售电均价：综合售电均价为525.25/千千瓦时，比年初中心下达的指标增长4.85百分点。

4、电费回收：当年电费回收率完成99.64%，旧欠电费回收率完成99.70%。

二、狠抓平安工作，不断提高人员平安思想意识

平安生产是电力企业不变的主题，更是干好各项工作的重要保证，我班始终把平安工作放在重之又重的位置，从抓组员平安教导入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大考核力度，从而提高了组员对平安生产重要性的熟悉。从思想上牢固树立了平安第一方针。现将全年平安工作总结

1、仔细开展平安活动，加强职工平安思想教导。

为了提高组员对平安生产重要性的熟悉，一年来我班向来坚持每周一次的平安活动，从未间断过。每次平安活动不仅仅是准时学习平安事故通报，更重要的是分析事故发生的缘由，从中吸取教训。使每位班员清晰的熟悉到事故的危害性，清晰的熟悉到平安工作不容忽略。从思想上牢固的树立平安第一方针。

2、按时开展平安培训，不断提高职工平安思想意识

为了加强工作人员平安方面的学问，我们根据年度培训方案，适时对职工举行平安培训，在春季大检查前举行《电业平安工作规程》考试，十月底举行了新《电业平安工作规程》学习并经考试合格。同时在日常工作中，准时对工作人员举行平安教导，使工作人员不断提高平安自我庇护意识。

3、严格规则制度，杜绝习惯性违章

为了保证平安生产，我们要求每位工作人员必需严格规则制度和规程规定执行，坚持杜绝习惯性违章作业，对工作不仔细者，严格根据经济考核的规定举行处罚。加强对车辆的管理，补充完美了车辆管理规定，严格了出车纪律，杜绝了交通事故的发生。

4、加强客户的平安用电管理，确保电网平安运行

客户的平安用电直接关系着客户的经济效益，也影响着电网的平安运行。今年，因客户责任引发了电网越级跳闸事故，给客户和我公司造成了一定程度的损失，所以加强客户平安用电管理是一项十分重要的工作。为此，我们依据相关平安管理规定，要求10kv专线客户加强设备线路的巡检工作、实行有效防止小动物入室的措施，并定期对这些用户举行检查准时有效的处理缺陷，做到客户的平安管理可控、在控。帮助和催促10kv客户建立健全内部平安管理制度及资料，使客户的平安管理工作有章可循、有据可依。通过大量的工作，使客户的平安用电水平有了较大的提高。

三、实行有效措施，大力降低线损

1、采纳合理的管理模式，有效降低线损

通过采纳组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务分配到人，线损指标完成状况直接与工资挂钩，有奖有罚，有效提高组员的乐观性，降低了线损。

2、加大用电电检查力度，更换不合格表计

从年初开头加大用电检查工作力度，杜绝了三电状况的发生，并禁止跑、冒、漏、滴状况，一年来共查出窃电户7户，追回损失4.98万元。查出表计烧坏90户，准时更换到期表计359块，其中包括高压用户表计70多组。

3、维护档案，保证营销系统统计数据的精确     性

用户档案的精确     与否关系到线损统计的精确     程度，年初我班发觉客户档案和营销系统中客户参数的混乱，致使统计数据误差是造成各条配网线路线损率不稳定的主要因素，在中心领导的支持下，我班协同其它各班组对全部的客户档案举行了核对、维护，并针对过去相邻线路用户档案混乱这一状况，到现场对这部分用户举行了逐一核对，保证了统计数据的精确     性。

4、采纳摸底排查法，有效降低线损

年初开头我班要求组员必需对自己所管辖的台区和客户状况有一个最真切的了解把握，对每个台区每个客户的用电负荷都要了如指掌、胸中有数。一旦线损上升，我们就可以通过每个客户的月度电量的增减幅度，对问题的浮现有一个较为精确     的推断，从而进一步深化细致地对客户举行摸底排查，同时也能查出许多隐蔽较深的问题。

通过实行有效降低线损的措措施，和全班人员一年来的辛劳努力，我们较好的完成了线损指标，从指标完成状况不难看出综合线损比中心下达的指标降低了1.7个百分点。

四、重抓电费回收，不断提高电费回收率

电力行业的特别性是先用电后交款的经营方式，使收费上处于被动的局面，我们班组正确对待，千方百计确保电费准时足额回收。现将一年的电费回收工作总结

1、奖罚分明，提高组员的催费乐观性

定期下达《催费任务书》，根据催费任务书下达的催费指标对每个催费小组举行考核，对完成指标的嘉奖反之则惩处，并对电费结零的小组单独举行嘉奖，通过这一年催费结果来看，这种办法收效十分显然，充分调动了组员的催费乐观性，每个小组都开头想方设法催收电费，使我们的欠费较去年有了大幅度的较低，到目前为止我们1月到11月总共欠费17.43万元，回收率99.64。其中1到10月欠费1.49万元，11月欠费15.94万元(其中有2户托收用户由于内部改制，未按期缴纳电费，另外的缘由就是居民用户当月欠费不能按时缴纳，根据《电力供给与使用条例》对这部分用户自逾期之日30天后才干实行停电措施，所以这部分欠费要到次月实行停电措施后才干收回)，累计发送欠费通知单5万6千多份，累计停电次数5221次。

