车间管理工作总结三篇

Word文档车间管理工作总结三篇新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。《车间管理工作总结三篇》是为大家预备的，希翼对大家有协助。

篇一

时间荏苒，20XX年度转眼之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，遗憾的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作举行总结：

一、平安方面

我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规则制度，并且乐观开展平安教导，始终坚持平安第一，预防为主的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点：

第一，从思想上熟悉到平安生产的重要性；

其次，提高运行/检修技术能力，认识各种设备的平安操作规程；

第三，发扬良好的团结配合和互相监督的精神。所以惟独端正了自己的思想作风，树立起了平安重于泰山的责随意识，娴熟把握了平安专业学问。我们才干做好各方面的平安防范措施。

二、生产方面

运行工作：我们锅炉运行班组坚决的采取岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规则制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的沟通互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。不断催促员工加强对工作环境及设备卫生情况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决跑、冒、滴、漏问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。

20XX年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。锅炉累计运行2952小时；2#锅炉累计运行3456小时；3#锅炉累计运行5736小时。

20XX年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分别器内部脱落浇注料的砌筑修理工程，对分别器靶区磨损部位举行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分别器顶部也举行了重新浇筑。

9月，对1#、2#除尘器上箱体修理工程如期绽开，上箱体内壁增强一层厚度δ=6mm（Q235A）钢板，上箱体顶板由本来的50mm增强至80mm，内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也举行了重新加工。

目前，1#、2#除尘器上箱体修理改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目标。3#除尘器上箱体修理改造工作将于明年锅炉检修工作同时举行。

日常检修工作：面向进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备浮现问题早预备，早发觉，早解决，精彩的完成了各项检修任务。在时光紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长久运行提供了强有力的保障。

三、不足之处

1、个别员工的主动性、乐观性较差，严峻时，将会影响运行/检修质量，假如疏于管理，小隐患也会变成事件故。一方面乐观探究调动此类员工的工作乐观性的办法，另一方面就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才干有效提高个人的主观能动性与乐观性。

2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。惟独对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻，并且在长久运行实践中堆积大量的阅历，在处理突发问题时才不至于浮现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。

四、20XX年工作展望

20XX年锅炉车间顺当完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、仔细的工作态度、成熟的工作阅历带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力。在20XX年我们依旧会把平安放在所有工作的首位，在避开浮现各类恶性事故的前提下，调动各方面的乐观性，努力完成全年的供汽、发电方案，将各项工作带上新的台阶。

篇二

在过去的半年里，我作为公司生产车间的车间主管，在公司各级领导的关怀支持下，带领生产车间在半年来基本上保证了运行有序，取得了不错的成果，半年来我车间实现产值，同比增长。下面就上半年的工作状况总结如下：

上半年的工作中，我始终把平安工作放在第一位，仔细贯彻执行平安生产责任制，并且抓好职工的平安思想教导。在生产中，严格执行各项规程，强化现场管理，消退各类担心全隐患。教育员工根据平安守则和操作规程举行生产，不得有半点疏忽。囫囵上半年，车间没有发生一起平安事故。

在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工的思想教导不放松，教导员工以大局为重，讲求集体利益。一旦发觉员工中的不满和极端心情，准时开展思想工作和疏导工作，举行处理和化解冲突，乐观维护中共群众的合法权益，能解决的问题准时解决，把问题解决在基层，毁灭在萌芽状态，防止问题扩大化。

注意产品质量，首先就是提高车间员工的操作技能，高质量、高效率完成生产任务，我定期组织车间员工开展技能学习的培训，把学习理论学问、提高操作水平和参与技能比武很好地结合起来，鼓舞大家多学多练，敢于冒尖，提高水平，为本车间争光。

20XX年上半年，我车间在取得不错成果的同时也裸露出了一些细节上的问题，比如在4月份制证室由于做证卷移胶粘接度不强浮现配方问题，后来经过测试，重新调节配方，很简单的达到了要求；而7月份水晶相纸由于pET材料有胶浮现粘牢这种小问题。这些问题虽然不严峻，但却对我们的工作进度造成了不须要的迟延，也间接的给车间带来了消极的影响，它们都是本可以避开的，这就是我们在生产中放松了警惕，导致这样的失误，作为车间主任，我要担当大部分的领导责任，在此，我也向领导表示歉意，我保证将吸收教训，再不会浮现这种错误。今后的工作，我车间将继续加强车间管理，以平安生产为前提，以产品质量为重点，努力调动员工的乐观性，在工作上时刻保持高度集中，争取实现的目标！

篇三

算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信念的，之后的工作才发觉这并不是我所想象的那样容易，这是个十分具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作支配并与不同年龄层的员工举行交流，还要认识产品的制作工艺流程，与各个部门的交流这必不行少，有恨自己在管理阅历上的薄弱，在这工作期间有碰到困难时的惆怅有自己解决机台故障的骄傲，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：

