2022年4月经营管理部试用期工作总结范文

Word文档年4月经营管理部试用期工作总结范文我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的热烈协助下，较快认识了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作状况简要小结如下：

一、严格遵守公司各项规则制度。上班伊始，我仔细学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。

二、主动学习、尽快适应，快速认识环境，了解报批报建工作内容。主动、谦虚向领导、同事请教、学习，基本把握了相关的工作内容，工作流程、工作办法。

三、工作乐观、仔细、负责，通过不断学习、请教，总结堆积，较好地完成了领导支配的各项工作任务。

1、在领导的支配下，与上海设计部乐观交流和联系，就梅墟项目与政府各相关部门乐观交流和征询，为计划的顺当举行提供了有效协助。

2、凭工作阅历和进度，结合公司实际，努力把工作方案与工作进度密切结合，使方案和进度有效、有序举行。

3、按照项目状况，结合公司一级方案，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的状况下把全部与项目有关的事务提前举行并完成。

4、尽所能和所把握的关系，协作并协助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的协助。

5、在方案要求时光内，提前完成立项备案，为项目正常举行提供了条件。

6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的预备。

7、与土地部门乐观交流，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的说服，并在有效时光内敦促政府部门制定了高压线路搬迁计划，为项目举行提供了有利保障。

8、协作公司领导对土地交接工作举行乐观的跟踪和有效监督，为领导做好参谋，为土地顺当和正常交接提供本人职责范围内所能举行的工作。

9、利用个人关系，乐观为其他部门提供力所能及的协助和支持，热烈无怨言。与同事之间相处、加强交流、团结配合，以尽快更好的融入团队。

四、存在问题及解决方法：

1、因为在原单位主要从事行政、经营和项目管理工作，对于房产公司的工作内容及流程还需要进一步的了解与认识。在试用期内还没有彻低与公司的习惯和规则相融入，这需要领导和同志们的传帮带。

2、工作中有时过于自信，对有些复杂工作估计过于容易，造成了工作上的被动，有急于求成之状，求功心切。

在短短的三个月时光里，我个人以为取得了一点成果，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。假如公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，乐观、热烈、仔细地完成好每一项工作。

更多总结延长阅读

公司经营管理部试用期工作小结及转正申请

2022年9月28日，我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的热烈协助下，较快认识了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作状况简要小结如下：

一、严格遵守公司各项规则制度。上班伊始，我仔细学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。

二、主动学习、尽快适应，快速认识环境，了解报批报建工作内容。主动、谦虚向领导、同事请教、学习，基本把握了相关的工作内容，工作流程、工作办法。

三、工作乐观、仔细、负责，通过不断学习、请教，总结堆积，较好地完成了领导支配的各项工作任务。

1、在领导的支配下，与上海设计部乐观交流和联系，就梅墟项目与政府各相关部门乐观交流和征询，为计划的顺当举行提供了有效协助。

2、凭工作阅历和进度，结合公司实际，努力把工作方案与工作进度密切结合，使方案和进度有效、有序举行。

3、按照项目状况，结合公司一级方案，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的状况下把全部与项目有关的事务提前举行并完成。

4、尽所能和所把握的关系，协作并协助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的协助。

5、在方案要求时光内，提前完成立项备案，为项目正常举行提供了条件。

6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的预备。

7、与土地部门乐观交流，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的说服，并在有效时光内敦促政府部门制定了高压线路搬迁计划，为项目举行提供了有利保障。

8、协作公司领导对土地交接工作举行乐观的跟踪和有效监督，为领导做好参谋，为土地顺当和正常交接提供本人职责范围内所能举行的工作。

9、利用个人关系，乐观为其他部门提供力所能及的协助和支持，热烈无怨言。与同事之间和睦相处、加强交流、团结配合，以尽快更好的融入团队。

四、存在问题及解决方法：

1、因为在原单位主要从事行政、经营和项目管理工作，对于房产公司的工作内容及流程还需要进一步的了解与认识。在试用期内还没有彻低与公司的习惯和规则相融入，这需要领导和同志们的传帮带。

2、工作中有时过于自信，对有些复杂工作估计过于容易，造成了工作上的被动，有急于求成之状，求功心切。

总之，在短短的三个月时光里，我个人以为取得了一点成果，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。假如公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，乐观、热烈、仔细地完成好每一项工作。

2022年5月经营管理工作总结

现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从2022年年初至今工作发展状况，所存在问题，及下一步工作开展向公司做以汇报。

一、杭州市场部经营状况

2022年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部按照片区网点实际经营状况，对片区亏损网点举行调节，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网点遵循了公司效益，谨慎、具体调节，精确     推断和预估的指导要求，力争把经营风险在前期控制在最低，因此新开店基本都略有赢利。现杭州市场实际经营网点为46家，销售额从5月份以前的35万左右递增到现在的月产出55万左右，递增率为57%左右，市场的实际经营效益也在逐步改善和提高。

二、杭州市场部管理现状

片区管理分工明确，各片区业务能针对片区经营状况对工作主次分明，有条不紊地开展，在回款、客情维护、促销员管理、促销活动开展等基本能执行到位，业务开展有分工，有配合。我本人除了加强网络管理，把工作重点放在信息收集和新网点开发上。

