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文档简介
Word文档车间人员月工作总结我为大家搜集了一篇车间人员月工作总结,供大家参考,希翼可以协助到大家!
气温骤然地下降,陪同了刺骨的暖风把我们带进了x月份,回首x月份,有欢声笑语,更有忐忑沉思!现将x月份工作总结如下:
一、工作方面
本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作,并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地交流,夜班卫生班的工作能有序的举行。协作夜班第一副主任的工作支配,保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用,有一点可以绝对:清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要整洁的多。只是要供给上班组用盘,清盘区就必需要有四名员工的操作,两名上机器两名拉架送盘,假如做红豆烧就更供不上,夜班班组少有三名员工清盘就行了,所以最后夜班还用风枪吹盘。
月初在工具发放浮现了两次争吵大事。第一天为了一把铁把模具枪,和五班班长操风翠更换,不肯意把模具枪扔地上,其次天为了擀面杖,五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。大事发生以后,都做了响应的处理就不多说了,主要还是咱们工具预备不到位造成的。假如都是一样的铁耙模具枪,都是同样的擀面杖,就不会由于挑工具而引发的不开心的事情。事后厂部迅速的购买了模具枪和擀面杖。工具管理员做到心中有数,公正分配就不会再发生此类大事。
二、全员活动
x月x日公司为了丰盛员工文化生活,提高企业精神文明建设,厂部组织一场别开生面的文体比赛活动。
刚开头举行的体育活动羽毛球的竞赛。首先是逐轮淘汰制,最后举行冠亚季军的决赛,张总也赶到现场,提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走。下午举行文艺竞赛,活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪,终于白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军,个人节目也是让人耳目一新,也决出了一二三等奖,相应的夺得丰盛的奖品,全部的员工也得到参加奖。活动完满结束!此次活动不仅丰盛了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神。
三、本月问题
月底老员工由于工资待遇问题浮现了罢工大事,带给我们得是深深地深思!员工提出的看法我们要重视,并要做一回应,从这起大事以后,要常常和员工做到有效交流,准时了解员工的情绪动态,把事情处理在萌芽状态,否则给公司造成损失,更给公司声誉带来影响。
固然对那些挑事者和刺头要郑重处理,对心态消极的要团结教导,也对这起大事中表现优秀的员工举行嘉奖,让其乐观心态洒遍周围,带动全部员工乐观向上为公司作出应有的贡献!
四、下月方案
1干好自己的本职工作,做好车间的5s管理。
2严格要求自己,做到言行全都,不做语言上的巨人,只做行动的平庸人。仔细学习和完美自己的不足之处。
3天天短信提示,做好企业文化的连续和传承。
4乐观协作厂长和车间主任的工作,保证完成分配的暂时性工作。
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车间人员月工作总结与方案
气温骤然地下降,陪同了刺骨的暖风把我们带进了x月份,回首x月份,有欢声笑语,更有忐忑沉思!现将x月份工作总结如下:
一、工作方面
本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作,并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地交流,夜班卫生班的工作能有序的举行。协作夜班第一副主任的工作支配,保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用,有一点可以绝对:清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要整洁的多。只是要供给上班组用盘,清盘区就必需要有四名员工的操作,两名上机器两名拉架送盘,假如做红豆烧就更供不上,夜班班组少有三名员工清盘就行了,所以最后夜班还用风枪吹盘。
月初在工具发放浮现了两次争吵大事。第一天为了一把铁把模具枪,和五班班长操风翠更换,不肯意把模具枪扔地上,其次天为了擀面杖,五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。大事发生以后,都做了响应的处理就不多说了,主要还是咱们工具预备不到位造成的。假如都是一样的铁耙模具枪,都是同样的擀面杖,就不会由于挑工具而引发的不开心的事情。事后厂部迅速的购买了模具枪和擀面杖。工具管理员做到心中有数,公正分配就不会再发生此类大事。
二、全员活动
x月x日公司为了丰盛员工文化生活,提高企业精神文明建设,厂部组织一场别开生面的文体比赛活动。
刚开头举行的体育活动羽毛球的竞赛。首先是逐轮淘汰制,最后举行冠亚季军的决赛,张总也赶到现场,提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走。下午举行文艺竞赛,活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪,终于白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军,个人节目也是让人耳目一新,也决出了一二三等奖,相应的夺得丰盛的奖品,全部的员工也得到参加奖。活动完满结束!此次活动不仅丰盛了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神。
三、本月问题
月底老员工由于工资待遇问题浮现了罢工大事,带给我们得是深深地深思!员工提出的看法我们要重视,并要做一回应,从这起大事以后,要常常和员工做到有效交流,准时了解员工的情绪动态,把事情处理在萌芽状态,否则给公司造成损失,更给公司声誉带来影响。
固然对那些挑事者和刺头要郑重处理,对心态消极的要团结教导,也对这起大事中表现优秀的员工举行嘉奖,让其乐观心态洒遍周围,带动全部员工乐观向上为公司作出应有的贡献!
