科技与技术质量工作总结及下一年工作安排

PAGEPAGE14科技与技术质量工作总结一、主要指标完成情况1.科技工作指标荣获国家科技进步二等奖1项，省部级科技奖60项（其中，省级政府科技奖4项、总公司科技奖6项），省部级工法143项。省部级科技鉴定50项（其中，国际先进水平以上13项），公开发表论文1092篇。授权专利946项（其中发明专利114项，外观设计3项），全累计授权专利2740项（其中发明专利288项，外观设计9项）。首次作为项目承担单位承担“十三五”国家重点研发计划项目1项，参与课题或子课题11项；省部级科技研发立项20项（其中，总公司立项4项），获得外部科研经费资助2123.23万元，验收2项。省部级以上科技示范工程立项61项（其中，全国建筑业创新技术应用示范工程立项15项）、验收25项。2.技术工作指标2016年总部共办理总工授权书201个，在建项目授权的合规率达100%。全共审批施组（方案）13576项（其中，专家论证694项）。2016年全审批的施组（方案）总数与2015年同期相比增加34.5%，专家论证的方案数量与2015年同期相比增加58.8%。2016年全双优化立项项目3585项，各公司已完成的优化效益认证的双优化2280项，全年统计双优化效益252496万元。2016年立项总数与2015年同期相比增加52.8%，2016年已完成项目数量与2015年同期相比增加69%，2016年双优化效益额与2015年同期相比增加49.4%。3.质量工作指标国家级质量奖共荣获30项，其中鲁班奖和国家优质工程奖29项，并首次获得全国质量奖卓越项目奖1项。鲁班奖15项（主承建10项，参建5项），较2015年获得的11项，增长36.36%。国家优质工程金质奖1项，国家优质工程奖15项（主承建11项，参建4项），较2015年年获得的15项，主承建增加1项。全国质量奖卓越项目奖1项。省部级质量奖共荣获86项，其中专业类国家级质量奖23项，总公司中国质量奖1项，各地方类优质工程质量奖63项，各地方类省部级优质结构奖96项。中国钢结构金奖7项，中国建筑工程装饰奖5项，全国市政金杯示范工程1项，中国安装工程4项，全国优秀焊接工程6项，较2015年增长64%。中国建筑质量奖铜奖1项。各类省部级优质工程质量奖63项，较2015年增长15%。各类省部级优质结构奖96项，较2015年增长18.5%。质量管理先进单位共荣获20项，其中国家级质量管理先进单位4项，省部级质量管理先进单位16项。质量管理先进个人共荣获44项，其中国家级质量管理先进个人15项，省部级质量管理先进个人29项。获得国家级QC成果奖64项（其中，一等奖10项），较2015年增长10%。总公司级QC成果奖6项（其中，一等奖2项）。各类地方QC成果奖334项（其中，一等奖88项），较2015年增长41%。二、开展的主要工作1、坚持精品工程创建，持续提升企业质量品牌2月23日，结合各单位的申报情况，确立83项国家级工程质量奖项目、267项省部级工程质量奖项目、82项省部级优质工程奖项目、“129项优质工程奖项目。3月18日，对各二级单位2015年创优计划完成情况进行考核、兑现，奖励2015年度获鲁班奖、国优工程、省部级优质工程和优质结构工程、优质工程奖共155项，奖金129万元；奖励国家级、省部级、级优秀QC成果奖共244项，奖金38万元。5至6月份，组织鲁班奖、国优工程奖、詹天佑土木工程大奖申报项目的推荐工作，最终在激烈的竞争中顺利的取到了2016年申报指标，申报鲁班奖10项、国优奖11项、詹天佑土木工程大奖5项，分别组织召开2016年度创国家优质工程奖、创鲁班奖工作启动会，与相关公司签订创奖责任状，并对申报工作做出了统一部署，进一步完善了工作组织体系，明确了工作目标和工作职责。