采购主管年度工作总结范文

Word文档采购主管年度工作总结范文上半年已悄然过去，回首这半年的紧急劳碌工作，陪同着大成集团各新建项目的破土，金宝特公司的顺当创产，我本人也通过实际工作中的熬炼，和在各位领导的协助下，取得了一定程度业务水平的提高，但同时更裸露出无数新的不足。

一、应对市场变化、保证供给稳定。

xx年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供给不足等多方因素影响，化工市场发生了较大变化，随着奥运接近，国家环保部门加强了各地监管力度，部分不达标企业因多种缘由处于停产或限产阶段，造成多种基础化工供给紧缺、价格浮现较大涨幅，面向供给市场环境突变，选购中心在焦经理的带领下，乐观应对提前预备、提前预防，落实奥运期间各类生产物资保障预案，选购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证生产原料供给，上半年共签订选购合同20份、确认书310份、开发新供给商13家、淘汰供给商3家，共计选购金额19881272元，收到选购任务单207份、选购项目577项，除部分选购项目取消或自采外，100%完成上半年选购任务。

二、持续加强企业文化和业务学问的学习

选购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习，会后每名选购员都要结合实际工作仔细总结，谈谈思想体味互相提高，紧随集团的领导方针，主动接球、热烈为各业主公司服务。乐观参与集团组织的各项学习，通过对企业文化和《公司兴亡我的责任》一书的学习，让我的思想观念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的熟悉，增强了企业与员工之间的纽带，加强责随意识提高执行力，是一名优秀的员工必备的条件。通过集团人才中心组织的业务学习，直接在业务能力提高方面赋予我很大协助，也是我获得了业务能力提高的又一个途径。

通过选购物资轮换，让我有机会接触更多的选购品种，在市场考察时与不同的供给厂家的洽谈中学到了无数谈判技巧，丰盛了选购专业学问，提高了综合业务水平，也让我有机会重新熟悉了自己的不足，有效的业务交流、良好的语言表达能力、果断的审事夺度、自信念的欠缺等等无数的不足还有待我继续提高，最大的收获是让我懂得了如何才干提高，性格并不是工作能力的打算性因素，工作办法、交流能力、思维方式的转变，才是提高业务能力的根本动身点，学问是学来的，能力是练出来的，品德是修出来的。

我信任只要立足全心全意为大成集团服务，摆正是在为自己能力提高而工作的态度，奉行大成集团争先实干奉献为民企业精神，一定可以克服困难，从一般到优秀，终于成为一名卓越的选购员，为大成集团的进展添一份力。

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2022选购主管年度总结范文

2022年即将过去，新的一年即将开头，现在的我将过去一年中工作的心得体味作一个汇报。

众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司囫囵销售利益的最重要环节，所以我很谢谢公司和领导对我的相信，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过这段时光的选购工作，使我懂得了许多道理，也堆积了一些过去从来没有的阅历，同时也明了了选购和优秀选购之间的分离和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑所有因素的基础上，从提供最佳价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样容易，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，2022年我们准时调节好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作!，一切以销售、生产为主，我们辅助。选购与销售、生产是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很谢谢总经理，在选购办法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,固然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司全部人员说声：感谢!谢谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。为了降低公司不须要的税收，我都乐观主动向客户催要xx票，经过商议，对方也将抵扣联寄托我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不须要的税收。

2022年是个长进的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了十分良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部交流，并迅速备货。对于新进品种，选购部都会向技术人员提供新进品种名目表，以供他们参考学习。

这段时光来，我越发明了了总成本优先原则，和灵便运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的选购比须拥有较强的交流协调能力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长久不断堆积阅历和自我启发，达到娴熟程度后才干把握的一种技术，要做到这一点是十分困难的，不过，我会越发努力的学习，不断地堆积丰盛进展。

选购部主管年度工作总结格式

我工作总结频道为大家收拾的选购部主管年度工作总结格式，供大家阅读参考。

ERp企业模拟运营试验结束了，短短的五个星期，让学生们宛然经受了一个企业的兴衰，过足了企业领导人的瘾，回想起这一个多月来，从无限向往到失望再到收获，从否决到认同，从无知到专业，这一系列的改变到印记着我ERp实习走过的脚印     。那么试验之后，我们从中得到了什么，唯恐每个人都大不相同，有的人得过且过，有的人仔细负责，结果都不一样。

回顾三年来的工作，我作为公司选购主管和成员，在A区各位指导教师辛劳的带领下，在公司CEO的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与协助下，仔细完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成果，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将的工作状况总结如下：

