2022年人事部个人年终总结范文

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2022年1月至6月部门业务力度由本来的建厂项目向物流、地产、商业建造转移。部门管理按照物流项目、地产项目、商业建造项目、建厂项目特点结合集团领导对部门的要求，部门从实际着手，严抓员工素养、技能、廉政、责任心。相应部门人事工作也逐渐从事务静态管理逐渐演化成事务动态管理。

1.人才优化：

2022年1月至2022年6月，工程监理部入职3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入职87人(不含当月入职即离职)。截止2022年6月新员工41人。

2022年1月至2022年6月，人员轮岗17人，人才输出2人。17人到岗后经培训在岗15人。

2022年1月评比出优秀导师3人，分离是xx、xx、xx。优秀学员5人，分离是xx、xx、xx、xx、xx。

2022年1月至6月优进1人，后退30人，离职48人，比集团平均离职率高出0.19，有效控制离职率。

2.人才培养：

2022年1月至6月，人才培养根据2022年制定的部门制度举行培训。培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培训、在职员工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培养、企业文化不定期学习等类型，共培训150余次。

职场申报52人，第一批审核通过2次。

3.721绩效考核：

2022年1月按照集团要求结合部门实际状况加大力度执行721考核方案，考核坚定做到公正、公平、切合实际反应缘由工作状态。同时按照考核结果分析劝退员工16人，调岗观看14人，后退在岗培训70人.经考核5人考核不达标举行劝退。

4.福利薪酬：

2022年1月至6月生日福利86人，下发77人，余9人没有发放。

2022年1月至6月与中商集团、地华集团、物流集团、建厂集团协调解决13个项目伙食问题，3个项目住宿问题及1个项目水电问题。

2022年3月76人工资发放地更改，薪酬浮现无数突发性问题。

5.员工关系：

2022年2月社会保障卡共办理34人，下发27人，7人离职。

定时跟踪新员工、11届高校生生活学习状况。

对在职员工举行不定期工作咨询、生活困难询问等。

6.文件签署

共签署8例。分离是：12年人力资源规划、轮岗调动制度、高校生(10届、11届)调薪看法与计划、培训考核试行、劝退掌控与离职流程、优进后退人员评选通知与计划、绩效管理721执行计划、12年上半年考核计划

2022年1月至6月工作来看，人事工作多数还处于被动工作状态。对一些大事的预控和突发大事还没足够的预防措施。接下来人事半年工作将重点，将以员工为中心，重点是开发员工的潜能、激发人的活力，使员工能乐观主动制造性地开展工作。

1.转变入职培训后到岗，彻低由员工被动性地工作，自然进展情况。逐渐在2022年12月前，对新入职员工不仅支配工作，还要按照部门业务目标和个人情况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断举行横向及纵向的岗位或职位调节，充分发挥个人才干，量才使用，人尽其才。

2.转变以事为中心举行控制与管理的思想。尽量采纳以人为中心，举行培训教导，思想灌输。尽量发挥在岗位能动性和专业性、灵便性。

3.人事技能、管理学问自我学习和培训，半年的工作学习反映出部门人事的专业学问处理基本问题以绰绰有余。但对于一些大事的预防和帮助部门负责人管理的学问欠缺，浮现无策可出的现象。

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2022人事部年终总结

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有长进也有不足，下面我从三部分来对我的工作举行汇报。

在过去一年的工作中因为我的努力取得了很大的长进。

一、个人品格：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的无数状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了无数学院的资料来学习，碰到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时光把握了学院的状况，为高招时的工作打下了基础。因为我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素质，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公平。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为举行处罚。

二、管理思维：

我观赏王石在全球通广告宣扬里的一句话：每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就不同，思量问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思量问题，把握全局观念，惟独这样，我们提供的计划和建议才是全面的、具有价值的;才干将工作当做自己的事情来做，把学院利益、同学的利益放在首位，才干真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、乐观组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增强团队凝结力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效办法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周举行卫生评选，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感触到亲人的关心，家人的暖和。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效办法。对长进显然、贡献突出的员工举行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效办法。为此，我们评出了2022年的最佳长进奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。固然，对于违背学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赋予相应的惩处也是必不行少的，固然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分惬意的答卷。

固然，在以上一年的工作中还存在无数的不足之处。

一、方案性不强

方案是行动的指南针，好的方案能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完美的方案体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、聘请力度不够

聘请工作是囫囵人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对教师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰盛，这就要求我们通过多种渠道举行筛选，但向来以来，我们仅通过中华英才网和智联聘请举行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统

因为学院各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满足学院的进展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求举行各种培训，但因为各部门事务性工作的繁忙，我自身的方案、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调节举行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完美的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

自我评价：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合

我还欠缺。

2、在工作中有时脾气暴躁，遇事不够镇静，将心情化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事交流不是很到位，影响工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以达到学院的要求。

一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要非常的专心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣扬员。

二、效率不高根本缘由不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于交流的渠道，而在于交流的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于办法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完美的工作流程是提高效率的有效办法，在之后的工作中，要加大力度建立完美、规范的工作流程。

三、提高自身执行力。在取得成果的同时，不行否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩处措施，做任何事情都为自己规定明确的时光段，规定严格的惩处方式，提高自身的执行力。

