2022财务经理年度小我总结模板

Word文档财务经理年度小我总结模板在接下来的一年，我筹划多花一些时间，多讨论讨论财务软件及发卖软件中的功能模块，尽可能使现有的功能获得充分应用，绕揭捉城的财务治理工作更上一个台阶，起到真正的┞菲握、治理感化。

客岁集团公司财务治理手下发了《大年夜华集团财务治理轨制》以及组织我们进修了财务部《管帐工作基本规范》，对我们的管帐工作提出了详细的恳求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的履行上不敷坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，转变起来还有必定艰苦。

自负年夜来到xx，依附xx的飞速成长，我也成了一个新上海人。因为房产行业的升平和成长，公司又做得如斯胜利，让我认为一种相对的稳定。本身心坎的那种紧急感和发奋向上的精力在一点点的消褪。公司引导的┞封次会议主题很准时，让本身又一次熟识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目标，回想这一阶段工作，再和其他财务经理比拟，还存在许多的问题，欲望在20年的工作中可以或许赓续改进，赓续进步，尽力做到适岗。

第二.管帐工作中如有许多待改进之处

5.加强内、外部的沟通，汇合有关信息

第一.财务工作距财务治理的恳求还有很大年夜的差距。

鉴于工作中存在的几个问题以及小我的一些设法办法，筹划在20年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、进步：

第四.缺乏沟通，对相干信息掌握不到位

在新的一年中，对内必要财务和各部分之间常常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各类信息作一个动态的┞菲握，对不应时代的各类信息材料赓续更新，掌握每一项目标进展、最新的信息。对外加强与处所财税部分之间的接洽，准时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。

财务工作是对企业经营晃荡的反竽暌钩、监督，对本部分以外的信息应准时懂得，今朝部分之间的协作没有问题，就是对财务临时没用或是不相干的信息、常识没有主动与其他部分进行沟通、懂得，到用时都不知该找谁;别的和公司引导的沟通还存在问题，对引导的工作思路及对财务工作的恳求还不克不及完全掌握，以至于使本身的工作有时很被动。

1.在做好日常管帐核算工作的基本上，照样要赓续进修营业常识，针对本身的脆弱环节有的放掉;同时向其他公司做的好的财务主管进修好的治理、阅历，进步自身的综合治理才能。乐观介入企业的经营晃荡，加强事前懂得，掌握经营晃荡的第一手材料，加强猜想、分析工作，根据集团公司恳求，卖力做好财务筹划工作。在日常工作中根据财务筹划，监督企业对资金进行合理、有效地应用，使企业效益最大年夜化。在实际经营晃荡中产生与筹划数较大年夜差别时，准时与引导沟通，分析查找缘由，依据差别及其产生缘由实行行动或改┞俘误差，或调剂已有筹划，同时也为日后的筹划支配积聚阅历。

根据财务部《管帐工作基本规范》和《大年夜华集团财务治理轨制》的恳求，做好日常管帐核算工作。只有根据《工作规范》、《财务轨制》做好日常管帐核算工作，做好财务工作分析的基本工作，才能为引导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及打算方案依据。也争夺在大年夜华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。

3.做深、做细日常财务治理工作

4.赓续吸取新的常识，完善自身的常识构造，进步政策程度

2.力争管帐核算工作的规范化、轨制化

有许多的日常治理工作作的还不敷过细、深化，往往只拘于情势或逗留在外面，没有起到真正的治理感化，对比轨制的恳求，还存在问题，针对这种治理中存在的问题若何将治理工作做细作深，应是往后工作中的又一重点。

对财务常识以外的与房地家产、建筑业有关的常识掌握不敷，有时也会影响到本身的财务工作。所以在日常平凡，除了加强自身的进修外，要多向其他部分的同事就教，尤其在工作中碰着非财务专业的营业事项时，不克不及单以本身的懂得，应在彻底搞清跋扈之后，进行处理。

第三.治理工作的情势化、外面化

阳城的财务工作的┞氛样管帐工作，仅仅逗留在事中记帐、过后清算计帐，对事务成长的预感性不敷，不克不及将工作做在前面，往往是碰着问题解决问题，而不克不及做到防患于未然;别的，作为财务负责人对企业经营晃荡的介入不敷主动，不克不及深刻的┞菲握其经营晃荡的特点，只能是根据公司或引导的恳求报送数据、材料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是根据理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距引导的恳求还相差太远。

