车间班长管理心得体会

Word文档车间班长管理心得体会心得一：班长生产平安管理心得体会

一、班组是最基层的生产组织，是实现平安生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将平安管理的有效性深化到班组的平安建设，是大幅度降低伤亡事故，实现平安生产的关键。班组平安工作的好坏，直接影响着企业的平安生产和经济效益，而班组平安建设的成效大小，取决于班组长对平安生产的熟悉程度及所具备的平安技术学问水平和实际的组织协调力量。为此必需重视和加强对班组长的平安训练工作。班组长在抓班组平安工作中除切实加强班组建设，提高班员平安素养外，还要有三种意识。

(一)要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向;二要吃透下头，要把握班组的平安状况，分析班组成员的思想动态，留意心情变化，对简单发生事故的岗位、工种心中有数。

(二)要有监督意识。一要加强对四周环境和设备状况的监督，一旦发觉隐患要准时处理，把事故毁灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前平安防护预备工作的监督，发觉忽视平安的现象准时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行平安规章制度的监督，看每个职工是否按平安规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。

(三)要有事后总结意识。班组长抓好平安工作，一要总结胜利的阅历，找出胜利的秘诀;二要总结失败的教训，找准失败的缘由，使二者上升为理论，以指导今后的平安工作。

二、要以岗位平安操作为重点抓平安训练。这是因为岗位平安操作规程非常详细，明确地规定了职工的平安作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好平安训练，尤其对职工返岗与换岗的平安训练更应重视。

三、要在班前做好确认。班组长肯定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改状况的确认，这是保证平安生产的前提条件。

四、要对危急因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境简单现场等状况，要对职工做出明确的提示并布置防范措施。要利用平安活动时间及工前较短时间进行的群众性的危急猜测预防活动。此类活动是掌握人为失误，提高职工平安意识和技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，进行岗位平安训练，真正实现三不损害的重要手段。

班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组平安管理工作就能更上一层楼，就会有效掌握种类事故的发生。

心得二：车间班长管理心得体会

说到班长，谁都不生疏，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从2022年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，始终接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟识、很接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必需全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，擅长发觉班组存在的问题，准时实行措施加以解决，使工作能高效有序地进行。

在工作中，把握好的方法才能事半功倍。针对不同人员的共性、脾气和力量要区分对待，需要取长补短，充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、沟通时所要发觉和关怀的问题。细节打算成败，在做每件事情的时候都要细心留意和观看思索，并在其中得到启发。

当工作中消失困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信念。从战略上藐视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提示自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的力量去解决；自己解决不了的，要去请示或请教自己的直接领导；然后要记住处理方法或方式，下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思索，日积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把自己熬炼成业务内行.

假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路：

1、削减员工流失率，培育新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操结束以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：感谢兄弟姐妹们的相互支持与协作这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的沟通会，这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互都可以换位思索，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一个不管是资格、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关怀和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。在这样的一个氛围里，我想员工的流失率应当也会相对削减。

2、车间现场管理，我们公司推行的是6S管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道6S所包含了哪些内容，但是现场管理的作用和目的那就不肯定都知道了。或许有人还会说那都是表面的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气；也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时间比较长，对七楼的人员，产品，线体和位置的分布都比较熟识，所以可能会缺少一些创新性的东西，接下来的日子我常常会去其他的三个车间多参观，也多在业余时间从书上和网上的资料上学习，盼望能够从其中得到一些创新的启发。

3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。关于平安的重要性应当是众所周知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲常常会在一边教导，当心，前面的石头；当我们骑车上学时，身后就会有父亲的提示，当心路上的汽车；如今我们是企业的员工平安第一，预防为主是我们每天必需宣读和恪守的。所以平安对我们每个人来说都是如此重要，它和我们的工作、生活密不行分的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是特别重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话：宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂.所以在生产中我们要遵守三按原则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个方案执行率的指标，降低成本、提高效率是我们的宗旨。在方案定稿之前我们对方案有个初步的调整。这就要对产品的结构，线体的实力，主打线的产品型号和方案量与非主打线的产品型号和方案量，产品的单价都要特别了解，每天方案的生产状态，物料的供应和方案下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品怎么支配生产等。这些都是很重要的，假如支配的不合理，可能会造成很大的一个产能损失和时间的铺张。

