2022技术部年终工作总结

Word文档技术部年终工作总结在平常工作期间可以对自己的工作做个总结，看看自己在工作过程中有哪些成绩，有哪些不足，然后再改正不足，发挥优势，使自己工作质量更高。下面是由我我为大家收拾的2022技术部年终工作总结。

2022技术部年终工作总结(一)

时间荏苒，劳碌而又硕果累累的2022年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2022年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为2021年能取得更大的成果，使技术部门的工作开辟新的局面，打下坚实的基础。2022年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导帮助下，我部门以坚持精益求精，开辟进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，精心的工作态度统领全面工作。根据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成果。同时工作中也存在一定的不足，现将2022年工作做如下总结：

一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍

因为新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严峻不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力帮助中，为技术部门聘请了大量的技术人才，按照公司的需要，本着择优录取的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而因为新人对公司的产品不认识以及专业基础学问的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排解问题，使所有门全部人员在新的一年中取得专业技术的飞快提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时光紧的困难。但经过公司领导的正确指导和所有门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时光内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，所有门员工的不懈努力密不行分。但有时也由于赶进度，图纸浮现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中浮现不应当犯的错误。

三、迅速平安地完成了产品转型

新公司在x月份成立，技术部门纳入正规在x月末，正式开头先前轮毂到轮毂单元的产品转型是从x月份开头，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完美与成熟，开发速度也浮现了前所未有的局面。按目前进度计算假如是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已胜利批量生产的，达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产胜利率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，信任在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的讨论方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度讨论行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时光内赶上，国内领头企业的技术标准。

四、革新了工艺

新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革制造了条件。因为总公司本来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺举行了大胆的改革，此次革新，削减了不须要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节省了成本。目前为至，原有的x套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。

回顾过去，成果是喜人的，但成果属于过去，将来的任务会越发艰难。在看成果的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业学问的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，技术部门会取得更大的成果，同时也祝福公司取得越发辉煌的成就!

2022技术部年终工作总结(二)

时间荏苒，回顾这一年多来的工作历程内心不禁感慨万千。对刚踏出校内的我们来说回顾和总结这一年来工作中的阅历和教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。以下是我今年的工作总结。

一、现场实际操作方面

作为一名技术员，不仅要有过硬的专业理论文化学问，还应该具备丰盛的现场实际操作阅历。对于刚走出校门的高校生来说后者是相当的欠缺，这就要求我们在平常的工作中把握专业理论学问的同时多到施工现场去学习和堆积一些基本的操作技能，勤动手多动脑。这样在小学学的理论学问和施工现场相结合就会成长的特殊快。在现场的每个人都有可能是你的教师，虽然他们大概没有一定的专业文化学问，但是他们的施工阅历却比我丰盛。这就要求我们多问多想，不要觉得自己是个高校生就不懂装懂。

二、盘点仓库方面

在此期间，因为我的实践阅历不足，于是领导特意支配我在工作初期先从盘点仓库开头入手，这是一项比较单一而枯燥的工作。一开头的时候，我觉得这只不过是数数而已，有什么可学的。但当我拿着材料表，走进仓库的刹那，便意识到这项工作的艰难性。那些元件大大小小，各式各样。彻低不像我在书本上看到的一样。同一功能的元件，居然有那么多的种类、型号、等级。我只能一件件的辨认、记录。终于，我在教师傅的协助下，最终完成了这项工作，为我以后的工作打下了一个坚实的基础。除了收拾仓库，我还盘点了我厂全部的电机，一台一台确实认，并做好了具体的记录，为以后的工作做好了充分的预备。