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2022财务经理年关小我总结

新一年意味着新起点、新机会、新挑衅我们决心再接再厉更上一层楼xx年我们将向财务精细化治理进军精细化财务治理必要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务治理手段等如许就足以对公司财务治理做精做细要以细为起点做到过细入微对每一岗亭、部分每一项详细营业都建立起一套响应成本归集并将财务治理触角延长到公司各个经营范畴经由过程行使财务监督本能机能拓展财务治理与办事本能机能实现财务治理零逝世角发掘财务晃荡潜在价值当然精细化财务治理件极为简单工作其拭魅正所谓世界难事始于易世界大年夜事始于腺铮

财务工作二十余年也写了近二十份年关总结按说我们每个寻求进步人免不了会在年关岁首对本身进行一番盘点这也对本身一种鼓动吧

本年工作可以分以下三个方面

作为集团子公司公司财务部柯莱公司关键部分之一对内财务治理程度恳求应赓续晋升对外要应对税务、审计及财务等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用在这一年迈全部财务部员工任劳任怨、齐心合力把各项工作都扛下来了财务部综合工作才能比拟xx年又迈进了一步回想即将以前这一年在公司引导及部分经理精确引导下我们工作侧重于公司经营方针、主旨和效益目标上紧紧环绕重点绽开工作紧跟公司各项工作支配在核算、治理方面做了应尽义务为了总结阅历发扬成就克服不足现将20年工作做如下扼要回想和总结

二、管帐基本工作

(1)卖力履行《管帐法》进一步对财务人员加强财务基本工作指导规范记账凭证编制严格对原始凭证合理性进行审核强化管帐档案治理等对所佣旧本费用按部分、项目进行归集分类月底将合营费用进行分摊结转表现部分效益

规范了库存材料核算治理严格掌握材料库存合理贮备削减资金占用建立了材料领用轨制转变了原来不论否必要、不论那个部分应用、也不论购进数量若干都在购进之日起一次摊销到某一个部分来核算模糊成本

2.在原来基本上细划了成本费用治理加强了运输费用项目治理分门别类计算每辆车实际消消费用项目真实反竽暌钩每一辆车当期运输成本为运输车辆绩效治理供应参考依据

(2)国度财务部分对柯莱公司财务等级评定还第一次我们在无任何前期预备前提下突然接收检查但长宁区财务局还对柯莱公司财务基本治理工作赐与了确定给柯莱公司财务等级分数也评定组有史以来评给最高分一家公司

(1)按公司恳求对分公司以及营业点收入、成本进行监督、审核制订响应财务轨制同一核算口径日常工作中准时沟通、亲密接洽并留意对们工作提出些指导性看法与各分公司、营业点核算部分建立了优胜合作关系

(3)按规准时间编制本公司及集团公司必要各类类型财务报表准时申报各项税金在集团公司年中审计、年关预审及财务税务检查中乐观合营相干人员工作

(3)在重要工作之余加强团队扶植,打造一个营业周全工作热忱高涨团队作为一个治理者对部属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥们主不雅能动性及工作乐观性进步团队整体本质建立起开拓立异、务实高效部分新形象

(2)精确计算营业税款及小我所得税准时、足额地缴纳税款乐观合营税务部分应用新税收申报软件准时创造违反税务律例问题并予以改┞俘保持与税务部分沟通与接洽取得们支撑与指导

三、财务核算与治理工作

(4)作为基层治理者我充分熟识到本身既一个治理者更一个履行者要想带好一个团队除了熟识营业外还必要负责详细工作及营业起重要以身作则如许才能包管在人员偏紧状况下大年夜家都可以或许主动担当工作

一、费用成本方面治理

2022年财务经理年度总结模板

20年全年连锁超市财务工作在环绕公司春节集训所提出的连锁超市软件周全进级、治理进级、超市全年实现发卖1个亿的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上支配全年重点工作精力,实现了发卖、利润双丰产。现将全年工作报告请示

一、连锁超市商品治理软件周全进级

连锁超市经由xx年全年的快速成长,创造有些详细问题原有的营业体系软件已无法解决,如:不号绫桥店不克不及制订不合的售价、同一商品不克不及实现不合供应商不合进价等等。依据实际近况,公司打算对超市软件进行周全进级,春节集训后灵敏支配了连锁超市营业与财务以及信息部相干人员到外埠进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所应用软件进行懂得。在3月初对超市软件进级做了前期大年夜量预备工作后于3月底对营业体系周全切换;切换后运行到如今根本达到了我们的预期恳求;原体系无法解决的问题,现已根本解决。如:不号绫桥店可以制订不合的售价、同一商品可以实现不合供应商不合进价等。

