项目管理的要点

项目管理的要点概述项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整体管理制定项目早程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理收集需求定义范围创建WBS核实范围控制范围项目时间管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制疋进度计划控制进度项目成本管理估算成本制定预控制成本项目质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制项目人力资源管理制定人力资源计划组建项目团队建设项目团队管理项目团队项目沟通管理识别干系人规划沟通发布信息管理干系人期望报告绩效项目风险管理规范风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规范风险应对监控风险项目采购管理规划采购实施采购管理采购结束采购项目管理过程组项目管理过程：项目过程一般涵盖项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与项目收尾五大过程组。注：项目管理五大过程组可以在每一个项目生命周期阶段展开。项目管理领域项目管理主要管理内容如下:是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、 项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。3、 项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、 项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。 它包括质量规划，质量控制和质量保证等。5、 项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施， 它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。7、 项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。8、 项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。9、 项目整体管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。注：期中的核心制约要素是进度、成本、质量和范围，他们之间互相制约，一种要素的变化，都制约其它要素。在项目管理中管理好“范围”、“进度”、“质量”、“成本”至关重要，关系到项目能否顺利完成并按期结项。项目的核心制约要素：项目制约要素TimeCostQualityTimeCostQuality项目实施阶段管理要点1定义阶段1定义阶段计划阶段疋 -Ex•明饋帝求■蕪定叹目组主妻感員•界•策魁班目宦妞终产品范羽•调查分祈•硏究卖議方案•确宦坝目履■标准•能立号标•保证叹目瓷憑•梵宦琪昌劈津计划•镇律理E贵用与现金•瓒定颯殓尊级•形工作井解绪枸«拟定旅坯方案•谨存發湄测算•驰订项目歧策与理申•持出禺禅项目蛊方慕•评估吸目舐险•提出现自建祝书•邊认琐旦程效性♦获准进入下一个阶段«编刖顶目雹要报善•获准进入下一慟8E•提交章经之品•建灯母冃氓•评估与琏收•建立与芫辭项目力适集道•漬算输审计阪务•买焦琪目皋审机刮•評估攻目•建立项目工作包.哪化把美•现目技术坷管理丈峥技术需求的內档•建立取旨倍忌控刮与膏理♦资源潸濯聚统•转移产品更任者*拭彳丁工作甘轉芸勺的各项工作.•唤目爼前解絶与人员耳分配•我得订聘物资和服务•指导；监督制，或且范匡、进度、费后、•耆理或目的靈更，解诀实施牛的问題*项目定义阶段(启动阶段)在项目启动阶段，就要制定项目章程和识别主要干系人。项目章程管理项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动，正式批准一个项目的文档或批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程是项目经理的尚方宝剑项目章程相当于项目宪法有着非常重要的作用：项目章程正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法的地位；项目章程粗略地规定项目的范围，为项目范围管理的后续工作提供重要依据；项目章程正式任合项目经理，授权其使用组织资源开展项目的活动。项目章程内容1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求；精品文档2)项目必须满足的业务要求或者产品需求；3)项目的目的或者项目立项的理由；4)委派的项目经理及项目经理的权限级别5)概要的里程碑进度计划；6)项目干系人的影响；7)职能组织及其参与；8)组织的、环境的和外部的假设；9)组织的、环境的和外部的约束；10)论证项目的业务方案、包括投资回报率11)概要预算。关于项目章程的注意事项：(1)项目章程由项目以外的人签发，如发起人、 PMO或者高级管理层等。注意：项目的发起人可能不止一人；此外A项目的发起人不一定就是B项目的发起人。(2)项目章程发布时，已经做过了一些初步的设计和估算工作。(3)项目章程既不能太具体又不能太抽象。太具体会导致经常需要变更项目章程；太抽象又会导致起不到指导作用。(4)谁签发项目章程，谁才有权力解释项目章程中的内容或者修改项目章程。上述基本内容既可以直接列在项目章程中， 也可以是援引其他相关的项目文件。 同时，随着项目工作的逐步展开，这些内容也会在必要时随之更新项目干系人管理项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。