抽调专人组织成创优工作督导小组，对申报工作进行专项检查，会同公司对落实迎检工作要求。公司全面梳理技术质量管理方面的优秀做法及常见问题，固化成果和总结不足，组织编制了技术质量管理系列清单：《技术质量亮点做法图集》、《分部分项工程质量问题清单》、《施组/方案审核审批问题清单》。另外，还建立了“基于BIM的施工方案与技术交底库”，为现场提供可视化、多维度施工交底创造了条件。2、推行项目质量管理标准化，持续提升质量管理精细化根据“工程质量治理两年行动”系列文件和公司“施工企业质量管理办法”的要求，开展项目质量管理标准化工作，规范质量管理的体系、细部、工艺、过程、行为五个方面工作要求，将质量管理工作从“结果评价”向“过程评价”的转换，从“定性考评”向“定量考评”的转换，进而全面落实各级质量管理人员主体责任，强化施工过程动态控制。明确质量管理标准化（五化）的定义及各项管理流程，正式在全推广运行。11月12日，科技部印发《关于进行质量管理工作考评检查和项目质量管理标准化自评工作专项检查的通知》。各单位均积极开展项目质量管理标准化活动。在质量管理体系方面，二公司设置独立质量管理部门，确保实施与监管分离；西北公司、广州公司在质量管理部门单独设立主管测量的专职人员，确保项目测量工作总部管控；西南公司每季度对全公司在建项目质量标准化工作进行检查考评、打分，过程检查细致、对查出问题能提出下阶段整改、预防措施的要求，确保质量标准化工作落到实处。在工程技术质量方面，总承包公司出台了《试验检验管理及处罚办法》，作为试验检验管理的相关依据，进一步落实质量责任，确保工程质量。在工程过程质量方面，青岛公司开展，明确管理措施和责任要求，将地下室渗漏作为公司质量通病专项整治工作，提升工程实体质量。广州公司根据项目预验收计划及实施情况表，科技部对影响验收的因素详细记录并重点跟踪，确保项目按计划验收。3、加强科研立项管理，促进重点项目出成果、出效益2016年新立项级科技研发项目68项，立项经费2790万元，立项课题基本涵盖了我主营业务范围，主要有五类：一是，以重大重点工程为载体的项目36项，占比为41%，以此为代表的一批依托于解决重大重点工程施工难题的项目立项研究有助于解决施工难题，形成企业技术积累；二是，基础设施领域技术类14项，立项研究有助于形成企业基础设施类相关技术积累；三是，围绕行业热点及企业储备技术类5项；四是，BIM与信息化技术类智慧建造技术17项，占比为19%，其中既有BIM技术协同管理平台的研发，又有基于BIM技术的在工程项目的深度应用与研究以及基于信息化技术的智慧建造研究；五是，建筑成套施工技术研究，基于技术的更新换代，围绕我核心业务进行相应的技术集成研究，在去年立项5项基础上，新增18项成套技术，基本涵盖我主业覆盖范围。此类成果的形成不仅可为市场经营服务，还可为企业培训服务；同时也将成为企业技术长期积累的载体。为加强科研立项课题管理，今年出台了《科技研发项目考核评价办法》，明确了研发项目考评及研发人员绩效考评及相关奖罚规定，从课题计划执行情况、研究活动与内容开展情况、研究成果及应用情况、经费使用与管理情况等方面加以考核，并将考核结果与经费管理挂钩，促进研发项目的实施。4、强化成果管理，促进科技成果提升含金量近年来，我们引导相关单位从策划入手，注重科技成果培育，加强过程管理，注重成果的提炼总结。为做好重大奖项的创奖工作，，将创奖计划落实到具体单位，指定专人负责具体实施，组织召开创奖项目策划会，邀请内专家进行指导，通过专家点评，找出成果存在的问题，促进成果完成质量的提升。在此基础上，对每项申报成果逐级把关，严把申报资料质量关，从而保持了科技成果稳步增长。