车队队长工作总结

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一年来，坚持学习事业部的各项方针政策，严格要求自己，不断提高管理水平，不断提高理论学问，不断加强责任心使命感，带头贯彻执行公司的各项指示精神。正确的把握好各项政策水平，不断提高决策力，把心思放到工作中。保证了车辆的正常运行，始终勤勤恳恳的干好本职工作，为原煤车间的正常运行尽力。

xx年由于前期的原料煤不足，我们对车辆进行了检修，为后续的生产打下了基础，面对车辆多，保养时间不充分的状况，我们对汽车，铲车开展了包车制，不断的进行以班组为中心的强调生产的重要性，提高了车辆的出勤率。

平安是工作的重中之重，利用空闲的时间组织全员，请交警开呈现场宣扬活动，提高了全员的平安学问，成为遵纪守法的好司机打下坚实的基础。稳定了原煤车间的员工队伍，合理的维护了内部纪律。各项考评和嘉奖都公开，公正的进行。大力开展学习企业文化，自己出资为公司搞好班组建设活动，把好人好事和违章人员进行对比奖罚，做好老员工对新员工的传，帮，带工作，签订师徒协议，加强员工克服困难的信念，把车队的柴油掌握在每吨原煤0.26千克左右，但是总体量多，由于于甲醇转运副产品有关，相关油耗于甲醇协商。

原煤和车队一个整体，我们要统一思想，在重大问题上都要经车间统一讨论打算，民主决策，坚持集体分工明确，相互支持，发扬集体的力气不断地增加班组战斗力，分散力和制造力，做到各项任务在下达后有方案，有条绪，有步奏，有分工的高效落实，我喜爱我的团队，喜爱我的事业，为能成为团队一员感到骄傲。

在工作中存在的问题是；自身的文化程度不高，要不断的提高自身素养，在管理上要严，要不断的完善制度，在提高全员素养和工作思想方面多下功夫，只要有统一的思想才能干好工作，不断改正工作习惯，把班组建设工作抓实效不流于形式。

下一年我要以人为本，抓好平安工作与培训力度，让全员都提高平安学问。强化生产意识，统一思想不断提高全员素养训练，让队伍业务精通。大力开展修旧利废节能降耗，为企业节省成本。

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搅拌站车队长工作总结

车队队长职责在站长的领导下，负责支配生产所需的车辆，保证完成商品砼的运输任务。

详细如下

1.自觉遵守搅拌站的各项管理制度。

2.负责监督、检查运输车辆的维护保养和清洁，对突发故障要准时督促检修和排解，保证生产期间车辆的正常运行。

3.负责车辆档案，办理车辆各种手续、保险等，准时处理交通事故和运输中消失的各种问题。

4.负责车队人员的管理、培训、考试。

5.新开工地供砼运输前，要到工地进行现场勘查，确定行使路线。

6.把握车辆备件储备状况，依据车况把好常用备件的质量关，防止使用伪劣产品，发觉特别要准时订正和处理。

7.负责车辆的平安文明行驶，全年无重大交通事故。

8.掌握运输成本，降低修理费用。严格执行消耗定额标准，严格掌握备件油料消耗及各项费用的支出指标，搞好单车成本核算，仔细填写车辆行驶记录，建立车辆档案，做到一车一档，填写要准时、档案要完整，记载要精确     。对车辆的维护、保养、换油要照实登记、切实降低单车成本消耗，每月未统计单车费用及各项指标的完成状况，确保企业效益。

9.协调好与外界及相邻部门的合作关系。

10.建立完善本部门规章制度和技术要求。

11.乐观协作其它岗位的工作，准时完成领导交办的其它工作。

安纪职责

1.自觉遵守搅拌站的各项管理制度。

2.仔细执行国家平安生产的方针政策、法律法规和职业平安健康、环境管理体系以及公司平安生产的各项规章制度，在公司平安部门的领导下，对所管工程的平安生产负管理责任。

3.依据施工项目实际状况，组织绘制平安标志布置总平面图；制定平安文明施工管理制度、平安训练制度和平安达标方案并予以实施。

4.仔细贯彻执行平安规章制度，做好工人的平安意识、平安技术学问、安全法规和平安用电、防物体打击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的训练；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗状况；组织做好新工人的平安训练培训，并建立档案记录。