三、参加总变电柜的设计

此外，我在教师傅的带领下，还参加了总变电柜的设计。由最初的设计图纸，到定案，再到制作配电箱，最后投入使用。虽然这份图纸比较容易，但是我通过和教师傅一起工作，我学会了对工作仔细、谨慎的态度。我知道就算这项工作不论多么容易，都需要再三的审查，亲手去现场确认，避开一切的失误。为了这份容易的图纸，我翻阅了大量的资料，将在高校所学的学问重新温习一遍才开头下笔，这个时候我对自己弥漫了自信。当图纸完成的时候，我弥漫了成就感，它就像是我的孩子一样，从我的手中出生了，这种喜悦是无法用语言表达的。我发觉我深深地爱上了这份弥漫趣味的工作。所以我要越发努力学习理论学问，结合实践，做好这份具有挑战性的工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，以百倍的热烈迎接新的挑战，在学习中长进和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同长进、共同成长。

2022技术部年终工作总结(三)

年末，每个人都应当梳理过去、筹划将来。此刻，就将自己一年来的工作总结如下：

一、技术部工作

工作主要负责技术部工作方案、投诉处理、色彩的色差处理、基础设施设备维护、环境卫生、客户交流、支配学习培训时光、货物的配送及技术部的日常工作。

经过全体员工的通力合作，xx的调漆顺当完成。为了解决交车过程中发觉的色差问题，我们公司牵手客户板喷组对每个人举行了统一的技术培训，发觉的问题一一记录在案，并以最快的速度解决问题、支配培训时光、现场操作示范。提高了客户惬意度、切实降低成本、提高工作效率。乐观响应公司的进展方向仔细贯彻公司三个进展目标，4s店的`进展体系、经销商进展体系、培训体系、树立服务的外在形象。

二、主管工作

技术部主管对我来说一个全新的领域，工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、培训支配、迎来送往及用车管理等。面向繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注重加快工作节奏，提高工作效率，镇静办理各项事务，力求周全、精确     、适度，避开疏漏和差错。协作领导在制订的各项规则制度基础上进一步补充、完美各项规则制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。日常管理工作。组织落实公司的劳动、人事、员工的考勤控制监督工作;做好员工调配工作;做好技术部的需要产品工具保管、记下。

三、存在的不足

本着为自己工作的职业态度，敬业爱岗、制造性地开展工作，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，技术部主管工作对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边试探，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高;第四：公司和部门及员工间的交流有待加强

四、努力的方向

加强学习，拓宽学问面。努力学习汽车油漆业学问和相关法律常识。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;注意公司部门间的协调和交流，有效形成团结全都、群策群力的氛围。

一年来技术部工作是卓有成效的、是值得绝对的，我们为此而感到兴奋，同时我们也应该苏醒的看到存在的不足。一是存在有个别员工纪律观念稀薄的问题。二是存在个别员工自身要求不够严格、工作责任心不够强、主动性不够高、服务意识不够好的现象。这些都需要我们在今后的工作中引起重视，努力克服不足，扬长避短，再创辉煌。

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2022技术部年终总结

我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力气不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20xx年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，因为部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面举行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平更好的为工作服务。另一方面，即使了解各项目的发展状况，并对工作中存在的问题向领导汇报并帮助领导做出有效地整改计划，协作商务部门对工程预决算和工程款支付工作举行审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。

沈阳和泓花园工程项目承建的建造物包括1#楼～9#楼和G1#楼～G4#楼，其中33层住所楼3栋，30层住所1栋，28层住所一栋，20层住所1栋，18层住所1栋，17层住所1栋，9层住所1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建造面积142334m2。

一、20xx年完成的主要工作内容

1、编制并上报施工计划和各专项施工计划。

2、优化施工计划。

3、按照实际工程进度完成对施工队举行技术交底及作业指导。

4、统计设计变更(联系单)，并做好台账。

5、做好施工计划的台账。

6、编制并完美各分项工程及重点难点工程施工计划。

7、完成各项工程的施工及技术资料收拾并准时签认报批。

8、完成施工办法、工艺、技术等成绩总结工作并举行推广。

二、项目技术服务工作、及成绩

因为项目的特别性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时光紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门全部人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时光内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，所有门员工的不懈努力密不行分的。

同时按照公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为合格，并立刻开头有用性、针对性、科学性地编制各项专项施工计划，而且按照工程状况，做好细部处理部位和深入设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系特殊举行讨论，最后打算采纳H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节省材料，收到各方的向来好评。

