2022车队年终总结及2022任务方案

Word文档车队年终总结及2022任务方案工作举行到某一阶段时，要客观仔细的回顾总结一下，这也是一种态度。我我为您收拾了一份《2022车队年终总结及2022任务计划》，欢迎您来点击阅读。

20xx即将成为过去，下面是我收拾的20xx车队年终总结及20xx工作方案范文，欢迎阅读参考！

20xx车队年终总结一

一、基本状况

切实增加责随意识和使命意识，把预防车辆平安事故和杜绝违章驾驶作为车管工作的重中之重来抓，领导重视支持，高度重视车辆的平安管理。大力支持车辆管理的详细工作。

现共有车辆3辆。包含值班车1辆、三菱越野1辆、猎豹越野1辆。司机及管理人员各1名。负责所有车辆的购置、油料、保险、等各项费用的上缴，以及落户、二级维护、事故处理、修理监督、车辆档案收拾等，同时我还担当驾驶员工作。车队具有对所有车辆的方案下达职能。对车辆管理制度建立健全及创新的责任和义务。目前车辆管理制度正在修订之中，还为完美。

二、工作状况

严格根据操作规程和道路交通法，做到万无一失。稍有空闲，便潜心学习各种交通规矩，做到遵章平安行车。常常阅查交通图册，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。在车辆修理和保养中，当好医生和美容师的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，娴熟把握各种车辆技术性能，有故障准时排解，使车辆始终处于良好状态。对于目前驾驶员的缺少，管理上有一定的难度。工作面前不退缩。团结同志，协助别人，从不为个人利益而斤斤计较。在每次出车中，把同志们平安送抵目的地后，便不顾旅途劳累，立刻和同志们一起搬东西，拿器械，跑前跑后，主动热烈的搞好服务工作。个人进展观心得体味

做司机十分辛劳，做个好司机就更为不易。做就做好是我做人的原则。当开车累的腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦;当看到领导相信和同志们的赞许，看到工作进展的累累硕果时，又享受到开车之甜。我始终做到爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好本职工作。常常加班加点，不分班上班下，没有星期天和节假日，始终做到出车时随叫随到，不管是领导还是同志用车，上车有迎言，下车有送语。一听说有出车任务，便顾不得歇息，立刻全身心投入到工作中。作为一名管理人员，一名司机，时刻铭记自己肩负的重任。

三、工作问题

虽然取得了一定的成果和长进，但浮现的问题也不容忽略，如：自身素养有待进一步提高，服务意识有待提高等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合素养、业务水平、服务质量。

有人说挑选了司机就挑选了辛劳，我今后也必将长久将与这一清苦的职业为伴，但我决不言悔，由于我情愿为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出所有诚挚，情愿为我挚爱正丰公司奉献一切。

四、下一步工作决定

我们将继续深化学习，提高自己，下一步我们将进一步完美《车辆管理方法》，从细节做起。特殊在驾驶员的管理上，加大监督检查及培训力度以及《道路交通平安法》的学习，全面提高驾驶员的整体素养。通过教导、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水平，降低交通事故率。、抓好队伍建设工作同时加强对车辆的管理，提高平安意识，做到管理与教导想结合，坚持长久、牢固、扎实。

20xx车队年终总结二

车队在公司领导高度重视的状况下，狠抓队伍思想教导，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚定贯彻平安第一，服务至上的原则。在日常工作中仔细学习各级领导关于车辆平安和服务的要求，加强驾驶员的平安意识教导和服务意识教导。

一.平安：

车队作为特种运送行业，担当着特别而艰难的工作任务。因此，车队始终坚持实行专题学习、以会代训、重点协助等方式，组织开展平安思想教导，准时学习国家和地方的交通规矩条例和暂时性交通管制文件，结合公司各项规则制度，对比现实找差距。详细工作实施如下：

1.坚持每周开平安例会，仔细学习各种法制、规矩、各种平安条例等各种方式举行平安教导，促进对交通规矩的理解，使驾驶员对交通平安警钟长鸣。

2.坚持每周对车辆平安内部自检，并根据公司规定定期检查保养车辆，准时发觉车辆平安隐患并准时到专修厂对车辆举行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。

3.坚持冬季车辆平安大检查，所有生产用车均到专修厂举行专业检测，并按照专修厂提供的整改看法举行准时的修理养护。

4.按照车辆使用调配状况，制定了F版交通平安程序及作业文件。

5.按照不同的天气情况，尤其是雨雪等恶劣天气，实行电话及短信形式追踪，提示平安驾驶，保证歇息，确保平安行车。

6.按照交通规矩，集团安委会和公司领导的平安要求，坚定杜绝超速超公里违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车平安。

7.13年邀请天津市交通平安宣扬科警官到公司，通过视频举行全线驾驶员的交通平安教导，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化平安思想意识，促进平安行车。

二.日常管理

狠抓驾驶员行政管理，提高平安服务意识是工作重点。

1.按照车队实际状况制定更为严格的规则制度。明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响集体团结的驾驶员根据规则制度严格处理，确保车队的正常工作的举行。

2.每周例会强调平安的同时，讲解服务成为不行缺少的科目。在严格的规则制度下，增加了驾驶员对工作岗位的危机感，确保平安行车完成各项生产任务。

3.加强各种费用的报销管理，各种费用实行单独记录并适时藏匿张贴明示，因为以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节约了开支。

4.对公司各部门提出的用车要求做到有车准时合理支配派遣，当初不能解决的也要征求用车部门看法转变用车时光保证车辆使用。

5.严格执行派车单制度。派车单必需有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才举行车辆调配，并根据派车单路线行驶。

6.注重观看驾驶员的精神、身体情况，发觉问题准时与本人举行交流，最大限度的解决问题。

7.随着车队各项管理制度化，全年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐削减，有无数驾驶员达到全年无违章，无事故的平安标准，爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。

三.问题

1.因为车队车辆数量的限制，虽然经过仔细合理的调配，当生产任务紧急时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。

