组织结构设计与人力资源规划课件

$number{01}组织结构设计与人力资源规划课件13汇报人：小无名目录组织结构设计概述人力资源规划基本概念组织结构设计与人力资源规划关系企业战略与组织结构匹配性分析岗位设置与职责划分人力资源配置与优化01组织结构设计概述组织结构定义组织结构是指组织内部各个组成部分之间相对稳定的关系和排列方式，包括职务范围、责任、权力和沟通等方面的设计。组织结构重要性合理的组织结构能够明确组织内部各部门和人员的职责与权力，提高工作效率和决策速度，同时有助于形成良好的组织文化和氛围，提升组织整体竞争力。组织结构定义与重要性矩阵制职能制常见组织结构类型及特点0504030201以工作方法和技能作为部门划分的依据来组织部门分工，结构和过程比较复杂。在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。子公司制事业部制直线制最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。指母公司通过持有股份达到一定比例，从而在经营或者财务上控制另一家公司（子公司）的企业组织形式。组织结构设计原则包括目标一致性原则、分工协作原则、有效管理幅度原则、权责对等原则、集权与分权相结合原则以及稳定性和适应性相结合原则。组织结构设计方法包括工作分析法、流程分析法、组织诊断法以及战略分析法等。其中，工作分析法是通过对组织内各职位的工作内容、工作职责、工作关系等进行详细分析，确定各职位的工作职责和任职资格；流程分析法是通过对组织内各业务流程进行分析，确定各流程中的关键环节和关键职位；组织诊断法是对现有组织结构进行诊断，发现存在的问题和不足，提出改进方案；战略分析法是根据组织的发展战略和目标，设计相应的组织结构以支持战略的实施。组织结构设计原则与方法02人力资源规划基本概念人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来组织的人力资源需求和供给，制定必要的人力资源政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（人员）与事（岗位）的恰当匹配，以实现组织目标和员工个人利益的长期发展。定义人力资源规划是各项人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着组织整体人力资源管理的效率。通过人力资源规划，可以将组织的目标转换为需要哪些人来实现这些目标，并通过相应的人力资源管理活动来协调员工与工作的关系，保障组织目标的实现。意义人力资源规划定义及意义123人力资源需求预测方法趋势分析法根据过去一段时间（比如五年）的人力资源需求趋势来预测未来的需求情况。这种方法假设未来的需求情况会与过去相似，因此适用于那些需求趋势比较稳定的组织。经验预测法是一种简单易行的人力资源需求预测方法。它是以组织过去的经验为依据，来推测未来的人力资源需求。通常适用于技术稳定的组织的短期人力资源预测。德尔菲法又称专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家对企业未来人力资源需求量的分析、评估和预测，并通过多次重复最终使专家们的意见趋于一致。马尔科夫模型技能清单法人员替换法人力资源供给预测方法是一种基于概率统计的预测方法，通过分析历史数据来预测未来的人力资源供给情况。这种方法适用于那些员工流动率比较高的组织，可以通过分析员工流动的模式和趋势来预测未来的人力资源供给。通过列出员工所具备的技能和能力，以及这些技能和能力对应的岗位和职责，来预测未来的人力资源供给情况。这种方法可以帮助组织了解现有员工的能力和潜力，以及哪些员工可以胜任未来的岗位需求。通过制定人员替换计划来预测未来的人力资源供给情况。这种方法适用于那些有明确的晋升和替换政策的组织，可以通过分析员工的晋升和离职情况来预测未来的人力资源供给。03组织结构设计与人力资源规划关系组织结构决定人力资源需求不同的组织结构形式对人力资源的数量、质量和结构有不同的要求，因此组织结构是人力资源规划的基础。