财务总监年终工作总结及明年工作计划

Word文档财务总监年终工作总结及明年工作计划【分享】时光一晃而过，此时就可以总结一下自己财务总监的工作状况，看看自己学到了多少，成长了多少。在作财务总监的工作年度汇报工，哪些需要重点讲呢？以下是我我为大家收集的财务总监年终工作总结及明年工作方案，欢迎阅读，希翼您能阅读并保藏。

财务总监年终工作总结及明年工作方案(篇一)

20xx年我在公司总部财务部领导、分公司领导及各位同事的关怀、支持和帮忙下，与本部门同事的共同努力下完成了20xx年各项工作指标任务，并取得了必需的成果。回顾过去，作工作总结如下：

一、爱岗敬业，坚持原则，树立良好的职业道德

在工作过程中，我们严格执行了公司的各项规则制度，秉公办事，顾全大局，以xx为依据。遵纪守法，遵守财经纪律。仔细履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作以，做到有令即行、有禁即止。

二、加强学习努力提高自身素养

我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，职责重大，为了不辜负领导的重托和大家的相信，更好的履行职责，就务必不断的学习，因此把学习放在重要位置，仔细学习物业业务学问，尽快认识公司制定的各项规则制度和相关的业务学问和各项业务技能。结合实际举行学习和实践，专心参与各项培训和学习。

三、加强收入管理

定期提示各部门把应收费用回收，每月帮助分公司负责人向房产局提交各种报表，准时向政府收回x季度补贴费用xxx万元。日常工作中，注重与房产局办事员搞好关系，碰到难以收回的住户的管理费主动、专心与房产局办事员交流，把费用列入应收政府补贴报表中，争取把拖欠费用收回。房产局x办事员曾开玩笑说：又不是欠你自我的钱，你那么计较紧急干嘛？

四、加强会计核算管理

仔细做好会计基础工作，对各部门同事所需报销的单据举行仔细审核，对不合理的票据一律退回更正，完美务必手续。发觉问题准时向领导汇报，仔细审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订干净贴合要求，准时向总公司报送会计报表，除按时完成本职工作之外，还能完成暂时性工作任务，不畏困难、加班加点，完成了总公司和分公司下达的各项工作任务，帐务核算做到帐帐相符、帐物相符、帐表相符，报表数字精确     、报送准时。

五、听从公司支配

理解公司的工作支配，毫无怨言，领导交办的工作尽全力去完成。xx月份兼做了xx地产的会计工作，期间努力克服困难，完成了地产的会计工作任务，赢得了双方领导的全都赞扬     。xx月兼做了分公司出纳的部分日常工作，帮助客服领班顺当完成了出纳休产假期间的工作任务。

总之在20xx年的工作中，自我的努力和各位同事的帮忙是分不开的。在新的一年里，我将一如既往，越发努力工作，改正不足，以勤奋务实，解放思想，改变观念，抓住机遇，转变命运。以事业为基础，以经济为导向，以稳定为前提，以学习为补充，以进展为动力。为公司的进展贡献自我的力气。

财务总监年终工作总结及明年工作方案(篇二)

说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，最终闲下来了。闲暇时光上上网，看看同行们的文章，也很好玩，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经受及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点协助。

我把财务总监分成三种：

第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。

其次种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。

第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值

积十年之阅历，我觉得做一个真正的财务总监，你必需具备：

1、财务总监基础就必需每天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道，你假如喜爱 和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰盛的财务会计学问，长久你就会堆积相当对数字高度的敏感阅历，假如你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。

财务行业的同仁们假如你想做财务总监要千万要记住，假如你以前从你所在的企业的数字中看到企业的将来进展趋势，而且又被证明过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很惋惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在研究的过程中每每对企业的将来预测都让我说中了。

企业破产绝大部分缘由是因为经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务情况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！

从财务管理角度来讲，对财务上的'数据你要掌握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。

准时做好完整的财务报表等工作时不用这里研究的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。

2、你的学问不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是T型的学问结构。即在专业学问方面必需有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必需把握一定其它学问的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本学问和一些营销学问、谈判技能、公司治理等等。我特殊强调财务总监应精通管理睬计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的学问，这是大有裨益的。我平常学习很注意专业以外的学问的堆积。

比如现代企业的扩张大多是通过兼并来举行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注重企业就陷入逆境。

其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭遇损，重则企业破产，而发觉其陷阱又不是仅靠财务会计学问能解决的，你必需对相关的学问都必需了解才行，比如对经济法学问要相当认识，甚至在实体法认识程度上你要超过你们企业的律师（假如不是打官司，千万不要轻易信任律师之言）。我和无数律师打过交道，他们很喜爱 和我合作，甚至有无数法律文本都是我来起草，他们修改而已。