2.部分车辆老化严峻，尽管乐观检查，发觉故障准时解决，但仍然存在较大的平安隐患无法排解，无法举行长途运行。

3.因为车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然准时发觉并果断处理，但盲点依旧存在。尽快消退监控盲点迫在眉睫，也是公司资产不受损失的保证。

虽然我们还面临一些问题和困难，但信任在主管领导的正确指导关怀下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开辟创新、与时俱进、实行越发有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益显然的团结集体，建设成为公司的一面旗帜！

20xx车队工作方案

根据我公司的工作支配，结合详细工作实际，20xx年度我部门制度管理、油料消耗、修理保养、平安培训等几个方面举行深入创新，为我部门工作的开展提供强有力的思想、组织、制度和能力保证，充分做到未雨绸缪。现拟定20xx年车队年度方案如下：

一、优化管理

我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：

1、车辆调度

坚持分清主次、掌握缓急、合理调度、严格把关、严格控制的原则，维持公正、公平、敬重客观实际，保障生产正常运行。办公用车服务标准要高，驾驶员必需严格执行调度支配，如有异议，当初保留，事后再谈。

2、签到制度

采取内部上班签到制度。正常上班时全部人员必需本人签到，夜间值勤的驾驶员可推迟签到，无故不签者按旷工论处。

3、请假制度

严格履行请消假制度，当日暂时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必需填写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处，请假人员有权建议顶班驾驶员。

4、车辆停放制度

出勤车辆任务完成后，不论什么时光一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时光停放在饭店、街道、消遣场所。申请在外维修、清洗的车辆，完工后必需立即返回待命。一经发觉无故在外停歇或有意迟延时光，郑重处理。

5、出车制度

接到出车任务的驾驶员必需在10分钟之内尽快到车辆管理办公室或申请单位报到。如超时延误工作，各部门反映剧烈，郑重处理。

二、控制燃油消耗和轮胎更换

根据公司节能降耗的总体要求，我部门将在12年度进一步加大节油和材料消耗工作。

在油料消耗方面，我部门将严格根据不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度举行评估、评选。

三、修理保养和材料消耗

我部门将在20xx年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。

车辆需要修理时，首先由驾驶员提出申请，说明修理内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，开出《修理通知单》及《材料领料单》。在车辆配件消耗方面，设立专人专车用料记下册，明细所用配件详细状况，每月月底汇总存档、并交车队备档一份。为了进一步节省用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方面(无特别状况)5000公里一换，第一次2桶、其次次1桶、同时按照时节变化，夏季如玻璃液等消耗品则不予领取，一律使用自然水。

四、平安管理制度及平安培训

1、平安管理制度

为了保障车辆平安运行，保证公司干部职工、外来客人和社会民众的生命平安，保障国家财产不受伤害，20xx年度我办将要求驾驶员做到一下几点：

①、爱惜车辆，始终保证车辆状态良好，保证平安运行，对车辆随时检查、定期保养、准时修理，特殊是对刹车系统、方向系统、传动系统要精心检查，发觉问题准时修理，保证万无一失。严禁车辆带病行驶。

②、养成良好的平安意识，特殊是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的状况下，须要时可以挑选平安位置停驶，在正常道路上保证平安车速，禁止和其他车辆攀比档次、竞赛车速。

③、高度重视平安行车，倡导高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时采取10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲劳开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违背，郑重处理。

④、主驾司机与顶班司机在倒班时要仔细交接车况，油料、手续、工作量。

⑤、大雪天气，未经允许一律不准动车，特别状况需动车，须经队长批准。

⑥、限速行驶平安制度。按照公司相关规定(厂区道路30km/h，地方道路60km/h，高速马路100km/h)行驶速度，我部门在12年度每月将举行二次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆按照状况赋予不同程度的处罚。

3、平安培训

驾驶员天天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的平安意识，必需对其举行定期培训和教导，因此我办将在12年度制定以下培训：

①、车队领导首先要深刻意识到平安的重要性，乐观参与公司的平安会议、平安培训，阅读有关平安方面的报刊杂志。

②、新增驾驶员持证报到后，必需举行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合格者绝不录取。

③、我部门方案给驾驶员定期发放《交通规矩》、《驾驶员操作规程》等学习手册，让其在歇息之余阅读，加强平安意识。

④、我部门驾驶员每个月举行一次平安教导培训，每个季度招聘县级以上交管部门到我公司一次。

⑤、半年和年终对驾驶员举行两次平安考试，考试成果必需合格，不合格者停岗学习，直至合格上岗。

我部门在20xx年度的工作中乐观探究，不断创新，狠抓落实，严格管理，争取将各项工作及任务精彩完成，为公司的经济富强做出更大的贡献。

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2022总经理年终总结及2022任务计划

年终总结，既要对一年来的工作举行检阅，又要为下一年的工作积蓄好前进的力气。下面是我收拾的20xx总经理年终总结及20xx工作方案范文，欢迎阅读参考！

20xx总经理年终总结一

恭敬的陈董事长、友爱的同事们：

大家下午好！今日我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我十分兴奋能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望将来。新春伊始，万象更新。我们告辞了劳碌而丰收的20xx年，迎来了令人期盼的20xx年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：

龙年吉利、身体健康、工作顺当、家庭幸福！

回想20xx年公司创立之初，公司仅有3—5个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当初的一个残酷现实，真是应了万事开始难的俗话。但是，正是靠着明确的目标，坚决的信心，彼此的相信，相互的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩;条件不好，就制造条件;环境不良，就苦中作乐;渠道不通，就攻坚拓展;业务困难，就踏破铁鞋;竞争激烈，我们就勇于竞争，由于没有竞争的事业是没有前途的事业！融合团队的才智，公司一步一步的壮大起来，进展至今总计已有100多余人，也熬炼出了一批骨干力气。在这里我严肃允诺：公司永久不会遗忘你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成绩共享！诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力气，密切融入到公司团队中来，为公司的进展壮大作出新的贡献，制造新的成就！

