《团队协作的五大障碍》演示

团队协作的五大妨碍信任是高效的、团结一致的队伍的中心。没有信任，团队协作那么无从谈起。方式概述第一大妨碍：缺乏信任一

一

一、缺乏信任—团队特征1相互隐藏弱点和错误。2不愿请人协助，给他人提出建立性的反响；3不愿为他人提供本人职责之外的协助；4随便对他人的意图和观念下结论而不去仔细思索；5不愿成认和学习他人的技术和阅历；6浪费时间和精神去追求本人的特定目的；7对他人抱有不满和仇恨；8惧怕开会，寻觅借口，尽量减少在一同的时间。1成认本人的弱点和错误；2自动寻求他人的协助；3欢迎他人提出问题和给予关注；4在能够出现问题时，相互提示；5情愿给他人提出反响意见和协助。二、充溢信任团队的特征6赞赏并相互学习各自的技术和阅历；7把时间和精神花在处理实践问题上；8必要时向他人负疚，接受他人的负疚；9珍惜集领会议及可以促进团队协作的时机。一

三、建立信任的方法个人背景引见团队指点的义务个性及行为特点测试360度意见反响集体外出实际成员任务效率讨论13124536同团队协作第二大妨碍的关联？第二大妨碍：惧怕冲突二

一良好而耐久的协作关系需求积极的冲突和争论来促使其前进。这表达在婚姻关系、父母与子女之间的关系上，企业团队协作关系也是如此。二

一、惧怕冲突—团队特征1团队会议非常枯燥；2运用不正当手段在他人背后进展人身攻击；3防止讨论容易引起争论的问题，而这些问题对于团队胜利是非常必要的；4不能正确处置团队成员之间的意见和建议；5把时间和精神用在方式主义上。二

二、拥抱冲突—团队特征1召开活泼、有趣的会议；2汲取一切团队成员的意见；3快速地处理实践问题；4将方式主义控制在最小限制；5把大家持不赞同见的问题拿出来讨论。三、进展积极有益争论的方法发掘争论话题实时提示其它方式【TKI等】团队指点的义务同团队协作第三大妨碍的关联？三

一二第三大妨碍：欠缺投入在团队中，投入由二步组成：阐明问题和达成共识。优秀的队伍可以在很短的时间里达成明确的共识，大家都赞同按照该决议进展任务，即使先前反对这项决议的人也是如此。他们会议很圆满，由于他们中间没有一个人对曾经作出的决议持有疑心态度。欠缺投入的缘由1、追求绝对一致优秀的团队清楚追求绝对一致的代价太大，所以他们能够相互给予必要的让步。2、追求绝对把握优秀的团队为他们能够齐心协力地为集体制定出的目标奋斗而感到自豪，尽管有时候他们并没有一定可以取得成功的把握。三

一、欠缺投入—团队特征1队伍中的指令和主要任务义务模糊；2使由于不用要的拖延和过多的分析而错过商机；3避导致大家缺乏自信，惧怕失败；4反复讨论，无法作出决议；5把团队成员对曾经作出的决议反复提出质疑。二、全力投入—团队特征1制定出明确的任务方向和任务重点；2公平听取全体成员的意见；3培育从失误中学习的才干；4在竞争对手中学习的才干；5不存犹疑，勇往直前；6必要时果断调整任务方向。三、全力投入团队的方法全力投入统一口径确定最后期限意外和不利情况的分析低风险激进法团队指点的义务团队指点应该比其它成员更可以接受能够作出错误决议的现实，他还应该时辰督促成员们关注实践情况，遵守团队制定的时间方案。团队指点不应该把过多留意力放在追求绝对一致以及绝对把握上。同团队协作第四大妨碍的关联？四

一二三第四大妨碍：逃避责任逃避责任在涉及管理和任务质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于团队集体利益的时候，可以给予提示。四

一、逃避责任—团队特征1成员对于团队里任务表现突出的同事心怀仇恨；2甘于平庸；3缺乏明确的时间观念；4把责任压在团队指点一个人身上；二、担任任—团队特征1确保让表现不尽如人意的成员感到压力，尽快改良任务；2发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出；3尊重团队里以高规范要求任务的同事；4在管理和集体活动中防止过多的方式主义。三、不逃避责任的方法负责任公布工作目标和标准定期进行成果简要回顾团队嘉奖团队指点的义务团队指点希望本人的团队成员可以对彼此担任，要到达这个目的，最大的难点在于为团队建立整体的责任机制。有些个人才干较强的指点趋于使本人成为独一的责任人，于是成员们看到同事的缺陷就不予以指出了。同团队协作第五大妨碍的关联？五一二三四无视结果五

一、不注重集体成果团队特征1无法获得提高；2甘无法战胜竞争对手；3缺失去得力的员工；4鼓励团队成员注重个人职业出路和目的；二、注重集体成果—团队特征1有得力的员工参与；2不提倡注重个人表现；3正确对待胜利和失败；4在团队成员可以为团体利益牺牲个人利益；5凝聚力强，不会随便解体。五

三、提升集体成果的方法团队指点的义务对于这种妨碍，团队指点应该作出比应对其他几种妨碍更明确的表示，强调注重集体成就。假设团队成员感到他们的指点最注重的问题不是集体成果，他们也会去效仿他。团队指点必需抑制自我主义，建立客观的态度，奖励那些真正为集体利益作出奉献的成员。无视结果逃避责任欠缺投入惧怕冲突缺乏信任团队协作五大妨碍终了语现实上企业团队经过实施一系列方法获得提高需求