采购助理年度总结报告

Word文档采购助理年度总结报告书写工作总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方式以讲述、谈论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。总结要写得有理论价值。一方面，要抓主要冲突，无论谈成果或是谈存在问题，都不需要面面俱到。另一方面，对主要冲突举行深化细致的分析，如谈成果要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，阅历是什么；谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会浮现这种问题，其性质是什么，教训是什么。这样的总结，才干对前一段的工作有所反思，并由感性熟悉升高到理性熟悉。以下是工作总结频道为你收拾的《选购助理年度总结报告》，谢谢您的阅读！

【篇一】

又一年过去了，时光总是在悄无声息中流逝。真的很谢谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更谢谢公司长期以来对我的相信和栽培!感恩的心，谢谢爱生，让她伴我一生，让我作脆弱的自己。感恩的心，谢谢命运让我熟悉爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开头了，我将过去一年中的工作总结如下：

众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司囫囵销售利益的最重要环节，所以我很谢谢公司和领导对我的相信，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从本来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事，接触了更多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了许多道理，也堆积了一些过去从来没有的阅历，同时也明了了选购和优秀选购之间的分离和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑所有因素的基础上，从提供价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了。

在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样容易，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，今年我们准时调节好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售，今年选购部销售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作!，一切以销售为主，我们辅助。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省成本，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很谢谢董事长，在选购办法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,固然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。

在付款方面，逐渐将一部分供给商的付款方式从本来的电汇改变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声：感谢!谢谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。截止今年12月底，共计降低成本、节省费用达69万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不须要的税收，我都乐观主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过商议，对方也将抵扣联寄托我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不须要的税收。

今年是长进的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了十分良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来!

在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和纯销部与调拔部交流，并迅速备货。对于新进品种，选购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种名目表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用。

关于退换货方面，近效或破损(包括终端医院换货)药品，乐观主动与供方交流，跟踪，以最快的速度准时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已商议解决。例如许瓦滋的异舒已(新乡一商业客户自身缘由不慎破损)，诺华的善宁(安阳医院破损)，山地明针(库存破损)，雅培的思美泰，等等调换胜利;特殊是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭成功共11支已失效，经过长时光的艰巨商议，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量商议后让厂方调换。

所以20xx年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。一年来，我越发明了了总成本优先原则，和灵便运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的选购比须拥有较强的交流协调能力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长久不断堆积阅历和自我启发，达到娴熟程度后才干把握的一种技术，要做到这一点是十分困难的，不过，我会越发努力的学习，不断地堆积丰盛选购阅历，跟上公司的进展的脚步!

【篇二】

又一年过去了，时光总是在悄无声息中流逝。真的很谢谢公司给我提供磨练自己的机会，更谢谢公司长期以来对我的相信和栽培!

众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司囫囵销售利益的最重要环节，所以我很谢谢公司和领导对我的相信，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过几年的选购工作，使我懂得了许多道理，也堆积了一些过去从来没有的阅历，同时也明了了选购和优秀选购之间的分离和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑所有因素的基础上，从提供价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样容易，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20xx年我们准时调节好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采

购部都乐观协作!，一切以销售为主，我们辅助。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省成本，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很谢谢总经理，在选购办法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，固然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供给商的付款方式从本来的电汇改变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声：感谢!谢谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。截止20xx年12月底，共计降低成本、节省费用达万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不须要的税收，我都乐观主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过商议，对方也将抵扣联寄托我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不须要的税收。

xxxx年是个长进的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了十分良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部交流，并迅速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员提供新进品种名目表，以供他们参考学习。

几年来，我越发明了了总成本优先原则，和灵便运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的选购比须拥有较强的交流协调能力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长久不断堆积阅历和自我启发，达到娴熟程度后才干把握的一种技术，要做到这一点是十分困难的，不过，我会越发努力的学习，不断地堆积丰盛选购阅历，跟上公司的进展的脚步!

管理的终于目的和终于体现是增强效益，而在我们管理和成本控制过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的主意和大胆摸索新的计划才干使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的计划。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才干使企业永久保持活力。按照公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赋予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至协助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应当通过双方友好商议让供给商心甘愿意、心服口服接受我方提出的补偿要求。供给商管理的目的不是发觉他们的错误而是协助他们避开错误、预防浮现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供给商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供给商提供良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长久的健康进展。同时我们希翼公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的办法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好计划，变为可操作、无缺陷的好计划。

最后，谢谢公司全部领导和同事，我有今日的长进离不开大家的协助和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用所有的激情和才智制造差异，让事业弥漫生机和活力!我保证以发自内心的诚挚和体察入微服务对待客户，追求完善，制造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利!