我们曾经取得的成果是值得绝对的。但是，我们要重新审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，囫囵行业都存在较大的不行预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会越发激烈，市场不容积极。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推进的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，打算了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长久的工程，在将来数十年内都需要持续推进。因此，我们既要在市场的寒冬中感触到危机的存在，也要看透本质透析行业进展的前景，我们更要抓住机会推进促进公司进一步进展壮大！

过去的20xx，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成果。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺当开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也临近尾声。在过去的一年，我们公司的规则制度得到了进一步的建立与完美，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到自豪，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到骄傲。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成果，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的进展打下坚实的基础。

然而，成果只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素养和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才干顺应公司的长远进展。我们更要审查自己，发觉不足，提出问题，并彻底解决问题！

下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此，我总结了六个关键词，就是盲、茫、忙、乱、堵、差。接下来，我将一一举行解析：

一、组织管理方面

目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营进展要求，主要体现在：组织机构不完美，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向交流不顺畅。详细体现在：

1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求;

2、各管理系统的划分，没有遵循相像、关联、有效的原则，从而形成系统设置交错，系统职能不清楚，造成系统管理的实际盲点;

3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交错，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。

4、部门之间的横向联系不足，有效交流不畅，各部门之间连接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成合而强、分而精的抱负局面。以上问题，给我们的工作带来一定的盲目性，战略不清楚，目标不明确，结果固然不抱负。

二、流程管理方面

公司的管理包含无数项业务管理流程，每个流程包含无数环节，每个环节应当建立相应的工作标准，每个标准应当有监督、有考核以订正偏差，提高执行力，方能达成效果。

而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资选购流程、财务预算控制管理流程、人事聘请管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，道不顺则流不畅。业务管理流程的不健全，造成了无数工作不明确由谁负责，不清晰各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理混乱，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清楚，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的茫然不知所措。

三、制度建设方面

流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。由于流程不合理，则很大程度打算了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种状况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。无以法规，不成方圆，没有制度支撑，那么就会形成事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核，无法达成有效的管控。

四、项目管理方面

目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。固然，这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法转变外在环境的状况下，我们只能通过强化内部管理和增强人力来改善提升。

项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清晰。工程技术标准不够明确，技术交底不够清楚，文件传达不够到位;质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化;以及施工方案不科学、分工支配不合理、方案执行不落实、进度控制不到位、方案期限无保障;再如工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，平安管理不够严格，甲方乙方交流不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，项目部与公司总部之间的信息交流比较欠缺或不准时，项目履行进度报告、关键事项方案报批、存在问题及项目部提议的解决计划等未能准时上报公司决策层，造成总部对项目状况的信息了解不明或滞后，过程控制不得力，非常不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务方案。

因此，项目管理整体计划的方案性、科学性、合理性、可操作性非常关键，否则，忙也是瞎忙，白忙，成效不大。

五、制度执行方面

这一段时光，公司按照管理需要，也出台了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。假如我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是差！

举个例子：公司前段时光颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时光为8：30分。据了解，经过一段时光的推行后，发觉大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时光居然是在9：00以后，迟到时光多达半个小时以上。希翼今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。

六、财务控制方面

财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完美。

七、有效交流方面

管理的问题，归根结底是交流的问题。目前我们的内、外部交流都需要加强。

例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有效解决;为什么我们内部有的问题主管部门不能发觉，发觉问题后不能准时反映和处理;为什么一件事情支配了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告？这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效交流的机制，信息渠道建设不完美，造成了信息传递的阻塞。

管理有问题，合作方故意见，员工有建议，没有一个良好有效的反映和申诉渠道，从而无法与主管部门或公司领导建立连接，信息无法有效传递，计划提案无法上报，导致问题向来存在或重复产生。从而积小成多，原来是小问题，却因处理的不准时，形成大问题而变得越发麻烦，更难解决。20xx年，我们可能有2-3个新增项目要正式启动。项目任务的加重以及公司提升经营管理的内在需求，都促使我们要下定决心迅速的做出相应的变革，对于以上各类问题举行收拾、整顿、解决。我们要逐步建立起系统的管理体系，加大规范管理力度，理顺各业务流程，强化各部门职能管理，明确各岗位职责，切实体现各司其职，各负其责。要做到工作有方案，计划有分析，执行有标准，过程有监督，结果有总结。详细要求是：

一、完美组织机构设置

组织改革迫在眉睫，势在必行。按照机构设置的战略率先性原则，我们的机构改革必需以公司现状为动身点，以将来进展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要，放眼公司战略规划及将来进展的进展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但仍然需要进一步作充分的讨论、研究、验证，须要时也要各部门负责人参加进来，充分听取你们的看法、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和进展目标，同时举行战略目标分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推进公司整体管理的提升。

二、加强业务流程建设

公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来帮助，通过共同讨论研究、共同协作来完成流程建立。终于把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作根据流程、程序来推进。

三、深入制度建立与职能职责划分

对于公司的基本管理制度，主要以行政部为主导，其它关联部门乐观协作来完成。即由行政部提出计划，关联部门给议案，共同研讨以定案。而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门提供计划，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。行政部应与各部门交流，明确需要建立的制度计划，并列明清单，作出制度建立方案，有步骤的制订与推行。

同时，各部门的职能、各工作岗位的职责，要建立系统的工作说明书予以清楚划分，要明确各岗位任职资历和工作标准以及绩效考核要求等，一定要落实到部门，详细到岗位。四、强化项目管理与技术管理按照新的组织机构，公司的工程项目原则上由工程部和房地产项目部分管，项目开发和工程技术则由总工室统一管理。工程部主要负责市政道路改造类项目管理，房地产项目部主要负责地产类项目管理，总工室主要负责工程项目的前期开发管理及项目技术标准建立、技术支持和工程项目的预决算，各项目的财务管理由公司财务部统筹管理，项目部财务人员归口公司财务部直属领导。今后，各个项目在投资开发前，一定要由总工室、开发办主导对项目举行充分的调研与论证，要对项目的地段信息、市场调研、实地勘察、项目定位、产品设计、经济分析等方面举行综合的分析验证后，编制生成项目开发报告书与项目经营方案书等可行性分析报告，上报公司以做出正确的决策。

