上海吉田拉链有限公司半成品物流自动化及生活辅助用房工程监理规划

上海吉田拉链有限企业半成品物流自动化及生活辅助用房工程川监理单位(章):企业技术负责人：第一章工程概况 错误!未定义书签。第二章监理工作范围及工作内容 3第三章监理工作目的 4第四章监理工作根据 4第五章项目监理机构 5一、项目监理机构的组织形式 5二、人员配置及进场计划 6三、项目监理机构的人员岗位职责 6第六章监理工作程序 8 8二、重要的程序框图 错误!未定义书签。第七章监理工作措施及措施……错误!未定义书签。一、质量控制的措施与措施…………………错误!未定义书签。二、进度控制的措施与措施…………………错误!未定义书签。三、投资控制的措施与措施…………………错误!未定义书签。四、协议管理的措施与措施…………………错误!未定义书签。六、安全生产与文明施工控制………………错误!未定义书签。第八章监理工作制度……………错误!未定义书签。一、监理资料整顿与归档制度………………错误!未定义书签。二、监理日志及考勤制度……错误!未定义书签。四、监理月报制度……………错误!未定义书签。五、请示汇报制度……………错误!未定义书签。六、设计交底与图纸会审制度………………错误!未定义书签。七、施工组织设计(方案)审查制度………错误!未定义书签。八、建筑材料进场质量控制规定……………错误!未定义书签。九、施工现场旁站制度………错误!未定义书签。十、工程检查验收签证制度…………………错误!未定义书签。十一、巡视制度………………错误!未定义书签。十二、参与项目竣工验收的规定……………错误!未定义书签。十三、签发工程款规定………错误!未定义书签。十四、安全生产文明施工监理规定…………错误!未定义书签。第九章监理设施…………………错误!未定义书签。第一章工程概况4、施工单位：施美高(上海)工程有限企业5、工程地点：上海市闵行区绿春路468号9、工程总工期：210天10、生活辅助用房占地面积1951.8m²,建筑面积4035m²;建筑层数二层；半成品物流自动化占地面积2250m²,建筑面积2250m²;建筑层数一层；第二章监理工作范围及工作内容第三章监理工作目的监理工期自2023年5月1日，竣工日期：2023年11月30日。共210日第四章监理工作根据第五章项目监理机构(1)项目监理组织机构图7事:几品六7事:几品六上7击T总监理工程师☆H大THI建钢测给IL暖电协议信子有的兴序号性别姓名项目职务(专业)1男2男牟建国总监代表(水、电监理师)3男徐惠山安全监理师4男周仁光土建监理师5男资料员(2)人员配置及进场计划表3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向4、审查承包单位提交的波及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况汇报，对重大问题及9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测汇报2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运行状4、按设计图及有关原则，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记3、结合专业及业务范围，关注施工安全状况，3、负责搜集和归纳各专业监理工程师的监理日志，掌4、负责工程会议的记录和纪要的整顿，交付项目总监(或总监代表)审查5、在项目总监(或总监代表)统一安排下，完毕工程竣工后监理交付资料第六章监理工作程序1)施工投标书及有关文献、协议；2)设计图纸，工程勘察汇报；3)政府有关的批文；4)有关法律、法规、规范。1)场地状况：场地“五通一平”;周围建筑物；场地土质；场地地下管线；2)人员状况：建设单位人员；施工人员；组织；3)资料状况：图纸；协议；技术规范；政策；法规；4)规划局测量放线点。4、施工单位简介对本工程施工准备状况(人员、设备、材料、临时设施、7、确定各方在施工过程中参与工程例会的重要人员，以及工程例会1)协议签订状况；3)资金到位状况；3)施工组织设计(专题施工方案);(六)、施工过程控制1)建设单位提供的招标文献、施工单位投标文献、图纸、设计变更、会审资料(原件)、协议、政府批文；2)施工过程中的会议记录及决策；3)施工单位的申报材料及批复留底；4)施工单位提供的证明及检查成果复印件；5)监理指令留底(原件);6)监理日志；7)向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件；8)监理往来文献。6、资料移交编制监理规划及监理实行细则压且校族下准夕队皿肤州H库+穴生小法下队肌肤佣宝未龄工次审批动工汇报/三白签州提出质量评估汇报、h次业中业h√熟悉设计图纸、协议、标书√监理计划及细则√第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线动工施工组织进场材料及设备的控制施工机械的控制施工内容的控制验收——4、投资控制程序框图修改施工组织设计不进度款申请(施工单位)及审批√分析投资偏差状况(监理)右右无继续施工竣工决算5、进度控制框图根据协议确定进度目的不承包人向监理工程师提交总进度、月进度计同意同意、实行进度计划√承包人编制周计划并汇报最新进度监理工程师进行施工中进度检查规定承包人分析原因并采用措施相符一般质量事故一般质量事故建设单位主持处理按《建设部有关(工程建设重大事故汇报和调查施工单位填“质量问题汇报单”四H刀开压具市女八址人卖工当片几江当点制户压具市女计大从理六安庆甲当六饮下灿北人”联毛压具击+快甲单气检术市协块共外理方安内热经快用总代对市共从理内压具论术松妆与业主联络与业主联络接受吗?