一、管理实践

缺乏管理阅历，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论学问缺乏，如何迅速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，制定工作方案并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。

二、工作中的不足

1、10月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从今给我敲响了警钟，天天下班后一定要巡察门窗还有水电是否有关好，才干安心下班。

2、在工作中还不够专心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够自立，个人修养、基本素养还需要进一步加强。

3、对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。

4、对于车间的收拾自己没有能够准时收拾，对于一些半成品退仓不够准时。

5、对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都有待改变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养，将是下阶段的工作支配。

三、制定工作方案

明年将遵照公司的规则制度和本职的工作职责制定自己的工作方案表明确工作目标。

四、个人建言

1、公司应重申公司的管理规则制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩处。制定并执行这完美的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感羞愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素养理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，常常抱着你们不敢免职我，免职了我你们也不能马上招到人的主意，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又倡导的是人性化管理又或者的确如他们所想的那样，无法马上做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的协作和遵守也要我们作为管理的以身，严格执行，带头遵守，才干有效的弥补缺失，像我就是还少了这份承担，在接下来的工作中，会把我所要承担的扛起，不辜负领导的期望。

2、对新员工、操作机台的员工定期举行平安培训。

前段时光工作中不尽如人意，这段时光深刻反省，在这里即对自己前段时光工作批判，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有无数缺点也很谢谢公司领导的海涵，在新的一年我也会专心工作，持之以恒。

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车间管理工作总结3篇

xx年车间管理员工作总结

一年的工作就这样结束了，在xx年的工作中我做到了尽职尽责。我在自己的工作岗位上付出了最大的努力，一年以来坚持不懈的工作，没有浮现大的失误。xx年的工作负责了两大项：上半年负责成衣车间，下半年负责全部产品的质量。

在生产方面：在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱，为公司创效益、保市场。在成衣车间几个月我感到了自豪由于效益比xx年的月效益提高了近三分之一。从中也找到好多的不足，人们的潜力很深以前为挖掘出来，不要小看每一个人。在其中还有好多的不足，最不足的就是数量不准。在车间好的就是xx年的目标完成了，员工跟着我挣了钱，比去年增强了员工，员工无流失现象。我感到十分兴奋。

在质量方面：从到技术以来深深感触到自己的繁忙，责任重大；事件、小事，压在身上。重视了这头忽略了那头，有点头轻脑重。没能全方位的举行工作。主要以下几点：进入技术工作不久，没有足够的阅历能力，对全部程序理解不够深，对个别部门把握不够扎实。虽然有些问题对工作的影响力不是很大，但我总觉得没有做到自己的职责。我要严格要求自己不合格样品不下车间，工艺不精确     不下流车间，不合格产品不出厂，更要严格要求自己对全部部门的检查力度加大，作好记录。

在今后的工作决定，通过总结一年的工作，尽管有了一定的长进和成果但在这些方面还有好多不足，没有创新性的思路。个别工作做得不够完美。在今后的工作中将会努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还多找阅历，把握好产品的重要性，提高自己工作能力，加强责任感准时做好个人的各项工作，不断的总结与反省，不断的让自己充实能力提高自身素养，适应企业的进展与公司共同长进、共同努力。产品质量这项工作对公司来说很重要，没有质量就会没有市场，质量觉定公司的命运。这项工作对我来说压力也很大，既然上级领导把这项工作交给了我，也就是相信我信任我能把这项工作做好，既然我接了这项工作我就会努力把自己的工作做好，不会辜负上级领导对我的期望，也不会让上级领导失望。

xx年已经过去了，展望xx年的工作我还是会继续和xx年的工作一样坚持不懈，乐观进取。在自己的工作岗位上发挥自己的能力。完善的完成上级领导派给我的任务和我应尽的职责。我信任无论哪方面我能够做好的。在xx年的失败中也吸取了不少的教训。我会从xx年的失败中寻觅xx年的胜利

车间管理工作总结车间管理工作总结（2）毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了从一个同学到一个基层管理者的改变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己一定会做得很好，但当自己真正去做了，才发觉自己欠缺的还无数。

在这一年里，我与白象共同经受了无数困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季。这一切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够打败全部的困难。

xx年10月23日我结束了实习，开头正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，因为前期没有培养投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严峻。记得那时捡出来的面堆成了山，天天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着控制现场和成本的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度挑选放弃，但是终于我坚持下来。d2班在不断地长进，现场成本都有所改善，同时我也在不断的堆积阅历，成长成熟。

