车间主任个人工作总结报告

Word文档车间主任个人工作总结报告总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想熟悉提高的过程。《车间主任个人工作总结报告》是为大家预备的，希翼对大家有协助。

篇一：

转瞬间，XX年即将过去，迎来崭新的2022。回首过去，XX年是改革进展，故意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供珍贵看法：

一、一年工作表现如下

①合理、科学支配生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。

②XX年本人参加印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，帮助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果抱负，效率提高许多。

③本公司为重点消防单位，于七月份本人参与镇举办生产平安主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产平安、车间消防学问，使员工提高自我防范意识。

④印刷机放卷自动接料长久以来接料胜利率惟独85%造成公司铺张，后深化讨论发觉该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂举行改造，改造后，现胜利率为95%--98%，提高效率，节约材料。

⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才干加，对保养严峻铺张时光，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，便利了保养，节约了时光。

⑥复合机在XX年前美即pe料，每卷惟独XX米不但铺张时光上落料，产品接头多对后工序制袋增强损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料值，现pe为3000米为一卷，削减接头，提高效率削减铺张。

⑦复合pe料较大、较重，每次供给商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品铺张，提议建筑卸料缓冲架，收到较大效果。

⑧在20XX、XX年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，支配用在金六福产品，20XX年方案将pet用尽，希翼能将库存化为流淌效益。

⑨XX年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。

⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建筑睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对照。

二、机合总结：

印刷机复合机全年没有重大平安生产事故；

机器保养落实到位，没有重大机器事故；

旧复合机系统问题时常发生毛病；

印刷机1月至12月24号止：

投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为3.3%，加后序预计为损5%。

复合1月至12月：

投料为21124661米，产出20901455米，平均损耗为1.1%，后工序损耗计算没有精确     数。

20XX年主要工作方案：

①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀常常脱落铺张油墨，今年在生产不忙时，抽时光更换。

②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个平安的问题，希翼公司投资小小钱，更换（静电毛刷导电系统），价钱不贵，效果好。

③印刷机套色系统常常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，希翼公司在今年能升级改造。

④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能削减材料较宽现象，节省生产成本。

⑤印刷机、复合机提高效能，削减损耗，印刷实际损耗今年目

定为4.5%，复合1.5%，印刷机实际印刷时光，比预备工作少许多，今年工作方案版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。

⑥复合机上胶量前期为美即（4.5—4.9），后期能做到（3.5克）

20XX年在不影响产品前保持3.5克/㎡以下，削减和杜绝，批量质量事故。

合理化建议

①XX年制约生产因素主要有两个：1、原材料不及时到位，2、限电的使用影响生产的进度，希翼公司的协商对策。

②希翼今年生产的每张施工单能附带一张原材料具体使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，使用那批供给商原材料，体现产品质量的追踪的能力。

③今年客户对印刷色彩有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的色彩先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，希翼多了个部门把关，削减质量事故的发生，提高客户的惬意度。

④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会任意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮整洁储存，对碎布不珍惜使用，希翼公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组嘉奖100元—200元，做得不好的要罚款。

⑤现在机器较多，预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希翼公司能够稍微改善车间的温度同湿度。

不足的之处：

①管理水平需要提高。

②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。

④多学习提高各生产工艺水平。

希翼日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进！

篇二：

自从xxxx年x月进入某某公司创造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增强；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推进下，产量、质量都有显然的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体创造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司创造部产量有史以来、水平。

二、质量方面

1．各工序的合格率在以前的基础上都均有显然提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx，提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司创造部产量有史以来、水平。

2．客户的投诉比以前有显然的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3．从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，因为我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面向员工按层次举行培训。

四、物耗方面

1．主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2．主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确     无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能精确     的统计好，便利于车间举行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

六、工艺方面

1．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺举行了修改，由本来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺举行操作。

2．在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增强或改造设备。如对某些样品增强温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大长进。但在5s管理方面我存大着无数不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了及时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。