我工程技术部乐观响应集团公司和区域公司的号召，在工程项目的举行中，加大新技术、新材料的投入。按照本工程建造物的特点，外墙脚手架采纳液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高，一次性的投入多。总体评价爬架还是利大于弊的。

技术部还在施工过程中对现场举行控制，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料方案、合格证及数量等方面，严格按检验标准举行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;第二对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工实验的方案批次、实验结果的检查，确保主体结构的平安牢靠性。

施工各项工程均由技术人员举行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领悟理解，施工中加强对施工过程控制，特殊是重点工序要举行严格的验收，验收中发觉问题准时要求整改，整改合格后方允许举行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组准时召开消退会议，并由技术人员提供消退计划，使质量问题准时在施工中消退。

对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任亲手确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和使用性的均符合设计要求。

工程技术资料的收拾，根据集团公司的要求所有举行打印，资料的收拾保证准时、精确     、齐全，特殊是分包的技术资料，严格要求分包方根据集团公司的规定举行编制收拾，并保证工程竣工后技术资料准时归档。

1、施工中对过程控制还应继续加强，特殊是板筋的成品庇护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。

2、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，按照工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。

3、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践举行碰撞性的结合，面向详细问题详细研究，互相促进，互相学习。

三、工作中的不足之处

1、技术人员多数阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在成本控制管理中需加强学习。

2、质因为技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有一定差距，特殊市新同事，更需要加强公司制度的培训工作。

3、对于一些日常需归档的资料存在迟延现象及个别内容填写不规范。

20xx年的工作给了我们无数教训，20xx年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算是项目管理的重点。我技术部将乐观协作工程部、商务部的工作，竭尽全力，快速执行，全面推动项目各项工作的开展，准时完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成和泓花园工程的建设任务而努力奋斗。

技术部范文篇2

20xx年，技术部在公司领导的正确领导下，在各职能部室的支持协助下，我部继续坚持以落实制度、细化管理、强化执行的指导思想，较好地发挥了技术部网络平安运行和工程建设管理功能，取得了较好的工作成果，确保公司业务顺当完成。现将20xx年度技术部工作向公司汇报如下：

一、继续加强基础管理工作

技术部20xx年度结合公司资料管理、平安生产月等一月一主题活动，严格落实公司精细化管理，坚持根据共识、细化、落实的六字方针，坚持不断完美资料归档、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项基础管理工作，特殊要求部门室对负责的各项工作必需有记录，包括资料统计、故障统计、工程统计等，并且根据公司的各项规则制度和管理方法，落实各项工作流程，努力做到细化到人、优化到事、强化考核，确保提高员工工作效率，从管理中制造效益。

详细工作有：

2022公司技术部年终工作总结

年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。以下我DL为大家收拾了20xx公司技术部年终,供大家参考!

20xx公司技术部一

XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的规矩、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工办法或自创独特的施工办法在本企业中推广实施，不断改进施工办法和提高管理水平;按照企业现状和长远进展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：

技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施计划和规定，根据通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成状况举行检查核实计件工资。期间，供给部门、技术管理部门等相关处室人员要互相协作，通力合作，保证了各工程按期、高质、平安完成。石油化工行业个人年终/年度工作总结

我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力气衰老化现象，应尤其加强施工计划的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、有用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和办法。作为技术堆积，须要时可以按同类收拾出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制计划交底上我们采取了下发作业指导书的方法在，收拾出一套有用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参与工作的技术员在收拾竣工资料上提供了便利。

作为技术质量处的管理工，在今后的工作中我将以百倍的热烈迎接新的挑战，继续完美技术进展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术进展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，互相支持，资源分享的技术管理体系。

20xx公司技术部年终工作总结二

弹指一挥间，跌宕起伏的xxxx年已经翻了过去。在领导的悉心关心和指导下，在各部门各同事的协助和鼓舞下，并通过自身的不懈努力，技术部在工作上取得了一定的成绩，但也存在一些不足，特向大家汇报如下：

