发展规划管理总监岗位职责

汇报人：<XXX>2024-01-13发展规划管理总监岗位职责目录岗位概述岗位职责岗位权限岗位考核岗位发展前景与挑战01岗位概述岗位名称：发展规划管理总监岗位名称部门管理的核心领导负责规划管理部门的整体运营，领导团队实现部门目标，提升部门的核心竞争力。协调沟通的关键角色负责协调内外部资源，与各个部门和合作伙伴进行有效沟通和协作。公司战略决策的重要参与者负责制定和实施公司的发展规划，为公司的发展提供战略指导和决策支持。岗位定位岗位级别高级管理层：发展规划管理总监属于公司的高级管理层，是公司决策层的重要成员之一。02岗位职责制定公司发展规划01制定公司发展战略规划，明确公司发展方向和目标，确保公司战略与市场环境、行业趋势相符合。02制定公司业务发展计划，包括产品线规划、市场拓展计划等，为公司业务发展提供指导。03制定公司组织架构和人员编制，优化公司资源配置，提高运营效率。负责公司战略资源的调配和管理，包括资金、技术、人才等，确保资源得到合理利用。负责公司投资项目的评估和决策，确保投资项目符合公司战略发展方向，提高投资回报率。监控公司战略资源的使用情况，及时发现和解决资源利用中的问题，提高资源使用效率。管理公司战略资源监控公司战略实施01监控公司战略实施情况，定期评估战略目标的实现程度，及时调整战略规划。02协调内外部资源，解决战略实施过程中的问题和挑战，确保战略顺利实施。监控市场变化和行业动态，为公司战略调整提供依据和建议。03协调公司内部各部门之间的关系，促进部门间的沟通和协作，提高工作效率。与外部合作伙伴、供应商、客户等建立和维护良好关系，为公司业务发展提供支持。代表公司参加行业会议、商务谈判等活动，提升公司在行业内的知名度和影响力。协调内外部关系组织制定公司人力资源计划，招聘、选拔和培养优秀人才，提升团队整体素质。制定员工培训计划，组织开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。激励和评价员工绩效，为员工职业发展提供指导和支持。组织团队建设与培训03岗位权限制定公司发展规划战略负责制定公司发展规划战略，确保公司发展方向的正确性和前瞻性。审批重大项目对公司的重大项目进行审批，确保项目符合公司发展规划和目标。决策资源分配根据公司发展规划，合理分配公司资源，确保资源的高效利用和最大化效益。决策权030201123负责调度公司资金，确保资金的有效利用和合理配置。调度资金根据公司发展规划，合理调配人力资源，确保公司各项工作的顺利开展。调配人力资源积极协调和争取外部资源，为公司发展提供有力支持。协调外部资源资源调配权根据公司发展规划需要，任免中层管理人员，确保公司管理团队的稳定性和高效性。任免中层管理人员评估员工绩效制定人才培养计划负责评估员工绩效，激励优秀员工，促进员工个人发展与公司发展的有机结合。根据公司发展规划，制定人才培养计划，为公司发展提供充足的人才储备。030201人员任免权04岗位考核123制定年度、季度和月度工作计划，确保工作目标的实现。跟踪和评估项目进度，及时调整工作计划，确保项目按时完成。定期向上级汇报工作进展，提供准确的工作数据和信息。工作目标完成情况组建高效、专业的团队，提供必要的培训和发展机会。激励团队成员发挥潜力，提高团队整体绩效。定期评估团队成员的工作表现，提供反馈和指导。团队建设与培训成果内外部满意度评价010203协调内外部资源，确保项目顺利实施。定期收集客户反馈，持续改进服务质量。维护良好的客户关系，建立和维护公司形象。05岗位发展前景与挑战随着经济的发展和产业结构的调整，发展规划管理领域的需求持续增长，为岗位提供了广阔的发展空间。数字化、智能化等新技术的应用，对发展规划管理产生深远影响，要求岗位人员不断更新知识和技能。行业发展趋势技术创新推动变革持续增长的市场需求战略目标与规划管理紧密结合公司战略调整对发展规划管理提出更高要求，需要岗位人员具备战略思维和执行力。跨部门协同与合作发展规划管理总监需与各部门密切合作，确保战略目标的有效实施和公司整体运营的高效协同。公司战略调整对岗位的影响03跨界合作与资源整合加强与其他行业的合作，实现资源共享和优势互补，为公司的未来发展创造更多机会。01应对复杂多变的市场环境随着市场竞争加剧和政策变化，发展