部门培训个人总结

Word文档部门培训个人总结工作总结尽管是对一段工作的分析和记录，但也有很多的方法可以将总结写的更加精彩！来看看我我带来的《部门培训个人总结》吧！盼望你能从中收获更多的技巧和方法！祝您阅读开心！

经过一周的部门培训，使我受益匪浅，详细有以下总结：

一、技术的提升

经过这次的培训，我觉得我之前学习和把握的理论实操学问太过于狭隘，思维不够扩展。我在之前把握学问的基础上，有了明确的方向;尤其是在事故处理方面的把握，有了很大的进步。1)我学习到的事故处理有：单侧风机跳闸的处理、稳定燃烧稳定的技术措施、给水泵跳闸的处理、全厂失电的处理、低真空跳闸的处理、锅炉灭火后的恢复操作、磨煤机跳闸的处理、磨煤机切换的操作等等

2)我深化的学问要点有:mft动作条件、汽机主爱护、发变组爱护、燃油点火允许条件、投粉允许条件、吹扫条件、锅炉爱护定值、汽轮机爱护定值、设备运行方式。这些学问的深化，让我在大局的把握上有了清楚地思路。

3)细化的正常操作：磨煤机启停、一次风机启停、送风机启停、引风机启停、密封风机启停、火检冷却风机启停、给水泵启停、加减负荷的留意事项。这些操作的系统学习，我明白了谨慎微小的启停，可以影响机组的稳定性，更有利于设备的保养。4)学习编制的技术措施有：防止分隔屏超温的措施、防止主汽超压的措施、锅炉吹灰的措施。措施的制定，使我在燃烧调整上学习了更多的方法和多种调整手段的并用。

5)起草汇总了锅炉的各种操作票。这项工作让我对日常的操作有了更深层次的理解和更多操作的把握。

6)逐一的学习、汇总了我厂担心全事故。担心全事故的学习，我总结了许多阅历，借鉴了别人处理事故的方法，反思了换做是我的处理方法。

7)起草了锅炉巡检路线和内容，汇总了三个专业巡检路线和内容。更深的理解了巡检工作的重要性和必要性。

这些都是各位领导以考问的形式提出，我来答题，再由各位领导点评和叙述留意事项，真实传授自身的珍贵阅历。这种形式的培训，让我之前学到的学问得到了深化和梳理，加深了理论的记忆，增加了处理事故的力量。即使我回到值里面，我也会以这种方式对我们值的值班员培训，关心我们值的每一个值班员一起提升，争取我们值在技术上早日达到平安运行的需要。

二、对部门工作的熟悉

部门工作并不是我想象中的那么轻松，部门各种资料的整理，基础设施的建设，每天定期工作的开展，上级部门命令的执行。除此以外，还有好多突发状况的处理，值班员的培训等等。这些任务的繁重，使我深刻的熟悉到，部门工作才是最重要的，没有部门的支持就没有我们值班人员平安稳定的运行。在这期间的培训，我熟识了部门工作的基本流程，了解了部门工作的重要性，能娴熟的开展部门日常工作。经过这次的培训，我回值以后，对部门工作的执行力度更强，更乐观的协作部门，更早的拿下整台机组的平安稳定运行。

三、以后工作的开展

通过这次的培训，我熟悉到了自身的责任重大，在理论学问与实际操作的不足，对事故处理细致的把握不够。但我有信念通过后一阶段的学习与努力来弥补这些不足。对我后一阶段的工作开展有四个核心。

1)第一个核心：部门与领导的交待，保质保量的完成并准时得反馈;每天接班查看领导命令记录本，并将交待的事宜向下传达到每一个人。接到领导的命令，不折不扣的执行。

2)第二个核心：如期的开展定期工作，两票三制、定期巡检、设备切换、参数记录等的彻底执行;两票三制是为了规范电厂各级人员在工作中合理使用保存工作票、操作票、规范交接班制度、巡回检查制度、设备定期切换制度。

在今后的工作中，必需坚持两票，才能有效的遏制了担心全事故的发生，才能有明确了工作任务，才能有更好的技术保障措施和平安保障措施。

执行三制，规范交接班制度，查看前一天的日志，明确当班工作重点和前一半遗留的问题，照实的作好记录;狠抓巡回检查，发觉影响设备运行的各类缺陷，明确设备的状态;落实设备定期的切换，保证辅机长期连续的运行督促参数记录工作，加强盘面监视，准时有效的发觉、遏制事故。