一.xxxx年商务部逐渐扩大，在新产品，新客户开发上起到乐观有效的领头作用，新产品设计大量增强，尽管技术部在人员不充沛的状况下，还是完成了xx多种新产品的设计。

二.xxxx年随着国内外经济逆境的加深，客户对产品价格的依靠性加大，技术部为了应对当前形势降低成本提高产品的竞争优势。

三.存在的不足

1.因为工程师的流淌加大，大家都忙于文件的编写和图纸的设计，实验和动手能力有待提高。

2.对自身负责的产品检查不够，对细节和环节有所忽视。

3.缺乏对同类产品、同类工艺的总结思量，缺乏对失败的记录、分析，难于传承。

四.在接下来的一年里，技术部重点将从如下几个方面不断提升和改进：

1.想：多方面，多方位力求全面，将问题在设计阶段解决。

对工程师加强培训，全面提升业务水平，在设计和开发电热管时，不仅要看到事物的一般属性，更应该想到其特别属性;不仅看到事物的表面，更应该想到其里面;不仅看到事物的正常状态，更应该想到其异样状态;不仅看到事物的优点，更应该想到其缺点。

2.做：多实验，多对照力求完善，不断提高产品性价比。

贯彻给工程师多做多问的理念，同时在实践过程中不断地提示自己：在保证产品质量的前提下,能不能更高效?能不能更稳定?能不能更廉价?能不能更容易?能不能更环保?

3.检查：重细节，重环节力求耐心，避开不须要的错误。

培养工程师从细节入手，顺着每个环节举行自我检查，耐心认真，将仔细的工作态度变成习惯。

4.总结：重堆积，重传承力求坚持，少走弯路提高效率。

在日常的工作中做到好的阅历，好的办法，要记录，要推广;同时没有解决的难题也要记录，要分析，持续改进。时时刻刻堆积，每天年年长进。

公司技术部年终工作总结2022

弹指一挥间，跌宕起伏的20xx年已经翻了过去。在领导的悉心关心和指导下，在各部门各同事的协助和鼓舞下，并通过自身的不懈努力，技术部在工作上取得了一定的成绩，但也存在一些不足，特向大家汇报如下：

一.xxxx年商务部逐渐扩大，在新产品，新客户开发上起到乐观有效的领头作用，新产品设计大量增强，尽管技术部在人员不充沛的状况下，还是完成了xx多种新产品的设计。

二.xxxx年随着国内外经济逆境的加深，客户对产品价格的依靠性加大，技术部为了应对当前形势降低成本提高产品的竞争优势。

三.存在的不足

1.因为工程师的流淌加大，大家都忙于文件的编写和图纸的设计，实验和动手能力有待提高。

2.对自身负责的产品检查不够，对细节和环节有所忽视。

3.缺乏对同类产品、同类工艺的总结思量，缺乏对失败的记录、分析，难于传承。

四.在接下来的一年里，技术部重点将从如下几个方面不断提升和改进：

1.想：多方面，多方位力求全面，将问题在设计阶段解决。

对工程师加强培训，全面提升业务水平，在设计和开发电热管时，不仅要看到事物的一般属性，更应该想到其特别属性;不仅看到事物的表面，更应该想到其里面;不仅看到事物的正常状态，更应该想到其异样状态;不仅看到事物的优点，更应该想到其缺点。

2.做：多实验，多对照力求完善，不断提高产品性价比。

贯彻给工程师多做多问的理念，同时在实践过程中不断地提示自己：在保证产品质量的前提下，能不能更高效?能不能更稳定?能不能更廉价?能不能更容易?能不能更环保?

