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文档简介

工程本钱核算2016年3月目录一、核算目的、原那么、周期、内容、方法二、组织机构三、核算方式四、本钱核算步骤五、工程收入确实认六、工程本钱确实认七、工程本钱及经济活动分析八、工程各岗位本钱管理职责分解九、工程本钱控制措施一、核算目的、原那么、周期、内容、方法一、核算目的、原那么、周期、内容、方法一、核算目的、原那么、周期、内容、方法二、组织机构三、核算方式四、本钱核算步骤四、本钱核算步骤五、工程收入确实认六、工程本钱确实认六、工程本钱确实认七、工程本钱及经济活动分析1、工程部每月进行本钱核算并编制工程本钱报表，召开工程月度商务例会和季度经济活动分析会，通过目标本钱和实际本钱的比照分析和工程经济活动分析，总结当期本钱控制、筹划实施、目标管理及合同监控要素的实施经验，查找工程管理的缺乏，确定改进措施或方案。2、工程经理牵头，商务经理组织相关部门次月5日前召开商务例会，每季度召开一次经济活动分析会。七、工程本钱及经济活动分析4、参加会议各部门分析内容七、工程本钱及经济活动分析4、参加会议各部门分析内容5、工程部商务月报报告。工程部商务经理每月填写《工程部商务月报报告》上报分公司，是企业考核商务经理的根本依据。报告期为当月的日历天或采用合同规定的月度报告期，报告提交时间不迟于次月5日。八、工程各岗位本钱管理职责分解八、工程各岗位本钱管理职责分解八、工程各岗位本钱管理职责分解九、工程本钱控制措

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