团队目标管理

工程2团队管理能力的训练模块1:团队目标管理一、教学目标终极目标:认识团队力量,做好团队目标管理工作

促成目标:1.充分了解团队的概念及形成2.在团队活动中能够运用目标管理的方法二、能力训练人数：20人左右一组道具：纸，笔，透明胶带对象：学员【活动一】寻佳人

活动目的：在寻觅的过程中发现共同的目标。只有相互配合，才能找到最正确拍档活动程序：

1.男女双方人数一样，一般20人较为恰当。先在纸上写着诸如“罗密欧〞、“朱丽叶〞、“梁山伯〞、“祝英台〞等佳偶的名字。每张纸上只写一个人名。2.将写有男性名字的纸贴在男性的背后，写有女性名字的纸贴在女性背后。同时，参赛者不可看到自己背后所贴的名字3.所有出场者尽力去了解他人背后的名字，然后推想自己的背后的名字。倘假设读出了所有人员背后的名字，就不难推出自己背后的名字了4.联想出自己背后的名字后，尽快与伙伴的对象凑成一组5.最后完成的为负方结论：这是一个增进交流的活动，还对人们在人际活动中的反响速度和判断能力有一定的训练效果。故事接力棒【活动二】故事接力赛人数：不限，10人左右一组道具：录音工具活动目的：展现团队能力、维系团队的共同目标活动程序：1.每小组人数一样，能力差距不易过大2.老师出一故事的题目，并设定时间3.每人编五句话，一个接一个讲，最后成为一个完整的故事4.以故事精彩、情节完整、衔接合理、时间恰当者胜。【提示】这个游戏是一个在维系共同目标的前提下，通过相互照顾，相互配合去获得胜利的过程，它对人们的反响速度和判断能力有一定的训练效果。三、理论知识你今天为别的小朋友做了什么？有些人在孩子从幼儿园回家后会问：“你今天为别的小朋友做了什么？〞“你为老师做了什么？〞这种提问，有利于从小培养孩子的合作意识、团队精神。中国大多数的家长一般问：“你今天喝了牛奶没有？〞“你今天在幼儿园乖吗？〞这些问题所强调的内容与合作无关。启示：团队意识来源于为别人做了什么。团队意识应从小培养。1、团队的概念和角色团队，在英文中叫做team，是由一群有着共同目标、有着分工而又相互协同的人群形成的战斗团体。团队不同于群体。群体，在英文中叫做group，可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力。

团队内的各个角色及其特点

队员角色、主要任务特点

队长：发现新成员并提高团队合作精神对队中每个成员的才能和个性有着敏锐的判断力善于克服弱点一流的联系人善于鼓舞士气，激发工作热情评论员：使团队保持长久高效率工作的监护人和分析家

要求最好的答案分析方案、找出团队弱点的专家坚持错误必须要改正，而且铁面无私提出建设性意见，指出改正错误的可行性方法

执行人：保证团队行动的推进和圆满完成思维条理清楚预见可能发生的拖延情况，并及时作出预防具有“可以完成”这种心理，且愿意努力完成能够重整旗鼓，克服失败外联负责人：负责团队的所有对外联系事务具有外交才能，善于判断他人的需求具有可靠、权威的气质对团队工作有一个整体了解处理机密事务时小心谨慎