2、加大对违约责任的宣扬，使用户主动缴费

在日常的催费中，我们实行加大《电力法》、《电力供给与使用条理》和电力行政规矩中有关电费交纳责任条款的宣扬，特殊是宣扬拖欠电费依法担当的违约责任，让用户了解按时缴纳电费是一种义务，不按时缴纳电费要担当违约金。通过我们的宣扬，大部分用户改变了观念，变被动为主动。在我们规定期限内缴费的用户越来越多。

3、对无故迟延电费的大用户，实行停电措施

在管辖的96户大用户中有几户多年来常常迟延缴纳电费的时光，经我们的工作人员多次催费都未能按时缴纳电费，这些用户按时缴纳电费的意识稀薄，对违约要担当的责任不以为然，严峻影响了我们的电费回收率，今年来我们根据《供电营业规章》的相关规定对这几户发送限期缴费通知单，对在期限内未缴纳电费的实行停电措施，经过几次停电后这些用户所有按时缴纳电费。现在我们大用户组的电费每月结零。

2022年11月电力公司工作总结

我局仔细贯彻落实省电力公司及市委市政府平安生产决策部署，坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，围绕平安生产年活动，以反违章、除隐患、控风险为重点，扎实推动平安风险管控年活动和平安生产事故隐患排查治理树典型、传阅历工作，仔细开展电气化铁路平安检查、电力二次系统平安监督专项检查、信息平安监督专项检查、秋季农电平安督查等检查活动，大力实施平安管理标准化、生产管理精益化，结合向xx同志学习系列化活动，推动平安生产、优质服务工作不断深入，不断完美平安工作长效机制，全局平安生产保持平稳、有序。

一、平安生产工作开展状况

（一）加强平安考核，促进平安责任层层落实

我局始终将平安责任落实放在首要位置。一是坚持平安生产分析汇报制度和联责制度。局领导班子始终坚持平安生产状况汇报周例会和调度早会制度，使各级领导干部直接、全面地把握全局平安生产动态。建立领导班子成员与基层单位平安联责制度，开展基层员工面向面座谈活动，将平安生产压力层层传递，落实到每个员工身上。二是完美平安生产奖惩考核。完美《平安生产奖惩规定实施细则》、《平安日考核方法》、《平安生产综合管理考评暂行方法》等制度，建立笼罩全局的平安绩效精益积分考核机制，将平安绩效与月度、季度、年度奖金挂钩，充分调动了单位和员工的工作乐观性、主动性和制造性。去年年底还首次实施了员工平安生产风险金考核。三是开展平安生产责任落实和宣贯。今年国庆后结合平安周活动，全局职工开展了平安规则制度学习宣贯，使广阔职工明确自己的平安责任。今年针对《电力平安事故应急处置和调查处理条例》，我们开展了特地的分析，大力实施宣贯，结合电网和平安生产实际，进一步梳理和完美平安生产工作重点，落实事故防范措施，杜绝考核事故的发生。四是严格落实领导和管理人员到岗到位。从局平安第一责任人做起，局各级领导直接面向基层广阔职工，亲手下班组参与平安活动，实施重要施工项目的领导干部到岗到位和同进同出，确保平安工作重心下移，形成了领导干部和广阔职工共同关怀平安、关注生命的良好氛围。

（二）落实宣扬培训，促进平安素养全员提高

按照全员平安素养人人过关培训方案，我局通过实施这一系列分层培训步骤，达到全员平安培训、人人过关的目的。5月份参与了参与省公司组织的内训师培训；7月份组织各单位部门管理人员、生产班组优秀技术骨干开展了全员平安素养人人过关培训，并对现场授课举行视频摄录。8月份，视频教学内容在我局考试系统中上挂，各单位相关领导、管理人员和生产岗位员工通过观察视频录像或集中授课等形式举行学习。9月下旬，在局培训中心开展了全员平安素养人人过关及安规考试，至9月底，已开展全员平安素养人人过关考试对8596名。

今年的平安月期间，我们还组织开展了形式多样的活动。组织开展生命第一、平安进展征文评比、平安学问比赛等活动，营造人人讲平安的氛围；组织班组事故案例学习，送平安学问到现场，现场平安学问抽考、抽问，提高员工事故防范意识；统一开展了电力平安生产宣扬询问日活动。今年我们还开展了心肺复苏法的取证培训，共办班50多期，全局有XX多人通过了培训。

（三）强化平安管理，促进管理水平全面提升

在管理层面，严格执行领导干部和管理人员到岗到位制度，制定到岗到位标准和到岗到位管理规定，把领导干部和管理人员到岗到位纳入生产控制流程，每周制定到岗到位方案，严格考核管理，确保每个生产现场责任到位、组织到位、措施到位。在生产一线，全面开展变电检修、变电运行、输电线路、电网调度专业准军事化管理工作，组织开展准军事化宣贯、训练和实战演练。将准军事化与生产作业的标准化和规范化结合，极大提升了我局生产管理标准化、规范化和精益化水平。6月份，我局生产系统准军事化管理通过省公司验收。通过落实到岗到位和推行准军事化管理，使施工现场管理越发规范，规则制度执行越发到位，员工精神面貌越发振作，管理水平得到了全面提高。2022年11月电力系统营销工作总结