固然，在原有的项目施工过程中，由于综合方面的缘由，我们还有许多详细的、紧张的工作需要去解决落实：如207、208、209项目的征地和拆迁等问题，需要我们拓宽思路，转变办法，改变形式，以得出更具有可操作性的解决计划。

五、建立有效交流渠道

有效交流渠道普通包括公司例会、部门例会、专题研究会、公司信箱等。今后，原则上要求公司例会至少每月召开2次，由总经理主持;部门例会至少每周1次，由部门负责人主持;专题研究会应按照管理需要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以准时解决处理问题。而项目部还应当形成每日早会、晚会的习惯，早会利用简短的时光简要的布置当天工作、明确标准要求和提出注重事项，晚会则简要总结当天的任务完成状况，分析存在的问题及得出解决计划。全部的会议一定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项一定要有专人跟进过程及结果。

我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的手机号码，进一步拓宽交流渠道，丰盛交流方式。员工故意见申诉的，有合理化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理。

六、切实提高执行力

执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯一标准。现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以提供充分的财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一步完美。但是，仅有这些远远不够，目前我们许多工作，并不是没有要求和规定，但就是由于执行不到位，才没有达成预期的目标。所以没有执行力，一切等于零，注定得不到好结果！有执行就必需有监督。今后，我们将推行部门负责制。各项工作的执行，要形成以部门负责人为主要责任人，以项目执行人为第一责任人，以总经办、行政部为主要监察责任人，举行综合管理，对工作方案与实际进度举行实时监督，确保执行到位，目标达成。假如未能按时按量按要求完成工作任务目标的，必需要对相关责任人举行问责。

提高执行力，一是需要组织和管理体制支撑，二是靠监督机制的催促检查，但更需要各部门和员工个人的自动自发，以高标准、严要求来规范和自我约束，达成自我提升！

七、提升员工福利水平，加强企业文化建设

公司得到了进展壮大，一定会让我们的员工共享成功成绩！创建互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业进展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推进公司的进一步进展。

今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目，以内部培训和外部培训相结合的形式开展，以提升员工的专业能力水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的需要。同时，通过外来优秀人才的引进与培养，带来新的理念，借鉴新的办法，注入新的活力。

而公司的企业文化建设也需要进一步建立与完美。企业文化是企业长远进展的信心支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和CIS识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化。同时通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管理氛围，加强部门之间、人员之间的交流与合作。这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的《企业文化手册》，经过讨论研究成熟后将逐步有序推行实施。

总而言之，20xx是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一;二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统一。按照木桶原理，惟独整体管理水平提高了，公司才干可持续的良性进展，否则管理的短板必将拖住进展的后腿。

展望20xx，公司将面临更多的机遇和挑战，做大做强之路，我们任重而道远。我们需要进一步优化资源整合，提高经营管理水平，强化员工专业能力，提高执行力，提升团队核心竞争力。固然，细节打算成败。我们既要从大处着眼，更要从小处着手，从日常工作的点滴做起，做好身边的每一件事并坚持下去，通过量变的堆积达到质变的升华，我们一定能一步一步的达成抱负目标。态度打算一切，做与不做是你的挑选。但是，昨天的挑选打算了你今日的情况，今日的状态打算了你明天的结果。优胜劣汰，适者生存是必定的进展逻辑。假如你做不好，达不到工作的要求，跟不上公司进展的步子，经过学习培训后仍然没有改进与提高，你将会被无情的淘汰。这决不是危言耸听！

公司进展至今，离不开全体员工的艰苦奋斗和努力贡献，是大家共同制造的成绩，公司永久不会遗忘你们！而且公司越发希翼，你在沣盛实业不仅仅是打一份工，为了眼前的一份工资，更应当把它当作自己职业生涯和事业进展的一个平台，把个人的成长与公司的进展紧密结合起来，协同进展，打造共赢，一起开创越发美妙的明天！

20xx已经来了，让我们团结一心，加倍努力，为我们共同的沣盛，为我们共同的目标，为我们共同的事业而继续努力奋斗！

最后，我再次向各位以及家人致以最美妙的新年祝愿，并祝福大家在接下来的团年宴会上开愉快心！

感谢大家！

20xx总经理年终总结二

恭敬的各位领导、同事：

大家好！

20xx年即将过去，我们将迎来崭新而弥漫挑战的20xx。作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓志当存高远，诚挚写春秋，以下，本人将向各位领导汇报20xx年的主要工作。

一、努力协调各部门，按照销售方案支配生产

按照公司销售的方案，统筹考虑原材料，生产设备，人员支配等各方面的因素，来确定生产产品的先后挨次。制定产品的生产工艺参数，支配各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间

二、工作求真务实，开辟创新

在20xx年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时光的讨论探讨和实践的尝试，胜利的生产出外观柔美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在20xx年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的试验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来削减成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20xx年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。

三、不断学习，仔细总结

无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的学问，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过试验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过试验、总结、思量和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。

四、今后努力的方向

1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素养和业务能力，为本职工作作出自己最大的贡献。

2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开辟，大胆创新。

我有信念和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美妙的明天。以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同志们批判指正。

20xx总经理工作方案

按照20xx年工作状况总经办绽开20xx年的工作，使总经办运用组织协调机能，充分发挥好参谋和助手的作用，使囫囵公司科学、高效、有序运转。详细方案如下：

一.行政工作

行政工作是公司冲突的交点，稳定的重点，进展的支点，逆水行舟是行政工作最真切的写照，一定要从不松懈、循序渐进、每天长进的绽开行政管理工作。

1.制度的修订与完美

对公司现行的规则制度举行深化了解，征对其在采取过程中浮现的问题，提出修改建议，经总经理办公会议研究达成共识后，不断完美各项制度。按照公司状况和现阶段外部状况制定新的、符合公司进展要求的规范。目标：规范员工行为，制度有效地服务于各项工作。