四、下月方案
1干好自己的本职工作,做好车间的5s管理。
2严格要求自己,做到言行全都,不做语言上的巨人,只做行动的平庸人。仔细学习和完美自己的不足之处。
3天天短信提示,做好企业文化的连续和传承。
4乐观协作厂长和车间主任的工作,保证完成分配的暂时性工作。
车间人员月工作总结3000字
气温骤然地下降,陪同了刺骨的暖风把我们带进了x月份,回首x月份,有欢声笑语,更有忐忑沉思!现将x月份工作总结如下:
一、工作方面
本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作,并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地交流,夜班卫生班的工作能有序的举行。协作夜班第一副主任的工作支配,保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用,有一点可以绝对:清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要整洁的多。只是要供给上班组用盘,清盘区就必需要有四名员工的操作,两名上机器两名拉架送盘,假如做红豆烧就更供不上,夜班班组少有三名员工清盘就行了,所以最后夜班还用风枪吹盘。
月初在工具发放浮现了两次争吵大事。第一天为了一把铁把模具枪,和五班班长操风翠更换,不肯意把模具枪扔地上,其次天为了擀面杖,五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。大事发生以后,都做了响应的处理就不多说了,主要还是咱们工具预备不到位造成的。假如都是一样的铁耙模具枪,都是同样的擀面杖,就不会由于挑工具而引发的不开心的事情。事后厂部迅速的购买了模具枪和擀面杖。工具管理员做到心中有数,公正分配就不会再发生此类大事。
二、全员活动
x月x日公司为了丰盛员工文化生活,提高企业精神文明建设,厂部组织一场别开生面的文体比赛活动。
刚开头举行的体育活动羽毛球的竞赛。首先是逐轮淘汰制,最后举行冠亚季军的决赛,张总也赶到现场,提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走。下午举行文艺竞赛,活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪,终于白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军,个人节目也是让人耳目一新,也决出了一二三等奖,相应的夺得丰盛的奖品,全部的员工也得到参加奖。活动完满结束!此次活动不仅丰盛了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神。
三、本月问题
月底老员工由于工资待遇问题浮现了罢工大事,带给我们得是深深地深思!员工提出的看法我们要重视,并要做一回应,从这起大事以后,要常常和员工做到有效交流,准时了解员工的情绪动态,把事情处理在萌芽状态,否则给公司造成损失,更给公司声誉带来影响。
固然对那些挑事者和刺头要郑重处理,对心态消极的要团结教导,也对这起大事中表现优秀的员工举行嘉奖,让其乐观心态洒遍周围,带动全部员工乐观向上为公司作出应有的贡献!
四、下月方案
1干好自己的本职工作,做好车间的5s管理。
2严格要求自己,做到言行全都,不做语言上的巨人,只做行动的平庸人。仔细学习和完美自己的不足之处。
3天天短信提示,做好企业文化的连续和传承。
4乐观协作厂长和车间主任的工作,保证完成分配的暂时性工作。
2022年车间人员月工作总结范文
气温骤然地下降,陪同了刺骨的暖风把我们带进了x月份,回首x月份,有欢声笑语,更有忐忑沉思!现将x月份工作总结
一、工作方面
本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作,并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地交流,夜班卫生班的工作能有序的举行。协作夜班第一副主任的工作支配,保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用,有一点可以绝对:清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要整洁的多。只是要供给上班组用盘,清盘区就必需要有四名员工的操作,两名上机器两名拉架送盘,假如做红豆烧就更供不上,夜班班组少有三名员工清盘就行了,所以最后夜班还用风枪吹盘。
月初在工具发放浮现了两次争吵大事。第一天为了一把铁把模具枪,和五班班长操风翠更换,不肯意把模具枪扔地上,其次天为了擀面杖,五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。大事发生以后,都做了响应的处理就不多说了,主要还是咱们工具预备不到位造成的。假如都是一样的铁耙模具枪,都是同样的擀面杖,就不会由于挑工具而引发的不开心的事情。事后厂部迅速的购买了模具枪和擀面杖。工具管理员做到心中有数,公正分配就不会再发生此类大事。
二、全员活动
x月x日公司为了丰盛员工文化生活,提高企业精神文明建设,厂部组织一场别开生面的文体比赛活动。
刚开头举行的体育活动羽毛球的竞赛。首先是逐轮淘汰制,最后举行冠亚季军的决赛,张总也赶到现场,提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走。下午举行文艺竞赛,活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪,终于白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军,个人节目也是让人耳目一新,也决出了一二三等奖,相应的夺得丰盛的奖品,全部的员工也得到参加奖。活动完满结束!此次活动不仅丰盛了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神。
三、本月问题
月底老员工由于工资待遇问题浮现了罢工大事,带给我们得是深深地深思!员工提出的看法我们要重视,并要做一回应,从这起大事以后,要常常和员工做到有效交流,准时了解员工的情绪动态,把事情处理在萌芽状态,否则给公司造成损失,更给公司声誉带来影响。
固然对那些挑事者和刺头要郑重处理,对心态消极的要团结教导,也对这起大事中表现优秀的员工举行嘉奖,让其乐观心态洒遍周围,带动全部员工乐观向上为公司作出应有的贡献!
