采购主管2022年工作总结

Word文档采购主管2022年工作总结恭敬的公司领导及同事们：

大家好，不知不觉的一年过去了，2022年1月份按照公司领导支配，我从聊城选购调到深圳选购主要原材料，负责选购订单完成以及选购制度制定主要工作，以及收集选购执行状况，组织签订选购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作十分宽，工作内容十分杂，但是近几个月来向来紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作办法，提高工作效率，增加工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作状况述职如下：

一、完成工作方面

1、完美选购制度，降低成本。

把材料价格信息准时提供应技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻觅其次供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由本来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，pCB有本来的12.5/pCS降低到现在的11.8/pCS同比下降5.6%，3528全彩由本来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由本来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有显然降低。坚持零库存管理办法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织寻觅货源，乐观组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。

2、与各供给商建立并保持良好关系。2022年8月份选购部进一步加强了对供给商管理，对每一位来访的供给商举行分析了解，确保了每一个合适的供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家举行评价和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有供给资历。

按照公司经营理念，供给商也应建立为真正的战略伙伴关系。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持交流，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，准时与各供给商交流协调，尽努力根据我司质量标准供给物料。

对选购工作的几点心得和体味总结如下：

1、藏匿透亮     的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时光反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、选购性价比的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上举行询比价，注意交流技巧和谈判策略。

3、加强对供给商的管理协调。合作过程中，选购人员必需公平严明，杜绝徇私舞弊。终于为公司挑选且具有战略伙伴关系的供给商。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERp系统被选购信息资料的完整，以备随时查阅、对照。

5、提高部门工作员工的责任感。2022年选购部将特殊注意选购人员的责任感，保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的选购，把好原材料质量。

二、工作不足方面：

因为目前公司以订单来支配生产，所以在订单的原材料选购交期方面照旧做的不是很好，工作方案性不强，明年继续改善，目前公司有的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的交流未能达到抱负效果;特殊是与生产部、技术部和品质部的交流还不到位。

三、明年工作方案

1、完美供给商体系，开发新供方，特殊是重要原材料的供方要达到3-6家。确保原材料能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改进工作办法，不断堆积阅历。

2、随着公司进展和市场因素的影响，以短期销售订单来支配选购，生产已经无法使流程正常运转。2022年将把选购模式由零星订单选购往定量选购模式靠拢。以减缓选购周期压力，同时能应对2022年，因为供给商生产成本上涨提出的涨价要求。

3、协作技术部完成成产品开发、送样过程。

4、协作质检部解决物料质量问题，与质检部研究某些质量标准超过现有市场水平的解决计划。

5、选购物资举行分类，制定分类物资选购制度。比如，设备和设备部件因制定选购方案，不能混同到生产原料选购模式，由于因为设备和备件的特别性，无法短期内完成选购，势必会影响到生产的绽开。

6、协作仓库，把握仓库库存状况，使选购工作不处于被动状态。

7、选购员的业务素养通过培训和互相学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快认识业务。

在2022年的工作中，我仍会仔细工作，不断提高自身的业务素养和管理水平。增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我们会挑选性得采用公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的办法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力气。

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2022年选购主管年度总结范文

一、总结一年来工作重点与自我评价：

XX年，是被任命为选购主管的一年；然一年即末，一段自我学习管理阅历；尝试克服压力和困难，努力英勇转变的时间将要结束；即将结束的尽头，大概是更好的，全新的起点；下面是XX年本人的主要工作内容总结；

1.t-1物料准时率，个人负责的物料准时率系统总票数16525票，完成率89.3%，实际准时率达99%（以影响生产线停线为准），不准时率主要集中在地刷产品；同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是帮助选购员处理异样问题点，t3510h4520h4208h4507等型号大单的节点控制，横向部门的交流，供给商问题点反馈和改善等；自我评价，总体成果合格；

2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，XX年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的转变和确定，协作有效的激励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出；目前48小时完工率达80%，补料不准时是影响准时扫尾的重要缘由，也是需要重点改善的地方，第二就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响准时扫尾的10%左右；从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减50%，补料总金额控制在7万左右，正常损耗的物料占4万多；只要集中在交货贵重的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良；

3.交流能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高；在和供给商打交道的过程中，能够有效的时光内找到交流方式，不同类型的人区分对待，以达成所需要的交流结果；同时横向部门的交流以及互相间协作处理问题的过程中，不仅提高交流能力，而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解，拓宽学问面和眼界，可以说时刻在观看，时刻要学习

4.个人整体素养的提高，体现在做人要诚挚，诚信；不管是工作，同事间，与供给商的沟通之间，一定做到为人的根本；做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于担当，碰到问题我解决，碰到困难我帮忙，碰到冲突我挺身；做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的学问多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观看他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的办法；全面学习以提高自己；

工作是这样，家人伴侣也是这样，生活依旧这样；

二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善

1.责任心的进一步提高和强化，才干更好的带动部门的工作氛围和激情；

2.团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作能力

3.问题点控制不足，关注的时光和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点；

4.落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复浮现，影响方案的执行；

5.的基本素养，素养水平低，管理阅历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式；

总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正碰到问题是，绝不退宿，果断提出解决计划和敢于担当可能浮现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台；

三、XX年方案与展望：

努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来呈现努力的成绩，更大强度的敢于转变，士为知己者死，而我要为更远大的抱负和目标奋斗，选购科依旧成为分厂绩效的基石和核心力气；埋尾36小时，补料总额低于3万，责任越发明确，且因果关系藏匿；希翼透亮     化的自我控制和自立工作成为我们的核心工作氛围；