巖终用户客户项目发起人项目团队职能经理期望创谨价值产品易用创适利润谡度、成本、质量駁佳创造利润不出姜谱得到客户认可轉兴趣的工作自我悅値体现个人成检工作嚴认可所提供贽源价值最犬化贡仟确认箫求明确目杯和优先级减少变更确认需求捺供资金对外协调按计划执彳亍项目I ・、 t提供资源常犯错谋总是希盟较少代价讓得更务ff值目挟摆的生间楽有因拄有关更约变进考产之没束没度关注成本和逬度超过质量尸作美业会衝不客工完冏不平作視求球视求求丄解忽需谓忽需寻对理只关注少数重要项目项目十系人管理能够带来以下好处:1、 将会赢得更多的资源，通过项目干系人管理，能够得到更多有影响力的干系人的支持，自然会得到更多的资源；2、 快速频繁的沟通将能确保对项目十系人需要、希望和期望的完全理解；从某种意义上来说需求管理是项目十系人管理的一部分；3、 能够预测项目十系人对项目的影响，尽早进行沟通和制定相应的行动计划，以免受到项目十系人的十扰；项目规划阶段在项目规划阶段要重点做好以下几方面工作项目管理计划制定在项目规划阶段，做好项目规划，制定好项目计划。包括：项目进度计划、项目成本计划、项目质量管理计划、人力资源计划、风险应对规划、沟通规划及配置管理规划等。精品文档项目范围管理规划通过需求分析来制定项目范围，进而做工作分解结构（WBS）,以制定项目的范围基准，并在项目工作中参照范围基准来核实范围并控制范围。范围规划制定项目范围管理计划，确定、核实与控制项目范围，如何制定 WBS;范围定义制定详细的项目范围说明书，作为项目决策的依据；创建WBS将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分；范围确认范围核实是指对项目范围的正式认定，项目主要干系人，如项目客户和项目发起人等要在这个过程中正式接受项目可交付成果的定义。这个过程是范围确定之后，执行实施之前各方相关人员的承诺问题。一旦承诺则表明你已经接受该事实，那么你就必须根据你的承诺去实现它。这也是确保项目范围能得到很好的管理和控制的有效措施。项目进度管理规划UM间一进井进过活动估贰疫UM间一进井进过活动估贰疫刘编制\-步定义时间步定义成本步定义时间步定义时间步定义成本步定义时间活动定义：确定为完成项目可交付成果而需展开的具体活动。活动排序：识别和记录活动之间相互逻辑关系的过程。活动资源估算：估算完成计划活动所需的资源类型和数量。活动历时估算：估算完成单项计划活动的时间。进度计划编制：分析计划活动顺序、计划活动持续时间、资源要求和进度制约因素，制定项目进度表。项目成本管理规划ftKi#托a IV项目质量管理规划人力资源管理规划项目沟通规划风险管理规划采购管理规划项目执行项目收尾整合管理一一侧重于阐述项目经理在整个项目管理生命周期内的重要整合工作，比如：制定项目章程、制定项目管理计划、项目执行、项目监控与整体变更控制、项目或阶段收尾工作。通过整合工作，能充分发挥项目经理的综合价值。范围管理一一通过需求分析来制定项目范围， 进而做工作分解结构（WBS），以制定项目的范围基准，并在项目工作中参照范围基准来核实范围并控制范围。时间管理一一通过对WBS进一步分解到活动层次，明确活动的资源和时间估算，进而制定岀项目进度计划网络图，使用关键路径法或关键链法最后确定进度基准， 并在工作中根据进度基准来控制进度。•成本管理一一对整个项目工作的成本进行估算，制定成本基准，制定预算，并在工作中控制成本。•质量管理一一要求项目管理人员了解基本的质量管理思想与工具，对质量计划、质量保证、质量控制有明确的理解，对基本的质量控制工作如鱼骨图、控制图、 直方图、帕累托图等能初步了解。•人力资源管理一一侧重于对项目团队成员的管理，包括规划团队职责、建设高绩效团队，冲突处理、以及人际关系技能。•沟通管理一一项目经理90%的时间花在沟通上，沟通管理要求项目管理人员能与项目干系人进行有效的沟通。•风险管理一一使得项目经理建立风险意识，掌握风险识别、风险分析与风险应对的基本策略。•采购管理一一在项目的部分工作包需要外包的情况下， 项目经理应掌握基本的采购与合同管理知识。3、通过活动，使学生养成博览群书的好訂；习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。XC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。 XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。XD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。XF“废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XTOC\o"1-5"\h\zF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。 （V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。 （V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。 （X）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种， XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过"应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XTOC\o"1-5"\h\zS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。 （X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。 X以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。 X原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。 （X）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。 XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用， “制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于 （季节性生产企业）3、通过活动，使学生养成博览群书的好T：!习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。XC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。 XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。XD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。XF“废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XTOC\o"1-5"\h\zF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。 （V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。 （V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。 （X）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可