4、快速正确地处理生产中消失的问题。首先要了解问题发生的详细内容，熟识生产业务的相关流程，针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜爱的沟通方式。比如有些喜爱开门见山，有些喜爱直言不讳，有些喜爱点到为止，还有些喜爱心照不宣，这也正是我要多多学习的地方。

5、实现生产线体的平衡，多技能工的培育，工资均衡化。随着新品的不断增加，员工生产的产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。实现做到员工会做多种工序，每条线都会生产多种产品，员工的工资也能相对均衡化。

作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位状况、人员的到岗状况、第二天的物料是否欠料等以外，还必需做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，也要力所能及的完成上级领导支配的一些其他临时性的任务。还要必需注意自身综合素养的培育和提高。我给自己制定了一个工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出来，这样有便于条理有方案，不易遗忘。

以上几点是我目前对车间班长的一些浅显的熟悉和理解，可能还很不深化，但是在今后的工作中，我必需要给自己定位，明白自己的优点和弱点。多学习，多思索，多记录，多总结，不断提升和完善自己。恳切待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实，不断学习是我需要不断提升自我的工作态度。最终做到日清日毕，按质、按量、按时完成生产任务。我要给自己信念，信任自己肯定行！

心得三：车间班长工作总结

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上三定工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.

产品质量的体现在现场，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三：严格执行生产调度指令，仔细组织生产

一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。

四：确保XX版质量保证体系在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程掌握，并杜绝质量事故的发生。

我们班组始终紧紧围饶XX版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的掌握有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探究、不断调整，逐步将每个工序的各项指标掌握在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互协作来掌握产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的掌握.

五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组分散力。

今年因为各项还需努力规范,加上非典因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，所以我们组织了两次非常有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增加了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大关心。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。

六：作好政治思想工作和职业道德训练。

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餐饮管理心得体会

心得一：餐饮管理心得体会

在酒店管理中，我认为酒店管理者应具备三种非常形象的比方或者说是盼望，一要像头狼，二要像空气，三要像木匠。

在残酷的竞争环境中，狼凭借坚韧，坚韧，忠诚，合作，沟通，分工，策略，牺牲等自然界最优秀的个体素养于最卓越的团队精神，成为具有生命力和竞争力的种群，成为共性张扬的强者。在自然界的竞争中狼始终牢牢占据着食物链金字塔的顶端，始终牢牢占据着强者的地位，从而雄行于天下。同样，酒店管理者也必需把酒店和员工朝着有进展前途的战略方向上引导，才能使酒店在激烈的竞争中生存和进展，才能使酒店有一个美妙的前景。狼道一书给了我很大的启发，虽然一提到狼，许多人都会显现狼的一些负面的印象，但是过长时间的安逸生活却使得现代人慢慢丢失了血液中存在的类似狼的精神与才智的东西，所以最近几年许多人开头呼吁人类重新向狼学习，以增加在生活，工作中的竞争力。

假如酒店管理者只是埋头忙于琐碎的日常家务，并常常疲于应付各种烦人的顾客投诉，而没有充分的时间来全面考虑酒店进展，没有充分的时间来进行学习并讨论餐饮市场的趋势，那么，就不能对酒店的战略进展方向作出正确推断，就简单把酒店引入歧途，酒店就简单陷入危机之中这就要我们餐饮管理者要有糊涂的头脑和战略的眼光，对酒店的进展要有一个全面的熟悉和通盘的考虑，并对酒店进展过程中存在的问题准时发觉，准时处理，以消退隐患，避开酒店消失危机。