2016年，共有50项科技成果通过了省部级成果鉴定，1项成果总体达到“国际领先水平”，5项成果总体达到“国际先进水平，部分技术达到国际领先水平”，25项成果总体达到国内领先水平。本年度科技成果鉴定的数量与成果水平保持稳定，尤其是成果总体水平达到国际先进水平及以上的成果达到13项，占鉴定总数量的26%。通过地方主管部门组织的鉴定数量为40项，占成果总数量的80%，鉴定区域分布在上海、山东、江苏、河南、广东、宁夏等11个省市，体现了各单位与地方主管部门对接力度的进一步加强，在成果鉴定的同时，既宣传了企业的技术水平，也提升了企业的影响力。5、精心组织，成功举办了第三届施工技能大赛为持续推进我施工项目技术管理的精细化，激发项目管理人员学习理论知识和现场操作技能的热情，提高业务水平，由科技部、工会牵头主办的本届施工技能大赛共15家二级单位90名选手参加了比赛。本届大赛更加突出科技创新助推企业降本增效，并呈现出了一些新的特点。一是注重新技术、新技能的培养。在钢筋技能笔试环节增加了钢筋成型骨架及钢筋焊接网片的相关内容，现场还搭建了钢筋骨架装配式施工示范区，方便参赛选手了解学习。二是强调了劳务与管理的互动协作。每个代表队由3名管理人员、3名操作工人共同组队参与比拼，并邀请劳务单位负责人观摩，旨在强化新技术新工艺推广应用的“优秀合作劳务单位”机制。6、其他工作（1）区域施组方案评审卓有成效启动方案区域评审活动，把方案评审与双优化、成果推广、工艺升级、质量策划、效益提升“五位一体”相结合，大力提升施组方案的编制水平。已分别在上海地区、青岛地区、华北地区进行了三次方案区域评审活动，评审工作面对面，当面直接交流充分，指出问题与解决问题无缝衔接，受到基层单位的欢迎。（2）专利战略取得突破着力从专利管理标准、专利战略、专利数据库平台等三个方面，推进专利管理体系常态化运行，促进了专利挖掘由“个体自发型”向“系统主导型”的升级转型，实现了专利数量和质量的双提升，成为系统首家通过知识产权管理体系认证的企业。（3）高新技术企业工作扎实推进2016年是享受高新技术企业税收落地的第三年，税收节约及加计扣除为企业经济效益做出了明显贡献，上半年通过对上年度高新节税测算认定，总部2015年度高新技术企业可节税1.39亿元，一公司节税金额5000万元，二公司节税金额2019万元，三公司节税金额3851万元，四公司节税金额825万元，共计可节税额为2.5595亿元。2016年也是我高新技术企业重新申报年，主要领导的高度重视，亲自参加了2016年1月25日的高新重新申报工作启动会，并作了重要指示。上半年，在有关部门和单位的通力配合下，各项工作扎实推进，目前，通过上海市有关部门的认可，有望在年底获得国家科技部的批复。（4）推进技术标准更新、成套技术编制，积极服务生产经营一是组织“建筑工程技术标准”修编工作，在充分吸纳现行国家行业标准的有关规定的基础上，将八自主的先进适用技术、绿色施工工艺纳入修编的企业施工技术标准，预计年底前完成修编和印发工作。二是推进“施工成套技术”编写工作，结合八优势产品系列，选定机场、会展、体育场馆、路桥等23项施工成套技术，系统梳理我以往施工业绩、技术成果，为市场营销承揽工程服务。（5）聚焦边远项目，强化问题导向，强化技术质量监督管理6月份，开展了技术质量大检查活动，检查的主题是强化企业制度落实。除总承包公司、上海公司外，检查的项目，均为二级单位总部区域以外项目，旨在促进边远项目。累计检查项目28个，覆盖15个二级单位，开具整改通知27份，整改问题125条。同时科技部在检查过程中分区域利用集中讲评时间，对企业管理体系和相关技术质量管理制度进行了集中宣贯。通过检查交流，总结、分析了存在的主要问题及对策，进一步提高了广大员工对企业管理制度的全面认识，强化了遵章守纪的底线意识和责任意识。