2022财务部年度工作总结范文

Word文档财务部年度工作总结范文各部门同事的大力支持协作下，财务部以剧烈的责任心和敬业精神，精彩完成了财务部各项日常工作，较好地协作了各分公司及合作方的业务工作，准时精确     地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。固然，在完成工作的同时也还存在一些不足。

下面对公司领导汇报一下财务部20XX年度的工作：

一、公司本部的财务管理和财务核算工作

（一）作为职能工作部门，合理控制成本费用，以仔细、严谨、细致的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。20XX年财务部在成本控制方面比往年有了一定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增项目前期投入较大，成本费用也随之增强，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部乐观主动协作公司行政部门，在选购工作中严格把关，成本控制方面取得了一定成效。

（二）20XX年度，财务部的日常会计核算工作详细如下：

1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。

2、在凭证审核环节中，我们仔细审核每一张凭证，坚定杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。

3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必需耐心细致，尽量做到少出差错或不出差错。经过努力，公司每月基本上能及时发放工资。

4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐记下工作。

5、完成各政府相关部门下达的工作：公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。

6、催收款项是财务部门最为重要的工作。因为受其他缘由影响，工程款的催收难度也有所增强，虽然我们尽了很大努力，也取得一定的成效，但却不是很抱负。

总之，随着公司业务的不断扩大，20XX年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增强。但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并准时提供了各项精确     有效的财务数据，基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。

二、分公司及合作方的财务核算工作

（一）跟进收取各分公司的款项，在经营部的协助下，基本上能够根据协议及时收取各分公司的款项。

本年度，因为A分部的业务量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退合作款，大大增强了我们的工作量。比如，A分部的年产值比20XX年增长了50%；对B、C和D三个分公司20XX年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作，财务部做了全力协作。

（二）今年合作方的业务量也比往年有较大的增强，这部分的利润占公司的利润比重较高。同样，对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回，投标保证金的支付收取等工作，财务部也全力予以协作完成，工作态度和工作成果得到了合作方的充分绝对。

三、不足和有待改善的地方

一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更准时精确     地向公司领导提供财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发觉公司的一些基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较任意；这些应是20XX年财务管理要着重思量和解决的问题。

作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的进展，与各位共同长进，与公司共同成长。

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2022年财务部年度工作总结

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各部门同事的大力支持协作下，财务部以剧烈的责任心和敬业精神，精彩完成了财务部各项日常工作，较好地协作了各分公司及合作方的业务工作，准时精确     地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。固然，在完成工作的同时也还存在一些不足。

下面对公司领导汇报一下财务部20XX年度的工作：

一、公司本部的财务管理和财务核算工作

（一）作为职能工作部门，合理控制成本费用，以仔细、严谨、细致的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。20XX年财务部在成本控制方面比往年有了一定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增项目前期投入较大，成本费用也随之增强，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部乐观主动协作公司行政部门，在选购工作中严格把关，成本控制方面取得了一定成效。

（二）20XX年度，财务部的日常会计核算工作详细如下：

1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。

2、在凭证审核环节中，我们仔细审核每一张凭证，坚定杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。

3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必需耐心细致，尽量做到少出差错或不出差错。经过努力，公司每月基本上能及时发放工资。

4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐记下工作。

5、完成各政府相关部门下达的工作：公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。

6、催收款项是财务部门最为重要的工作。因为受其他缘由影响，工程款的催收难度也有所增强，虽然我们尽了很大努力，也取得一定的成效，但却不是很抱负。

总之，随着公司业务的不断扩大，20XX年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增强。但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并准时提供了各项精确     有效的财务数据，基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。

二、分公司及合作方的财务核算工作

（一）跟进收取各分公司的款项，在经营部的协助下，基本上能够根据协议及时收取各分公司的款项。

本年度，因为A分部的业务量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退合作款，大大增强了我们的工作量。比如，A分部的年产值比20XX年增长了50%；对B、C和D三个分公司20XX年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作，财务部做了全力协作。

（二）今年合作方的业务量也比往年有较大的增强，这部分的利润占公司的利润比重较高。同样，对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回，投标保证金的支付收取等工作，财务部也全力予以协作完成，工作态度和工作成果得到了合作方的充分绝对。

三、不足和有待改善的地方

一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更准时精确     地向公司领导提供财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发觉公司的一些基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较任意；这些应是20XX年财务管理要着重思量和解决的问题。