酒店管理也要像空气。空气虽然无处不在，但又不要让员工感到有压力，也就是说，酒店管理要要制造一个宽松和谐的工作环境，不要让员工觉得你就是来约束和压制他们的，而要让员工在无形中自觉地根据你的意图办事，这才是上策。但是在现实生活中有很多餐饮管理者却不是这样，常常是以一种盛气凌人的口气，拍桌子，指着员工的鼻子说；你是经理还是我是经理?你说了算，还是我说了算?这就让员工感到了压力，造成了员工和酒店管理者之间的隔阂，是员工不能对酒店存在的问题提出合理化建议也不敢对酒店的进展表示见解。因此管理过程中，基层的酒店管理者肯定要能够听取员工的意见并接受其中的正确部分，遇事能与员工商议 并加以解决，从而能够充分调动员工的乐观性，将每位员工的潜能发挥到极至。

酒店管理者还要像木匠，木匠身上具有的优秀品质特别值得管理者学习和借鉴。首先，木匠观察一块无论多小的木材都会觉得有用，而且会想方设法，让它发挥应有的作用。酒店管理者千万不能像医生那样，专挑病人的毛病。假如像医生那样看待手下人，那么在优秀的人都会浑身是毛病，所以说，作为管理者肯定要像木匠那样，擅长发觉员工的优点，避开员工缺点，让员工人尽其材。其次，木匠也就是说我们管理者肯定要有自己的整体构想，知道这家具怎么构造，用什么材料，作出来是什么样子。而不是没有方案，没有目的，走一步算一步，哪里黑在哪里歇。

所以酒店管理者肯定要像个木匠那样，对自己所在的酒店有一个总体的熟悉，总体的构想，以便给老板当好参谋。最终，木匠必需要用自己的实际行动，来制造性的实现自己的构想，而不是光说不作，因此，酒店管理者肯定要以自己的实际行动来感染和带动每一位员工。

心得二：餐饮管理心得体会

若要使餐饮店的生意兴隆，我总结了七个原则，看起来似乎极为平凡，但若坚持应用，必定会产生奇异的效果：

第一、追求成长。我个人认为做餐饮店假如不追求成长，或不向更高的目标挑战，就无法品尝胜利的喜悦和充实感。要是只想混口饭吃，自然而然就会散漫、淘汰。

第二、力求创新。只有努力创新的餐饮店才会有前途，墨守成规或一味仿照他人，最终必定会失败，任何餐饮店都必需表现出自己的特色，才能制造出附加值，也才能不断增加顾客。

第三、确保合理的利润。不能靠亏本的方式去吸引顾客，必需以优质的服务获得正常的利润。长期对食客供应优质的服务以及更佳的品种，才能不断进展。

第四、以食客为动身点。要以食客的眼光为动身点，清晰食客的需要，再去满意他。我认为了解你的经营对象是开店的第一步。

第五、听取食客的意见。必需了解食客的需要，做到这一点，最好的方法是倾听。要集思广益，顺应自然，再做该做的事，必定无往不利。

第六、发挥特色。餐饮店处处都是，要使食客上门，非得有一些特色不行，同时要协作食客的需要，再如何充分发挥。需要留意的是：除了要留意地域性和开店条件，还要考虑该地区的收入水平、文化水公平。特色并不限于经营品种，其它方面诸如良好的服务、华丽的店面、恳切的员工等。

第七、把握良机。生意的胜利，系于是否能够把握良机，平常就要选择适当的时机，调查食客想要选择的品种，形成店内新的利润增长点。

心得三：餐饮管理心得体会

在我们的日常管理工作过程中，常常会遇到一些现实的问题，就是如何能有效开展和管理好店面的工作？针对这个问题，我浅谈几点自己的看法和观点，还望各位管理精英们多提珍贵建议，感谢！

作为大型餐饮连锁集团，我们在行动上高度统一，一个指令，上传下达，大家不折不扣的去完成。怎么有效的去完成各时期公司所下达的指令和任务？我认为：

第一、我们要做好公司所下达任务通知的传达与解释工作，口令必需要清楚，而且要全面的向下级各部门解释到位，让大家清晰任务，明白指令。

第二、假如下级对任务和指令还有不明白的，我们还应主动示范，让下级明白其详细内容。

第三、任务和指令不单单是下达就行，还需要下级高度去执行，就必需要实行行动。第四、行动中所取得成果的好坏，取决于我们对于该任务的重视程度的强弱，要想取得好的成果和结果，我们就要重复、重复、不断重复的去检查、去跟踪，因为检查是管理工作中的重点，只有重复不断的检查、不断提示，这样才能订正错误，形成正确良好的工作习惯，大家才会从内心真正去重视和关注它。许多工作流于形式，缘由就是在于没有检查，没有落实。