3.检查：重细节，重环节力求耐心，避开不须要的错误。

培养工程师从细节入手，顺着每个环节举行自我检查，耐心认真，将仔细的工作态度变成习惯。

4.总结：重堆积，重传承力求坚持，少走弯路提高效率。

在日常的工作中做到好的阅历，好的办法，要记录，要推广;同时没有解决的难题也要记录，要分析，持续改进。时时刻刻堆积，每天年年长进。

公司技术部年终工作总结（2）

XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的规矩、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工办法或自创独特的施工办法在本企业中推广实施，不断改进施工办法和提高管理水平;按照企业现状和长远进展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：

技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施计划和规定，根据通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成状况举行检查核实计件工资。期间，供给部门、技术管理部门等相关处室人员要互相协作，通力合作，保证了各工程按期、高质、平安完成。石油化工行业个人年终/年度工作总结

我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力气衰老化现象，应尤其加强施工计划的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、有用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和办法。作为技术堆积，须要时可以按同类收拾出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制计划交底上我们采取了下发作业指导书的方法在，收拾出一套有用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参与工作的技术员在收拾竣工资料上提供了便利。

作为技术质量处的管理工，在今后的工作中我将以百倍的热烈迎接新的挑战，继续完美技术进展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术进展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，互相支持，资源分享的技术管理体系。

技术部年终总结

xx年，技术部在公司领导的正确领导下，在各职能部室的支持协助下，我部继续坚持以落实制度、细化管理、强化执行的指导思想,较好地发挥了技术部网络平安运行和工程建设管理功能，取得了较好的工作成果，确保公司业务顺当完成。现将20xx年度技术部工作向公司汇报如下：

一、继续加强基础管理工作

技术部20xx年度结合公司资料管理、平安生产月等一月一主题活动，严格落实公司精细化管理，坚持根据共识、细化、落实的六字方针，坚持不断完美资料归档、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项基础管理工作，特殊要求部门室对负责的各项工作必需有记录，包括资料统计、故障统计、工程统计等，并且根据公司的各项规则制度和管理方法，落实各项工作流程，努力做到细化到人、优化到事、强化考核，确保提高员工工作效率，从管理中制造效益。

详细工作有：

1、在维护管理工作中贯彻预防为主、防抢结合的方针，做到细心维护、科学管理，根据维护规程严格执行各项维护作业方案，加强月度巡查检修，实施故障处理确认制度、客户工程跟踪监督流程等。

2、在工程配套建设中贯彻质量第一，用户第一，效益第一的方针，严把质量、进度、合同关，做到客户惬意，确保公司合同收入顺当完成。

3、完美了对数据网络各种统计维护工程资料并准时更新，保证基础资料的精确     性、完整性和准时性，支配专人负责对资料举行监督。

4、为了提高员工的综合素养，部门加强了对员工业务、技术、平安学问等各方面的培训，今年累计举行各种形式培训12次，内容涵盖平安生产、维护阅历、技术沟通、设计预算学问、制图能力及工程管理等，有力的提高部门员工的素养，为进一步提高维护质量、工程质量打下了坚实的基础。

5、在实际工作继续加强对参建施工单位、代维单位、设计单位的管理，严格按公司考核标准对参建单位举行考核，在管理过程中做到公正、公平、藏匿原则。

二、强化维护手段，乐观优化网络，发挥网络最大效益

在11年，部门维护工作未发生重大故障，各项考核指标均达标。其中联网电路故障修复准时率≥99%,；大客户业务响应准时率≥99.9%；重大障碍上报准时率为100%；各类联网客户故障率控制在3%以下，遗憾地完成年度的各项维护指标。其中骨干网故障0宗，数据联网用户故障168宗（其中属于用户自己故障81宗），管线故障4宗，与去年同期相比故障率下降约30％。

三、强化服务、落实工程管理细则

我部20xx年度对配套工程举行综合的动态管理，主要对工程实施三控制、二管理、一协调。全年共接洽配套工程项目共25个，已签定合同21项，合同签订金额约593万，已收款项约700万,合同未收款约685万元；全年共立项施工21项，预算金额约385万，全年验收移交配套项目15个。详细工作有：

1、进一步完美管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息交流的过程控制，以期达到先想后做，先方案后实施的目的。制定工程项目进度表，实时把握施工进度、材料供给等状况，确保工程满足合同要求，准时向用户提供电视网络接入。