三、大区后勤管理状况

1、仓库

经过一段时光的消化和调节，大区仓库包场淘汰品牌所沉淀的库存，公司主动淘汰品牌所形成库存。品牌质量不稳定所形成的库存。在公司协调下，兄弟市场上海，台州的协助下，大区内部嘉兴。湖州共同努力下，已经消化了前期沉淀的大部分库存和即期品。仓库库存额由年初的将近200万控制在120万左右。

2、品牌梳理

经过调节和消化，开头逐渐形成适合本区域销售的品牌架构

3、司机、财务等其它后勤人员基本尽职尽责，各司其职，完成本职工作和公司交办的事项。

四、存在问题及分析

1、大客户大包袱，2022年12月份包场的连锁超市禹倡供销经营至今，平均投入产出比60%多，费用占囫囵市场40%多，成了市场效益经营的大包袱。

缘由有以下几个方面：a、金融危机有一点点b、禹倡有一家店周边菜场搬迁造成下滑c、迪彩、大宝、牙博士等在该系统畅销的单品不能持续有效跟进d、品牌调节导致部分顾客流失e促销员心态和乐观性。整改措施，因为我们签的是两年的包场合同，已经举行了有效交流，客户已答应其次年合作不受原合同约束，可以重新谈，今年的合作由于是门店承包制，利润和费用已分配下去，因此费用调节空间没有，但是销售提高因素在a迪彩、牙博士重新导入b该系统每年下半年都是传统旺季c促销活动跟进。

2、其它几个亏损小网点已乐观交流，用撤货来终止亏损。

3、多品牌调节负担重，给货源管理和市场销售工作带来很大工作量和压力，因为品牌引进和淘汰频繁，造成品牌顾客忠诚度降低及促销工作乐观性受到影响，因此建议公司，梳理形成稳定的品牌架构、制定品牌淘汰和引入的机制。

4、即期品存在和处理，即期品存在已久，已经成为影响公司效益的一个因素，即期品形成缘由：a、不合理要货b一线促销人员和业务人员重视不够c时节性产品要货不合理d质量不稳定品牌e仓库人员没有培训和可以依据的普通操作手册和标准，因此,建议公司在仓库的陈设,货品的发放和管理,时节性产品的备货,即期品管理和处理，产品报损处理制订一套操作手册，让每一位仓管有可遵循基本依据，而不是每人按自己主意管理。

5、市场竞争现状，因为杭州日化终端供给商20多家，竞争白热化，对费用收取更多地倾向于部分现付和所有现付，导致我们在竞争中虽然最早猎取信息，但终于由于费用支付问题流失无数店，并在市场开发中举步维艰，终于我们惟独靠客情、靠信息和速度、靠品牌实力赢取部分网点。

下一步工作开展

1、继续坚持效益经营方针，贯通在市场经营开发管理中和仓库货品管理及物流配送办公等

2、对品牌梳理调节和消化争取2022年12份以前完成，常常下仓库了解催促检查

3、亏损网点争取在2022年12月份以前调节完毕

4、即期品处理，按发觉一个处理一个，不使问题停歇和积压，严格控制时节性单品要货数量

5、坚持持续有效地开发，保证不断地提升。

6、对公司新开渠道养天和药店连锁集团赋予重点跟踪和维护,争取在在渠道的突围和尝试中为公司作出贡献.

公司经营管理部员工试用期个人总结范文

我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的热烈协助下，较快认识了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作状况简要小结如下：

一、严格遵守公司各项规则制度。上班伊始，我仔细学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。

二、主动学习、尽快适应，快速认识环境，了解报批报建工作内容。主动、谦虚向领导、同事请教、学习，基本把握了相关的工作内容，工作流程、工作办法。

三、工作乐观、仔细、负责，通过不断学习、请教，总结堆积，较好地完成了领导支配的各项工作任务。

1、在领导的支配下，与上海设计部乐观交流和联系，就梅墟项目与政府各相关部门乐观交流和征询，为计划的顺当举行提供了有效协助。

2、凭工作阅历和进度，结合公司实际，努力把工作方案与工作进度密切结合，使方案和进度有效、有序举行。

3、按照项目状况，结合公司一级方案，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的状况下把全部与项目有关的事务提前举行并完成。

4、尽所能和所把握的关系，协作并协助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的协助。

5、在方案要求时光内，提前完成立项备案，为项目正常举行提供了条件。

6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的预备。

7、与土地部门乐观交流，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的说服，并在有效时光内敦促政府部门制定了高压线路搬迁计划，为项目举行提供了有利保障。

8、协作公司领导对土地交接工作举行乐观的跟踪和有效监督，为领导做好参谋，为土地顺当和正常交接提供本人职责范围内所能举行的工作。

9、利用个人关系，乐观为其他部门提供力所能及的协助和支持，热烈无怨言。与同事之间xx相处、加强交流、团结配合，以尽快更好的融入团队。

四、存在问题及解决方法：

1、因为在