虽然是辛劳，但很好玩。

又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必需参加一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份浮现的，固然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言大概就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的计划。

还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的讨论生和一个从清华毕业的讨论生（而我的学历是不值一提的），且工作过多年，当我抓住他们所不认识的东西把被动变为主动，最后项目以三倍的回报（老板的要求仅一倍半回报），谈完了，刚好我的一个学生到北京进修给我电话，我推却了对方的宴请，独自请学生吃饭。

和同去参与谈判的同事与我的学生一块边吃边聊。饭毕送走我的学生后，我的同事们都笑说我的学生比我可单纯得多了。我很清晰地告知他们，我的学生是一所重点中学的副校长，他所面向的是单纯而稚嫩的中同学，而我面向的是一群具有高度商业头脑的人，假如我像他那样去思量问题，明天老板就炒我的鱿鱼。

所以，你们要学会面向不同的人，就要把握必需的谈判技巧。记住商场就是战场（同样我自己也有过于没有阅历而感到很失败的案例）。你要学会你将要面向的一些解决问题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业学问就可以了。

我看有些财务总监谈体味的时候说要把握一些办公软件等，固然很有须要，不过对于财务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西，你把握了固然很好。至于其它企业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。

我有这样一个案例，是一个下属工业创造企业（中港合资），公司高层花了近200万元投资实施ERP，我去看了一下，大乐。就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗？知道如何利用其信息吗？

可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上（港方派的）看得到之外，其他任何高层都看不到（其实他们也没有爱好看），起什么作用？假如你的企业不能有效的把握和利用系统提供的信息资料举行决策，什么软件没实用，最多时做报表便利一点而已。最后结果大家也猜得到，理所固然的是一败涂地，成了摆设。

同样作为一个优秀的财务总监假如你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出看法和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必需具有T字形学问结构。假设假如今日让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗？

3、良好的文字功底。

我在其次家公司是老板很有一点文字功底，特殊是文学修养，普通人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不娴熟，全部的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组方案、项目商业方案书、甚至包括产品出口的销售合同。

实际上你的文字功底也反映了你的各项学问综合水平.学学问的目的使用，你必需会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。

你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐假如仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必需用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清晰楚才行（即便是例外状况——地球人都知道，你越清晰，说明你的水平越高，嗬嗬！）。

财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。假如你当财务总监，你能单独主持起草一份商业方案书吗？

4、团队精神。

独木不成林，你必需把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同阅历、不学生历组成的不同层次的人员，你要擅长团结每一个人并支配他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的长处。

在业务上你是他们的导师，平常你是他们的同事，惟独你在公司为他们争取应得的利益和担当责任时才是他们的领导。

你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点十分重要。我有一个香港来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也仔细认真，可是财务部对他的看法大了去了，会计部经理经常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别的部门都低，同级别的也低无数，我想也许是该公司老总是搞生产的出身，固然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话.

所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不可，我提示他以后，很快就转变和平静了内部冲突，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司担当责任，下来在找缘由，作出恰当的处理。

团队精神是你顺当搞好工作的基础，千万不能粗心。还有一条就是财务人事权你必需自己亲手把握，不行交与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。

譬如，假如不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个高校生干，中专生的就可以了。但对于特地从事成本管理和控制的人员必需要求素养高和有阅历的人。

5、交流能力。

大多数会计人员不擅长交流，性格内向。我开头也是这样。

但随着地位的升高和业务的扩大，交流能力成了财务总监必备的能力之一。交流分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要常常交流，这也是形成团队精神不行缺少的前提。二是外部交流，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。

财务总监年终工作总结及明年工作方案(篇三)

在ERP沙盘模拟试验的过程中，我担任的角色是财务总监。虽然在试验之前就知道财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要饰演好这个角色，首先就要具备过硬的财务学问，因此我对自己在财务方面并没有什么自信。不过，因为我在小组中是全部组员中数学基础最好的，所以在组员的剧烈建议下，我只能硬着头皮接下了这个任务，希翼自己可以做得好。

当我们做完第一年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应担当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作的确是贯通企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨，顿时让我加倍的苏醒。

财务总监的工作范围很难明确的界定，它既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，准时监督企业的运作情况，须要时赋予企业一个合理的建议；又要与运营总监举行有效的交流，听取关于生产的规划计划，并赋予最有利的支持；还要合理支配并支付选购总监拟订的选购方案；同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之，财务总监的每件工作，都是别人无法替代的。并且有些事情是无法授权给他人的。

