学校卫生间改造施工方案

学校卫生间改造工程施工方案通用版1、投标人应编制施工组织设计，包括招标文件第一卷第一章投标须知11.4项规定的2.1拟投入的主要施工机械设备表表8.12.2劳动力计划表表8.22.3计划开、竣工日期和施工进度网络图表8.32.4施工总平面图表8.42.5临时用地表表8.5第一节工程概况第一节质量重点控制部位措施第二节施工现场消防管理制度第六章施工环保措施计划第七章项目管理机构第八章成品保护和工程保修工作管理措施和承诺第九章成本管理措施第一节劳动力管理第二节材料管理第三节工程预决算管理第四节其它第十章保证工程进度顺利及杜绝出现窝工现象措施第一节建全组织、强化领导第三节强化计划管理(1)拟投入的主要施工机械设备表(2)劳动力计划表(3)计划开、竣工日期和施工进度网络图(4)施工总平面图(5)临时用地表第一节工程概况3.1地面工程f、养护及勾缝铺贴前应先将基层浇水湿润，再刷素水泥浆(水灰比为1:2),水泥浆应随刷随铺砂浆，铺干硬性水泥砂浆(一般配合比为1:3,以湿润松散，手握成团不沁水为准)找平层，用喷壶适量洒水，再均匀撒一层水泥料，把砖块对准铺贴。铺贴完成24小时后，经检查砖块表面无断裂、空鼓后，用稀水泥(颜色与砖块色调协d、弹线分格将凸出墙面部分剔平，对于基体混凝土表面较光滑的部位要凿毛根据垂直控制线贴灰饼后进行底层抹灰，用1:3水泥砂浆找底，应分层分遍抹砂浆，根据大样图及墙尺寸进行横竖向排砖，以表面砖缝隙均匀，面砖镶贴前应排选颜色、规格一致的砖，浸泡砖时将面砖(1)覆盖浇水养护应在砼浇筑完毕后12h以内进行。浇水次数应根据能保证砼处于(2)对普通砼养护时间不小于7d。回访率及维修率达到100%。合格率100%。第一节质量重点控制部位措施(1)根据质量体系网络，项目中每个人都有其质量责任。不同岗位的质量责任，在公司(1)决策：根据已确定质量的目标，把各项质量指标分解到每一个作业班组。(2)计划：把质量目标、质量指标具体化，并且拟定实现质量目标的实施步骤、方法与(3)组织：在目标决定后，组织工程所需的人力、物力、财力，设置必要的机构，明确(4)用人：选派工程所需的各类专业人员进入工地。(5)指挥：在整个工程施工中，实行由项目经理负责制的统一指挥、统一调配，使生产(6)控制：掌握安装过程中每一环节的进展情况，监督各作业班组和人员按各自的职责(7)调整：注意安装过程中质量的动态因素，及时收集质量信息反馈，做好施工方法、(1)施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良，统筹规划的平(2)抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施，参加设计交(3)明确施工技术规范、标准，并严格按照公司的有关技术要求和施工图及验收规范、(4)抓好“三检”(自检、互检、专职检),严格施工过程的检查，充分发挥班组质量(5)施工现场职工必须严格执行“五不准”制度，即：无设计或无合格证书的设计不准(6)认真对待质量问题，严格执行质量问题分析处理程序，做到“三不放过”,对工程(7)工程质量管理要严格按公司的有关标准执行，并协调好各施工班组的工作。(8)做好施工技术资料，资料做到及时、完整、准确、可靠和较好的可追踪性，并对控(1)本工程主要施工难点为：墙面砖、安装部位。本工程为学校卫生间改造，对人身安(2)图纸的自审与会审(3)做好技术交底，进行通病治理(4)管道安装工程质量控制措施(1)分项工程在局部或细节上存在质量缺陷的表现形式很多，如不加以严抓严管，不但(2)破除质量通病“难免论”和“无碍论”,把质量通病反映的质量问题上升到“保证(3)从严掌握内部检验评定标准。首先对国家规范中未列入合格或优良必备条件的质量(1)严格按“施工及验收规范”和质量检验评定标准进行检查、监督，质量检验人员对(2)定期对工程的技术资料进行检查、核查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。(3)定期对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的(4)按控制点对重点部位的质量及资料进行监督检查，即：隐蔽工程部位、消防联动测(5)对存在的工程质量问题，在未做到解决前不得继续施工，检查员有权制止下道工序(1)按国家规范、标准规定由公司统一制订表格，经业主确认后执行。并符合档案管理(2)填写和签证②在自检合格基础上进行的专检，质检员和施工④交接检验记录由直接实施检验的人员填写。双方负责人(施工员)或其他被授权的人⑥签证齐全的施工原始记录，由施工员保管(1)工序自检不合格，作业者自整改。对造成物质损失和较大工时浪费的不合格，班长(3)施工中发现设备、材料(无论甲供、乙供)不合格或有重大缺陷，由施工员开具第(1)分项工程验评项工程采取分段验评，间隔不超过1周。(2)分部工程验评分部工程分段进行验评，每次验评间隔不能大于1周。(3)单位工程验评(4)预验收邀请业主和监理代表参加。预验收中发现的工程遗留尾项，工程质量(5)竣工资料(6)竣工验收7、班组使用前，应按图纸核对材料、设备的名(1)开、竣工在安排的日历天必须全面交付给甲方使用；(2)以项目施工工期的总目标合理安排去控制各施工段、分项工程的施工进度，合理安(1)分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快施工进度，(2)优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。a、施工的工人要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚持岗位，严禁酒后c、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖4、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定(一)、环境卫生管理制度的责任区为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，(二)、环境卫生管理措施(三)、环境卫生定期进行检查，发现问题、限期改正。管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵项目经理1人，负责项目全面管理，协调工作。施工、技术、质量、安全、材料、1)以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。2)项目经理部各专业施工员负责实施。3)各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。作业区域的申报作业前各专业应向项目部呈报《进入作业区完成作业移交各专业在分项工程完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。各专业需提供责任人，确认后，由各专业自行协商裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人成品保护教育由各专业有关负责人员对其员工进行教育，增强员工成品保护意设计中加强各工种之间的沟通协调，并在施工前对工人进将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程7、一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3~第九章成本管理措施成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中，要树第一节劳动力管理第二节材料管理第三节工程预决算管理第四节其它(1)实施全面质量管理，开展质量管理小组活动，在工程质量管理中，实施奖罚制度，例”(2)质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理，对有不按设计要求，施工验收规范，决权。严格上下工序交接验收制度，做到本工程第一节建全组织、强化领导第二节配备精良的施工机械，并强化管理第三节强化计划管理2、项目技术部、施工负责人和工长在工程施工前(分部分项工程)应对施工人员进行安第一职业中学校卫生间改造工程表8.1序号设备名称型号规格数量国别产地年份额定功率(KW)生产能力备注1灰浆搅拌机东风2中国良好自有2威力2中国良好自有3发电机/2中国良好自有4/1中国/良好自有570-150系列1中国/良好自有6/1中国/良好自有7自卸货车东风3中国良好自有8SY-V50型2中国良好自有9100kg型1中国/良好自有(2)劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况序号128人持证上岗26人持证上岗35人持证上岗4管道