2.整合公司资源

深化了解公司状况，将公司现有的资源举行整合，合并部分部门和部分岗位。市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、选购部高压与低压的选购员合并

目标：使公司的资源得到充分的利用，发挥最大的作用，提高效率降低成本。

3.劳动纪律的管理

按照目前公司的情况制定合理的规则制度和劳动纪律，按照目前的《员工行为管理规定》、《门禁制度》、《考勤管理规定》等相关规定的要求对公司所辖范围举行定期或不定期巡查，对违背相关规定要求的行为依据相关制度规定举行相应的处理并准时公布。将劳动纪律状况与个人及部门负责人的绩效考核相挂钩，将将劳动纪律状况与先进评选相挂钩，将劳动纪律状况与定向培养、晋职晋升相挂钩，将劳动纪律状况与旅游培训相挂钩。

目标：使员工自觉遵守公司的规则制度和劳动纪律，听从公司的管理，提高执行力。

4.公文、档案管理

制定《文件控制制度》推动公文制作，收发流程的标准化，规范档案资料的分类、归档、废除、调用程序。维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留存及保密的有效系统。

目标：尽可能提供精确     、准时的资料和信息。

5.办公用品的管理

制定《办公用品管理制度》合理控制办公用品的选购及发放，规范办公用品的领用程序和使用细则。按照各部门及岗位的实际状况制定办公用品的领用定额。

目标：杜绝铺张办公用品和私自侵吞办公用品的现象。

6.会议管理

制定《会议管理制度》规范会议纪律，规范会务支配和会议纪要记录，确定会议反馈程序。继续坚持周例会、部门例会的召开，并逐步乐观发挥作用。目标：保证会议的效率，使会议更好地服务于工作。.

7.5S管理

制定《5S推行方案》，制定不同阶段的5S检查标准及相应的奖罚措施，采取定期或不定期检查各部门的5S执行情况，采取各部门责任区区划分，各负其则。杜绝闲杂社会人员在办公区域逗留。

目标：制造干净、美观、舒服的办公环境，保证各项工作正常有序地举行。

8.来访接待与外联工作管理

制定《投诉管理制度》，建立总经理信箱、总经理邮箱，保持各部门之间，上下级之间，员工之间交流渠道的畅通。妥当支配接待外来访客。乐观维护好公司与劳动局、质量技术监督局、公安局、各协会和新闻媒体之间的关系。目标：使内部各项工作紧密协作，高效运转;对外树立良好的企业形象

二.人力资源工作

牢牢抓住以经营人心，管理人性为人力资源工作宗旨，以机构建设、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心，寻觅解决问题办法和实施。

1.聘请管理

聘请是企业对外宣扬的大好机会，严格规范的聘请流程不仅能为企业招到合适的人才，而且对外还能更广泛地树立企业的良好形象。

按照公司各项业务的进展需要，拟订人才需求方案。进一步完美聘请从广告发布、面试、复试到试用等环节，避开浮现误导求职者和聘请人员在面试中主观臆断的状况。

目标：第一时光为公司招到合适的人才。

2.定员定岗管理

考查了解公司目前各岗位的工作状况，征对发觉的问题，对个别岗位举行调节，进一步明确和细化各岗位的工作职责和工作目标，加强各岗位、各部门之间的工作链接，杜绝浮现工作责任的盲点。

目标：事事有人做，事事有人负责。

3.培训管理

按照各岗位工作性质，实际工作中浮现的问题和公司各项业务开展的需要，举行有征对性的培训，重点培训员工的执行力与忠诚度，培养员工的配合意识。举行入职培训、岗位技能培训、职业进展培训、综合素养培训等内容，避开培训走形式或脱离员工实际需求的现象。对于新员工不管是一个、两个甚至十个，重点在于灌输，让新人了解公司企业文化理念并认知和认同，对其个人文化素养的培养而达到公司的要求。每次培训后必需对培训效果

(培训的有效性)举行有效的评价。

目标：增加员工的敬业意识，不断提升员工的个人能力和综合素养。

4.绩效考核管理

按照公司的实际状况，完美现有的考核体系，提高其可操作性。通过考核真正能发觉员工工作中存在的问题并协助员工尽快解决，使各项工作的落实进度和精确     性有跟踪、督导何评价。

目标：使考核不仅是约束员工的手段，更要成为激发员工努力工作的有效办法。

5.薪酬福利管理

改革现有的工资体系，制定新《工资制度》，薪酬水平是由劳动力市场、相关法律、劳资谈判、决策层的管理理念和企业的支付能力打算的。制定企业可承受，员工可接受并与多劳多得相结合、与效益相挂钩的科学性薪酬体系

目标：避开浮现员工由于薪水太低而消极对付，出工不出力等状况，努力实现能者多劳，多劳多得。

三、体系管理

1.推行ISO9001体系管理：ISO9001体系是最基础的管理，也是十分有用的一种管理办法，让ISO9000变成提升自己企业管理水平的工具。设计一套适合公司并具有牵引性的ISO9000品质管理体系。ISO9000体系建立的同时，应同步建立行政管理体系，程序文件是管理的制度、是管理的法律设立特地的体系稽核人员对体系的执行状况举行日常例行性的稽核要先练好内功，再想办方法开辟客户。

2.推动3C体系建设：3C体系是我们产品的市场准入证，我们要完美其体系建设，做好产品、图纸、规范、检测与标准的全都性，保证产品符合法律规矩的要求，定期或不定期对仓库的产品举行抽检，保证产品通过3C体系的第三方审核，保证国抽、省抽、市抽都合格，都符合要求。

目的：提高管理水平，提高产品质量，增加产品竞争力

四、商务管理

1.市场销售管理不断引进新的市场人员，不断规范他们出差的要求。继续坚持出差报勤制度，继续坚持出差报告制度，继续坚持客户回访制度。制定《代理商管理制度》规范新代理商资历审查要求，规范代理商支持程序。拓宽销售渠道，20xx年实行跑设计院争取产品上图的上图销售。