四、加大聘请力度、增强聘请渠道。每月需按照各部门状况制作人事聘请方案，在人才需求量较大的时候，可参与各类聘请会，对于稀缺的人才可托付猎头公司举行聘请。()在人才需求量较少的时候，要举行人才储备，并对现有的人员举行淘汰，获得人力的最优化，节约人力资源成本。

五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成果。

六、建立完美的培训机制

年初制定本年度的培训方案，并按照每个月的实际工作状况及员工状况将其分解到详细的月，培训内容依据当前的员工状态及浮现的问题而定。

以上的述职敬请领导审议。

2022年人事部年终总结范文

时间荏苒，20xx年即将与我们告辞，天津分公司成立已半年，回首这半年，是分公司奠定基础的半年，也是分公司全部员工探路和试探的半年，这段时光虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平庸的磨练，对于我们要求长进的一代，不免在年终岁末之际对自己举行盘点，也算是对自己的一种鞭策。

第一部分：下面就对20xx年近半年的工作状况举行总结一、行政方面

1、证照的办理：6月初加入天津项目这个小组，着手办理分公司注册记下事宜，在用时近三个月的时光里，工商、税务、质量技术监督局记下注册，外埠物业进津备案，分公司基本户开立，社保、公积金记下。

2、走访询问相关职能部门：工商、税务、劳动局、社保、银行，以至后期对外工作更顺畅。

3、对内做好办公用品选购工作，审查各部门初期办公用品的使用状况，并做好记下工作，降低节省成本为第一原则，合理的选购办公用品。

二、人事方面

1、按照总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员聘请。

2、规范各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查员工档案，对资料不全者补齐。

3、为分公司员工签订劳动合同、购买社险、公积金，保证员工的福利。

三、公司方面

1、按照总公司组织架构逐步完美分公司体制机构，沉淀分公司企业文化。

2、协作其他部门做好管理工作。

四、对工作的感悟及对自身的评价

1、行政人事部职能介绍：从以上工作就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管囫囵后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业学问、还是交流协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样精彩。

2、对自身的评价：在工作半年的时光里，我常常对自己开展批判与自我批判，人事行政部是公司的枢纽部门，目前处在开办期，尚未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足2.1人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。

工作总结续表2.2在工作中有时简单脾气暴躁，心态不够端正，碰到问题，不够镇静。

2.3行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

2.4和领导、同事交流还不是很到位，影响工作效率。

其次部分：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。随着新大楼即将在20xx年竣工投入使用，分公司正式与客户入伙，行政人事部工作也会有一个崭新的开始，展望20xx年，行政工作着手从以下几点开展一、完美分公司制度、宣扬企业文化

1、按照总公司组织架构，逐步建立健全分公司管理制度，从而使分公司有章可询，有据可依，为了实现分公司管理规范化，行政部把此项工作列为重点。

2、至诚服务、有序高效、务实创新、求真求情是公司经营的理念，我分公司本着以加强共同理念为核心、以提高员工整体素养为目标、以树立企业良好形象为标准，继续沉淀、继续深入，更好的宣扬我公司的企业文化。

二、帮助部门工作，加强团队建设

继续协作各部门的工作，帮助各部门解决各种突发大事。20xx年是开辟进取的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是开展各项工作的保障。所以加强团队建设也是新一年工作的重心。

三、20xx年工作展望

1、加强学习，拓宽学问面。努力学习物业专业学问，加强对同行业的了解，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。

3、注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的工作氛围。

4、遵守公司内部规则制度，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。

2022人事部年终个人总结

2022年是公司持续进展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了无数公司各部门新的人员的加入，期间也经受了司机的人员更替，整体工作受到一定程度的影响，我部乐观推动工作的完成。在这一年里，李总对我部工作举行正确的指导，准时给我的工作明确的方向和珍贵的看法。在此，我诚挚的谢谢李总的关怀与协助和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。

在此现将2022年度工作状况总结如下：

一、人事管理方面

1.管理架构的完美：自2022年5月份先后3次对公司的管理架构举行完美和调节，使公司在持续进展过程中管理架构不断适应公司进展，形成科学和良性促进作用。

2.关键岗位岗位说明书的完美：为适应公司迅速的进展状况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自2022年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完美工作持续举行;争取在2022年5月1日前能够经审核执行。

3.建立、健全、规范人力资源档案。重新举行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工举行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。对离职人员办理离厂手续。时时做好档案材料的收集、收拾、归档。

4.聘请：按照部门人员的实际需求有针对性合理性聘请员工，以配备各岗位。通常实行一系列切实措施，如张贴聘请信息，大佛山人才网聘请，动员内部员工介绍聘请等各种方法揽用人才。

5.宿舍管理：合理支配员工住宿状况。每月对宿舍氺、电举行检查统计。并张贴对水、电费的扣款明细，对有异样的举行处理。适时检查宿舍平安状况并举行纪律整顿，通告，对有异样的举行处理。

6.郑重劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的郑重性，又从另一方面激励了在岗员工的乐观性，进而改善公司的工作作风。

7.人事报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的依据。

8.平安生产工作：建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇规范，对突发工伤依据流程举行迅速处理，对工伤后举行工伤认定和评残等处理的大事依据相关程序举行处理。不定时对车间现场举行平安检查，对发觉的平安隐患向有关管理人员举行通知通报以举行迅速平安排解。定期对员工举行平安生产学问培训，使大多数员工能够娴熟使用消防器材。

9.公司宣扬工作，每月对职业健康宣扬栏的更新和消防平安学问的张贴宣扬。