项目成本管理试题答案

项目成本管理试题及答案1一、单项选择题（共50小题，每小题2分）1.属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A、 资源计划B、 成本估算C、 成本预算rD、成本核算2•在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（）A、 识别项目组成成份以分配成本B、 在成本预算中考虑项目进度C、 准备详细和精确的成本估算匚D、准备成本执行计划3.不需要专家见面的方法是（）A、 智暴法B、 书写意见法C、 德尔菲法匚D、分合法4•如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（）A、+150美元B、-150美兀•C、-350美元rD、-500美元对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时小时，正确结论应该是：A、 项目的成本效率非常有利B、 我们需要趋势分析报告C、 项目滞后于进度计划匚D、项目超前于进度计划以下对应急费用叙述不正确的是：A、 可用蒙特卡罗法计算B、 应急费用调整可以采用直线下降法确定C、 专门用来弥补预算的不足匚D、一般在项目费用中所占的比例为10%资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为A、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注厂B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少rD、A、B和C根据学习曲线理论，当重复生产某产品时：A、 生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B、 单位成本随生产率的提高而下降C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降rD、培训成本随着自动化程度的提高而增加9•价值工程分析是技术的系统应用，但它不能A、 为需要的功能建立价值B、 以最低成本提供需要的功能C、 以最低成本识别需要的功能rD、企图在绩效和成本之间权衡10•将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的额，据以预测成本发展趋势的分析方法叫（）A、 比较分析法B、 相关比率分析法C、 构成比率分析法匚D、趋势比率分析法在一条90%的学习曲线上，第100个单元需要80个小时。第400个单位rA、72小时B、 64.8小时C、 55小时厂D、43.6小时你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？A、 评估范围变更的幅度B、 发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案rD、执行得到通过的范围变更如果费用偏差和进度偏差相同，那么：A、 费用偏差由进度偏差导致B、 偏差对项目有利C、 可以轻易的纠正进度偏差rD、劳动力价格在项目开始后上涨了项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？A、 历史资料B、 范围定义C、 资源定额厂D、项目进度计划15•四阶段划分的估算类型中精度最高的是（）A、 数量级估算B、 系数估算C、 详细估算厂D、控制估算对于投资项目的评价指标优缺点的表述中不正确的是（）。A、 静态投资回收期优点是可以直观地反映原始总投资的返本期限B、 投资收益率的缺点是无法直接利用净现金流量信息C、 净现值指标的优点是可以直接反映投资项目的实际收益率厂D、内含报酬率的优点是既可以从动态的角度直接反映投资项目的实际收益准收益率的影响，比较客观。在什么时候通过增加剩余项目的预算（利用业绩表现修正的）达到当前实际的方法最经常使用？A、 当前的偏差被视为典型的偏差的时候B、 由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候C、 当前的偏差被视为未来偏差的代表的时候rD、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候18•对于大多数的产业，项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段？A、 概念阶段B、 开发或设计C、 实施阶段厂D、收尾阶段以下哪个不是项目成本预算的依据？A、 历史资料B、 成本估算文件C、 工作结构分解文件厂D、项目进度计划传统管理范式的内容不包括（）A、 工期管理B、 成本管理C、 风险管理厂D、质量管理项目规划阶段对应的成本是（）A、 项目决策成本B、 项目启动成本C、 项目实施成本厂D、项目终结成本确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）A、 项目预算B、 项目估算C、 项目核算rD、项目决算23•关于分批法描述不正确的是：A、 成本计算对象是产品的批别B、 适用于单件小批生产类型C、 不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业厂D、往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产PDCA循环依据的是项目成本管理的（）原则A、 目标管理B、 全面管理C、 例外管理rD、成本最低化与自上而下的预算方法相比，自下而上预算的主要优点在于A、总体预算比较准确B、 资源分配更合理C、 一般需要团队合作，编制更容易厂D、具体预算更准确，执行基础好26•对项目中实际发生的各种费用进行归集和分配并计算出实际总成本和单位（）A、 项目估算B、 项目预算C、 项目核算匚D、项目成本分析通过项目成本分析，可以：A、 查明影响成本升降的具体原因B、 寻找降低成本措施C、 有利于管理与决策rD、A、B和C以下哪项是参数估算的例子？A、回归（还原）分析厂B、学习曲线C、自下而上匚D、关键路径法你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源计划中加以利用：A、 资源分配矩阵B、 工作分解结构C、 项目范围说明匚D、组织分解结构30利用挣得值参数分析，我们可以对项目采取相应的措施，例如：EV>AC>SV>0,则表明：A、 工作效率低下，项目进度缓慢，投入超前，可换用高效率的人员B、 工作效率较高，项目进度快，投入超前，可减少人员，放慢进度C、 工作效率高，项目进度较快，投入延后，可维持现状rD、表明工作效率较低，项目进度较快，投入超前，可精减人员31•某项目全部投资于建设起点一次性投入，建设期为0,计算期为n，投产后量相等，该项目的静态投资回收期为4年，则(P/A,IRR,n)()。匚A、等于4B、 等于5C、 无法计算rD、等于n-4项目成本决算的输出是：A、 竣工项目情况说明书B、 决算报表C、 审计报告rD、只有A和B在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比，以结算出损益，符合A、 重要性B、 配比rC、成本相关匚D、收付实现制以下对应急费用叙述不正确的是A、 可用蒙特卡罗法计算B、 应急费用调整可以采用直线下降法确定C、 专门用来弥补预算的不足匚D、一般在项目费用中所占的比例为10%你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在而复杂的项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很过去类似的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估的？A、 确定性的B、 预算性的C、 数量级的rD、趋势分析统计以下哪个不是项目成本预算的依据？A、 历史资料B、 成本估算文件C、 工作结构分解文件厂D、项目进度计划项目进度执行指数小于1的意思是:A、 项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值B、 项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成C、 项目实际永久损失了时间厂D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心38•成本核算的第一步是：A、 确定项目成本核算对象B、 确定成本项目C、 确定成本计算期rD、设置相应的账户下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?A、 用于生产小器具的原材料的成本B、 实际生产小器具的人工成本C、 生产制造小器具的厂房场地的租金rD、生产小器具的设备全面成本管理的内涵不包括（）A、 全员成本管理B、 全过程成本管理C、 全要素成本管理厂D、全生命周期成本管理根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源B、 可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源C、 没有限制的资源、不可能完全得到的资源匚D、内部资源、外部资源42•如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取是多少？A、 23000美元B、 30000美元C、 20000美元匚D、50000美元下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?A、 在工作分解结构中较低的层次确定工作价格B、 使用历史数据C、 与有类似项目工作经验的人进行交流rD、花额外的时间进行估算运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（）（1.0分）DA、充分利用资源使工期缩短厂B、按期完工使资源消耗最小C、缩短工期，节约资源厂D、有效利用资源，使资源需求波动最小化45•某项目全部投资于建设起点一次性投入，建设期为0，计算期为n，投产后量相等，该项目的静态投资回收期为4年，则（P/A，IRR，n）（）。A、等于4B、 等于5C、 无法计算rD、等于n-4用于（）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。A、 给决策者提供一个决策丿II页序图示 IB、 定义某些特定变化发生的概率C、 确定与未来事件有关的概率评估匚D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?A、 用于生产小器具的原材料的成本B、 实际生产小器具的人工成本C、 生产制造小器具的厂房场地的租金匚