2.商务管理继续报价与标书部门的人员阶梯培养;准时更新报价数据库的数据;报价实行实时询价的报价程序;制定新的《报价员考核标准》，提高报价的准时性和精确     性，使报价的准时性和精确     性与收入紧紧联系在一起;制定《售后服务规定》规范售后服务的程序和纪律，使客户评价与售后服务的收入联系起来。

目的：整合商务资源，增强销售业绩，增大企业盈利。

五、选购管理

制定《选购制度》规范选购流程，建立供方档案，建立供给商评价体系，建立选购审核与选购对账流程，削减选购资源的铺张和选购失误。使选购方案的完成状况、选购准时精确     的状况与选购部的业绩挂钩，与绩效收入联系起来。目的：规范选购行为，削减资源铺张。

六、企业文化建设

加强企业文化的建设;把一开集团建设成一支军队、一所小学、一座家园的学习型组织团队，哺育形成自己的企业文化特色。确定公司宗旨与口号、公司形象标志(LOGO)、经营理念、企业理念、核心价值观、企业愿景、管理理念、社会责任、品质政策、公司长中短期经营战略目标。使企业全体员工分享的价值观、使命和目标。企业文化是一个循环反复，没有边界的更新过程，让企业文化成为推进公司进展的动力和轴心。

做到企业文化的创建过程是全员参加和互动的;企业文化是进展员工的反思能力、对话能力和理解复杂事物的能力;企业文化是常常审视企业文化内容，企业文化内容是与时俱进而不断丰盛其内容。

目标：制造独具特色和弥漫团队凝结力的企业文化。

七、研究参加建设公司激励机制、为公司战略进展举行人才储备

制定公司人才战略，注意人才的培养，解放思想、广纳人才，建立一支与公司进展战略相匹配的管理人员与员工队伍，在公司形成员工是企业最大的财宝的氛围。这样才干在资源、资金、技术、市场等快步前行，抢占本行业顶峰，公司进展才会持续强劲，持续有力。

工厂车间2022年任务总结及2022年任务计划

20xx年马上要到来了，20xx年也临近尾声了，工作厂车间这一年来的工作状况也该是好好做总结的时候了，这对20xx年方案的开展也是大有裨益的，下面带来工厂车间20xx年工作总结及20xx年工作方案范文，欢迎扫瞄！

工厂车间20xx年工作总结及20xx年工作方案(一)20xx年已过去。在过去的一年里，我车间在公司和厂部的正确领导下，取得了一定成果。一年来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，加强管理，细心组织检修、运行工作，努力降低生产成本，提高经济效益，为我厂完成节能降耗任务做出了应有的贡献。

为了总结阅历，弥补不足，现对我们一年来的工作举行容易回顾：

一、平安方面：

职工的平安是第一位的，我们仔细贯彻执行平安生产责任制，深化细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消退，防止新平安隐患的浮现，从以往事故的阅历和教训里寻觅启示和控制方法，使人人都能看到危急。让职工知道平安事故是什么，怎么把不利因素转化为可控因素。利用班前会，班后会讲平安，提高员工的平安意识。我们利用班组平安活动会对职工举行平安意识教导，并通过事故案例教导大家，使职工的平安思想不能松懈，同时按照生产特点对碱烧伤、烫伤举行重点教导;每月举行一次紧张事故演练，使职工的紧张事故处理能力显著提高。我车间和检修二车间及大修车间做好充分的协作，准时做好管道的测厚、更换、检修工作。保证了平安检修、平安运行。20xx年我车间发生工伤事故1起，分析缘由为平安意识不强、眼高手低所至。今后需加强对职工的平安意识教导，确保20xx年不浮现工伤事故。

二、生产方面：

面向提产任务，我车间员工充分发扬不怕苦、不怕累的精神，平安、高标准的完成了提产前的各项工作，使生产没有因我车间而耽搁。我们还完成了各组管道化的20次酸洗检修工作。使公司的提产方案没有在我车间受阻。在技术方面改进工艺流程。提出了多项技改计划。通过仔细讨论分析，提出了用新蒸汽冷凝水加热管道化第五层的技改计划，以充分利用新蒸汽冷凝水的余热。每组每小时可节约2-10吨的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余热，新蒸汽冷凝水的温度大幅下降，使送往蒸发的冷凝水管道不再因震惊而泄露，同时削减了蒸发热水槽的排气量。为生产的平安稳定运行和完成节能降耗任务制造了条件。车间广阔员工充分发挥仆人翁意识，对设备的缺陷和不足乐观的提出自己的看法和建议。使设备的操作更便利、使用的操作人员更少，为公司节约了大量资金。

三、工艺方面：

在工艺指标上，我们在严格执行工艺条件的基础上，严格落实检查出口温度、满罐率、酸洗等的精确     状况，取得了很好的效果。我们严格执行溶出工艺条件，使工艺指标进一步稳定。车间指标分析措施的落实，也使工艺指标管理越发严格规范。在指标控制上，车间对四个班组举行评选，并赋予一定的嘉奖，通过评选促进指标控制，要求每个人都能够娴熟把握生产流程学问，细心操作每一道阀门，严格执行厂部下达的指标考核准则。在生产工作中，充分的调动了生产技术骨干及员工乐观性，把各个指标层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本。

四、职工培训方面：

组织职工加强学习，提高业务素养。使人人都有阅历，特殊是衰老工人，要加大对他们的培训次数和培训力度。通过提高业务操作技术，促进规范操作技能。我车间开展多样化举行班组培训，月初班长制定班组培训方案，月末车间通过培训方案组织全车间员工举行业务考试，对考试不及格予以考核，对班组前三名赋予嘉奖，极大调动了职工学习业务的乐观性。事故预案的演练，规定每月每班不低于1次模拟演练，以便在碰到事故时能够迅速处理事故。此外，车间也乐观鼓舞职工开展合理化建议、技术创新等多种形式的活动，以此来调动职工钻研业务的乐观性。技术培训要抓牢，职工思想道德教导更是不能少。我车间始终与公司保持高度全都。在注意职工学技术、学业务外，更注意职工的思想、政治教导。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度，车间组织人员每月学习一次公司下发的有关文件，要求学员谈出心得体味，以此充分调动广阔员工的工作乐观性、主动性，提高他们的思想素养和整体水平。让职工充分的理解严格执行公司制度的须要性和重要性，充分熟悉到自己的责任感，让职工们都能以乐观的心态投入到工作中去。