那么管理层在检查工作的同时要留意遵守些什么原则呢？有三点：其一、就是以身作则，身正不令则行，身不正虽令则不行。其二、各司其职，我们要清晰支配好各级管理部门人员的工作，让大家知道自己应当做什么，自己的方向在哪里。其三、各负其责，每个人在整个任务中都应担当自己相应的责任，要详细给大家阐明清晰。

工作原则中，我们应当遵循:第一、能越级检查，不能越级处理；因为当领导越级处理时，干部都成了傀儡，当领导越级处理时，干部都不会引起重视。第二、可临时授权，不能临时处理；授权是工作中时常会消失的事情，是很正常的，但是假如临时处理可能事情就会适得其反。第三、能倾听汇报，不能越级下达。倾听汇报是领导者全面了解工作的一个必定途径，但是越级下达任务，就会打乱工作程序，可能损害到一些管理层人员的心，或许还会有传达有误的地方，这样恰恰给下级留下了一个借口和理由，反而会得不偿失。我们要走的路还很长，企业在努力致力于中国餐饮第一品牌、百年百店、基业长青的同时，需要我们每一位家人不断的努力，所以我们只有不断的学习，不断的丰富自己的专业学问，才能带领好团队，才能为企业制造更大的价值，才能早日实现我们的目标，为自己迎来更宽阔的天地，在此有句话与大家共勉之：张开铁的翅膀，挺起刚的脊梁，向着遥远的天空自由地飞行，幻想不代表胜利，努力才有盼望，当你胜利的时候，我为你鼓掌！诚心祝福我们的家人身体健康、工作顺当，事业有成！祝福我们的企业早日实现中国餐饮第一品牌这一雄伟目标！加油！

保安管理心得体会

篇一：保安工作心得体会

一、坚决听从上司的领导，仔细领悟执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。

二、坚持预防为主、防治结合的治安管理方针，时刻训练和要求队员，并严格要求自已加强对项目工地的巡查力度，于10月19日发觉一棵倾斜的大树存有平安隐患。于11月2日抓获一名从边检站办公区翻越铁丝网进入我司辖区的可疑男子

三、坚持预防为主、防消结合的消防工作方针，完善消防设备巡察及保养措施并加强队员的消防学问培训，提高队员防火意识，使队员能娴熟把握消防设备的操作方法。确保项目工地的消防平安。

四、制定、完善部门各项规章制度、管理规定。在日常工作中详细实施运作。

五、总公司领导常常带领客人到项目工地参观，要求各队员仔细做好礼节礼貌等工作。

六、领班是部门管理工作开展的基础重要环节，开展班级日常工作。抓班级管理两者同等重要，可相互协作促进。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，乐观关怀鼓劢队员，有意识培育分散力和队员的团队精神。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。

2、以身作则，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作风，给队员树立良好的榜样，引导队员良性进展，营造健康的工作气氛。

3、在工作中严格管理，处理问题遵循公正、公开、公正的原则，做到功必奖、过必罚树立管理威信，充分调动队员的工作乐观性。

4、在工作、生活中细致、仔细，时刻了解把握和关怀队员的工作、生活及思想状况，逐步培育和队员的工作感情，并赢得队员的信任。以此鼓舞队员的工作热忱。在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，针对保安队的实际状况，引导队员与时俱进，提升素养转变自身观念。

5、在各类理论培训中，通过讲解、点评、沟通使队员在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻训练队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白保安工作不是高科技，没有什么浅显的学问。成为一名合格保安员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家乐观进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。

以上是我在一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自已在下列几方面存在不足之处，肯请领导的指正与批判，以待在今后的工作中进一步加强和改正：