用了3个月的时光，初步改善了d2班的现状，但是在xx年2月份还是浮现了一些下滑，并浮现了两次批量事故，影响了班组成果。我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际状况，3、4月份我又尾随谢班长学习，在这两个月我学到了无数，尤其是人员管理方面，并不断实践，渐渐融汇到自己身上。

进入便利面业的淡季，5月中旬我开头管理服务班组，当初所谓的一班闲人，开头时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发觉了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服务班要为生产线服务，如上、退料，五合一、加班，还要协调创造与其他部门的关系。这需要我有组织协调能力，这对我是一个挑战，更是一次熬炼。

xx年下半年，我还要不断努力，争取更大的长进，我知道自己还有无数不懂得，在xx年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，把握一些管理办法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。

下半年我制定了自己的进展方案，

1、完美服务班各项制度及操作流程；

2、提高自身管理水平，完成工作任务；

3、摆正工作态度，调节心态，不断接受新的挑战；

4、要培养全局观，有长远的眼光；

5、培养交流，协调能力；

关于服务班的工作方案

1、五合一整合后，工作支配及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储备培养员工；

2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率削减班组核算成本的等待时光，保证车间现场有序；

3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品准时精确     入库；

4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员听从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事；

5、完美服务班考核制度并执行。

车间管理工作总结车间管理工作总结（3）在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己堆积的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来，天天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体味：

从囫囵车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好支配，他们都会乐观地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们浮现问题的缘由主要归结有以下4个：

1．生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。

2．虽说他们的工作定位存在潜规章，但因为工作岗位职责不明，而导致协作不好。

3．因为他们的工资不高，主要靠点加班费来增强工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题。

4．浮现白天工作量大而晚上加班机会少的状况。

对于浮现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实，毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议：

1．增强人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这点从目前来看还是有点不现实，究竟现在囫囵花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支）

2．若不增强人手的话可从他们的加班费方面举行调结，可能的话加班这块不要浮现不公正性，不过这种办法究竟不是好的方法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已。

3．让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过。详细记件的主意如下：（1）装箱这块，分大小箱两种，分离对天天装箱的数量举行统计（只需按照天天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可按照以往的数据举行统计分析得出，详细办法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可按照大箱的定价一样。（2）做管，可按照每个管来定价，天天做的管数可从打卷码数记录表中获得。

（3）套袋和过塑也可按照管的数量来定价。（4）退卷和打卷可按照花边的卷数来定价，（5）割样品可按照码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员支配是关键，这要按照以往的实践资料来合理分析后再定

车间管理工作总结

2022年车间管理工作总结

光阴似箭日月如梭，转瞬间，2022年已过去了一一。回头想想这大一年，不禁使人思绪万千。装配车间职责是保质保量、精确     准时地完成包装发货任务。2022年，在公司领导指导及关怀下，车间全体员工通过不懈努力，顺当完成上一年工作任务。工作中，我们众志成城共度难关。下面就一年来车间工作中所取得的成果及工作中存在的不足作如下总结：

一、工作成果和办法

1.销售发货任务遗憾完成新春过后，随着销售业务的增长、订单增强，以及用户共性化需求的增强，装配车间出货生产任务持续升高；面向此景，应对时机，我们不断充实力气，最大程度的保障了整机产品的升级更改及其发运；顺当完成了领导支配的发运任务。

2.成品库存，整机库存发货直接关系到公司切身利益，面向过去的差异，车间从源头抓起，实行发货实时记录，准时针对成品库整机种类及数量举行更新，并将数据准时告诉相关部门领导，从根本上解决了库存数量不实问题。

3.车间现场6S改善过去，因为车间场地限制，大批零部件积累现场，造成零件标识不清混乱局面；针对此状况，车间在公司领导的支持下快速整改，规划整机组装区域及一成品组装区域，特殊是液压元件的组装，车间特意腾出特地区域支配组装。从而有效地避开了液压系统污染的风险。保障了车间整体清洁清新。

4.统一思想、优化工作岗位、明确工作职责在人员较多的状况下，车间从实际动身，采取专人专岗环环相扣，这样一来，谁出问题，问题出在哪，都能在第一时光明确的体现出来并有效遏制。

5.开展生产平安以来，车间无重大平安事故；为消退平安隐患，杜绝平安事故的发生，车间实行每日早会宣导，上岗前班组长对操作工举行正确操作指导，车间管理人员不定时检查，发觉异样、隐患准时订正，真正意义上做到平安第一，预防为止，综合治理的总方针。

二、不足之处及改善措施

1.质量事故，客户投诉

一年以来，售后反馈车间组装整机浮现许多问题，附件发错货、漏发货；液压系统漏油、电气系统不稳定等等事故在一定程度上给公司造成了负面影响。应对此状况，车间在接到售后反馈及投诉后准时订正，实行车间领导专人负责，班组长现场对员工观摩指导等措施，以防止事故再次发生。为有效杜绝事故再次发生，车间正努力制定长期性有效控制措施，完美标准。。