四、下月方案
1干好自己的本职工作,做好车间的5s管理。
2严格要求自己,做到言行全都,不做语言上的巨人,只做行动的平庸人。仔细学习和完美自己的不足之处。
3天天短信提示,做好企业文化的连续和传承。
4乐观协作厂长和车间主任的工作,保证完成分配的暂时性工作。
车间管理人员七月工作总结
又是一个月过去了,作为车间的管理人员,在平常工作之余就可以对自己的工作做个总结,看看自己的工作状况如何,那么车间管理人员工作总结怎么写比较好呢?下面是由我我为大家收拾的车间管理人员七月工作总结。
车间管理人员七月工作总结【一】
又是一个月过去了,为了做好新一月的工作,现对本月工作总结如下。
1、严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错浮现。入库准时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗;
不足之处:对供给商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够准时,争取下个月改进这一现状。
2、合理支配材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的干净。能真正把握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用;
不足之处:仓库规划不够合理,下个月将重新举行规划。
3、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时光和数据的精确 性,真切性。
不足之处:盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。天天的工作中都有无数问题发生,我们有须要做到要擅长发觉问题,掌握问题,并在第一时光去解决,来提升自身的业务能力。
车间管理人员七月工作总结【二】
我自20xx年x月xx日由段分配到xx车间任材料员职务以来,已经临近一年的时光了。现在x月过去了,可以对x月工作总结如下。
一、工作方面
xx是地方工程,地处比较偏远,远离我段给我的物资供给工作带来了极大的困难。地方工程的资金十分不到位,造成我车间施工现场的物资供给极其困难和紧急。为解决我单位的物资供给工作保证施工能够有序举行,促进生产进度按方案有组织的完成。制造良好的局面。安平安全完成段交给我们的生产任务。车间领导乐观协作我们物资部门主意设法,通过各方面的关系。使用赊购、赊欠,借用的各种方式办法,将生产举行过车中急需的各项物资按时运送到施工现场,解决了施工生产的需求。使我们的桥梁施工今年的任务顺当的完成。
二、存在的不足方面
在物资管理方面,我们的工作有许多不足的地方。比如:在物资仓储方面就有不少的问题。因为桥梁施工的性质,每年至少一次或几次的频繁的工地转移,物资储存,摆放,十分不准时,有时浮现新到一个工号,首先以保证生产物资的供求,然后因地相宜的建立简易仓库,当物资按类别,分离堆码,摆放,按着标准化仓库标准举行作业时,没等到所有完成时,又要举行新的工地支配下一步工作,为下一步工作做预备,这虽然不能作为管理不好的理由,但的确地造成了一定的困难。
仓库物资的堆码,摆放有不少不符合规定的地方,物资的自查自检工作的不到位。间或就会浮现账务不符的时候,有时存在着发放手续不全时,这些都是我们的日常工作中存在的不足方面,在这里说的并不全面,在今后的工作中乐观的改进。
三、下个月工作和改进措施
在车间领导的直接关心和领导下,按照上级和段里的要求指导下,在学前的大好形势下,我将用我的努力做好我应有的责任和义务,把已取得的工作成果向前继续进展,汇报领导对我的关怀和爱惜。
在今后的工作中,不论有什么困难,我们都尽我们的的努力克服一切困难,不找任何理由,将现在工作中存在不足的地方所有改正,每到一个工地或新开一个工号,首先在保生产物资供给的前提下,必需保证物资的仓储尽可能地制造条件,也要按着物资管理标准举行,将生产物资分离按着要求举行管理,做到物资准时保管,保养到位,账务清晰精确 ,达到日清日结,账,卡,物相符。
工具备品准时上账,上卡,建立健全各项账,卡,薄。争取在下年的施工生产过程中达到98%的合格率。
今后,请各级领导检查催促我们的工作,不足的地方领导审批指正。
车间管理人员七月工作总结【三】
一个月过去了,现对x月工作总结如下。
在生产方面:在这个月以来尽了自己最大的努力,无论在哪个车间让员工挣到了钱,为公司创效益、保市场。在成
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