我的日常工作是：

一、支付公司的各项费用，并准时地核对帐目；

二、审核公司新项目投资的可行性；

三、年终作出公司的年度利润表、现金流量表、资产负债表；

四、协作其他组员的工作。

因为没有阅历，在各年年初都没有举行资金的评估和预算；后面三年，虽然在每年年终做完三张表后，都有对下一年的资金应用做出估算，但估算过于粗略，对下一年的资金的顺当运转并没有起到很好的促进作用，所以让我有了些体味：

1、在这次沙盘试验里面，可以看到公司的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、等运营指标，怎样让公司走向更美妙的明天，不仅需要全体团结配合，还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表；纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；娴熟生产规章的运营总监，调节和控制生产能力；精确材料的选购总监，在控制成本的状况下保证原料的供给。

2、应按照环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必需转变战略，制定出适应新环境的新战略。同样，当战略转变了，企业的能力也必需随着变化，从而使企业的能力能够符合战略的要求，保证战略的实现。

3、详细的职业定位，做好每个职务都很不简单，最重要的，就是沟通，交流。

4、注意团队配合，团队精神。每一个角色都要各负其责，才干使整体得到最大的发挥

5、融资渠道的正确应用是至关重要的，向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的，对企业起到的作用是不行忽略的，一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事，它可以起到杠杆的作用。

6、对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开辟市场的同时，要注重生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。也惟独生产能力与开辟的市场相匹配时，企业才干猎取最大的利润。

7、碰到逆境时要有积极乐观的态度，要对自己、对企业弥漫信念。临时的逆境或许可以给我们更多的思量、启发，让我们有更深刻的体味，也让我们学会如何调节好自己的心态，如何面向危机，如何处理危机。

8、市场竞争是残酷的，这种残酷性体现在资金的筹集、运用中，更体现在企业运营过程中的方方面面。

总之，ERP沙盘模拟试验课让我们在欢乐中举行体验，在参加中得到学习，在实践中举行反思，在实战中得到提升。

财务总监年终工作总结及明年工作方案(篇四)

时间荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时光如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。

财务工作二十余年，也写了近二十份的工作总结，按说，我们每个追求长进的人，免不了会在年终岁首对自己举行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

作为某集团子公司的某公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比xx年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了本来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的含糊成本。

2.在本来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运送费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真切反映每一辆车当期的运送成本。为运送车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

(1)仔细执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性举行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目举行归集分类，月底将共同费用举行分摊结转体现部门效益。

(2)国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，骤然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作赋予了绝对。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

(3)按规定时光编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，乐观协作相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本举行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时交流、密切联系并注重对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

(2)正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，乐观协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务规矩的问题并予以改正，保持与税务部门的交流与联系，取得他们的支持与指导。

(3)在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热烈高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开辟创新、务实高效的部门新形象。

(4)作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了认识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才干保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓天下难事始于易，天下事件始于细。

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财务总监年终工作总结

我为大家收集收拾了《财务总监年终工作总结精选》供大家参考，希翼对大家有所协助！！！

20XX年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增强企业效益为目标，深化生产经营一线，仔细发挥公司职能部门监督管理作用，协作各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作状况汇报如下：

一、仔细做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，准时精确     地传达了公司打算、决策、规定等，并仔细学习落实。使大家能自觉遵守公司的规则制度，到处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、根据公司财务收支方案，做好财务收支记下工作，仔细编制公司财务收支状况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(方案)执行状况，举行检查、考核，并对执行中存在的问题准时提出整改看法，按年度编制公司财务预算执行状况报告。

4、严格根据公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度支配使用，有效地保证了资金的平安运营，提高了资金使用效率。

5、协作财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务学问学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参与了会计人员继续教导培训、企业所得税培训等。

二、深化生产经营工作实际，协作生产单位做了一些工作。

1、按公司支配，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营状况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参加生产经营过程，并将有关状况准时与生产单位勾通。

2、乐观协作帮助生产单位财务部门，进一步建立和完美内控制度，特殊是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂XX年的生产经营及财务运营现状做了仔细的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完美了相关租赁手续，并全额回收了xx年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务。

20xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但因为自身业务能力不够强，对公司生产经营详细状况了解不够深化细致，工作还有无数地方需要提高和完美。20xx年决定从以下几个方面进一步做好工作：

一、为了提高部门履行职责的能力，我们将越发努力加强政治思想和业务学问学习，不断提高自身的思想素养和业务素养，增加自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。