作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的进展，与各位共同长进，与公司共同成长。

2022年财务部年度总结范文

一、根据规模化进展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并催促各单位仔细执行，全年公司除大部分使用局财务核算制度外，还针对公司实际状况制定了《费用管理方法》，《资金管理方法》，《办公用品管理方法》，《计算机管理方法》，《经济活动分析制度》，《费用预算管理方法》等几个规范性财务文件。并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对详细的岗位给定详细的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月举行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度举行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。预算管理得到稳步推动，细化预算内容。按科目举行了分类统计，为全面预算奠定基础；预算计划按照各分公司反馈回来的看法适当调节后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增加了预算的透亮     度；增强预算的刚性。我们注意了预算执行中存在的问题和有关状况，不定期的向公司领导反馈状况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调节的事项，需经过特地的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行状况良好。

二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：今年公司合同额目标为50亿，这就需要我们投入大量的投标保证金来支撑，铁路项目也需自购无数大型设备，而我司成立时光不长，资金储备不足，为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部对资金和费用举行预算管理，千方百计筹措资金，详细措施一是资金的使用和支配，根据以收定支、量入为出、总体平衡的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，采取日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金采取内部有偿调剂。占用资金要交纳使用费。二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款结算的主要责任落实到项目经理部全体管理人员，把资金的回收纳入对项目经理部的考核并与全体人员的收入挂钩，尤其是项目经理要对工程款的结算负责到底要负终身责任，达不到一定收款比例的不能兑现承包责任奖。三是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持项目以收定支，不收不支的原则，建立项目收款预警机制；清理拖欠工程款，将责任细分到个人（应收款与其他应收款）；公司核定各单位应缴利润和货币资金，通过套现提高资产收益率。全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。四是采取固定费用预算管理制度，节省支出，详细来说，不仅对公司分公司的固定费用采取预算管理、尽可能的控制支出，同时对公司和分公司两级领导、项目经理的固定费用也要象部门一样举行单独核算和预算，在开源的基础上达到节流的目的。五是在谢总的协调下,财务部按照公司经营资金需要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。其中安徽公司XX万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大项目部XX万元，水绥项目部3000万元。六是乐观争取局支持，将局选购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增强了4000多万元，大大加强了公司实力。三、定期举行财务资金分析，提供决策支持。财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能准时精确     地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。

四、做好日常财务管理工作，准时为分公司和项目提供服务支持：一是在财务部人手较少的状况下,通过有序的组织，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部天天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平时最繁重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量向来很大,财务部员工本着仔细、认真、严谨的工作作风,各项资金收付平安、精确     、准时，没有浮现过任何差错。二是准时向有关领导提供各种报表，准时将公司财务情况汇报领导，便于领导决策。三是协作上级部门准时完成上市831工作。四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理；制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实状况。总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自己的努力和敬业。虽然做了无数工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够。一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未根据规定准时足额收回来；二是财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况；三是在审核各部门状况的时候把关不太严格。

在新的一年里,财务部将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,乐观为公司领导经营决策当好参谋,详细有以下工作支配和方案。一是按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要乐观提供全面、精确     的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，二是深化讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策规矩的讨论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增强效益。三是搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。XX年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。四是加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，采取全面预算管理，合理支配，压缩不须要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关部门的费用，采取科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。五是明确责任，从严要求，乐观抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高服务水平。六是稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，使全公司财务会计工作再上新台阶。我们详细从以下几方面入手1、加强理论培训，增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅对付日常业务的工作状态得到转变，充分熟悉财务工作的延续性、复杂性，培养超前意识。2、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。

3、加强会计实务培训。注意工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素养。最后谢谢各位领导一年来对财务部全体员工的支持和体贴。

二〇一〇年一月七日

财务部2022年度工作总结范文

时光如白驹过隙，2022年度眼看就要结束，而我部的工作还不能停止。回首一年来财务部的工作颇有感受，我部人员结构、岗位分工、工作内容等诸多方面虽说没有举行较大的调节和变化，但面临包装新形势、新目标、新架构、新挑战等等许多新的环境和条件，本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力，但是我部没有畏缩不前，而是在公司领导的指引和各部门的支持下，部门员工靠着应有的职业热烈和责任心，顺当的走到了今日。但是我们不能因此而站下来休息，由于我们知道长进是应当延续性的，可持续进展才是我们的追求，为了能够在11年度制造新的长进，我们觉得很有须要对这一年来的部门工作做一容易的回顾和总结，以警示和激励自己怎样去走将来的路。