（6）聚焦行业发展先锋，彰显企业品牌形象我绿色施工、装配式建筑等继续保持行业领先，并通过承办行业及全国性交流、论坛等活动，进一步展示了企业形象。上半年，由我承办“建筑业绿色发展论坛”、迪斯尼项目接受观摩。29位院士与上海市主要领导、行业内相关专家共计180余人参会，研讨建筑工业化、BIM技术和绿色建造促进可持续发展的方法、意义和作用。我在论坛上做了题为“施工技术绿色化创新研究与实践”的主题报告，分享了我绿色施工2.0理念，解析了我对绿色施工的研究，促进了我在行业内影响力的提升。涌现出一大批行业观摩工程，承办大型观摩活动近60余次，全年中国建筑业协会组织的全国观摩4次，中国施工企业协会组织的全国观摩3次，教育部组织的全国观摩1次，大客户组织的全国观摩3次，省部级观摩23次。另外，住建部2016年度工程质量治理两年行动监督执法检查方面，全年我14个项目被推荐迎检、5个项目被检查，检查效果均良好。三、存在的主要不足1、项目质量管理标准化工作有待加强2、科技研发、成果推广管理亟待加强3、施工组织设计（施工方案）及技术交底管理亟待加强4、设计业务能力建设亟待加强四、2017年重点工作计划1、继续加强质量管理，夯实公司稳健发展的基础百年大计、质量第一。随着社会经济发展，随着企业规模增长，质量工作将越来越重要，没有工程质量就没有效益，就没有企业的发展。目前，在八累计鲁班奖突破139项和行业“四库一平台”正式实施的背景下，在4M工程质量管理模式的总体部署下，工程质量尚有很大的提升空间（如房建工程的小远散项目，点多线长的线路工程，以及二次结构落后于主体结构、机电工程落后于结构工程、资料落后于实体工程等面没有根本改变），继续提升工程质量也是刻不容缓，这是企业发展转型、提质增效的需要，也是顺应政策导向和市场竞争的必然选择。（1）深入学习贯彻三个基本文件，以学促用、以用促改住建部“工程质量治理两年行动”系列文件是我们质量管理工作的总纲领，总公司“施工企业质量管理办法”和“项目质量管理标准化指南”是我们质量管理工作具体实施办法。这三个基本文件都是质量管理工作的基本要求，由于我们认识上的差距，目前不少“新规”对应工作仅仅停留起步阶段，尤其是体系横向联动、纵向贯通的工作存在严重滞后问题。例如，“质量管理体系图”与“质量职责表”不对应，后续的“岗位职责书”、“绩效考核表”也无有机联系，等等。这些显而易见的问题，究其原因，主要还是由于我们对三个基本文件学习不到位造成的。（2）重视顶层设计，完善质量管理的组织体系一是，公司、分公司、项目部三个层次质量管理决策机构。决策机构应由该层次“领导班子成员”组成，对“分包单位、二级单位的质量考核排名及奖罚措施”、“质量风险和改进计划”等质量管理工作的重要事项进行决策，实现质量决策由总工负责到领导班子负责的转变，以确保质量工作强力措施有效实施。二是，公司、分公司、项目部三个层次质量分析报告。各级单位应定期通报质量工作开展情况，检查工程质量的合规性并排名，针对工程质量问题开展专项整治，对工程质量存在重大隐患的单位做出处罚建议，等等。三是，公司、分公司、项目部三个层次质量总监。质量总监，是质量工作“监管分离”的重要前提，是质量工作提升管理层次、提高业务水平的重要手段，更是落实“质量总监职责”的人员保证。（3）规范基础管理，夯实工程质量管理工作深入贯彻总公司“施工企业质量管理办法”和“项目质量管理标准化指南”有关要求，注重问题导向、目标导和责任导向，注重质量信息的上下贯通，落实全员、全过程、全方位的质量管理。基础管理工作的重点，一是，质量策划与实施计划；二是，质量检验、检查与验收；三是，质量缺陷整改；四是，质量考评与排名。（4）全面开展“互联网+质量”工作，提升质量动态管控能力将着力组织开展“互联网+质量检查系统”的推广应用，包括五项具体工作。