财务会计目标总结

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篇一：财务主管工作总结及工作总结

2022年是我管理财务的工作其次个年头，现将一年来的工作状况汇报如下，请各位代表审议。

第一部分2022年的主要工作

2022年在董事长的大力支持下，我带领广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理办法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、遗憾完成了2022年度审计工作。

在审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、准时协调，保障了审计工作的顺当举行。

二、财务化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以用友财务软件T6上线为重点，组织本部门人员，乐观学习财务T6系统的各项管理和操作程序，乐观转变核算流程，历时一个月，完成了近1000条信息的设置和账务初始化工作，顺当实现了T6系统的运行。运行后的财务核算工作量增强，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透亮     度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以降低冗余资金、提高资金效益为重点，确保资金收益率在上年的基础上增强5%，2022年理财收益为1100万元，资金平均收益率为4%，比2022年收益增强390万元。

在资产管理方面，原材料方面，监控公司选购原材料的价格变动状况，要求价格变动须经董事长确认；固定资产选购应该采纳集合竟价的方式，择优选取；工程建筑方面，完美工程验收制度，无验收不予以付款。

四、加强财务分析比较，注意过程、加强监控，财务管理水平稳步提升。

每月分析各项财务指标的变化，指出变化的缘由及过程，寻求解决方法或解决思路。针对汇率变动对公司的负面影响比较显著，在董事长的指导下，我们与总公司的支付方式采纳人民币结算已取得显著的效果，月汇兑损失显然降低。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素养，取得了较好地成果。常常与税务、财政、统计、社保、公积金部门举行交流，学习，进一步优化税企环境。

六、加强培训，队伍综合素养不断提高。

2022年财务人员有3人离职，队伍不稳定，如何提高新人的业务能力和保持工作效果，是工作的重中之重。一是财务人员举行内部学习，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内快速提高了各级财务人员的职业技能，丰盛了财务系统的学问储备；二是学术理论和实践紧密结合，乐观探讨实际工作中的热点、难点问题。

2022年财务部目标方案

按照董事长提出的2022年16字经营宗旨降低成本、紧抓质量、工作做细、提高效率。我们财务部按照公司状况制定了2022年的工作目标。

一、制度建设目标

1、财务工作符合法和其它财经法律或规矩。

2、财务违法乱纪行为为零。

二、财务工作目标：

1、财务效益指标：利润率达到%，回款率%，资金收益率%，全年利润率%。

2、准时提供财务报表分析和预测报告。

三、成本控制目标

1、制定成本控制制度，提出成本控制措施，年度成本比上年度降低5%。

四、会计核算管理目标

1、会计核算资料精确     准时完整，会计报告准时，精确     率100%。

五、资金管理目标

1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率5%。

六、部门管理目标

1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率100%。

七、审计及改善提案目标

1、部门改善提案30件。

八、精神文明目标

1、办公室清洁，地面无污渍。

2、严格遵守国家各项法律规矩和公司规则制度。

财务部各岗位目标分解：

管理岗位目标：（会计主管及副主管）

会计岗位工作目标（总