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文档简介

得利斯企业管理制度1.公司简介得利斯成立于1998年，是一家专业从事智能化数控机床及智能制造系统开发、制造、销售为一体的高新技术企业。公司定位于高端智能制造，致力于推进中国制造向智能化、绿色化、可持续发展方向转型升级。公司总部位于江苏常州，旗下设立了北京、上海、武汉、深圳、天津、沈阳等销售服务中心及全国近30家分支机构。2.管理理念得利斯一直秉持“以客户为中心，以质量为根本，以人才为基础，以创新为驱动，以市场需求为目标”的管理哲学，注重品质、德信、创新和团队协作等价值观培养，持续推进智能化、信息化、国际化的战略发展。3.组织架构得利斯的组织结构包括董事会、总经理办公室、生产制造部、研发部、市场营销部、客户服务部、人力资源部、财务部等职能部门。其中，总经理负责公司全面管理工作，生产制造部负责产品生产和制造管理，研发部负责产品研发和技术创新，市场营销部负责市场拓展和销售业务，客户服务部负责售后服务和客户关系管理，人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬福利和员工关系管理，财务部负责公司财务和资金管理。4.企业文化得利斯一直强调“以人为本，培养人才是企业持续发展的关键”，注重员工职业生涯规划，推行员工股权激励计划、诚信经营、学习型组织等人性化管理制度，鼓励员工自主创新、敢于担当，建立充满活力、和睦融洽的企业文化。5.企业价值观得利斯的企业价值观包括智慧创新、品质第一、专业服务、合作共赢。智慧创新：持续推动技术创新，引领智慧制造发展；品质第一：严格把控产品质量，确保用户满意度；专业服务：致力于为客户提供全方位的应用解决方案和售后服务；合作共赢：与合作伙伴共同成长，实现合作共赢。6.管理制度绩效考评制度：对员工进行综合考核，考核指标包括员工工作质量、工作效率、工作态度等多个方面。职业规划制度：根据员工发展需求和公司岗位需求，进行个性化职业发展规划和培训；招聘流程制度：从招聘岗位需求明确、简历筛选、面试、试用期评估、正式录用等环节，规范招聘流程；培训计划制度：制定个人培训计划和团队培训计划，确保员工技能和知识的不断提升；津贴福利制度：根据员工工作岗位、职务等级、业绩表现等进行绩效津贴和其他福利分配，建立公平、合理的薪酬体系；内部管理制度：包括会议制度、文化建设制度、信息管理制度、安全生产制度等。建立规范、公正、透明的内部管理制度，加强公司内部各部门的沟通和协作。7.总结得利斯始终秉持“以客户为中心，以质量为根本，以人才为基础，以创新为驱动，以市场需求为目标”的管理理念，推动企业不断创新发展

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