八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说2022年对某某公司创造部是个展翅飞跃的时段，那我更希翼XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广大的天地。

GZ85.com更多总结

年终车间主任总结报告范文

桃花落去,梅雪冬阳.自从200x年09月进入某某公司创造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增强;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推进下，产量、质量都有显然的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体创造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司创造部产量有史以来、水平。

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有显然提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司创造部产量有史以来、水平。

2.客户的投诉比以前有显然的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，因为我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面向员工按层次举行培训。

四、物耗方面

1.主要原材料

车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2.主要辅材料

银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确     无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能精确     的统计好，便利于车间举行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺举行了修改，由本来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺举行操作。

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增强或改造设备。如对某些样品增强温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大长进。但在5s管理方面我存大着无数不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了及时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。

假如说200x年对某某公司创造部是个展翅飞跃的时段，那我更希翼XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广大的天地。XX年八个方面中存在的不足，在XX年中要加强改进，详细实施以下五方面：

一、产量方面

1.加强员工的稳定性;

2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率;

3.有效的支配好生产，削减时光的滞留性。

二、质量方面

1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;

2.加强对设备的保养;

3.加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生;

三、物耗方面

1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;

2.加强对原材料物掉地现象的管制;

车间主任年终工作总结报告

桃花落去,梅雪冬阳.自从200x年09月进入某某公司创造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增强;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推进下，产量、质量都有显然的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体创造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司创造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有显然提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司创造部产量有史以来最高、最好水平。

2.客户的投诉比以前有显然的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，因为我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面向员工按层次举行培训。

四、物耗方面

1.主要原材料

车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2.主要辅材料

银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确     无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能精确     的统计好，便利于车间举行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺举行了修改，由本来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺举行操作。

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增强或改造设备。如对某些样品增强温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大长进。但在5s管理方面我存大着无数不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了及时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。

假如说200x年对某某公司创造部是个展翅飞跃的时段，那我更希翼XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广大的天地。XX年八个方面中存在的不足，在XX年中要加强改进，详细实施以下五方面：

一、产量方面

1.加强员工的稳定性;

2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率;

3.有效的支配好生产，削减时光的滞留性。

二、质量方面

1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;

2.加强对设备的保养;

3.加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生;

三、物耗方面

1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;

2.加强对原材料物掉地现象的管制;

3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;

四、5s管理方面

1.加强对员工素养教导的培训;

2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的举行管控。

五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。

在新的一年来临之际，我希翼公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的歇息时光，还要举办一些有益的活动来增强大家的凝结力;同时我也希翼管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.

另外我认为对于一个企业来讲，平安生产是最重要、关键的注重事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦浮现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在XX年中能把平安生产放在首位来考虑.能行动增强平安消防的基础设施及对员工举行平安教导.

为了方面管理,我希翼在XX年公司能将考勤制度更完美些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能便利我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以.

针对我们公司采取12小时两班倒制度,无数员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相似.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家??我建议在XX年,公司能在这方面有所改善及提高。

车间主任个人年终总结报告

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙，又到了该做总结的时候。《车间主任个人年终总结报告》是我为大家预备的，希翼对大家有协助。

篇一：

20XX年转眼即逝，在这一年里我经受了无数、学会了无数、同时也收获了无数。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，遗憾完成了20XX年的生产任务。

20XX年工作总结如下：

1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工举行平安教导，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希翼的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为显然。

4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。

20XX年需要改进的：

20XX年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：

1、完美车间的各项规则制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完美每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中浮现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

20XX年自己需要加强的：

1、完美各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调节心态，不断接受新的挑战。

4、培养交流，协调能力。

20XX将努力学习管理学问，乐观参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。

篇二：

自从xx年xx月进入某某公司创造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增强；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推进下，产量、质量都有显然的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体创造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司创造部产量有史以来、水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有显然提高，直通率由10