第七章监理工作措施及措施(一)质量控制措施3)总监理工程师组织专业监理工程师审查案),签认后交建设单位；5)专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企7)对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成1)施工工艺过程质量控制2)工序交接检查查，检查合格后签订承认方能进行下道工序，其工作流程如附图2所示。合格合格工序交接检查程序框图(附图2)3)隐蔽工程检查验收隐蔽工程完毕后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报4)工程质量事故处理5)行使监理质量监督权，下达停工指令。(1)未经检查即进行下道工序作业者；(2)工程质量下降经指出后，未采用有效改正措施，或采用了一定措施，(3)私自采用未经承认或同意的材料；(4)私自变更设计图纸的规定。6)严格单项工程动工汇报和复工汇报审批制度。总监理监理工程师开工不同意签署动工申请程序框图(附图5)7)质量、技术签证8)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签订质量认证意见。9)建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日志录有关工程质量动态及影响10)组织现场工程例会如附图6所示。指定有关人员拟定会议纪要文稿修改No总监工程例会会议纪要签发程序框图(附图6)13)定期建设单位汇报有关工程质量动态状况1)每一分部分项工程完毕后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级文献，经监理工程师(总监)审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问3)单位、单项工程竣工验收土建工程竣工、设备完成试车调试(实物)工程竣工报告质量保证资料保修书施工安全管理资料质量评定资料自检合格(现场实物/资料)对工程质量进行竣工预验收/审查竣工资料总监组织专业工程师编写质量评估报告/签署工程竣监理机构建设单位组织竣工验收整改2)监理企业实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由企业监理部3)督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，贯彻质检人员，完善1)材料设备供应阶段，通过实地考察、现场抽样，审查供应厂家的资质、2)施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制(1)事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术根据，并对施工现场、(2)事中控制：监理工程师在质量检查中，用观测、量测、测量、试验等(3)事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工1)监理工程师在质量检查和验收中，严格按协议规定的质量规定，对不符2)根据施工协议，对也许的违约行为提出警告。3)按协议条款，对导致损失一方进行经济惩罚。(三)本项目的关键控制点(旁站监理)工程项目质量控制要点*地基控制*位置(轴线及高度)现场检查、现场取样、审核量测审核配合比、现场取样、现场检查、量测2凝土主体构程量测量测、检查评估*预理件：型号、位置、数量、锚固现场检查、量测旁站现场检查、量测现场检查、量测现场检查、量测3*砌墙的砂浆强度等级(配合比)*预埋件及埋设管线*房间开间尺寸、轴线现场检查、量测量测现场检查、量测现场检查、量测现场检查、量测4观测、量测观测、量测观测观测5*原材料及成品量测观测、量测观测、量测6*轴线1)基础工程方面包括：土方开挖、回填、混凝土承台浇筑、防水混凝土浇2)主体构造工程方面：辅助用房和半成品物流自动化仓库梁柱节点钢筋隐2、针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全1)检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑2)监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性原则状3)核查使用的建筑材料、构配件、钢材、设备和商品混凝土的质量检查汇4)监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；5)做好旁站监理记录(专用表格)和监理日志，保留旁站监理原始资料。(一)进度控制措施1)审批项目实行总进度计划。2)审核承包单位提交的施工进度计划3)审核承包单位提交的施工方案1)建立反应工程进度的监理日志注明起止时间(小时、分)。2)工程进度的检查(1)计划进度与实际进度的差异。(2)形象进度、实物工程量与工作量指标完毕状况的一致性。(3)按协议规定，及时进行工程计量验收。(4)有关进度、计量方面的签证。(5)工程进度的动态管理(二)进度控制措施1)贯彻进度控制的责任，由总监理工程师(或总监代表)负责工程进度的2)进度监理工程师根据建设工期总目的规定，编制监理项目的控制进度和3)总监理工程师(或总监代表)负责为工程进度款签订进度和计量方面的1)在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调2)审核承包单位每月提交的工程进度汇报，检查计划进度与实际进度的差(一)投资控制措施1)按协议规定，及时答复承包单位提出的问题及配合规定，防止导致违约3)严格经费签证。凡波及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机4)按协议规定，及时对已竣工程计量进行计量。5)监督承包单位按协议规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度6)检查、监督承包单位执行协议状况，使其全面履约。