四、人员管理方面：

我们严格要求自己，以严格精细化管理为基础，规范各种管理行为，狠抓人员管理，杜绝散乱现象。严明劳动纪律，教导职工改变散漫思想。用制度说话办事，避开工作中浮现麻痹大意现象，认真做好细节问题，杜绝了严峻违纪。我们认为发生违纪的主要缘由是平常对各项通报以及《员工手册》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，思想麻痹，终于导致违纪现象的发生。我们车间现在每个月都要组织全车间员工仔细学习一次以前的各项通知、通报，并组织职工共学生习《员工手册》，以求有则改之，无则加勉，并时刻铭记在心。9月份我们通过具体全面的讨论研究并报厂部同意采取了针对车间每一位职工的绩效考核，制定了具体的考核细则。与个人的奖金直接挂钩，使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得，转变了以往岗位相同，不管干与不干奖金就相同的大锅饭制度，充分调动了每一个班组和个人的乐观性。在今后的工作中，我们更要在思想上严格要求自己，约束自己，坚定杜绝违章违纪现象的发生。六、节能降耗：

作为运行车间，严格控制指标，优化指标是最大的节省，我们溶出车间最大的消耗是蒸汽和电，我们开展了多种多样的工作来降低汽耗，比如：1、车间对四个运行班组的电耗和汽耗绽开评选，消耗降低的嘉奖，消耗升高的罚款，嘉奖和罚款的额度与降低和上升的多少成正比，极大的提高了职工节能降耗的乐观性。2、通过对新蒸汽冷凝水流程的改造，使新蒸汽冷凝水的热量得到了进一步利用。每组每小时可节省新蒸汽2-10吨。同时，彻底解决了向蒸发工序送水管道的震惊问题。3、经车间与厂部领导讨论，对全车间的泵类轴封水举行了改造，由使用工业水改为使用新蒸汽冷凝水，同时由本来的使用3个软水槽5-6台泵分离供水改为用1个软水槽2台泵统一供水，并投用连锁，削减了机封内结疤提高了机封使用寿命，削减了设备，节省了电量，一举三得。

另外，还严格控制领料制度，采取以旧换新，自觉从我做起。节省一点一滴这一思想已牢牢烙在我车间员工心中。

五、工作中的不足：

在我们看到成果的同时，也要苏醒熟悉到生产中还存在着一些难题和不足，主要表现在：(1)管理方面还存在无数漏洞，车间与每位职工的交流相对削减，在今后的工作加强对员工的思想教导工作。若稍有放松就会出问题。(2)操作工对设备的操作和维护技能还有待于进一步提高。我们的事故应急能力还不强，操作不规范的现象还时有发生。要扭转这一局面，就需要加强职工培训工作。(3)平安生产形势不容积极。20xx年我车间发生工伤事故1起，也发生过一些小的平安事故，尤其是交通事故，没有完成年初制定的全年零工伤的目标。平安事故和自己平安工作的不足给我们敲响了警钟。要很抓平安管理不能放松，提高员工平安意识和心理素养，从头盔、平安帽、防护眼镜等小事做起。(4)现场管理存在较大漏洞。现场管理是一个需要长久紧抓的工作。稍有放松就会倒退。虽然今年我们的现场管理工作有所长进，但只是表面上整洁卫生了，还存在较多死角。在今后的工作中我们要教导职工养成保持良好现场卫生的习惯，以避开重复劳动，为公司树立良好的形象。(5)节能降耗工作还需提高和加强，还有潜力没有挖掘出来。(6)还需加大技改力度，努力捋顺现场生产流程，使现场布局更趋合理流程更为顺畅，并进一步降低职工劳动强度。

六、20xx年工作方案：

金融危机还未过去，面向节能降耗、提产增效的形势和困难，我们更要加倍努力，明确目标，扎实苦干。20xx年的工作要着重抓好的以下几方面：

1、仔细落实公司、厂部精神，同公司精神保持高度全都。围绕公司的中心工作，落实生产目标，制定有力措施，带领车间职工全面完成规定的各项工作任务，确保各项奋斗目标的完成。

2、学习扎实苦干，舍小家顾大家，集团利益高于一切的精神，培养职工的感恩心态，要让每一个职工都充分熟悉到是集团成就了每一个人。

3、开动脑筋，有制造性朝气蓬勃地开展工作，正确面向车间目前人才紧缺的局面，最大限度地发挥员工的仆人翁精神和工作热烈。要以公司的生产大局为重，加强与每位职工的交流，合理调配人员，肯定不能让生产在我车间受到制约。搞好生产协调，完美车间内部管理，加强激励机制，灵便机动，方案控制，并且加强员工的岗位责任心和劳动纪律，把生产提高到平安文明合理有序的良好局面。

4、坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，深化细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消退，防止新平安隐患的浮现，杜绝侥幸心理和麻痹思想。坚定贯彻平安生产，确保轻伤以上事故为零。从以往事故的阅历和教训里寻觅启示和控制方法，使人人都能看到危急。知道平安事故是什么，怎么把不利因素转化为可控因素。特殊是对新换岗位的人员更应加强平安教导。利用班前会，班后会，周一平安会讲平安，提高员工的平安意识。

5、组织职工加强学习，提高业务素养。使人人都有阅历，特殊是青年工人，要加大对他们的培训次数和培训力度。为广西信发的人员需求做好预备，通过提高业务操作技术，促进规范操作技能，确保20xx年生产工作的顺当举行。

