新员工奖品颁发方案_第1页
新员工奖品颁发方案_第2页
新员工奖品颁发方案_第3页
新员工奖品颁发方案_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新员工奖品颁发方案1.背景介绍在公司的日常运营中，新员工的加入对于公司的发展具有重要意义。为了鼓励新员工尽快适应公司文化、提高工作积极性，以及增强他们对公司的归属感，我们决定推出新员工奖品颁发方案。2.目标通过新员工奖品颁发方案，我们的目标是：-激励新员工努力工作，提高工作积极性和效率。-增强新员工对公司的归属感，促进员工的团队合作。-提高新员工加入后的员工满意度和员工保留率。3.奖品选择为了确保奖品的多样性和吸引力，我们将选择以下类型的奖品：-电子产品：如平板电脑、智能手表等。-商业书籍：如管理类、技术类等。-公司礼品：如定制笔记本、水杯等。-个性化定制的奖品：如定制名字的印章、个性化的工作台摆件等。4.奖励标准为了公平公正地评选新员工的奖励，我们将根据以下标准进行评估：-工作表现：根据新员工在工作中的表现和成绩来评估。-公司文化融入：根据新员工与公司文化的融合程度来评估。-团队合作：根据新员工在团队合作中的贡献来评估。5.奖励程序为了确保奖品颁发的公平合理，我们将按照以下程序进行奖品颁发：1.每个部门负责评选本部门的新员工奖品候选人。2.HR部门将收集所有部门的候选人名单，并进行综合评估。3.HR部门将根据评估结果确定每个月的新员工奖品获奖者。4.HR部门将通知获奖者，并在公司内部公示获奖者名单。5.获奖者可在指定的时间和地点领取奖品。6.评估方法为了评估新员工在各个方面的表现，我们将采取以下评估方法：-领导评估：由直属领导对新员工的工作表现进行评估。-同事评估：由新员工的同事对其团队合作和工作风格进行评估。-反馈调查：通过定期的反馈调查了解新员工的工作反馈和满意度。-学员评估：对参与培训的新员工进行培训成果评估。7.奖品发放频率为了保持员工的工作积极性和动力，我们将每月评选一次新员工奖品获奖者。同时，为了激励更多的员工，我们还将设立季度奖品和年度奖品。8.奖品宣传为了让更多的员工了解到新员工奖品颁发方案以及奖品的吸引力，我们将通过以下途径进行宣传：-公司内部通知公告：在公司内部通知板上发布相关通知和公示。-公司内部网站：在公司内部网站上发布奖品相关信息。-内部会议：在公司内部会议上进行宣传和介绍。-招聘面试宣传：在招聘面试过程中向应聘者宣传。9.奖品管理和预算为了保证奖品的质量和管理，我们将建立奖品管理制度，包括：-奖品采购：制定采购计划，并与供应商进行谈判和合作。-奖品入库：确保奖品安全存放和管理。-奖品发放记录：记录奖品发放的日期、获奖者姓名以及奖品种类等信息。-奖品预算：制定奖品颁发方案的预算，包括奖品采购、管理和宣传等方面的费用预算。10.结语通过新员工奖品颁发方案，我们将激励新员工更快适应公司文化，提高工作积极性和效率，并增强他们对公司的归属感。同时，我们也将加强奖品颁

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论