2.备料现场

目前车间虽已划分备料区，但离抱负目标还是有差距的，为使外围备料区能有一个整洁整齐的环境，车间正着手实施区域责任制措施，为未来搬到新工业园做好预备。

三、下一年工作方案

面向当前的市场形势，工程机械行业已进入了休眠期，销售业务订单随之削减；生产任务量相对降低；在此状况下，装配车间下一年规划如下：

1.生产空隙期间，车间将加强自身熬炼，扎实基础，推动员工技能训练及

对产品学问的了解，为迎战2022年工作任务练好内功。

2.保产量，抓质量在有效时光内完成本部门工作任务，降低生产成本，

严把质量关；车间将在生产淡季对本部门全体员工举行现场培训指导，对上一年所发生的质量事故全方位总结，以实例举行现场指导，对可能存在的质量事故隐患提前预防。

四、车间目标

1.在有效时光能，实现生产任务、整机发货任务的零缺陷零差异；

2.使客户惬意我们的产品，保质保量最大程度的满足客户要求；

3.确保公司利益不受伤害，将质量事故遏制在萌芽状态。

2022年车间管理工作总结（个人）

时间似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2022年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理能力得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。详细总结如下：

一、工作方案细，部门配合强。

在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，认真讨论工作各环节，制定了各项工作的方案目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧急而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地交流协调，集合中层管理人员的力气，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。

二、管理人性化，团队创和睦。

在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，因为文化背景、社会经验等因素影响，员工素养凹凸不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要切实搞好工作，必需坚持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我十分关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通交流状况，准时关怀员工的疾苦与困窘，给员工实实在在的协助和指点，协助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，惟独付出，才有回报，调节心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注重自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。恳切对待每一位同事，不偏心眼，公平无私，以理服人，让员工们明了：公司与员工的利益是全都的!我在工作中注意讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要主意完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公平合理，员工们在心理上是折服的。

一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施，参加并丰盛职工业余生活，建立了同事之间的亲爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和睦融洽的团队氛围已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信念!

三、学习无止境，提升我做起

回顾过去，我们尽管取得了不少成果，但也看到一些存在的问题。员工的素养有凹凸，时有打骂现象浮现，我们在管理中，要使员工的思想教导常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定情况浮现，亟需完美每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋实行更科学的办法，改进生产流程，节省开支;在如何稳定员工队伍这方面，要乐观协作领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝结力。

学习无止境，提升我做起，我信任，惟独熟悉分析存在的问题，才干更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗乐观的心态，与公司上下齐心协力，为公司进展状大作贡献。

仓库管理工作总结三篇

回首人生路，在人生的旅途中有阳光、也有风雨雷电;有平坦的道路、也有荆棘坎途;走过,经受过了，回首再看，虽然苦过、累过，哭过，但无怨无悔。《仓库管理工作总结三篇》是为大家预备的，希翼对大家有协助。

篇一

时间飞逝，转瞬间20XX年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供阅历和办法。

一、材料申购

按照公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导举行审核后，提报《备品备件方案表》，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低成本高效益的管理办法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。

二、入库

规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，削减资金占用。对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人仔细核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，则准时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的仔细管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的干净。随时对仓库材料物资举行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料记下卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、把握库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好库存物料清点、统计，准时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。乐观协作生产需要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请方案，严格压缩库存。保证库存报表的上交时光和数据的精确     性，真切性。

四、材料发放

严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才举行发放，并严格签字手续，咨询用途、用量，严防材料物资的铺张和走失。做好后续跟踪事宜，协作生产准时做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。

五、仓库管理目标

在总结阅历的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。

1、时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。

2、为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，坚持每月举行一次自盘，做到随时检查和收拾，消退隐患，压缩库存避开积压现象。

3、加强与各岗位的交流，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。

4、严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。

篇二

一个月过去了，在马主任的教导和领导下、在同事们的协助和支持下，我坚持不断地学习理论学问和各项规则制度、总结工作阅历，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够娴熟把握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发觉问题，坚定杜绝小的平安隐患漫延。固然，在这段学习的时光里，我也对自己浮现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时光的学习、思想和熟悉总结如下：

一、加强学习，严格执行专业化流程操作

进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚开头，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧急而有序地举行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长久以来堆积的阅历，协助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作遗憾地完成，不出一点差错。

通过一段时光的学习，我开头试着发货，先是查询备货（根据先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，囫囵发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都当心翼翼，仔细观看，并有了独到的见解。最近两天，我开头试着顶岗，在当班同事的指导下，我仔细学习、总结阅历，提高了工作效率，并将各种流程铭记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为精彩的仓库管理人员。

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠

在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量