一、作为职能部门，为公司健康进展提供实用的数据支持是我部的工作重点之一，而成本工作是重点中的重点，按照管理需要，我部在年初要求成本组完成成本模板的组织设计工作，把实用的成本相关数据信息都包含在内，这也是公司成本分析会的基础，在这项工作中公司领导和同事赋予了很大的支持与协助，经过不断的研究和修正，终于确认了新的模板格式，并在后期按照实际状况举行了合理的补充，这项工作得到了公司管理层的高度评价。

二、财务部有个很重要的职能就是监督职能，但监督需要很强的制度性和原则性支持，不能凭空做出任何结论和推断，这样是很武断的，是很不严谨的，是没有说服力的，所以把财务相关制度在其他部门举行宣贯尤为重要，制度是相对刚性的，但业务却具有很强的灵便性，起码要让其他部门知道财务的原则和底线是什么，这也能够避开由于员工对程序的不懂而在工作中浮现不须要的棘手，特殊是在今年销售部门分业务线管理的状况下，相关报销审批流程有了显然的转变，这也是宣贯相关制度很好的契机，为了使报销业务不间断，同时为了加强会计报销工作的规范性，把公司的管理机制执行到位，财务部针对相关制度和流程着重对业务部举行了系统培训和详实解释，对实际工作起到了乐观的影响。

三、财务部天天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表，大多数工作都是极具机械性的那种，特殊是在SAp系统运行以来，其并不能彻低实现上线的初衷，我们知道运用这样的管理工具不仅是要满足管理者需求，而且要满足操的需求，易于理解、简单操作、提高效率就是其中一个重要方向，虽然综合多方面考虑觉得上了一个不合适的系统，但我部人员终于还是能够站在更高的位置考虑这个头疼的问题，这是一个挑选，是一个过程，是一个趋势，持续的长进是需要不断探究的，虽然工作量升高是显而易见的，但大家仍然克服了困难，工作完成的都很不错。特殊是成本组尤为突出，在SHGJ的带领下，能够准时的完成每月的成本工作，而且能够基本保证数据的可用性，同时抽时光收拾汇总SAp问题点，并准时举行反馈，这需要很好的职业精神，这也证实了一件事，能力与学历并不一定成正比，对这样的员工公司应当赋予特殊的关照，另外部门内部员工能够互相影响，工作的主动性也有了很大的提升，每个人都在逐渐走向成熟，但这种主动仍需要进一步加强。

四、随着囫囵包装业务的战略拓展和公司实际进展的需要，二期扩建已经走入了轨道，为了赋予扩建工作更多更好的支持，我部经过慎重考虑，抽调专人全程参与扩建项目组的相关工作，虽然任务重时光紧，但在有关领导的指导和项目组成员的协作下，通过其自身努力，按方案完成了许多重要工作，工作比较精彩，这也得到了领导和同事充分的绝对。

五、二期筹建开头后，外债和二期资本金间续到位，进口设备增多，外债记下、结付汇、外汇核销、信用证等诸多业务也随之增强，而且由于公司业务面的加宽加大，公司也在逐步接触和尝试运用更多的结算方式，以满足客户以及自身的实际需要，由此需要更多的专业学问去完成各项工作，业务量虽然增强，但工作不能不做，也是借助这种推力，部门相关人员加班加点，在完成例行工作的同时，精彩的完成了许多艰难的工作任务，为公司持续的生产经营活动提供了资金保障。

六、税务工作方面我部克服了诸多困难，通过乐观与国地税交流以及查阅大量的资料，按要求完成了国地税8、9年度税务自查及税款补缴工作，完成了国税9、1年度固定资产发票抵扣状况的普查工作，完成了国税关联交易的调查工作，参与了开发区重点税源企业专项会议并学习相关资料的编制办法，完成了增值税退税工作等，而且为了进一步提高税务会计的专业素养，我部支配其参与各种相关税务培训，并完成部分转训工作，这对其自身业务素养以及部门整体素养的提高起到了乐观的推进作用。

七、为了加速包装内部信息阅历的沟通，为了借鉴和学习新的工作方式办法，为了限度的实现资源分享，为了支持兄弟公司的相关工作，我部委派专人去关联公司举行工作沟通活动，这是改善工作的一个途径，不仅可以协助他人，而且能够提高了自己，可能的状况下，我部将继续委派相关人员走出去，从而拿进来。

