平行思维六顶思考帽

平行思考法六顶思考帽——局限性思维传统思维的误区——对抗性思维B：不，这个建议行得通A:这个建议行不通建议同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考平行思维六顶思考帽的价值六顶思考帽概述对即将扮演的角色做了明确规定设立游戏规则，成为一种思维的语言投射注意力方便

蓝帽思维蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。管理思维过程本身，所有的讨论皆以蓝帽开始，并以蓝帽结束。白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。今天很冷今天气温是零下4度课文背诵的效果很好课文背诵的通过率为100%高铁运行时速很快高铁当前时速280km/hA公司的人员流动率很高A公司的流动率为20%白帽思维红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表思考过程中的情感、情绪、预感和直觉等问题。

我不喜欢这个计划。我觉得这个做法太冒险了。我不喜欢你们处理这件事情的方式。我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。红帽思维黄色代表阳光和乐观,黄帽思维包含着希望与正面思想，代表思考中占优势的问题，可取之处。为什么可以做这件事情？优点是什么？这样做会带来哪些积极正面的影响？黄帽思维黑色是阴沉、负面的。黑帽思维代表思考中的谨慎小心，事实与判断是否与证据相符等问题。有哪些挑战(包括现有的和潜在的)?会遇到什么困难?需要小心的地方是什么?这样做会存在什么风险？黑帽思维绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，代表思考中的探索、提案、建议、新观念、以及可行性的多样化。绿帽思维新的想法、建议和假设是什么？我们还有其他方法做这件事情吗?游戏规则：对帽入座屏幕上有14个题目，需要判断题目对应的帽子

给大家5分钟阅读题目，以举手抢答方式答题

答对1题目，小组将得到2分，累计加分对帽入座1.我对这个方案有顾虑7.我们是否已经达成共识了2.我们的产品是市面上最贵的3.这会增加我们在世界的知名度4.员工士气消沉会造成离职的效应5.约翰告诉我他对人事问题很担心6.我们采取买一送一的方式促销8.一种观点被负面地理解了14.想了解各部门对新流程的想法9.会议进入了一个有争议的主题，无法停止的争执10.所有的人都对同一个想法过度地乐观与表达兴趣11.同样的老观点不断重复出现12.没有清楚的会议流程与规则13.主要的竞争对手正在模仿你的产品与经营模式对帽入座1.我对这个方案有顾虑（红）对帽入座2.我们的产品是市面上最贵的（白）对帽入座3.这会增加我们在世界的知名度（黄）对帽入座4.员工士气消沉会造成离职的效应（黑）对帽入座5.约翰告诉我他对人事问题很担心（红）对帽入座6.我们采取买一送一的方式促销（绿）对帽入座7.我们是否已经达成共识了（蓝）对帽入座8.一种观点被负面地理解了（黄）对帽入座9.会议进入了一个有争议的主题，无法停止的争执（蓝）对帽入座10.所有的人都对同一个想法过度地乐观与表达兴趣（黑）对帽入座11.同样的老观点不断重复出现（绿）对帽入座12.没有清楚的会议流程与规则（蓝）对帽入座13.主要的竞争对手正在模仿你的产品与经营模式（绿）对帽入座14.想了解各部门对新流程的想法（红）对帽入座1.我对这个方案有顾虑（红）7.我们是否已经达成共识了（蓝）2.我们的产品是市面上最贵的（白）3.这会增加我们在世界的知名度（黄）4.员工士气消沉会造成离职的效应（黑）5.约翰告诉我他对人事问题很担心（红）6.我们采取买一送一的方式促销（绿）8.一种观点被负面地理解了（黄）14.想了解各部门对新流程的想法（红）9.会议进入了一个有争议的主题，无法停止的争执（蓝）10.所有的人都对同一个想法过度地乐观与表达兴趣（黑）11.同样的老观点不断重复出现（绿）12.没有清楚的会议流程与规则（蓝）13.主要的竞争对手正在模仿你的产品与经营模式（绿）如何使用六顶思考帽使用方法单独使用：需要某种类型的思考单独使用每种帽子都有限定的时间，不能消耗太多时间在同一顶帽子探索主题或解决问题：按照特定顺序使用（自然发展和预先设定）使用帽子顺序不是唯一的，视情况而定六顶帽子不是对思考者的分类每个思考者应该会用所有的帽子学以致用蓝帽对这个课题进行定义白帽客观现状黄帽提升员工福利水平能给我们带来哪些收益绿帽思考如何让福利更具创意和吸引力黑帽存在不足及风险点绿帽思考如何解决上述风险点红帽谈谈对此次讨论的感觉如何，表决合适的方法蓝帽进行总结小组呈现请投我一票收获分享总结简化思维-一次只戴一顶帽子条理思维-变混沌思考为条理思考灵活思维-为团队提供集体思考的沟通工具平行思维-变对抗性、批判为共同思考集中每一位团队成员的优势，使团队智商大于个人智商建立新型的思维文化六顶思考帽作用小结当好蓝帽子Beagoodbluehat表露红帽子Tellyourredhat穷尽白帽子Empty