Gz85.Com更多总结我推举

超市选购助理年度工作总结报告

这篇超市选购助理年度工作总结报告的文章，是我专门为大家收拾的，希翼对大家有所协助！

一、XX年年度营运绩效分析：

XX年度是公司比较关键的一年，因为我们前期对高校城的销售分析估量不足，到XX年8月份为止，短短半年多时光，我们的亏损额就临近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从XX年下半年开头，高校城开头扭亏为盈。在这一过程中，我们走得非常艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，终于，公司仍实现净利润xxx万元。通过对XX年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得嘉奖；高校城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调节后，自XX年9月份开头，得到显然改善；梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。

二、企业进展方面

XX年年度原方案开发方便店10家，标超2－3家。

在方便店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发觉公司还不具备多渠道扩张的能力。所以终于我们挑选了加大力气经营标超这一块，临时退出方便店的扩张方案。

在XX年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于XX年年年底开业，从目前的经营状况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。

三溪店预计会在2022年3月或者4月开业。

虽然XX年年度我们胜利拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，明显两家的标超目前的（）规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的进展。

在这一过程中，我们也熟悉到按照实力，务实地进展的重要性，对选址及开发方面举行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开辟作为公司将来进展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点进展的规划，由于实践证实，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力进展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，办法有多种，信任2022年在企业开发方面，会得到一个很好的进展。

三、加强了对营运企划的管理

XX年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计举行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。

XX年度对会员管理这一块举行了有效推广，并对公司的营运方针举行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已按照市场举行了相应的调节，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升（XX年销售xxxx万，较XX年xxxx万的销售提升了42%）。

在促销费用有了一定的提高的状况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较XX年有了显然的改善，无论是蟠凤店还是高校城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的缘由之一。

XX年营运企划方面显然不足的地方也无数，将在09年的工作方案中，提出改善看法。

五、选购部

选购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：

09年选购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是由于有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接选购，毛利率提高了一到二倍以上。但是选购部在商品结构上仍不是很抱负，所以选购部一定要转变思维，主动寻觅并优化商品结构，要把选购的力度进一步推动。

选购部在与供给商的合作与交流过程中，把握了一定的水准，但有些时候呈现灵便度不够，缺乏大企业的气度，信任渐渐也会得到提高。

09年度选购部还是公司需要加大力度举行改革和创新的部门，所以在这一块我们还是会继续投入更多的精力进去。

六、行政监察管理部门

XX年六月份，自行政部经营xxx过来之后，行政工作才开头步入正轨，对门巡及监察管理有所加强，包括对行政管理制度举行了相应的规范，员工交流及员工福利方面也举行了一些调节，行政常规工作基本上比较到位。

但行政创新方面的工作还不够强，一些制度化体系的东西还不能够全面实施，所以在09年度，对公司行政工作还是会进一步加强。

七、财务部

财务控制方面基本上还可以，对我这边工作的协助性很大。

财务部的服务意识较前有所改善，但还需要进一步加强，包括全局观念等。

八、各个门店工作总结

1、学子家园

在学子家园经营策略上，由于XX年的定位较高，使得学子家园有同学的心中成了价格高的代名词，在这种状况下，公司举行了价格调节，并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州直接选购的策略，结果不仅重塑了商场的价格形象，同时也在其它的方面提升了毛利率。更为重要的是，选购部胜利地运用到了德政店的开办过程之中。同时由于销售的提升，在费用上面，选购部有了更多的谈判筹码，总的利润反而提升无数。

XX年度，在董事会建议下，公司对高校城的会员进展举行了一定的投入，主要是增强了会员价商品的数量，从XX年的30%提高到XX年的50%以上，在实际操作过程中，茶山店会员销售由XX年的10%提高到了35%，同时因为将会员积分嘉奖的力度举行了大幅度的缩减，所以XX年会员积分支出反而比XX年降低了无数。（XX年会员积分嘉奖是4%左右的商品，XX年调节到1%，同时对会员积分嘉奖转变了会员感爱好的东西）

在学子家园的促销方面，按照高校城的特点，将原先学子家园与工业区采纳同一张dm海报的方式举行了转变，对学子家园单独出了几期dm海报，尤其是针对开学期间，延续做了五期海报，对全面提升学子家园的形象及销售，起到了较大的作用。