八、作为1年度的一项重要工作，SAp及岗位操作指南的编制受到了部门领导的特殊关注，部门各岗位人员利用工作之余，举行了岗位工作操作办法以及相关工作阅历的梳理，历经数月最终编制完成了操作指南，这是一种值得继续推动和完美的工作办法，更是改进工作的一个方向，但终于的操作指南仍然存在无数的瑕疵，并没有根据初衷完成，由于我觉得既然称之为指南，就应当做到细致，诸如：支票如何填制、发票如何开具等等细节性的工作都应当包含于内，并描述清晰，这样才干成为真正的操作宝典，指南的一个重要特点就是使工作简单上手，但目前还不能做到，期望日后时机成熟的时候，能转变这种局限所带来的难堪。

九、按集团关于做好小金库专项治理的通知的要求，在高层领导的指导下我部绽开了自查自纠工作，通过仔细自查自纠以及回顾，公司无显然小金库以及类似行为存在，并出具了自查自纠报告以及自查自纠允诺书，通过此次自查自纠，我部深刻的熟悉到，小金库的预防和治理是一项长久的工作任务，需要长抓不懈，已经有类似行为的单位或个人应当防微杜渐，没有的也不行掉以轻心，而要剖析自身实际，通过提高政治觉悟，加强思想熟悉、完美制度机制、缩小收入差距等各种途径防患于未然。

十、按集团管理要求，我司需要完成一期项目自评价报告，以总结阅历教训，从而指导其他新项目的实施，这是一项新奇且任务繁重的工作，而且时光紧迫，在高层领导的要求下，我部相关人员参加了部分内容的编制，虽然因缺乏专业性从而影响了报告的质量，但对报告的按时完成也起到了一定的推进作用。

十一、培训作为提升员工素养的一种手段，向来以来都被公司各个部门所重视，我部也不例外，在公司较为完美的培训体系指导下，会尽量支配各种类型的培训，以扩充员工的业务能力以及综合素质，对重要岗位也会酌情支配外训，同时不忘挖掘和调动内部资源，利用自身所学组织相关教学，其实好的讲师就在身边，鼓舞员工主动担当起这种责任也是我部关注的重点，虽然说还存在许多不尽人意的地方，但1年度所做的培训基本达到了预期的效果，员工培训的需求很旺盛，可是举行组织培训的主动性还有待改善，这也是公司培训所面临的一种难堪。

十二、鉴于资产规模的不断扩大，以及业务量的增长，资产管理和供给商管理更加显得重要，为了给明年工作提供越发实用的支持，我部根据高层领导的要求，由相关岗位分离草拟了资产管理和供给商管理的思路，这临时将作为一种工作指导性文件下发相关部门，并在实际工作过程中举行补充和修正，这对优化资源，保障资产平安有一定的借鉴作用，也为明年的相关工作给出了大致方向，固然这需要后期的继续跟进，不行流于形式，应当融入实际。

十三、按本部战略管理要求，业务部组织结构转变，分业务线举行管理成为定局，同时多家利润点相继举行新厂区扩建项目，受等等诸多因素影响，截止11月底尚未出具11年预算目标以及预算编制时光表，按往年此时预算初稿已编制完成，而此时仅下发了基于SAp系统的成本预算新模板，同时各部门针对新增产品的思路均不是很清楚，这给预算编制带来了诸多困难，但我部也将利用紧急的时光组织完成这一艰难的任务。这种紧急和不清楚也显现了许多需要思索的问题，比如：分业务线管理是企业进展长进的一种管理方式，这种方式是好的，但谁来执行详细管理应当当心推敲。再如：模板的转变也是有须要的，但有没有考虑细致与细化的差别尤为重要。另外：一个项目的推进，需要严谨的方案性。

十四、1年度公司接到了向集团内刊《企业忠良》的投稿任务，公司对此极为重视，我部也乐观响应公司的号召，共投稿两篇，撰文四千余字，占总稿数1%，虽然写作能力欠佳，但这种氛围是值得思量的，做工作首先要动起来，这样的主动性必定能够推进自身成长，不能嘴巴里喊着我要长进，而实际上成为惰的奴隶，这种冲突的态度肯定是自己在抛弃自己，同时也拖了公司长进的后腿，工作中要特殊慎之，认为自己应当是有为的人，更应当好好思量这件事所折射出来的问题。

十五