一是，召开“互联网+质量”检查系统上线发布会，做好前期数据上传和项目全覆盖工作。二是，分级授权系统职责，做好检查系统运行后的数据上传和审查、监督工作。三是，分级分析数据成果，及区域分每半年度一次、公司每季度一次、分公司每月一次、项目部每周一次，对检查出来的质量问题进行汇总分析，并制定相关整改预防措施。四是，逐步实现检查数据与个人质量责任挂钩，对日常检查中的行为数量予以明确，如未达到检查数量的人员予以处罚。五是，形成八质量管理大数据，不但对质量问题进行分析，还要将项目好的做法、经验予以收集，进而推广应用。2、进一步加强科技成果推广，促进公司转型升级（1）理清思路，促进成果推广三转变、科技研发三结合成果推广上做到三个转变，即由单个项目成果运用向区域化化推广转变，由小体量小规模向大体量大规模转变，由重点抓科技成果推广应用向抓科技成果推广体系建设转变。科技研发上做到三个结合，即与科技成果推广紧密结合、与施工工艺升级相结合、与重大工程项目相结合。另外，还要借助新技术推广规划和年度责任书的倒逼机制，打造成为区域化、规模化的科技成果推广示范点。要落实激励机制，保证项目推广运用的数量和品质；要依托施工组织设计评审和区域方案评审制度，把好策划关和审批关；要对劳务分包商进行推广能力的评估。（2）以高新证书维护常态化为重点，进一步提升科技工作水平高新企业证书为我们带来了可观的经济效益的同时，也要求我们“依靠加大科技投入、培育核心产品促进企业科学发展”，这是一项事关转型升级的创新工作。对此，要更加积极地应对，应尽早探索开展高新证书维护常态化试点工作，重点研究并解决如何将高新策划纳入项目策划（即“科技投入费用、高新收入、研发项目、高新产品”），做到科技工作与施工生产的深度融合，促进高新企业发展模式在八扎根。同时，超高层、隧道、桥梁等高端或新业务项目，开工前一定要强化技术工作的对标策划，在对比内外部标杆项目的基础上，明确技术差异点，科学制定攻关目标，从源头上提升技术总结的层次和水平。另外，还注重专利挖掘，尤其是发明的占比。3、进一步加强技术管理，为项目进度、质量、安全、成本服务（1）加强施工组织设计（施工方案）的计划管理，要高度重视《主要方案编制计划表》的管理，做到主要方案识别充分、授权合理，既要包括自行施工范围的方案、还要包含专业分包单位的方案。各项目方案编制计划必须明确“方案名称”、“编制单位、责任人”、“编制时间”、“管理级别”，每月进行跟踪考核，确方案保编制总计划的落实到位。需要变更编制计划时，应有依据、有手续，严禁擅自变更。（2）加强施工组织设计（施工方案）的交底与落实。首先，必须正确区分施工组织设计（施工方案）与交底的关系。施工组织设计（施工方案）文件，侧重于向监理、建设单位报审；交底，以施工组织设计（施工方案）为依据编制，侧重于向操作层提出具体做法。其次，交底是操作层的作业指导书，对工人而言是作业的依据和具体要求，内容必须具有针对性、可实施性。在劳务分包模式下作用，施工单位必须向作业层进行全覆盖、分工种、分阶段的交底并要求接受交底的班组成员签字，否则难以规避安全质量风险。（3）加强样板的管理。首先，应突出实体样板的占比，务必结合所在工程的个性开展样板引路制度；其次，应突出技术指导的深度，样板应是BIM模型（蓝图+方案，实体+技措）具体要求的结果，样板制作之前必须有方案、有交底，方案和交底应以图为主，包括工艺流程成图、现场流水段划分图、钢筋下料图、模板配置图、支架布置图等等，满足操作层可实施的要求。（4）加强双优化的管理。首先，要深入开展双优化工作，以技术推广手册、双优化清单为指导，全面组织双优化项目识别工作；其次，要严格双优化立项管理，立项必须与商务策划紧密结合，预期效益的依据应充分、计算应严谨，并得到商务经理确认；再者，要及时双优化效益认定，并根据商务策划激励办法