道路施工企业管理制度

道路施工企业管理制度1.环境与安全管理1.1安全管理道路施工企业应针对其所有的工作环节，从施工图设计、人员培训、设备维护等全过程加强安全管理，确保在施工期间人员、设备及周围环境的安全。严格执行以下措施：执行属地政府关于安全生产的规定，加强安全监管，对违规行为及时纠正和处理。按规定办理职工工伤事故隐患排查、应急预案的制定、安全考核奖惩等工作。定期安排职工进行安全培训，强化职工的安全意识和责任心。强化设备维护管理，确保设备在正常工作状态下的使用。配备好相应的安全防护设施，杜绝伤员和事故的发生。1.2环境管理道路施工企业也应注重环境保护，减少施工对周围环境的影响，采取相应的措施将污染减至最低限度。种植苗木，增加绿化覆盖率，降低环境噪声，提高环境质量。定期开展环境排查评估工作，确保施工过程符合环境保护的标准。现场严格控制大气、水和废水的污染，确保排放水平低于国家限制标准。维护周围环境的整洁、美观，确保施工过程中秩序良好。2.施工管理2.1项目管理在进行道路施工项目时，道路施工企业需制定相应的项目管理计划，明确项目的施工节点、任务分配、质量验收等各项内容。项目实施前，制定施工计划及组织管理机构，并明确各项工作的时间表，确保项目按时、按质完成。完善施工图纸，加强对工艺技术的管理，确保工程质量稳定和可控。严格按照施工标准和规范进行施工，履行相应的申报、验收等程序。在施工过程中，及时开展质量验收，并在验收合格后及时开具验收证明。2.2经济管理道路施工企业在进行实际施工时，除了需要注意项目本身的质量控制外，还需要注重经济管理，控制成本，确保整个项目能够以最少的资源投入，完成最优质的建设。在项目实施前制定工程量清单，确定投资预算，精确测算项目成本。合理使用物资，控制材料和设备的损耗率，以减少成本开支。加强市场分析和合同管理，保障工程的质量和进度，提高招投标胜算。定期对施工成本进行跟踪和分析，及时发现和解决存在的问题，确保施工期间经济紧缩，并确保质量和进度的正常推进。3.人员管理3.1岗位管理道路施工企业的员工由多个部门共同组成，由于员工职责分工和技能水平的不同，管理层需要对员工进行岗位管理，以提高效率和工作质量。确定员工的具体岗位和职责，包括技工、工头、质检员等，严格按照职能分工，保证每个岗位的职责明确，权责明确。加强对员工工作质量和效率的监管，制定严格的制度和流程，加强对员工的培训和考核，提高员工的工作能力和工作素质。加强员工管理和文化建设工作，提高员工的归属感和责任感，增强员工的凝聚力和团队合作精神，激发员工的创新和创造力，推动企业的持续发展。3.2员工保障道路施工企业需要为职工提供安全的工作和宽松舒适的工作环境，建立完备的福利保障。为职工配备安全防护设施，保障其人身安全。提供宽松舒适的工作环境、提供良好的休息条件，保障职工身心健康。提供完善的健康保险、意外保险及福利保障，保障职工福利。提供员工培训和职业发展机会，信息交流平台等福利。4.质量管理道路施工企业需要高度重视工程质量，实行全过程质量管理。建立科学化全过程的质量管理体系，做到有计划、有预算、有文档管理。对现场的施工质量建立检查与评估制度，增强现场的质量管理和质量控制力度。在施工完工后，需要进行全面的验收，确保施工质量符合要求，完成质量验收的证明。5.信息化管理道路施工企业的管理离不开信息化技术的支持和应用。企业需要加强信息系统建设与管理，确保管理信息化、智能化。建立信息化管理平台，加强企业的管理信息采集、整合、分析和处理。依托信息化手段，实现生产自动化和信息化管理，提高效率和运营效果。将信息化作为科学化管理、服务创新和业务转型的主要手