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文档简介

工程部管理制度一、总则本《工程部管理制度》（以下简称“本制度”）是依据公司《管理制度》的要求，针对工程部管理工作的特殊需要而制定的。本制度是公司管理制度的重要组成部分，是规范工程部管理行为，提高工程部绩效的基本制度。二、部门职责工程部是公司的重要业务部门，负责公司所有工程项目的管理和执行，主要职责如下：制定公司工程项目的总体规划、编制项目计划和预算，并积极争取下达和实施。对各个工程项目进行监督、指导和协调，确保项目进度、工程质量、安全生产和验收达标。负责公司工程技术标准的制定和推广，对工程设计和施工进行质量监管，确保工程的合法性、科学性和严谨性。深入开展工程技术研究和创新，不断推进项目运营和管理的现代化、信息化和智能化水平。建立和完善工程项目财务管理制度和成本控制体系，对工程经济和投资效益进行评估和分析。负责与相关单位、部门的沟通协调和联络工作，保障工程项目在各方面的顺利开展和有效合作。三、人员管理1.岗位职责每位工程部成员应当了解其所在岗位的职责和任务，并严格按照规定执行工作。2.人员招聘工程部的人员招聘应当按照公司的招聘程序进行，招聘条件和标准应当严格符合国家和公司的相关规定。3.培训与发展公司应当为工程部成员提供必要的岗位培训和职业发展机会，以提升员工业务素质和能力，促进公司管理水平的提高。4.绩效考核工程部绩效考核应当根据公司的岗位分类、工作要求、实际业绩等因素制定，并定期进行，以评价和激励员工的工作表现。四、质量管理1.质量管理制度工程部应当建立和完善工程质量管理制度，明确质量职责和质量标准，并根据实际情况进行不断的优化和完善。2.质量监控对工程项目的各个阶段，应当进行全面的质量监控，包括设计、施工、验收和运营等环节，及时解决问题，确保项目质量达标。3.质量验收对各项工程项目，应当按照相关规定进行质量验收，确保工程质量符合国家和公司的相关标准，保障工程的安全运行和经济效益。4.质量评价工程部应当对各项工程项目进行质量评价和事后追踪，总结经验教训，为今后工程项目的管理和质量控制提供有价值的参考意见。五、安全管理1.安全管理制度工程部应当建立健全安全管理制度，明确职责分工和安全标准，严格执行安全管理要求，确保工程项目的安全运行和工作人员的安全生产。2.安全监控对各个工程项目的安全情况，应当进行全面的监控和分析，发现和排除隐患，加强安全防范和安全培训，切实保障工程项目的安全运行。3.安全检查工程部应当定期对工程项目进行安全检查和隐患排查，及时发现和整改问题，预防和减少工程安全事故的发生。六、奖惩机制公司应当建立健全的奖惩机制，对工程部的工作绩效、工程质量、安全生产等方面给予相应的奖励和激励，同时对不合规和违法违规行为进行严格的处理和处罚。七、附则本制

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