的参考数据。(城南新区店在本年5月份时经由过程价格带分析后,创造6-10元发卖比重占到全月发卖的27.40%,门店与营业协商后,大年夜中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街发卖已趋于疲软),两天即抢购一空。

我们应用软件的先辈功能,对进销存各个环节进步了分析才能和加大年夜了治理手段。如:经由过程价格带分析确定每一个价格带在发卖中所占比重,如许能确定每个门店周边花费程度,为门店组织商品价格定位供应了比较有效

经由过程大年夜半年的┞俘常运行,连锁超市软件进级工作已在全部连锁超市同仁的合营尽力下,取得了美满胜利。

5、加强对经理小我往来帐务清理。原来全部外埠自采商品都挂在经理小我商品选购借钱,造成帐目不清、库存积存过大年夜等现象;针对此状况本年上半年对全部大年夜外埠选购都大年夜小我选购借钱平分分户,分户后对于款和商品退换货都带来了极大年夜便利。

为了使连锁超市财务治理工作加倍正规化、轨制化、科学化;针对超市财务治理脆弱环节及部分店长微机操作才能较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,响应出台了复荡蛭理轨制,并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的治理规定》的轨制来进行规范;并严格按治理规定履行,特殊对以下几方面加强了控管。

1、单据流程加倍规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性,为使企业利润不得流掉,我们响应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格履行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》,经由过程用单据流程对各个环节的监管,营业部分操作不再存在任凭性,如:1)商品条码新增必需见到手续完善单后方可录入,不存在一个德律风即将条码新增;2)规定全部团购商品出库必需填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,不然一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,弗成能再存在因为无法划清团购义务人而造给公司造成损掉;3)全部堆码端头按地舆地位分列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明应用时间及扣收费用等状况,经由过程用堆码端头申报表近一年的治理,本年堆码端头费用收取比客岁增长近45万元。

3、准时与营业部分搞好沟通工作。每周六下昼5:30参与营业部分召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上准时解决,对于自已无法解决不了的请示引导后鄙人次会议上解答。在沟通会议上,指出门店治理脆弱环节并严格按公司的治理规定履行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。

4、搞好盘点工作。严格加强日常平凡对商品进堆栈货工作监管,恳求各收货员和收银员必需按条码收货和出货,加强防损人员防损意识,做到严禁赊销,一经创造赊销严格按公司轨制进行惩罚;凡是团购挂帐者,在盘点前团购款未收回者,将团购欠帐挂团购经办人小我欠款等,严格包管盘点时髦到帐实相符。经由过程对商品进堆栈货治理,如今门店盘点工作大年夜有改不雅,刚开端每月盘点根本都是彻夜并且盘点效不雅不明显,有时还要几天进行萌芽查对方可报帐且帐实还不必定相符,经由过程加强治理,如今当天晚上盘合适天即可上报盘点结不雅。保持每月对各门店进行准时或不准时抽盘,对抽占据不雅进出较大年夜的,准时请示上级引导后对该门店进行监盘。

二、连锁超市财务治理周全进级

2、发卖环节治理。恳求各门店按公司发卖治理环节履行并针对连锁超市特殊性实施模糊收银法,门店做好收银员发卖挂号工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了响应惩罚;保持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、调用销货款等现象。因为我们日常平凡检查力度较大年夜,至今未创造有门店调用销货款现象。对于打折促销依据厂方所供应的恳求来制订限时限量促销晃荡,晃荡停止后电脑主动生成退补单扣收。

财务经理小我年度总结怎么写

本人自1978年开端大年夜事财务工作，担负过出纳员、记帐员、成本核算员，大年夜事的管帐行业有贸易，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担负财务部分主管管帐xx年，担负财务部分经理6年。本人完全应用业余时间参与进修管帐常识和测验的，目标是不克不及影响单位的工作，也为了和本部分人员安营业方面合营进步，以最高的营业程度指导本部分人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特殊是财务软件，erp体系更要实施规范化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营打算方案供应准时，精确的经济信息。

本人营业才能的进步与沈阳xxxx公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严峻不足，全部临盆车寄┞俘在进行改进，产品在进行试临盆阶段，项目不克不及适应范围临盆，限制了企业的成长，当时成天都在想如何才能将银行的贷款及早到位，赞助企业袈渌作起来，在引导的多方尽力下，最终在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的┞肥户上。当时引导的一句话我至今仍记忆如初引导说：赵管帐，这可是一切切哪，我说，就是一个亿，支撑也要根据财务的规定去支撑。这解释我们借钱