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文档简介

工程经营体目录：1.工程必要性及依据2.工程需求分析3.工程应用规划4.工程技术实力6.工程团队7.工程进度方案8.工程投入产出预测分析9.风险分析5.业务流程1.工程必要性及依据工程背景(将工程背景分析透彻)现状分析(对工程涉及业务清晰介绍，能反响出业务现状)工程目标(工程目标符合smart原那么)差距分析(现状与工程期望值的差距分析，能衡量出工程带来的优势)2.工程需求分析需求分析(需求合理程度〔不合理不予通过〕)范围界定(对工程影响到的范围做全面界定〔括业务范围，用户范围〕)工程应用规划：集团母本(对集团内现有母本的分析，决议是否引用)工程实施方案(1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本；2、方案包含先进的设计理念，带来的最正确实践。)长远规划：战略方向(符合集团的战略开展方向〔不符合不予通过〕)架构(符合集团IT总体规划〔硬件、软件〕)开发语言(采用合理的开发语言)商业模式(符合集团要求的商业模式)工程技术实力工程水平〔对该工程的先进水平进行描述〕业务流程：流程方案〔有对未来流程的展示，并分析实现方案〕工程团队：主人到位〔工程主人到位〕受益人到位〔工程受益人到位，对工程的成败负责〕团队建设〔有协同在同一目标下的团队〕职责分工〔团队成员职责分工合理、明确〕工程进度方案：

工程主方案(有合理的方案安排)里程碑方案(确定工程关键任务，并有明确交付物输出)工程投入产出预测分析：预算情况效益评价(工程投资效益评价)合理量化(有量化的产出预测、计算公式、数据支撑)风险分析风险分析(有

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