质量保证体系

质量保证体系质量保证体系机构图质量保证体系职责分解管理人员及机构职责内容企业总部及公司各职能部门（1）制定工程质量目标；（2）协助项目编制质量创优措施，过程监督实施效果，协助完成申报及验收。项目经理（1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。（2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。（3）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。质量总监（1）负责组织工程质量策划和质量计划的编制。（2）指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。（3）监督执行经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。（4）负责对施工中各分部分项工程的质量进行全过程的控制。技术负责人（1）根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。（2）负责组织图纸会审及处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。（3）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管、撰写施工技术总结。项目副经理（土建、总包、机电安装、装饰装修）（1）参与土建、机电安装、装饰装修工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作，制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（2）负责定期组织质量讲评、质量总结以及定期与业主、监理进行有关质量工作的沟通与汇报。商务经理领导合约商务部，审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。质量创优管理部（1）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。（2）组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。（3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督落实。（4）监督检查质量计划的落实情况。技术管理部（1）对图纸进行深化设计，并对图纸、工艺标准、设计变更和技术核定下发分包单位；制定施工方案计划、审核分包单位施工方案并管控分包单位方案的执行。（2）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与进度同步。（4）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，推广工程质量科研成果。合约商务部负责在合同签订中分解、明确总承包和分包单位的责任和范围、合同的质量要求，合同要求的技术规范等。施工管理部（1）施工管理部是现场生产的直接实施部门，质量制度落实的具体部门；（2）落实质量策划，执行施工方案以及工程建设强制性条文情况，随时掌握各分项工程的质量情况（3）负责具体工序的施工及自检，落实质量部门的整改。（4）综合安全质量要求，协调进度和劳动力安排等工作。物资管理部（1）严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。（2）组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。各专业施工管理部（1）严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组