5.参与编制专项平安施工组织设计和单项的平安技术措施，准时向班组进行具体的平安技术交底并履行签字手续。

负责对重要工程项目、特别危险性作业制定特地平安管理的技术措施，并检查贯彻实施。

6.参加阶段性、季节性或不定期的平安大检查，总结沟通阅历教训。深化施工现场，检查平安生产，行使工地平安奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

7.参加平安事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参加事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行四不放过的原则。

8.按时作好各种平安统计报表和平安管理资料的归档整理工作；填写平安内业技术资料，总结平安生产状况并上报公司。

9.乐观协作其它岗位的工作，准时完成领导交办的其它工作。

泵车司机职责

1.

自觉遵守搅拌站的各项管理制度。

2.砼泵车司机及操作人员必需听从生产部的管理和调度，遵守公司制定的各项规章制度，遵从《机动车管理规定》中的有关规定。

3.砼泵车司机及操作人员必需经平安技术培训，认证学习砼泵车的使用说明书，懂得设备的构造、性能及正确使用方法，熟识各种仪表、草长杆的正确使用和检查、观看方法，以及车辆的修理和保养等知识，考试合格，持证上岗，严禁非操作人员非法作业。

4.砼泵车应停放在平稳坚决地地方，支腿底部应用垫木支架平稳，支架转动范围不得有障碍物，严禁在高压输电线路下作业。

5.作业前应进行以下检查：1)2)3)4)5)6)7)搅拌机构工作正常，传动机构应动作精确     ；输送管无裂缝纹、损坏、变形，输送管道磨损应在规定范围内；管道连接处密封良好；料斗筛网完好；液压系统工作正常，清洗水泵及设备齐全良好；仪表、信号指示灯齐全完好，各种手动阀动作敏捷，定位牢靠；管卡应无裂缝、损坏、变形。

6.作业中严禁接长输送管和软管，软管不得在地面拖行。

7.作业中应严格根据挨次打开臂架，风力大于六级（含六级）是严禁作业。8.

严禁用臂架作起重工具。

9.泵送作业中，操应留意观看施工作业区域和设备的工作状态，臂架工作范围内不得有人员停留。

10.作业中严禁搬动液压支腿掌握阀，如发觉车体倾斜或其他不正常现象时，应马上停止作业，收回臂架检查，待排解故障后再连续作业。

11.泵送作业时，严禁跨越搅拌料斗。

2022年自建站年终工作总结各位领导大家好

转瞬间，2022年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和协作下，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战的2022年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。

我对介休自建站2022年来的工作状况总结如下

一、平安及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生产混凝土5.9万立方，完成生产产值2289.1030万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以试验室搅拌操作人员为中心，掌握砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全训练开头；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严峻不足，还有许多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在2022度要做以下几方面工作。

1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增加砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。

2、重点支配好自建站的平安工作，时刻警钟常鸣，加强司机的平安意识，严格执行交通平安，根据操作规程平安驾驶.

