《从“团队执行”走向“跨跃发展”》定稿

从“团队执行〞走向“跨越开展〞--2021年度任务报告北京天顺长城液压科技段京云从“团队执行〞走向“跨越开展〞主要内容：一、2021年任务总结二、存在的主要问题三、2021年开展战略纲要四、展望未来

一、2021年任务总结

2021年是个丰收年喜讯不断，捷报频传

从“团队执行〞走向“跨越开展〞一、2021年任务总结1、运营目的完成情况--超额完成全年预算目的〔未审计〕收入（万元）完成预算比例（%）利润（万元）完成预算比例（%）工程部5,177103%607121%萨澳部5,899116%564112.8%派克部3,133104%280116.7%公司决算14,269113%1,226139%从“团队执行〞走向“跨越开展〞一、2021年任务总结2、摊铺机产业步入开展快车道2021年实现30台销售，2021年消费目的50台。完成了从维修产业向制造产业的转型,步入开展快车道。从“团队执行〞走向“跨越开展〞从“团队执行〞走向“跨越开展〞一、2021年任务总结3、小摊铺机样机按期下线SP系列摊铺机系列化开发完成和“安泰克〞小型摊铺机样机按期下线，标志着工程机械开发团队日趋成熟。从“团队执行〞走向“跨越开展〞一、2021年任务总结4、派克事业部快速生长走向强大把握高铁开展契机，在2021年签定3200万合同后2021年底又胜利签下12000万元订货合同。派克事业部销售收入2021年将突破8000万元,步入良性快速开展态势。从“团队执行〞走向“跨越开展〞一、2021年任务总结5、萨澳事业部稳健开展客户构造趋向合理萨澳液压产品运营，收入来源从依赖一两个大客户向用户群体开展，客户集中度趋于合理。从“团队执行〞走向“跨越开展〞一、2021年任务总结6、“团队执行年〞团队建立获得可喜成果<执行年里话执行>----公司COO从“团队执行〞走向“跨越开展〞一、2021年任务总结7、消费研发基地建立方案落地院2021年第十八次办公会研讨赞同在顺义区马坡镇“聚源工业园区〞购地建立研发、消费基地，并给予资金支持。资源保证一、2021年任务总结8、员工归属感加强职工保险企业年金薪酬调整消费生活条件改善教育培训投入企业笼统改观新人不断参与从“团队执行〞走向“跨越开展〞从“团队执行〞走向“跨越开展〞2021年是值得庆贺的一年，我们靠坚决的执行与团队协作获得了喜人的战绩。但这只是阶段性小胜，战友们在喝彩雀跃的同时，千万不要忘记前面还有更高的山峰等待我们去降服，我们必需坚持清醒，不能被胜利冲昏了头脑。从“团队执行〞走向“跨越开展〞二、存在的主要问题

----我们的短板是什么？1、管理程度2、企业文化3、中心技术才干4、资产构造5、收入构造6、人才构造可以基业常青吗？从“团队执行〞走向“跨越开展〞从“团队执行〞走向“跨越开展〞二、存在的主要问题企业中心竞争力尚未构成

从“团队执行〞走向“跨越开展〞二、存在的主要问题

中心竞争力总裁的战略团队的执行才干三、2021“跨跃开展年〞战略纲要〔一〕战略目的从“团队执行〞走向“跨越开展〞指标2010年2011年2012年销售收入（万元）220002600032000收入预算增长率%74%18%23%利润（万元）150019002400利润预算增长率%70%26%26%从“团队执行〞走向“跨越开展〞三、2021“跨跃开展年〞战略纲要〔二〕战略任务重点1、团队执行力建立是永久的主题〔1〕观念转变〔2〕干部指点力〔3〕人才引进、培育自省学习创新从“团队执行〞走向“跨越开展〞〔二〕战略任务重点2、确保艰苦工程的执行到达预期结果〔1〕摊铺机大批量消费销售，工程部增长60%；〔2〕高铁380工程执行，派克部增长166%。高速增长必然带来问题的急剧添加，这是对团队执行的考验。〔二〕战略任务重点3、提升技术研发才干确立液压系统集成技术为公司中心技术，使之成为公司中心竞争力的支撑点；将开展液压系统集成产业确定为公司未来3-5年的战略重点，使之成为公司新的经济增长点。从“团队执行〞走向“跨越开展〞思索：科技型企业中心竞争力的表现？中心竞争力=科技型企业中心竞争力静态分析1、科技型企业中心竞争力的支撑点---中心技术2、科技型企业中心竞争力的保证---优势产业3、科技型企业中心竞争力的杠杆---企业品牌---陈志从“团队执行〞走向“跨越开展〞企业品牌+中心技术+优势产业从“团队执行〞走向“跨越开展〞任何产品都有一定的生命周期，我们是科技型企业，必需提高技术开发才干，不断推出新产品。----陈志从要求企业注重技术开发，到企业要求提升技术开发才干，这是天顺长城在消费运营中对科研开发才干重要性认识的提高。----李树君从“团队执行〞走向“跨越开展〞3、提升技术研发才干2021年完成以下任务：1.完成三维设计信息平台硬件搭建；〔实现工业化设计〕2.完成液压系统实验台搭建；(必要实验手段)3.添加数控加工中心1-2台，具备中心元件制造才干；(精细加工，高端笼统)4.技术人才引进培育训练；〔技术团队是成败关键〕5.建立液压系统集成装配车间。(大规模消费条件保证)〔二〕战略任务重点4、完成消费研发基地建立力争2021年10月完成基地建立从“团队执行〞走向“跨越开展〞从“团队执行〞走向“跨越开展〞〔二〕战略任务重点〔1〕实现运营规模的跨越；〔2〕建立产业基地，跨越多年制约企业开展的瓶颈；〔3〕实现设计开发平台硬件程度的跨越；〔4〕实现团队执行才干的跨越。5、实现“四个跨越〞从“团队执行〞走向“跨越开展〞

明确的战略定位+强大的团队执行才干=天顺长城弹簧木桶容量-----段京云复制团队复制产品

四、展望未来----天顺长城能有多强大中心竞争才干构成以后复制产品有多容易产品复制从“团队执行〞走向“跨越开展〞系统集成四、展望未来----天顺长城能有多强大从“团队执行〞走向“跨越开展〞制造四、展望未来----天顺长城能有多强大中国制造创造中国发明从“团队执行〞走向“跨越开展〞四、展望未来----天顺长城能有多强大中心竞争力改动我们的商业方式产品销售----如今商业方式

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