3)第三个核心：镇静冷静的处理突发大事;坚持事故处的原则;当班主值班员马上将事故简况(爱护动作、跳闸状况)汇报值长(或上级调度员)，在值长的统一指挥下进行事故处理。

a在值长的直接领导下，带领全机组人员快速按规程规定处理事故。并努力防止事故扩大。值长的命令除明显可能对人身、设备有直接危害外，均应马上执行，否则应申明理由，拒绝执行。值长坚持时，应向上级领导汇报。

b应快速查清事故首发缘由，尽快消退事故根源，限制事故的进展，解除对人身和设备的威逼。同时努力保证非故障设备的正常运行。事故处理中应周全考虑好各步操作对相关系统的影响，防止事故扩大。

c用一切可能的方法保持设备连续运行。

d事故处理完毕后应进行具体的记录，并召开事故分析会。

4)第四个核心：有条理的完成班组工作文化建设。组文化是整个班组工作的灵魂，班组文化建设势在必行，也是我今后工作的重点之一，包括了本班组的培训、值班员的相互学习、开展班前班后会、了解值班员的心理状态等等。本班组的培训，通过现场考问、现场理论叙述、实际操作、监护操作等形式开展。

四、在培训期间的考试：

1)单侧一次风机、单侧送风机、单侧引风机、单侧空预器、单侧给水泵跳闸的处理

2)锅炉、汽机、电气主爱护及定值

3)吹扫、投油、投粉的允许条件

4)运行中煤质极差，火检跳变，炉膛负压波动的处理

5)磨煤机的启停、跳闸的处理

6)一次风机、送风机、引风机、空预器、给水泵的启停

总之，经过这次的培训，对我各方面的力量都有很大的提升，给我以后的工作指明白方向，使我今后的工作更加有条理。这都是部门和领导对我培育培训的结果，美中不足的是培训时间太短了，不过没关系我回到值里面，会更加努力的工作学习，绝不会让领导的苦心白费，争取早一天独立运行。

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经营部门培训工作总结

3月5日-8日培训工作总结

一、课程总结：

1、本次培训主要针对一线经营部门，也兼顾了二线保障部门，开展的课程主要是团队协作管理、如何有效沟通、沟通技巧、如何消退压力方法、心情管理以及酒店各部门质培员的培训。

2、本次培训历时4天时间，有针对性地组织了培训对象，充分利用了如5号和6号的餐饮部中西餐厅员工、厨房员工前厅部员工及工程部员工都乐观参加了整个培训过程，培训中，大家参加乐观主动、课堂氛围较为活跃，杜绝了打瞌睡、玩手机、窃窃私语的现象。

3、本次课程充分考虑了员工的感受，总结分析了上期培训的培训评估效果，分析了员工的真正培训需求在哪里，构造了以员工的主题的课堂培训模式，深刻挖掘并结合了员工培训爱好。

4、本次培训以员工为主体的形式，培训老师为辅的指导课程，利用了分组争论法、个别代表发言、案例分析法等来启发学员，形成良好的互动参加学习氛围。

二、课后评估：

通过个别受训员的调查评估，反应此次培训效果较上次培训课程，有了明显的改善，今后需将开发出更多有针对性的、适合员工需求的课程，以实现员工在工作当中不同部门、不同层次的培训要求。

三、存在的问题：

1、此次培训在设备虽有了话题设备，但仍缺少音响设备，盼望在今后的培训当中须完善音响设备，利于学员培训的互动沟通以达到培训的最佳效果。

2、培训当中，有的部门没有按之前供应的培训人员名单按抵达培训现场，盼望各部门如遇部门比较繁忙的时候，请提前请假，而不是无故缺勤。

3、各部门经理务必重视行政人事部组织各类培训，本次酒店各部门质培员培训中消失前厅部、工程部、销售部负责人的培训通知不准时现象，导致部门员工培训迟到或缺勤现象。

4、到目前为止，保安部和销售部的3月培训方案和2月培训总结都未上交。前厅部和工程部只上交了培训方案，没有培训总结，盼望以后同步上交。今后各部门须统一以电子档形式递交。

四、培训建议：

今后针对各部门报上来的人员培训名单，如未请假或无故缺勤，须填写员工《过失通知单》，此类现象屡次消失的部门，将追究部门负责人的主要责任。

新生实践拓展部部门内部培训总结

一、工作概况

本次部门内部培训以户外扩展活动—烧烤活的形式进行，借此活动让实践拓展部的新干事更进一步的熟悉及了解，增加部门分散力，为部门往后工作打下基础；

通过嬉戏的方式，不断提升自己，体会团队合作的力气；激发大家的热忱投入实践拓展部，在实拓这个大家庭中制造一种团结、和谐、温馨的氛围，

二、活动内容

本次活动分为前期预备工作，以及当天活动的开展，最终是活动完后的总结。活动前期，内部争论培相关事情并打算与10月15好去烧烤场进行培训，接着安排前期准本活动的工作，包括写策划书。人员的统计，嬉戏的详细内容等。活动当天，由培训师（主持人两名）开展活动，包括主持烧烤的开展，道具的预备，活动内容的具体介绍等。最终，活动结束后由各个小组成员提交心得体会，最终由负责人汇总成活动总结。

三、收获阅历

此次活动增进了大家的感情，让大家更进一步的了解了对方，共同度过一个开心的下午，基本上达到了本次培训的目的。在整个活动的过程中，让大家意识到了团队合作的重要性加强了内部的分散力，让大家更好地了解我们部门。但是活动过程中也存在一些不足之处：1.当天出席的人数较少，可能是由于时间支配的欠合理；2.活动开展前，没有进行自我介绍，组织上欠思索；3.活动前期预备不够充分，场面有点不合抱负。

四、改善目标

乐观搞好与员工的协调，进一步理顺关系；

加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

工作开展前,要尽量做好预备工作.