准时调节了学习家园的年度销售方案，销售方案调节后，员工的勇气得到加强，同时精减了人员的数量，降低营运成本，目前学子家园人员结构稳定，对后续的进展，是一个好的开头。

2、蟠凤店、梧慈店、德政店

XX年度，将原先的会员卡变更为vip积分嘉奖卡。但因为这两个店会员价的力度不及高校城，目前销售增长有限，这是09年需要着重改进的地方。

对门店的形象举行了更新，提倡为顾客制造舒服购物环境的理念。10月底梧慈店关店，对蟠凤店的形象举行了全面更新，并对招商举行了重新定位，提升了门店形象。

梧慈关店后，准时在德政店开业，德政店从货架进场到开业只用了一周时光，开业当天制造了15万的销售业绩，同时开业之后附近一些方便店纷纷关门，显示了德政店的开业策划尤其是商品组织及价格定位方面，是有一定的效果的。德政店的顺当开业，王店长和总部人员延续加班，这种精神是值得大家绝对并继续发扬的。

蟠凤店目前存在问题是员工在销售得到提升后，观念趋于保守，对创新认同感不强，这是蟠凤店09年必需取得突破的一项工作内容吧。。

虽然梧慈店关店之后，永丰超市及XX年方案开业的佰胜超市会对蟠凤店的商圈形成一定的影响，但在创新方面假如能够给顾客新的感（）受，在服务上能够超人一等，预计对09年蟠凤店的销售影响不会太大。

其次部分：XX年工作方案及工作重点

一、关于20XX年度的营运目标

公司20XX年度总的销售指标是要突破xxxx万元的销售额，在自立核算的前提下实现四店净利润xxx万元（包括三溪店，三溪店XX年销售指标是xxx万，要求09年度能够盈亏持平，假如再有新开门店另外核算）。详细各门店的销售和营运指标已分达各门店，这里不再一一重述。

从一月份实际的销售数据来看，可能只能够完成方案额的90%，所以在以后的月份中，我们还要弥补一月份的销售的不足，因此压力还是存在的。但我们不能够由于有压力就对指标产生疑惑，而且我们不会再更改销售指标，所以大家都要努力。

固然，我们的终于目标是利润指标。假如年终利润指标没有达到，即使销售指标达到，那么我认为我们还是没有完成方案。

我以及在座的各位作为超市公司这个团队的领导，这意味着我们不仅享有的是一种权力，更是一种责任。所谓领导，就是要勇于担当责任，所以，假如没有完成指标，大家都是要担当责任的，也要有担当责任的心理预备。作为店长，假如该店指标没有完成，除了当月的绩效奖金拿不到之外，更为关键的是，有可能连年终奖也会被扣除（配备股份的管理人员假如绩效达不到甚至会扣除年终分红，固然工资不会有任何的扣除），而其它各部门的管理人员均一样，人人都要为指标担当相应的责任。详细的担当责任的计划，我会和行政部在二月份之前完成并且发放下去。这里也说明一下，假如大家都不肯意担当相关责任，我信任指标的实现，是百分百完不成的。我个人在这里也允诺，假如净利润指标达不到，则达不到净利润指标部分的百分之十五由公司参加经营管理的股东担当，其中我个人担当百分之九，其他人员担当百分之六，该部分担当责任金额在年终奖金及年终分红中扣除。

所以以后我们编列的指标一旦出来之后，希翼大家都要极为慎重极为仔细地对待，要有坚决的理念的不屈不挠的精神，要有实现指标的坚决的信念和为之奋斗的精神，越战越勇，直至胜利为止。

二、向大企业学习，组建公司强有力的团队

一个企业能否获得迅速进展，关键取决于其管理团队。XX年1月份开头，我们就强调组建管理团队的重要性，并为此而不懈努力着。在这个过程中，一些不能适应公司管理压力的人员挑选了退出，但留下来的人，在压力中都得到了不同程度的成长。现在我们虽然惟独三家门店，但在同等档次的超市经营方面，应当都在同行中位居前列吧，甚至在标超这一块，有一些客户及同行的伴侣和我说，公司xx店已经成了温州标超的楷模，无论是门店的商品陈设还是门店购物氛围的设计这一块，都得到了顾客及我们合作伙伴的认同，即使是德政这样的不到七百平米的小店，也成了无数超市参观的目标，这说明我们这个团队还是具备一定的战争力的。各个门店店长的成果很大。