协调人：将所有队员的工作融合到整个计划中

清楚困难任务之间的联系了解事情的轻重缓急能够在极短时间内掌握事情的大概擅长保持队员之间的联系能熟练处理可能发生的麻烦

出主意者：维持和鼓励团队的创新能力

热情、有活力，对新主意有强烈的兴趣欢迎并尊重他人的新主意将问题看作成功革新的机会，而非灾难永不放弃任何有希望的意见

督察：保证团队工作高质量完成

严格要求团队遵循严格的标准对他人的表现明察秋毫发现问题绝不拖延，立即提出是非分明

2、团队形成的三个条件1自主性

成员能自主运作，不用逢事就向管理者请示2思考性

管理者下达意见、给出主张，是管理者在动脑筋，而被管理者就没有思考性3合作性

俗话说：“众人拾柴火焰高。”成员要善于和周围的人合作3、形成团队意识危机

目标集体效劳竞争

意识团队谁来决定参赛资格？一次，我与两位同事去附近的社区球场打球。没过一会儿，四个年龄都在十七八岁上下的美国小伙子过来，想和我们一起打球。我们当即答复说可以，但问题是我们中方三人，他们美方却有四人。当我提出人数问题后，他们四人甚至连相互看一眼都没有，便走到罚球区，一个接一个地拿起球就投篮。我和同事一时丈二和尚摸不着头脑。这时他们四人第一轮投篮投进的两位站到了一边，另外两位继续投篮。最后，没能投进的那位小伙子咧咧嘴摇着头，默默地走到场外。我恍然大悟。他们原来是以定点投篮来决定谁有资格参加比赛。启示：当表达公平的活动规那么成为人们自觉遵守的行为标准时，效率也就随之而来。团队意识形成于活动规那么建立之时。4、团队目标管理

组织〔团队〕的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事。目标管理体系的四个构成阶段总结提高〔形成考核结果、实施奖惩、总结经验〕检查

执行〔目标实施〕方案〔目标分解和确定〕第四第三第二第一5、团队目标的设置

团队目标的设置是团队目标管理的关键。团队目标的设置一定是一个谨慎的过程，是一个形成合力的过程，是一个符合规律的过程。猎狗与斑马在非洲大草原上，三只瘦弱的猎狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。乍看起来，三只弱小的猎狗很难是大斑马的对手。但实际情况是，一只猎狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何甩动，也死死咬住不放;一只猎狗咬住斑马的耳朵，任凭斑马如何摇头，也决不松口;一只稍显强壮的猎狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，一点也不敢懈怠。不一会儿，在三只猎狗的齐心攻击下，“庞然大物〞斑马终于体力不支瘫倒在地。团队目标的设置的过程

〔1〕准备阶段〔2〕目标的初步分解〔3〕建立与之适应的团队文化〔4〕目标的深度分解〔5〕拟订工作方案6、目标的实施与控制

由于每个人都有了具体的、定量的明确目标，在目标实施过程中，就会自觉地、努力地去实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。团队与个人的自我控制、自我管理的能力应努力提高，并与相互控制、相互管理结合起来，以保证目标执行的万无一失。合力与分力的效果

一天，梭子鱼、虾和天鹅这三个好朋友发现了一辆许多好吃东西的车。于是他们就想把车子从路上拖下来。三个家伙一齐拖，铆足了劲，可就算他们使出了平生的力气，小车还是在老地方，一步也动不了。原来，天鹅使劲往天上提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼又朝着池塘拉去。究竟谁对谁错？反正，他们都使劲了。启示：团队成员才能各有不同，但都有为团队奉献的精神。如果没能将他们的才能用到一处，使他们的力量形成合力，那么，最后是无法到达预期的结果的。6、目标的实施与控制〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕自我控制与自我管理监督与咨询

反响与指导

信息管理

7、目标的鼓励与考核达成目标，仅靠主管的监督是不够的，还需要建立健全的目标考核体系来对业务行为进行引导、约束和鼓励。四、知识拓展为了进一步了解团队的特点就有必要了解团队与群体的区别，唯其如此，才能强化团队成员的向心力，才能让团队成员明确自己肩上的担子和使命，才能对自己提出超乎普通群众的严格要求。团队与群体并不是一会事。

团队与群体的区别

群体团队管理意志向下管理，各自接受上级的管理意志并进行贯彻执行接受上级的管理意志，构建团队内部的管理意志并进行贯彻执行

目标各自具有目标，也有共同目标强调共同目标，也不排除具有各自的目标

责任各自承担责任，或者责任个体化共同承担责任，也不排除个体承担责任人性假设经济人或社会人假设管理—被管理人假设

角色关联性为上下关系，各自独立，角色单一和肯定更强调平行关系，角色具有互补和组合的特点，同时具有变换性，一个人具有多重角色

规范和任务群体规范与任务无关团队规范以任务为导向

协同或行为特征成员不一定参与需共同努力的集体工作中，不存在积极的协同特征具有积极参与和协同特征

技能随机获得，师徒传授，各自掌握技能具有互补性，技能共享，技能共同训练

信息各自收