一、个人工作总结：

(一)主要工作职责：作为选购部主管，我主要负责选购行政及选购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料选购，设备选购等详细业务。并制定了一系列的选购管理制度，制定选购方案，要求员工严格遵守选购程序，有效地举行选购。准时做好原材料、设备供应市场形势分析，同时不断探究开拓建立新的物资供给渠道，寻觅物美价廉并准时的物资和服务。

(二)与京华科技建立长久良好的合作伙伴关系。在供给商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，削减选购费用、节约开支，降低成本，获得充分的物资供给，努力满足生产实际需要和成本效益要求。选购部大部分时光都是与供给商联系合作，通过个人和部门的努力，与供给商京华科技达成良好的共识，建立起了长久良好的合作伙伴关系。95%的选购都是由京华科技提供的，该公司常常给优待我公司，例如原材料价格的优待，运费上的优待等等。顺当地完成了三年的经营业务，为公司财务部节约了不少开支。

(三)仔细按时做好选购部相关单据，准时提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好选购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。乐观按期索取使用部门的年、月、季的选购方案，并乐观组织落实跟踪。提高工作效率、缩短选购周期，提高经济效益。

(四)乐观协作各部门，仔细地完成选购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度选购方案与总结、年度选购决策计划与执行状况分析报告、年度选购预算与预算执行状况分析总结、年度选购订单分析报告、选购成本计算表、选购业务分析报告、供给商评估等。严格根据实际状况完成以上报告，为公司下一年度的经营制造更大价值。

二、存在的问题

虽然我公司和选购部取得了可喜的成果，但仍然存在一些问题，需要我们在工作中注重的，也算是囫囵实习之后得到的阅历教训。

首先，选购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边试探，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;

第二，因为在公司磨合过程中浮现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;部门与部门之间交流方面未达到最抱负的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代清晰每次选购单价、选购运费，造成物流部人员工作的滞后。

最后，经过这段时光的学习和试探我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必需加强学习，拓宽学问面。开头因为对工作的不认识，无数地方不懂，浮现了许多错误。例如经济批量的计算、付款方式的挑选等等，由于这些都涉及到公司财务，削减公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的交流和协调，终于较好地完成了选购工作。

三、工作总结与体味

众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司囫囵销售利益的最重要环节，所以我很谢谢公司和各成员对我的相信，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从本来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事，接触了更多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识!

通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也堆积了一些过去从来没有的阅历，同时也明了了选购和优秀选购之间的分离和差距。不带个人偏见，在考虑所有因素的基础上，从提供价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供给商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了。

要努力学习选购专业学问和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解，加强周围环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。为公司谋求利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的交流与合作，以便把握最实用，最几时的信息，的市场情况。对于选购部内部，更应当注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进选购部对其他部门的支持能力、服务水平。

2022年选购主管年度总结范文

一、总结一年来工作重点与自我评价：

XX年，是被任命为选购主管的一年；然一年即末，一段自我学习管理阅历；尝试克服压力和困难，努力英勇转变的时间将要结束；即将结束的尽头，大概是更好的，全新的起点；下面是XX年本人的主要工作内容总结；

1.t-1物料准时率，个人负责的物料准时率系统总票数16525票，完成率89.3%，实际准时率达99%（以影响生产线停线为准），不准时率主要集中在地刷产品；同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是帮助选购员处理异样问题点，t3510h4520h4208h4507等型号大单的节点控制，横向部门的交流，供给商问题点反馈和改善等；自我评价，总体成果合格；

2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，XX年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的转变和确定，协作有效的激励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出；目前48小时完工率达80%，补料不准时是影响准时扫尾的重要缘由，也是需要重点改善的地方，第二就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响准时扫尾的10%左右；从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减50%，补料总金额控制在7万左右，正常损耗的物料占4万多；只要集中在交货贵重的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良；

3.交流能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高；在和供给商打交道的过程中，能够有效的时光内找到交流方式，不同类型的人区分对待，以达成所需要的交流结果；同时横向部门的交流以及互相间协作处理问题的过程中，不仅提高交流能力，而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解，拓宽学问面和眼界，可以说时刻在观看，时刻要学习

4.个人整体素养的提高，体现在做人要诚挚，诚信；不管是工作，同事间，与供给商的沟通之间，一定做到为人的根本；做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于担当，碰到问题我解决，碰到困难我帮忙，碰到冲突我挺身；做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的学问多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观看他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的