但是我们不能因此而认为自己做得很好了，确实，我们有长进，但是我们还有无数地方做得不够，包括我们的服务，我们的商品结构，我们的防损等等，我们的无数细节都做得不够好，甚至是我们总部的服务形象，都离大企业的目标很远。所以，我们越是做到更高的层次，越要对自己要有更高的要求，我们要向那些大企业学习，学习接人待物，有理有节。为什么现在我们在一些供给商眼里形象不是很好，我们要改进的地方还无数。

所以，今年，我们的营销部一定要建立起来，我们的培养人才的机制要加强起来，我们的聘请渠道一定要扩大起来。大家一定要记住，一个企业得不到进展，最主要的缘由是人才得不到开发和有效利用；而一个人才得不到有效开发和利用的企业，就没有空间，而没有空间的企业，也留不住人才，越发组建不了自己的团队。这就是企业界的恶性循环。

固然，还有些部门没有大局观念，具有剧烈的小团队意识，这也是小企业里的一些通病。无数人只看到自己的成果，看不到自己的不足，但却盯着别人的不足，看不到别人的成果，这些，都是我们要克服的，也是我们在举行团队建设过程中，要时时注重的问题。一个团队的胜利，是零和嬉戏，只要一个部门做不好，囫囵团队都不会胜利。固然，人无完人，我们只要本着共同长进的理念，相互勉励，相互长进，相互学习，这样的团队，才会是秀的团队。

假如顺当的话，继去年我们为刘经理、娄店长、张店长配股之后，今年我们将为一些骨干配股，包括我们的行政部、财务部及营运部的管理骨干。所以，我也坚信，在董事长的带领下，我们超市公司的管理团队一定会越来越强，相应地，我们超市的进展，也一定会越来越大，终于实现我们做本土秀、最精的超市的目标。

三、加强开发创新管理，胜利开发新的门店

曾经有人和我探讨，什么叫开发，开新店叫开发，增强新的品项算不算开发？把一家不胜利的店，通过创新，开成一家胜利的店，算不算开发？创新，其实也是开发。一个企业，假如缺乏创新精神，即使你不停地开新店，但不见得就会实现扩张的目标。

所以，开发一家店，以及胜利地开成一家店，是两个不同的概念。我们所谓的开发，就是胜利地开成一家店，或者将一家不胜利的店改变成一家胜利的店。这样，我们开发的面就会很广了。在温州有无数店面，不是位置很差，但经营得不是很胜利，假如我们能胜利说服他们和我们合作，用我们的品牌和我们的管理，来让这家店经营得很胜利，我想，这同样也是一种胜利的开发。

在这里，我希翼我们每一个管理，都要有这样的眼光，去发觉这样的店，然后用我们专业的学问和眼光，说服他们，加入我们。这样我们的进展就会快无数了。

2022年，我们除了现有四家店之外，（）我要求公司至少能够再胜利开发两家门店。注重，我是说胜利地开店，不是盲目地开店，假如不能确保胜利，我们宁愿谨慎地开店。

在这同时，我们要不断地创新，不断地开辟。包括我们的门店形象，我们的服务理念，我们的价格形象，都需要不断地创新。我们公司的网站，也要进一步完美，包括09年我们推出的供给商销售查询系统，这一些都是温州本土的一些超市所不曾做到的，但我们都要尝试，我们要想方法通过各种途径控制我们的库存管理，让供给商和我们一道，避开断货及过度存货。

四、加强行政控制和人力资源开发

XX年自徐经理过来后，我们的行政部门才开头根据要求举行规划，但是在年底的时候我参与门店的一些员工交流会，深感我们的行政控制部门还是有无数工作没有深化下去，包括我们的培训制度、我们的人员晋升管理机制、我们员工的职业生涯规划等。

固然，行政控制不是行政部门一个部门就能完成的事情，需要大家共同努力。但是我们的行政部门天天面临着无数琐细的工作，一定要有相应的耐心，我们的制度建设能不能执行到位，我们的绩效考核是否真正落实下去，考验着行政部门的才智和耐力，固然这里我们也要赋予行政部门相应的权力，我会全力支持行政部门的工作。