1、工作方式过于急燥，对新入职队员要求过高造成07年8月至10月保安队人员流淌率增高。

2、工作中时有松懈。

3、工作阅历和相关管理学问仍需进一步学习、积累。

2022年即将过去，我们将满怀信念地迎来2022年，新的一年意味着新的机遇，新的挑战。今朝花开胜往昔，料得明日花更红。我坚信在公司领导的英明决策和运筹下，物业公司的明天会更好。做为公司的一份子，在明年的工作我将一如既往，全心全意的为公司服务，竭力做好本职工作，为公司的进展贡献一份微保

篇二：保安心得体会

我于x年x月参与保安工作至今，在这x年的工作中，我深刻体会到了保安工作的神圣。我会严格要求自己，以身作则，对人对事，一律公正对待，工作上做到一丝不苟，做到让公司与客户单位满足，时时刻刻起到模范带头作用，处理与协调好客户单位的关系，作好队员思想工作，搞好队伍团结，增加服务意识。

经过这几年来我对保安工作的熟悉，我认为应具备以下几个方面的要求：

一、应具备良好的政治素养和体能业务素养。首先要深刻熟悉到保安工作的重要性，要有敬业奉献精神，要培育队员的高度责任感，做到爱岗敬业，对工作布满激情。在工作中要起好带头作用，才能带动队员的乐观性，同时，要关怀爱护队员，让队员感到集体的暖和，集中精力投入工作。

二、应有良好的观看力量、应变力量。工作中要时刻观看队员的思想心情变化，了解队员的思想动态，与队员做好沟通。要常常反省自己的工作，反思自己对队员的关怀够不够，尽量削减队员在工作中存在的压力，对队员应当自己的兄弟看，赐予他关怀与爱惜。

三、充分了解所在服务单位的基本状况，针对单位的基本状况，做好服务单位的平安防范预案，象我们现在服务的xxxx，属大型xxx，针对这种环境我们制订了相应的管理方案，同时借签了其xxx工作阅历，依据现有的状况，我们加强了周边环境的管理，停车坪的管理，要求队员做到一丝不苟，眼观四路，耳听八方。

四、加强对队员的体能训练。同时，要具有良好的体能、业务素养，带头作好本队队员的军事体能训练和业务工作培训，训练一批素养过硬的队员，才能便于队伍的稳定，避开服务单位频繁更换队员。

以上是我的体会，希与大家共勉。

篇三：保安服务心得体会

2022荣幸成为xx保安服务有限公司首个管理工作人员，保安公司紧紧围围着我县经济建设的工作中心和建设生态旅游强项的保安工作重点，以高度的责任心，严格各项规章制度脚踏实地，细心组织贯彻落实各项工作和精神，不断拓展经营业务、争创一流，较好地发挥保安服务公司的指导协调和服务作用。在这两年管理保安工作中，有喜有优，喜的是在工作以够顺当开展，并得到领导及社会各界人士的支持与认可，忧是公司处于发萌阶段，都说万事开头难，保安公司成立初期,有些人不知道保安服务是何种概念，初期工作层层受阻，当时耐着性子渐渐地解释说明才得以其理睬。其实，保安服务是市场经济和社会进展的必定产物，必定随着经济社会进展而不断地改革和加强，当前在全面构建和谐平安屏南和建设生态旅游强县的关键阶段，我县保安服务业具有广泛的社会需求和很大的进展潜力，保安工作大有可为，大有前途，不像有的人认为保安只是一种看大门，维护公共场所秩序，感觉社会地位低，其实，这些的想法是个极大的错误，保安是公安机关维护社会治安的帮助力气，界于政府部门与群防群治平安防范，组织之间的新型保安保卫组织，其所需要做到的就是供应有效的平安服务，以平安为前提，不断完善服务质量，以提高保安公司的信誉名誉来争取更多的客户，如何做好保安管理工作：