3、加强对车辆用油的跟踪及掌握，保证了公司生产运输的需要。

4、以试验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满意砼的质量技术要求，掌握好进场原材的质量，以试验检测，材料员，门卫三方共同参加的进场材料收料制度，从源头掌握砼的强度稳定及自建站的成本。5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核方法，制定适合可行的考核方法，激励员工乐观性。

6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。修理工定期检查机械使用状况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行平安。

7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，乐观响应政府打非治违要建立磅房及门卫的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。

二、试验室在2022年完成了从C10到C50的协作比的试配生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。

三、总结阅历，吸取教训：过去一年自建站还存在许多不足1、加强对自建站设备的检查保养，避开重大设备故障。

2、积累数据阅历，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。

3、要掌握原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。

4、严格执行各种平安规章制度，对车辆进行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺当开展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，准时发觉平安隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的平安措施，保证按时完成生产任务。我们总结过去，是为了更好的展望将来，2022年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信念，在以赵总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为介休工程指挥部制造更多的效益！介休工程指挥部自建站2022年12月19日

我叫马xx，烟台人，今年30岁。2022年4月份到山水工作，经过多年对山水的了解我适应了山水这个大家庭，别人能干的我也能干，别人不会的我必需学会，水泥我能抗，煤车我可以卸，厕所我能清，只要在山水里是人能干的活我都可以干，再脏再累的，这就是我们山水人的作风，所以我基本算是一个有资格的老山水人了。

2022年11月我很荣幸的来到了陵山水搅拌站并且在没有任何车辆阅历的状况下担任了车队主管职务。当时刚来第一天是个星期天，本以为可以休息下明天正式工作，但是不然，当天上午来了中午食堂，下午立刻就开头投入到工作中。因为咱搅拌站当时刚投产许多不完善的地方，并且正好实施集团的全年预算管理，弄的是焦头烂额。刚一来就感觉到压力实在是很大，但是我没有退缩。在接下来的车队管理中，通过跟其他分公司的沟通不断的学习渐渐熟识了车辆的全套技能及学问，并建立了车辆档案，车辆月报油耗，泵车作业台账等等，在短短的半年时间内车辆的各项指标都达到了集团建材公司的要求并且还要好，在这一期间也没有有消失过任何重大交通事故及工地事故。

2022年5月份依据公司领导的支配，我被调到选购部任选购主管。在调动的时候咱实话实说的确有心理抵触心情，不想干，因为车队部门这块我刚刚理顺了，真不想去。但是山水就是这个样子，工作中不说不，并且不计较时间不计较酬劳，可能我说这个大家不信，谁干工作不是为了钱啊，这个不假但是我个人感觉哈比如加个班，比如值个夜班或者下班以后还干工作中的事这个是很正常的，而不是把钱放在第一位。

可能有的人会说你是不是被山水给洗脑了啊，这个我直接否定的讲没有。

因为山水这么多年的进展都是靠这些不计较时间不计较酬劳的老山水人干出来的，事实胜于雄辩啊。刚一接选购这块的确很头疼，人们都会说选购是个肥差啊。不我一点不这么认为，当时刚接手的时候一没有资金，二没有原材料。

唯一一件让我至今还感到心里难过的事就是给咱供矿粉的一家供货商，当时因为没有给钱，给咱停货很长时间了，我通过提前请示领导的意见，然后联系这家供货商并承诺先发货。定的星期一来了立刻支付货款，但是这是我人生中的第一次失信于人。

人家供货商的矿粉准时发来了，等大老远的来要钱的时候，却没有给人家钱，真是让人说的要多难听就有多难听，最终让人说成是骗子，当时真想有个地缝钻进去。。

所以选购这行也不是人人都想的那样简单的，但是我这人性格就是这样不怕输，更不怕输不起，年轻就是本钱，张书记说的失败并不是胜利之母，失败后得到的阅历才是胜利之母。这一点我真是身有体会。吃一亏长一智，通过脚踏实地的对工作流程的摸索，建全了选购的各种台账及日报表，因为新公司的缺陷很多，所以许多东西不建全。当然事都是人做出来的，困难多的是就看你怎么去克服它。在采购工作的这几个月里唯一让我圆满的就是有一次石子严峻缺货危及到生产需求，公司领导带头带领全公司职工集体去货场清理石子，产生了严峻的负面影响。在我看来受罚是小事，对公司造成的负面影响是大事，因为我做人有我做人的原则，工作中的任何惩罚我都能接受，就怕别人说你不行。所以这件事情让我很是自责。