2、在施工过程中，准时发放材料，了解仓库库存状况并准时申购材料，采取施工变更、验收、合同款追收各环节的责任制。在管理过程中，严抓质量、进度、合同控制，制定平安和生产考核细则，实施材料分段发放制度，努力降低施工成本，使公司收益最大化。

3、在项目施工中，与施工单位、设计单位、建设单位、监理单位密彻协作，加强交流，了解用户需求，强化现场管理，严格落实施工现场各项管理制度，实施施工工艺、平安生产现场检查考核。

4、准时精确     的做好与建设单位、监理单位和施工单位的交流协调工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推动，以期不断地提升公司的工程管理水平。

技术部年终工作总结

加入工作至今已有七个岁首，从在下层从事日常堤防打点，到经由过程笔试和面试选拔调分局工程打点科从事工程打点工作。我在不竭的进修、实践过程中，丰硕了自己的经验，堆集了必定的防汛、水利工程打点阅历，为我此后成为一名信用的水利工程手艺人员打下了一个精采的基本。

我结业于湖北水利水电职业手艺学院水利工程打点专业，很是热爱水利堤防工作。几年来，在分局率领和同志们的关怀和爱惜下，我靠着黉舍进修到的理论常识和勇于实践敢挑重担的工作作风，在现实工作中不竭提高自己的营业水平。此刻我已经成为一名能谙练的运用cad软件绘制各类图纸，工程项目的预算，施工组织设计，工程勘测测量和有较强营业能力的堤防管养工程手艺人员。现将7年来从事河流堤防工程中所取得的成就和存在不足作如下总结。

1、20年5月主持了分局辖区91。2公里的汉江堤防高程普测项目，为仙桃汉江堤防整险加固防洪抗洪完善数据库，并获得率领的好评。

20年单元组织对所管辖堤防举行普测，率领放置由我带队对全局91。2公里汉江畔堤举行测量。测量工作是一个精度要求很高的工作，每一步工作都要做到当真精心。测量时我本着当真、负责的精神率领同志们，再三架平、精心读数、当真记实、再三核算，做到无错误、无返工的现象。测量的那段时刻尽管天色炎热，我每天晚上仍然坚持做好当天的内业工作，对每一个数据从不迷糊。在巨匠协作全力下提前完成测量工作，为防汛抗洪、堤防整险加固等成立了完善切确的数据库。在此次主持测量的过程中我进一步丰硕了自己的实践阅历。

2、20年3月主持了八屋台水下抛石固脚工程的测量、绘制图纸、现场打点及后期资料的清算。

防洪工程责任重年夜，每年应急整险抛石固脚是防洪工程的主要项目，20年3月八屋台水下抛石匠程也是我主持的第一个工程项目。接管这项使命后，我首先对抛石地址举行了当真的勘测。工程前期用经纬仪协作反映仪对险情较较着的地段举行水下测量，将数据收集汇总后绘制成断面图，根据《长江中下流护岸工程手艺要求》对比图纸举行不变剖析（水下坡比小于1：1。75不知足不变要求）并将剖析功效和建议书面上报，给率领供应靠得住整险依据。在项目核准后组织工程实施，根据实测功效绘制抛石网格图，用定位船定位后节制抛投（每20米一个断面）。在施工过程中实时测量施工河段水深、流速，确保抛石到位，同时严酷节制块石的规格，块重不小于30kg（小径不小于20cm），严禁使用风化石。抛投时巨细平均搭配，抛石坡比节制在1：1。75—1：2。0。抛石落成后再次组织对抛石段面举行水下地形复测，我将复测资料汇总制成完工图，编写完工陈述最后上报上级。在工程落成验收后获得上级验收专班的好评。

3、20年5月主持了郑场打点段庭园培植工程设计、图纸绘制及预决算工作。

今年5月分局筹备对郑场打点段办公楼、厨房、庭院举行刷新。率领将其工程预算使命交由我来完成。接到使命后我首先对郑场打点段举行实地现场测量，并听取打点段人员对衡宇刷新的要乞降定见做好记实。经实地勘测后绘制出平面安插图。预算中我运用所学，对