一、做一名工作乐观主动的管理者做优秀的管理者是有主动性，不是被动等待别人告知你今日该做什么，而是应当主动去了解自己要做什么，如何部署当天工作，做为一名管理者要有一个习惯，随身一支笔、一本记事本，并要做到五勤①勤走②勤看③勤听④勤记⑤勤思，勤走是指到各个保安执勤点及客户单位周边走访，勤看指查看保安人员仪容仪表，工作表现及巡查记录登记状况，勤听是保安执勤点，客户单位及周边群众反映状况，勤记是记录好所看到、听到、客户单位和群众所反映的状况，勤思是对于所收集的保安工作状况予以分析，逐个解决，不断提高保安服务质量。定期组织召开例会向保安员部署工作，但重要的准时传达保安日常工作中，要常常了解保安执勤周边的治安状况和新闻媒体有关学校平安事故的报道，有针对性地做出调整和改进工作，避开保安工作被动和落后。

二、要擅长总结，不断创新xx保安服务有限公司处于初期进展阶段，尚未步入正轨，存在的问题与困难也随之而来，但做为一名管理者来说，首先，查找缘由所在并准时排解各种困难，必需做到一坐、二听、三请示，必需要到各保安执勤单位，执勤本域实地看看，到周边群众走访和领导汇报，请示一番，就不难发觉问题的症结所在。通过工作深化还可以发觉，以往制定的制度和工作要求，随着时间的推移及社会进展需求，以前没有考虑到的许多细节问题都会显现出来，从而可以准时订正和补充，只有摸清基本状况，保安工作才能有的放矢地开展。保安服务业是伴随改革开放和经济社会进展需要的必定产物，保安公司坚持社会效益第一的宗旨，不断探究创新保安服务模式拓展保安服务领域，提高保安服务质量，勇于担当社会责任，为维护公共平安供应了大量人力，物力支持;广阔保安员能乐观参加社会保卫，治安巡逻、大型活动保卫，抢险救灾等工作，使保安员能在不平凡的岗位做出不平凡的事，大力弘扬保安服务公司责任第一、平安第一、开拓创新，永不懈怠的精神，大力弘扬保安队伍乐于奉献，不畏难险，不怕牺牲的精神，不断开创保安工作新局面。

三、设立目标，努力实现人生中每个人都有目标，也都在努力的实现它，做为保安员也是一样，必需设立一个明确的目标，有了目标就有了方向，同时也就有了工作的动力，但是我们的目标不行过高，高不行及的目标会让人丢失信念，目标过低产生不了工作的激情，保安员要设立两个目标，第一个目标就是：用行动让保安的付出得到人们的敬重，让保安拿出实实际行动，唤起人们对保安工作的重视和对保安员的敬重，第二个目标是：加倍努力，在确保平安无事做的基础上，在领导和来宾之中树立起良好的形象，口碑、证明保安队伍是一支不行缺少社会治安帮助力气的队伍，为此可以改善保安工作的环境，因此我们可以说不管保安队伍是强还是一般化，首先树立明确的工作目标是必要的。因为，有目标就有前进的方向，保安员有了盼头就有工作动力，有动力和工作激情，保安工作才得以健康稳定的进展。

四、如何理顺好与领导的关系领导喜爱有力量的管理者不假，管理者必需对领导忠诚，领导交办的各项任务要准时、圆满的完成，做到警会畅通，不能拖泥带水，尽量争取得到领导的信任与支持，找机会能多和领导碰碰面，请示一下问题，反映一些保安工作状况，要让领导知道大家的辛勤劳动，不要让大家悄悄无闻地付出。管理者最好能熟识领导的脾气和禀性，顺应领导的风格办事，决不能背后搞一套，领导最恨哄骗自己的人，管理者是用脑子做事，不是凭力气干活，但是说回来有时也得出点力，在此值得一提的是，保安执勤点和各单位保安保卫组织，脱离服务单位管理或不买单位领导面子的做法是不行取的。因此，作为保安员，要确保为客户单位和群众供应优质的服务。同时，也要留意在接受客户的额外工作要求前，准时地向上级请示报告取得领导的批准，但在领导回复前，应礼貌地向客户解释清晰。

五、如何处理好与下属的关系理顺好下下属之间的关系，是维护内部团结稳定的根本所在，要做一名好的管理，首先自己要以身作则，勤学多练，保持较强的工作力量，对有才能的下属多