高校生生涯进展中心办公室个人部门培训小结

岁月如梭，光阴似箭，转瞬间这学期担当办公室部长的工作已近尾声。依据高校生生涯进展中心的工作支配，我组织策划了从5月17日——6月7日为期三周的办公室部门培训。主要负责本部门三个干事的办公室部门基本文书工作的培训工作，现将本次工作开展状况作总结汇报。

本次部门培训主要有三块内容：会议记录、一周要事、下周支配。实行每周工作轮换制，即部门三个干事一周分别编写完成以上三种工作的一种，以后每周依次轮换。考核方式为：首先由我整理出本次部门培训的相关资料模板并发到办公室邮箱供参加培训的人员参考，然后于周一部门例会时安排每位干事详细工作，要求他们于周五前发给副部进行初次修改，最终是副部将她的修改版和干事的原稿一起整理发给我进行评改、总结，并于下次部门例会打印出部门干事原稿和终稿，在会上指出他们在工作中的错误、进行相关专业学问的讲解、进行点评总结。

在培训之初，他们上交的工作原稿都比较粗糙，存在不少的格式问题和细节错误，也不够标准化和规范化。针对此问题，我在会前对他们消失的问题进行了具体的记录，并在会上对每份原稿都进行了细致、急躁的讲解和订正。培训期间，干事们也针对自己和别人的问题认真听、仔细记。在接下来的几次培训中，他们有了很大的进步和提高，在格式上规范了许多。所以后期的工作重点，我放在了对内容的改进上。

总体来说，本次部门培训取得了较好的效果，当然，也存在可以改善的空间。由于本次部门培训时间定的比较靠后，间接地影响了培训内容的多样性，培训也缺乏必要的专业性，以后会往这方面完善。但是，不行否认的是，本次培训的乐观意义和立竿见影的效果。经过这次培训，不仅干事们学到了办公室基本文书工作的编写学问，有了提高，在部门内部，也促进了大家相互之间的沟通和了解，增加了部门分散力。

部门培训对部门人员的专业素养提高和一个部门的可持续进展、是否后继有人有着重要意义。信任，部门培训会越办越好。

选购部门个人总结

回顾过去的20xx年，是学习的一年，客户资料、物料的生疏等等一切都是从头开头；从不懂到会，从会到稳；这一过程都离不开公司领导.同事的带领和个人的努力。回顾过去一年，是感恩的一年，真心感谢公司给我供应磨练自己的机会；更感谢公司领导始终以来对我的信任与栽培；同时也感谢公司全体同事们的支持与关心。

首先，谈谈自己这段时间心态的转变。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要别人肯给自己一个机会，不怕劳苦，那麼肯定能做好工作。但捫心自问，原来多年学的学问何以致用，你的特长在哪里，刚换行业的工作使我迷茫，不知自己的定位；是不是不适合做这个行业。在採购工作中，从下单、询价、催货直到物料顺当到达公司仓库，要把工作完成感觉是很简单的，可实际把工作做得精彩、有制造性却是很不简单的。我对自己的要求是，在上司的教导下准时合格完成选购任务，不断学习进步。并在生疏公司各工程的选购要求的基础上，把好质量关，渐渐向节约最大的选购成本的方向前进。

其次，对我一年的工作状况做一个小结。1、在採购过程中，由于各种缘由导致外出选购比较多时，司机以及车间工人的加班加点.在此，我真心感谢各位领导同事的包涵和指导并表示深深的歉意，以后的工作中也会更细心地考量怎样提高选购效率和削减选购时间.2.由于物料的生疏问题和工程物料使用要求不同，有时选购物料质量未能把好质量挡次关。我是深深体会到自己的不足...3.虽然现在工作做了详细的分工，但是，我们仍旧要坚持分工合作原则。工作上大家肯定要相互关心，团结全都；工作中要树立敬业意识和廉洁意识，热心、诚意、急躁地為公司各部门供应服务和关心.

新的一年，即将到来。我会努力把工作做好。工作对於一个人，应当用上孔子的一句话，那就是在其位，谋其政。无论我们在哪个岗位上，都要想方设法把自己的本职工作做好。假如我们每一个人都把自己的工作做得圆满了，才能真正