1)审核承包单位提交的工程结算书。2)公正处理承包单位提出的索赔，其处理程序如附图所示。++++索赔处理程序框图(二)投资控制措施1、投资控制的组织措施：1)由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制协议价款，工程承包方按2)由驻现场监理工程师核算签字后，须经总监理工程师(或总监代表)审总监代表造价工程师总监理工程师业主1)材料设备供应阶段，监理工程师根据建设单位对材料的规定，做好价格2)施工阶段，监理工程师督促施工单位采用先进合理的施工组织设计和施1)监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析，并提出控制2)鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化提议，如合理化提议被(1)在工程工期方面：按协议规定，规定承包方在动工前提出包括分月、(2)在工程质量管理方面：检查工程使用材料、设备质量；检查工程使用(3)在工程费用管理方面，严格进行协议约定的价款管理；当出现协议约(4)变更处理承包单位提出工程变更的处理流程，如附图所示。承包单位提出的工程变更监控框图b)建设单位提出工程变更的处理由建设单位原因提出的工程变更的处理流程，如附图所示。设计单位审查、编制设计变更3、监控措施(1)监督协议各方履行协议条款中规定的义务。建设单位为施工单位提供(2)监督施工单位做好有关资料的整顿，做好隐蔽签证，如实记录施工全(3)施工单位违反协议条款或偏离协议规定期，监理工程师将采用必要手(4)监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，1)在监理中组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系，树立全员、2)审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施状况，督促承包1)、对钢构造吊装方案进行专题审查，重点对起重机类型的选择、数量、4)、钢构造吊装时，未焊接牢固和未连接紧固的多种零部件不容许起吊作5)、进入工地必须戴安全帽，高处作业必须系好安全带。1)现场必须按规定设围栏或护墙，保证全封闭施工；现场必须悬挂建筑施2)按施工平面布置现场，图表、口号、横幅齐全整洁，杂物堆放整洁；电3)材料、成品、半成品、机械设备按规定堆放整洁，且位置与施工平面相4)工地环境卫生，包括尘埃噪声，厕所、食堂及饮用水卫生，灭害措施，1)建立安全责任制，制定安全生产指标，加强各级安全教育，完善施工组织设计中的安全措施，分部(分项)工程均应有书面和口头和技术交底，工人均2)坚持不定期安全检查制度和建立班前安全活动，并做好记录；对工伤事4)脚手架的搭设材料的材质和绑扎措施必须符合规定，立杆基础、防护栏许脚手架钢木、钢竹混合搭设或脚手架搭设单排架，同步在搭设和使用时要加5)施工用电要符合原则，工程与临近高压线的距离及防护要达到规定；支2)监理日志每月由总监理工程师审阅，按月装订及时归档。2、考勤制度1)监理组人员到施工现场须考勤签到；2、工地例会参与人员：监理组全体组员、建设单1、项目总监理工程师每月25日前必须组织/主持编写监理月报。2、每月25日前必须交我司和建设单位。2、施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负3、施工监理过程中碰到有关监理的重大技术质量、安全、经济问题或1)由监理工程师组织施工单位进行图纸会审，组织设计单位向承包单位进行设计交底(假如建设单位委托，规范规定由建设单位组织);(1)首先由设计单位简介设计意图、构造特点、施工规定、技术措施和有(2)由承包单位分专业提出图纸中存在的问题和需要处理的技术难题。2)四方研究协商，确定处理的措施；3)写出会审纪要，四方签字盖章，归档，作为施工、结算根据。七、施工组织设计(方案)审查制度2、审查时间：动工前承包单位送《施工组织设计(方案)报审表》与施工3、承包单位上报的方案必须有本单位总工程师(技术负责人)签字、单位1、重要装修材料及建筑配件订货前，承包单位应提供样品(或看样)和有2、用于工程的重要材料，进场时承包单位必须填设备报验单》,必须具有正式的出厂合格证，所3、对于进口的材料设备、重要工程、关键施工部位为保证工程质量，根据建设部《房屋建筑工程施工旁站监理措施(试行)》2、监理组接到承包单位的需旁站的工程施工告知后，安排旁站监理人员按1)检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑2)监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性原则状3)核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检查汇报等；4)监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；5)做好旁站监理记录和监理日志，保留旁站监理原始资料。1、隐蔽工程完毕后承包单位(自检后)向监理提交表《工程报验单》与隐1)基础工程验内容：地质、土质状况、标高尺寸、基础断面尺寸、桩的位2)钢筋混凝土工程验收内容：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊3)防水工程验收内容：屋面防水层数、防水处理措施的质量；4)其他验收内容：竣工后无法进行检查的工程，重要构造部位和有特殊规2、分项工程的验收：监理工程师应按协议的质量等企业领导对在监理项目一般状况至少每季度巡视一次，对重要项目(如一、二等建筑、特种构造)或问题较多项目至少每月巡视一次。1)对刚进驻的项目，检查其与否具有了动工条件，具有条件的，总监理工2)专业工程师与否按工程进度分专业编制了监理实行细则；3)工程施工的进