××年来，ххх总体工作在中心领导的正确领导下、兄弟班组的协作下，以平安为中心、以抓狠电费回收和用电管理工作为重点，通过全组成员的辛劳努力，顺当、遗憾的完成了各项工作任务指标。现将我组一年来的工作状况总结

一、指标完成状况(截至11月30日)

1、售电量：售电量完成9045万kwh，比去年增长9.3个百分点。

2、线损率：配网综合线损完成4.3%，比年初中心下达的线损指标6%，下降1.7百分点。

3、售电均价：综合售电均价为525.25/千千瓦时，比年初中心下达的指标增长4.85百分点。

4、电费回收：当年电费回收率完成99.64%，旧欠电费回收率完成99.70%。

二、狠抓平安工作，不断提高人员平安思想意识

平安生产是电力企业不变的主题，更是干好各项工作的重要保证，我班始终把平安工作放在重之又重的位置，从抓组员平安教导入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大考核力度，从而提高了组员对平安生产重要性的熟悉。从思想上牢固树立了平安第一方针。现将全年平安工作总结

1、仔细开展平安活动，加强职工平安思想教导。

为了提高组员对平安生产重要性的熟悉，一年来我班向来坚持每周一次的平安活动，从未间断过。每次平安活动不仅仅是准时学习平安事故通报，更重要的是分析事故发生的缘由，从中吸取教训。使每位班员清晰的熟悉到事故的危害性，清晰的熟悉到平安工作不容忽略。从思想上牢固的树立平安第一方针。

2、按时开展平安培训，不断提高职工平安思想意识

为了加强工作人员平安方面的学问，我们根据年度培训方案，适时对职工举行平安培训，在春季大检查前举行《电业平安工作规程》考试，十月底举行了新《电业平安工作规程》学习并经考试合格。同时在日常工作中，准时对工作人员举行平安教导，使工作人员不断提高平安自我庇护意识。

3、严格规则制度，杜绝习惯性违章

为了保证平安生产，我们要求每位工作人员必需严格规则制度和规程规定执行，坚持杜绝习惯性违章作业，对工作不仔细者，严格根据经济考核的规定举行处罚。加强对车辆的管理，补充完美了车辆管理规定，严格了出车纪律，杜绝了交通事故的发生。

4、加强客户的平安用电管理，确保电网平安运行

客户的平安用电直接关系着客户的经济效益，也影响着电网的平安运行。今年，因客户责任引发了电网越级跳闸事故，给客户和我公司造成了一定程度的损失，所以加强客户平安用电管理是一项十分重要的工作。为此，我们依据相关平安管理规定，要求10kv专线客户加强设备线路的巡检工作、实行有效防止小动物入室的措施，并定期对这些用户举行检查准时有效的处理缺陷，做到客户的平安管理可控、在控。帮助和催促10kv客户建立健全内部平安管理制度及资料，使客户的平安管理工作有章可循、有据可依。通过大量的工作，使客户的平安用电水平有了较大的提高。

三、实行有效措施，大力降低线损

1、采纳合理的管理模式，有效降低线损

通过采纳组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务分配到人，线损指标完成状况直接与工资挂钩，有奖有罚，有效提高组员的乐观性，降低了线损。

2、加大用电电检查力度，更换不合格表计

从年初开头加大用电检查工作力度，杜绝了三电状况的发生，并禁止跑、冒、漏、滴状况，一年来共查出窃电户7户，追回损失4.98万元。查出表计烧坏90户，准时更换到期表计359块，其中包括高压用户表计70多组。

3、维护档案，保证营销系统统计数据的精确     性

用户档案的精确     与否关系到线损统计的精确     程度，年初我班发觉客户档案和营销系统中客户参数的混乱，致使统计数据误差是造成各条配网线路线损率不稳定的主要因素，在中心领导的支持下，我班协同其它各班组对全部的客户档案举行了核对、维护，并针对过去相邻线路用户档案混乱这一状况，到现场对这部分用户举行了逐一核对，保证了统计数据的精确     性。

4、采纳摸底排查法，有效降低线损

年初开头我班要求组员必需对自己所管辖的台区和客户状况有一个最真切的了解把握，对每个台区每个客户的用电负荷都要了如指掌、胸中有数。一旦线损上升，我们就可以通过每个客户的月度电量的增减幅度，对问题的浮现有一个较为精确     的推断，从而进一步深化细致地对客户举行摸底排查，同时也能查出许多隐蔽较深的问题。

通过实行有效降低线损的措措施，和全班人员一年来的辛劳努力，我们较好的完成了线损指标，从指标完成状况不难看出综合线损比中心下达的指标降低了1.7个百分点。

四、重抓电费回收，不断