组织结构影响人力资源管理策略不同的组织结构需要不同的人力资源管理策略，如招聘、培训、绩效管理等，因此组织结构对人力资源管理策略的制定和实施具有重要影响。组织结构对人力资源规划影响人力资源规划为组织结构调整提供依据通过对人力资源的供需预测和分析，可以发现组织结构的不足之处，为组织结构的调整提供依据。人力资源规划促进组织结构优化通过对人力资源的合理配置和规划，可以优化组织结构的设置和运作，提高组织的整体效能。人力资源规划对组织结构调整作用03建立灵活的组织结构和人力资源规划随着市场环境和组织战略的变化，需要建立灵活的组织结构和人力资源规划，以便及时调整和适应变化。01制定与组织战略相匹配的人力资源规划在制定人力资源规划时，需要充分考虑组织的战略目标和发展方向，确保人力资源规划与组织战略相匹配。02加强组织结构与人力资源规划的互动在制定和实施人力资源规划时，需要加强与组织结构的互动和沟通，确保两者之间的协调和一致。实现两者有效衔接策略04企业战略与组织结构匹配性分析通过降低产品或服务的成本来获取竞争优势，强调规模经济、高效率运作和严格的成本控制。成本领先战略差异化战略聚焦战略通过提供独特的产品或服务来获取竞争优势，强调创新、品牌建设和客户关系管理。通过专注于特定市场或客户群体来获取竞争优势，强调市场细分、目标客户选择和产品定制化。030201企业战略类型及其特点差异化战略下的组织结构倾向于选择分权式、事业部制组织结构，以支持创新、品牌建设和快速响应市场变化。聚焦战略下的组织结构倾向于选择矩阵式或项目型组织结构，以支持跨部门协作、资源共享和快速响应特定市场需求。成本领先战略下的组织结构倾向于选择集权式、职能型组织结构，以实现高效率、规模经济和成本控制。不同战略下组织结构选择在战略调整前，对现有组织结构进行全面诊断，识别存在的问题和瓶颈。组织结构诊断根据新的企业战略目标和业务需求，设计相应的组织结构变革方案，包括部门调整、职位设置、权责划分等。组织结构变革方案设计按照设计方案实施组织结构变革，同时建立有效的监控机制，确保变革过程的顺利进行和变革目标的实现。变革实施与监控在变革完成后，对变革效果进行评估，总结经验教训，并持续改进和优化组织结构，以适应企业战略发展的需要。变革效果评估与持续改进战略调整时组织结构变革策略05岗位设置与职责划分因事设岗原则精简高效原则适应性原则岗位设置方法岗位设置原则和方法岗位设置应具有一定的灵活性和可调整性，以适应组织内外部环境的变化。包括工作分析法、业务流程重组法、标杆对照法等，可根据组织实际情况选择合适的方法进行岗位设置。根据组织目标和业务流程，科学合理地设置岗位，确保每个岗位都有明确的职责和工作内容。在满足组织需求的前提下，尽量简化岗位设置，提高工作效率，避免人力浪费。对每个岗位的工作内容、职责范围、工作目标等进行清晰明确的界定，避免出现职责不清、工作重叠或遗漏等问题。明确岗位职责采用简洁明了的语言，准确描述岗位职责，注意使用动词和名词，突出岗位的核心职责和关键任务。职责描述技巧尽量使用可量化的指标来描述岗位职责和工作目标，以便于考核和评估。量化指标岗位职责明确和描述技巧包括岗位名称、岗位职责、工作关系、任职要求、工作条件等，全面反映岗位的特点和要求。岗位说明书内容注意逻辑性和条理性，按照一定的顺序和层次进行编写；使用简洁明了的语言，避免使用模糊或歧义性的词汇。编写技巧作为员工招聘、培训、考核和薪酬管理的重要依据，帮助员工了解岗位要求，提高工作效率和质量。同时，也为组织的人力资源规划提供了基础数据和信息。岗位说明书应用岗位说明书编写和应用06人力资源配置与优化动态调节原则优势定位原则能级对应原则人力资源配置原则和方法根据人的能力，将其安排在相应的岗位，做到人尽其才，才尽其用。根据企业内外环境的变化，及时调整人力资源配置，保持最佳状态。根据员工的特长和优势，将其安排在能够发挥优势的岗位上。精简高效策略激励创新策略培训开发策略人力资源优化策略通过精简机构和人员，提高工作效率和效益。通过培训和开发，提高员工的素质和能力，为企业发展提供人才保障。通过激励措施，激发员工的创