这里我想将惠普公司的用人理念和大家来共享一下。惠普公司由于是一家高科技的公司，所以其聘请人员的要求比较高，普通的员工进去之后，其行政高管就会和员工交流一个问题：你会在公司呆多长时光？有些员工就会说，大约是三五年之后吧，三五年之后会去寻觅更好的空间。这时惠普的行政高管就会启发他，并按照其工作性质的可能，给他列了三个进展空间，并和应聘者作了如下分析：假如你要做到第三个空间，你必需达到二十个条件，而为了达到这二十个条件，你必需舍命地在公司工作三年（注重，是舍命工作）。试想，在现在这样一个年月，舍命工作三年是一个什么样的概念；更为重要的是，在这三年的过程中，惠普提供应他的员工的只是一个概念，但惠普公司却拥有了三年的时候，去为这个员工预备一个空间，到了第三年，这个员工预备跳槽的时候，惠普早就把他的空间预备好了。如此下去，惠普公司的人员流淌率不仅很低，而且其进展速度非常迅猛。我今日花这么长时光，叙述别人公司的一个用人的故事，其实也是告知我们大家一个道理，我们要想留住优秀的员工，有时不只是工资问题，公司同时也要有相应的进展空间；但同时，当你培养出更多优秀人才的时候，也逼着你去进展。一个公司良性的进展，就是公司进展速度，和人才成长速度，成一个正比的关系。假如一个企业，人才不成长了，不学习停滞不前了，那么这个企业将不行能有进展。这也正是我天天对大家不断提出新的要求，永不满足的缘由所在。，

因此，我们的行政部门，除了加强行政控制和制度化管理之外，更要有人力资源开发观念，自己也要不断学习，不断成长，在全公司掀起一股不断学习、不断成长、不断长进的企业文化所氛围。

选购助理年终工作总结报告

这篇选购助理年终工作总结报告的文章，是我专门为大家收拾的，希翼对大家有所协助！

时光总是在悄无声息中流逝，20xx年即将画上一个遗憾句号。真的很谢谢呈达公司给我提供磨练自己的机会，更谢谢公司长期以来对我的相信和栽培!

回顾20xx年我们大家一起共同经受了风风雨雨，酸甜苦辣，我发觉我真的发觉我长大了成熟了。在经理和副总的指导下，做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了无数，能和公司一起成长，我感到很骄傲！

一转瞬发觉我已经来公司1.5年了，从商务助理到选购助理，现在兼行政专员。刚刚接手行政上面的事，有好多事都很陌生，所以也许的说下行政专员职责素质：职业素质包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。

行政专员：主要是交流，交流是处理人际关系的须要方式，对于行政工作，尤其重要。假如交流不准时、不精确     ，会严峻影响工作的效率甚至浮现南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是交流的金钥匙，平常注意同事间的友好关系，力所能及地协助身边需要协助的同仁，互相支持工作，有助于大家乐观、有效地推进工作进度。工作假如是一成不变的，就会没有生机，久而久之更会影响工作心情，间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中，通过对细节的观看，努力找寻改进的可能，使工作生动、弥漫乐趣，也在潜移默化中提升了自己的创新思维能力。在社会群体中，没有人能独自生存，在公司也一样，没有多少工作是可以不需要任何人协助就可以自立完成的。不仅仅针对自己，同样适用于任何人。在平日里，乐观参加、协作同事的工作，提供须要的帮助，创建良好的工作氛围，使之良性循环下去，是本人向来遵循的不二法则。我们公司虽不是很大，但我喜爱 这样的工作环境，喜爱 和公司一起成长，希翼能够通过我们大家一起努力看着公司一每天壮大，我感到很荣幸和骄傲！

一、在20xx年选购助理工作总结：

1.工作中，恭敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的交流。充分发挥岗位职能，不断改进工作办法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如期出货,满足客户要求，帮助销售工作。

2.与各供给商建立良好关系，顺当将货物如期跟崔到位，保证工程顺畅生产。

3.以最低的价格购买的产品，并按照市场行情降低单价削减成本。

4.因为资金周转问题，尽力与厂商协调月结。

5.下单跟单正确率达99％。

二、不足方面

上半年因为太忙浮现下单漏订率0.1％，但未构成订单延误。（现在已经改正没有浮现此问题）；

三、纪律方面、思想方面

1.本人严格遵守厂里规则制度，不迟到，不早退，到处严格要求自己，无特殊重要事情从未请假；

2.乐观参与各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素养水平以便更快地适应社会进展的形势；

20xx年工作方案：

选购助理方面：

1.选购管理制度、选购作业流程的执行与完美；

2.考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供给商基础上不断寻求新的供给商，以确保供给资源的丰盛与宽敞的挑选范围，负责新增供给商的寻访、调查，并组织相关部门举行评估、审查。