二、在工作继续深化地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。

总监年终工作总结：财务总监年终总结

以下是我为大家收拾的关于总监年终工作总结：财务总监年终总结的文章，希翼大家能够喜爱 ！

2022年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增强企业效益为目标，深化生产经营一线，仔细发挥公司职能部门监督管理作用，协作各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作状况汇报如下：

一、仔细做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，准时精确     地传达了公司打算、决策、规定等，并仔细学习落实。使大家能自觉遵守公司的规则制度，到处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、根据公司财务收支方案，做好财务收支记下工作，仔细编制公司财务收支状况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算（方案）执行状况，举行检查、考核，并对执行中存在的问题准时提出整改看法，按年度编制公司财务预算执行状况报告。

4、严格根据公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度支配使用，有效地保证了资金的平安运营，提高了资金使用效率。

5、协作财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务学问学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参与了会计人员继续教导培训、企业所得税培训等。

二、深化生产经营工作实际，协作生产单位做了一些工作。

1、按公司支配，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营状况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参加生产经营过程，并将有关状况准时与生产单位勾通。

2、乐观协作帮助生产单位财务部门，进一步建立和完美内控制度，特殊是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做了仔细的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完美了相关租赁手续，并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务。

2022年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但因为自身业务能力不够强，对公司生产经营详细状况了解不够深化细致，工作还有无数地方需要提高和完美。2022年决定从以下几个方面进一步做好工作：

一、为了提高部门履行职责的能力，我们将越发努力加强政治思想和业务学问学习，不断提高自身的思想素养和业务素养，增加自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。

二、在工作继续深化地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。

2022财务总监年终工作总结

在美满完成财务部各项工作的同时，很好地协作了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，准时正确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成果。固然，在取得成果的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：

组织财务运动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩大，记帐、登帐工作越来越重要。为长进工作效率，使会计核算从原始的盘算和记下工作中挣脱出来。我们在年初即举行了会计电算化的采取，经过一个月的数据初始化和三个月的手机联合，所有财务人员一致娴熟控制了财务软件的运用与操作，财务核算顺当过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节俭了时光，还大大长进了数据的查询功效，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

财务部向来人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部天天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平时最沉重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济运动供应了应有的支撑。基础上满足了各部门对我部的财务哀求。公司资金流量向来很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量伟大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着仔细、认真、严谨的工作作风,各项资金收付平安、正确、准时，没有涌现过任何毛病。全年累计实现资金收付达3757万元。企业的各项经济运动终于都将以财务数据的办法呈现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节俭各项开支费用完自己最大的努力。财务部全年审核原始单据824张，处理睬计凭证179张，正确无误地出具各类会计报表很多。

制度属于企业的硬性管理，任何胜利的企业无一例外的有其严格的规则制度。长天公司从无到有，从当时的三两人到今日的上百人，规范各项经济举动已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用把持等方面的规则制度。

财务总监年终工作总结范本

本人在2022年的一年来，在公司领导和部门主管支配下，从事了会计主管、财务主管等财务相关工作，做为公司一名资深员工和老财务工，以饱满的热烈投入到工作中，以立足本职服务公司为己任，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，考究和睦，为新员工做了好表率和模范带头作用。

1-10月本人主要从事会计主管一职，从事了日常的帐务处理、融资资料的收集、编制和财务数据的分析等系列工作，在深圳公司的税收筹划和缴纳上，本着不违犯国家财经政策和公司财务规则的状况下，想公司所想，合理避税，为公司节约税务支出，在费用控制上，本人也是严格履行职责，恪守诚信，在费用的控制上严格把关，把会计监督、控制工作到实处。

在对新员工的传帮代上，本人协作公司人才战略规划，以通过日常工作来培养和培训，熬炼和培训新员工的会计工作技能，并以身作则传授良好的工作作风、工作态度和职业道德，言传身教，以灵便机动的方式把会计工作技巧和阅历以及成本费用的核算控制理念灌输给新员工，做好公司会计承前启后的工作。

11-12月是公司领导支配从事财务主管一职，主要负责内审工作，工作总结网本人对深圳、广州、惠州的帐务处理和原始凭证举行了审核和检查，抽查了物业公司的明细收费状况，了解物业公司收费员的收费流程，对工作中发觉在小问题也即时和相关人员举行了交流建议，发觉的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司领导做了汇报，一定程度上防范了财务风险。

向来以来，做为一个财务工，对国家相关的财经、税收政策都很关注，对本行业出台的相关规矩和准则也时常学习，努力提高自己的业务水平和专业素养，始终保持着为公司的利益负责对自己的职业生涯负责的态度，坚持原则，信守职责，乐观工作，为保障公司实现经济效益的化，作