6、节能降耗，针对当前市场形势和广西信发、新疆信发建设的需要，深化开展节能降耗、提产增效活动，努力为我厂的降低成本提高效益目标作贡献，各班组要围绕成本目标开展工作，进一步细划分解，大力倡导勤俭节省，坚定反驳家大业大，铺张点没啥的不良现象。加大技改力度，进一步降低产品成本。

7、以严格精细化管理为基础，规范各种管理行为，落实执行好绩效考核制度，狠抓人员管理，杜绝散乱现象。严明劳动纪律，教导职工改变散漫思想。用制度说话办事，创建一个公正和睦的生产工作氛围。

8、乐观细化落实目标管理，将目标管理细化到每一个班组、每一个职工，使人人有目标、有压力，全车间人员心往一处想，劲往一处使，共同把我们车间的工作做得更好。

20xx年我们车间在各级领导的大力支持和关怀下，做了一定的工作，但离公司领导的要求还有一定差距。20xx我们要在全体职工的共同努力下，不断完美和进展，充分发扬信发精神，争取各项工作再上一个新的台阶。为建设百年企业作出应有的贡献。

工厂车间20xx年工作总结及20xx年工作方案(二)xx年转眼即逝，在这一年里我经受了无数、学会了无数、同时也收获了无数。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，遗憾完成了xx年的生产任务。

总结如下：

1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工举行平安教导，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希翼的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为显然。

4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

xx年需要改进的：

xx年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：

1、完美车间的各项规则制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完美每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中浮现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

xx年自己需要加强的：

1、完美各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调节心态，不断接受新的挑战。

4、培养交流，协调能力。

20xx将努力学习管理学问，乐观参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。

工厂车间20xx年工作总结及20xx年工作方案(三)伴着新年欢快的气氛，20xx年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平庸的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

20xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作方案绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：

一、生产方案完成率100%，供货准时率95%以上

截止12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中产品(包括附件)共生产375215极，(包括附件)产品共生产107888极，产品共生产20298台，产品共生产28254台，产品共生产40400极。外购产品共入库34107台，产品共入库1645台，产品共入库331台，产品共入库2475台，产品共入库1748台，产品共入库12043台、产品共入库20321台。

8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充沛，设备模具故障频出，外购部件供给不准时等困难，调节工作时光，周日不歇息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，乐观与外协及库房交流，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时光发货。

二、设备完好率95%以上，平安事故率为0

本年度车间能按年度保养方案举行设备的月保养，并能按设备周期检测方案举行关键检测设备的周期校准。设备浮现问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间每天不忘平安，不管什么状况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0。

年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式实验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消退注射机的现有其它隐患。

另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接产品静触头的设备，避开了以往与产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的矛盾，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。

三、按5s举行现场管理

经过查找相关资料补充、细化了本来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传扬到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周收拾、月整顿。

完美对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行状况举行监督考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果举行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并按照个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸)、绩(工作成绩、能否开展制造性的工作)举行评比，将优秀员工上报到公司赋予一定的嘉奖。

四、制定并实施车间各项工作流程

年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组举行消化汲取，逐步根据已制定的工作流程举行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避开质量问题起到了乐观的作用。

五、削减不须要返修工序，控制返修工时

制定完美了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的暂时方案单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消本来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，按照实际状况对车间计件工资的基数提高了1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。

按新的工资统计办法计算工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作乐观性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了无数的工作，也取得了一定的成果，但是也还存在较多的问题：

1.补充配备一线工人迫在眉睫。

目前车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3，而且大部分入厂时光在1～3个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素养略显不足。更重要的是面向明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，人的因素对生产十分重要。

2.车间新员工缺乏须要的培训。

公司产品型号的多样化，公司新聘请员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司无数产品缺少工艺文件，即使老员工的操作办法也并非彻低正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。

3.外购部件的供给问题应尽早解决。

下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不准时也是一个重要缘由。到目前为止，铁芯的供给问题已基本解决，但线圈的供给问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难举行下去。

4.加强部件(产品)的自入厂检测，准时解决生产过程中的工艺技术问题。

无数外购件()没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时裸露出无数问题，整型，去刺，选择，返修时有发生，影响生产效率，铺张工时，铺张原料。

应按公司程序文件采取评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便准时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、选购部门传递连贯，有始有终，发觉问题就要彻底解决问题。

20xx年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售升高到一个新的台阶，尤其是即将举行的搬迁工作做好充分的预备，是本年度工作的重中之重。

新的一年已经开头，生产部全体员工将以饱满的热烈迎接新的生产任务和挑战，团结配合，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的进展做出应有的贡献！

2022工厂人员年终总结及2022任务计划

快年底了，下面是我收拾的20xx工人年终总结及20xx工作方案范文，欢迎阅读参考！

20xx工厂人员年终总结及20xx工作方案一在工厂当车间组长已经不短的时光了，在这段时光了，我学到了无数。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的乐观性，这是我学到最大的感触了。

一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感触和总结，用来给明年我以激励和鼓励，我信任我能够做到最好。

一、对设备举行技术改造。

1、分离对一、二、三、六车间的部分设备按照实际状况举行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺举行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。

二、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

三、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻5s活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料举行消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产成本，改善了现场。

四、生产、技术管理得到加强。乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好控制。

五、狠抓平安管理不放松。

1、加强了对班组平安检查力度，完美了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。

2、充分利用周二平安例会时光，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

201年虽然取得了一定的成果，但仍存在着无数问题和不足，主要表现如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，因为我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有郑重的指出或者没有根据平安管理制度举行处罚，现在想来是彻低不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，惟独这样，才干彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将郑重处罚当班平安责任人。

2、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己容易的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期解决。

3、平安隐患整改准时不彻底。因为存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在对付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚定不折不扣的举行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，郑重处理整改责任人。

4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当初又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有郑重处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时光一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是浮现的任何违章操作的，一律停工歇息。

二、生产、成本方面：因容易追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，浮现了：

1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常举行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技