3.根据要求保质保量地组织好原料选购供给工作，并随时把握合同履行状况，合同中必需注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行；

4.对供给商举行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；

5.依业务订单适时、适品、适量的选购，并跟催选购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效举行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的准时信息传递，确保供方满足我公司之需求。

6.与供给商选购异样、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；

7.加强与供给商的交流与联络，确保货源充沛，供货质量稳定，交货时光精确     ；

做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实谦虚、尽职尽责、不断学习业务学问，提高业务工作能力的敬业精神；

行政专员方面：

1.负责公司的行政工作，平安保障额日常管理工作，制造舒服、柔美、干净的办公工作环境；

2.负责聘请新职员，对新加入人员举行入职培训工作；

3.负责公司的各项规则制度的推行，执行与追踪，维护公司各项规则制度的

4.负责对公司突发大事的处理工作，帮助公司处理各项突发大事；

5.负责公司各部门的办公秩序和纪律情况，确保工作正常有序无违纪现象；

6.检查天天工作人员的工作证和工作服的穿戴状况；

7.起草或帮助行政经理举行规则制度的拟定和修缮，并关注执行状况；

8.负责文件归档和管理工作；

9.帮助行政经理对各项行政事务的支配和秩序；；

10.完成上级交办的其他行政工作；

总结：虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的元器件件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；个人的交流能力和自立解决问题的能力还远远不够。面向无法解决的问题，比较被动。这一方面需要我以后越发的不断努力工作，堆积阅历。另一方面还需公司领导赋予协助才干解决。在今后的工作中，我会苏醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的交流学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，乐观进取的工作作风。

选购助理年终工作总结报告范文

我工作总结频道为大家收拾的选购助理年终工作总结报告范文，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

时光老是在悄无声息中流逝，20XX年将要画上一个圆全句号。实在很拜谢呈达企业给我供应熬炼自个儿的机缘，更拜谢企业永远以来对我的信任和栽培!

回溯20XX年我们大家一块儿并肩经受了风风雨雨，酸甜苦辣，我发现我实在发现我长大了成熟了。在经理和副总的引导下，做工不在像曾经那末自嫩比曾经有分寸了众多，能和企业一块儿生长，我觉得很骄傲!

一转眼发现我已经来企业1.5年了，从商业上的事务助理到采集购买助理，如今兼行政专员。刚才接替行政上头的事，有好多事都很生疏，所以约略的说下行政专员职务和责任修养：生业修养里面含有生业道德、生业技能、生业行径、生业风纪和生业熟悉等方面。

行政专员：主要是交流，交流是处置人际关系的不行缺少形式，对于行政工作，特殊关紧。如果交流比不过时、不正确，会严峻影响工作的速率甚至于显露出来背道而驰的不正确。树立令人惬意的人际关系是交流的金钥匙，日常重视同事间的友善关系，力挽狂澜地帮忙身边需求帮忙的同仁，相互支持工作，有助于大家乐观、管用地推兴工作进程度。工作若是一成未变的，便会没有生意，久而久之更会影响工作心情，间接地为高效工作筑起一道儿无形的城垣。

在平常工作中，经过对细节的认真查看，尽力尽量找寻改进的有可能，使工作具有活力、饱含乐趣，也在潜移默化中提高了自个儿的创新思惟有阅历。在社会形态整体中，没有人能独自保存生命，在企业也同样，没有若干工作是可以不必不论什么人帮忙就可以自立完成的。不止只针对自个儿，一样适合使用于不论什么人。在普通的日子里，乐观参与、合适约事的工作，供应不行缺少的辅佐，开创令人惬意的工作气氛，使之良性循环下去，是本人向来遵循的不二法则。我们企业虽不曲直常大，但我喜爱 这么的工作背景，喜爱 和企业一块儿生长，期望能够经过我们大家一块儿尽力尽量看着企业一每天儿壮大，我觉得很光彩幸运和骄傲!

一、在20XX年采集购买助理工作总结：

1.工作中，尊崇上层，团结同事，能精确     处置好与上层同事之间的关系，维持令人惬意的交流。充分施展岗位职能，不断改进工作方法，增长工作速率，较好地完成了各项工作担任的工作，保障货根据期限出货,惬意客户要求，辅佐销行工作。

2.与各供给商树立令人惬意关系，没有碰到困难将货物根据期限跟崔到位，保障工程顺当通畅出产。

3.以最低的价