时机成熟，我打算回南京扎根，谋求更好的职业生涯，尝试转变自己的生活和工作模式；也可是说是学习更多的阅历，更好的提高自己，而非现在的局限，XX世界末日不是对我说的，由于新的起点到啦

选购主管工作总结范文2022

以下是我为大家收拾的关于选购主管工作总结范文2022的文章，希翼大家能够喜爱 ！

恭敬的公司领导及同事们：

大家好，不知不觉的一年过去了，2022年1月份按照公司领导支配，我从聊城选购调到深圳选购主要原材料，负责选购订单完成以及选购制度制定主要工作，以及收集选购执行状况，组织签订选购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作十分宽，工作内容十分杂，但是近几个月来向来紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作办法，提高工作效率，增加工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作状况述职如下：

一、完成工作方面

1、完美选购制度，降低成本。

把材料价格信息准时提供应技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻觅其次供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由本来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，pCB有本来的12.5/pCS降低到现在的11.8/pCS同比下降5.6%，3528全彩由本来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由本来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有显然降低。坚持零库存管理办法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织寻觅货源，乐观组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。

2、与各供给商建立并保持良好关系。2022年8月份选购部进一步加强了对供给商管理，对每一位来访的供给商举行分析了解，确保了每一个合适的供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家举行评价和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有供给资历。

按照公司经营理念，供给商也应建立为真正的战略伙伴关系。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持交流，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，准时与各供给商交流协调，尽努力根据我司质量标准供给物料。

对选购工作的几点心得和体味总结如下：

1、藏匿透亮     的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时光反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、选购性价比的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上举行询比价，注意交流技巧和谈判策略。

3、加强对供给商的管理协调。合作过程中，选购人员必需公平严明，杜绝徇私舞弊。终于为公司挑选且具有战略伙伴关系的供给商。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERp系统被选购信息资料的完整，以备随时查阅、对照。

5、提高部门工作员工的责任感。2022年选购部将特殊注意选购人员的责任感，保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的选购，把好原材料质量。

二、工作不足方面：

因为目前公司以订单来支配生产，所以在订单的原材料选购交期方面照旧做的不是很好，工作方案性不强，明年继续改善，目前公司有的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的交流未能达到抱负效果;特殊是与生产部、技术部和品质部的交流还不到位。

三、明年工作方案

1、完美供给商体系，开发新供方，特殊是重要原材料的供方要达到3-6家。确保原材料能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改进工作办法，不断堆积阅历。

2、随着公司进展和市场因素的影响，以短期销售订单来支配选购，生产已经无法使流程正常运转。2022年将把选购模式由零星订单选购往定量选购模式靠拢。以减缓选购周期压力，同时能应对2022年，因为供给商生产成本上涨提出的涨价要求。

3、协作技术部完成产品开发、送样过程。

4、协作质检部解决物料质量问题，与质检部研究某些质量标准超过现有市场水平的解决计划。

5、选购物资举行分类，制定分类物资选购制度。比如，设备和设备部件因制定选购方案，不能混同到生产原料选购模式，由于因为设备和备件的特别性，无法短期内完成选购，势必会影响到生产的绽开。

6、协作仓库，把握仓库库存状况，使选购工作不处于被动状态。

7、选购员的业务素养通过培训和互相学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快认识业务。

在2022年的工作中，我仍会仔细工作，不断提高自身的业务素养和管理水平。增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我们会挑选性得采用公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的办法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力气。

2022年度选购主管个人总结

一转瞬间2022年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成果,在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,XXX年共完成甲供材料设备选购方案88份,新签合同XXX份,完成乙供材料方案核批价格XXX份,共计完成材料设备选购方案228份,执行状况良好,较遗憾地完成了所担当的任务,选购工作总结如下:

一、完成工作方面

1、完美制度,职责明确,按章办事.2022年通过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完美了更具操作性的《材料、设备选购控制流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度.制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论础.

制定选购预算与估量成本.制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和预测,是对囫囵项目资金的一种理性的规划.为节省资金,防止库存积压,坚持零库存管理办法,在选购量大,部分物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织寻觅货源,乐观组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,遗憾完成了工作任务.

2、与各供给商建立并保持良好关系,2022年采供部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《选购供给部供方信息表》,对每一位来访的供给商举行分类记下,确保了每一个供给商资料不会流失.同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在举行邀标报价之前,对商家举行评价和分析,合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资历.

按照公司管理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸.

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持交流,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要.根据技术质检部质量标准,准时与各供给商交流协调,尽努力根据我司质量标准供给物料.

对选购工作的几点心得和体味总结如下:

1、加强对供给商的管理协调.对每一位来访的供给商举行分类记下,确保了每一个供给商资料不会流失.合作过程中,选购人员必需公平严明,杜绝徇私舞弊.终于为酒店挑选供给商战略伙伴关系.

2、围绕控制成本、选购性价比的产品等方面开展工作.选购人员在充分了解市场信息的基础上举行询比价,注意交流技巧和谈判策略.

3、藏匿透亮     的按选购制度程序办事.在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时光反馈给上级领导.

4、提高部门工作员工的业务素养和责任感.2022年采供部特殊注意,除组织部门人员举行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的方案、询比价都举行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对照.

二、工作不足方面:

在工作中方案性不强,没有充分了解市场行情,特殊是正极材料市场价格变化状况,没有彻底贯彻何总指示的备货任