2022年9月份我掉到了办公室任行政主管，工作繁琐这个不用多说，大大小小的事情多的是，只要是公司里的事都跟你有关系。我这个人的本质是嫉恶如仇，伸张正义，看到不顺眼的、违反公司规章制度的我都看不下去，都要管一管，当然也得罪了一大批人，包括划你车的，扎你带的，许多次。但是我不会被这些小人所吓倒，只要是你违反公司制度了，只要是领导支配的事说过的话你没有办到的，那对不起，只有一个字罚。我不是赞扬我的铁面无私，但是作为一个老山水人一个老职工我必需以身作则，首先严格要求自己。罚谁谁都不兴奋，但是你们知道我有多难做么？我敢说我在上班的时候没有一天没穿工装，我敢说我在打扫卫生的时候没有一次没打扫洁净过，我更敢说内部的罚款部门二次安排的钱我没有给自己身上加一分。

这些都是一些小事而已，但是正是因为这么一些小事看出每一个人的本质来。罚钱不是目的，而是让你下一次记住了不再犯错。在这里我盼望大家能明白这个道理，我跟任何一个人都没有仇，也没有针对任何一个人，用事来说话。假如我平常有做的过分的地方在这里还盼望大家多多谅解。

最终我只想说一句只要山水需要我，只要领导信任我，我会始终坚持诚恳务实，脚踏实地的在山水干下去！

2022年11月车队队长工作总结

一年来，坚持学习事业部的各项方针政策，严格要求自己，不断提高管理水平，不断提高理论学问，不断加强责任心使命感，带头贯彻执行公司的各项指示精神。正确的把握好各项政策水平，不断提高决策力，把心思放到工作中。保证了车辆的正常运行，始终勤勤恳恳的干好本职工作，为原煤车间的正常运行尽力。

XX年由于前期的原料煤不足，我们对车辆进行了检修，为后续的生产打下了基础，面对车辆多，保养时间不充分的状况，我们对汽车，铲车开展了包车制，不断的进行以班组为中心的强调生产的重要性，提高了车辆的出勤率。

平安是工作的重中之重，利用空闲的时间组织全员，请交警开呈现场宣扬活动，提高了全员的平安学问，成为遵纪守法的好司机打下坚实的基础。稳定了原煤车间的员工队伍，合理的维护了内部纪律。各项考评和嘉奖都公开，公正的进行。大力开展学习企业文化，自己出资为公司搞好班组建设活动，把好人好事和违章人员进行对比奖罚，做好老员工对新员工的传，帮，带工作，签订师徒协议，加强员工克服困难的信念，把车队的柴油掌握在每吨原煤0.26千克左右，但是总体量多，由于于甲醇转运副产品有关，相关油耗于甲醇协商。

原煤和车队一个整体，我们要统一思想，在重大问题上都要经车间统一讨论打算，民主决策，坚持集体分工明确，相互支持，发扬集体的力气不断地增加班组战斗力，分散力和制造力，做到各项任务在下达后有方案，有条绪，有步奏，有分工的高效落实，我喜爱我的团队，喜爱我的事业，为能成为团队一员感到骄傲。

在工作中存在的问题是；自身的文化程度不高，要不断的提高自身素养，在管理上要严，要不断的完善制度，在提高全员素养和工作思想方面多下功夫，只要有统一的思想才能干好工作，不断改正工作习惯，把班组建设工作抓实效不流于形式。

下一年我要以人为本，抓好平安工作与培训力度，让全员都提高平安学问。强化生产意识，统一思想不断提高全员素养训练，让队伍业务精通。大力开展修旧利废节能降耗，为企业节省成本。

2022年11月车队队长工作总结

一年来，坚持学习事业部的各项方针政策，严格要求自己，不断提高管理水平，不断提高理论学问，不断加